1) El documento analiza la perspectiva de la academia y los gremios sobre las empresas familiares en Colombia. 2) Señala que la mayoría de las empresas en Colombia son empresas familiares, especialmente en sectores como el comercio e inmobiliario, y se concentran principalmente en el Valle, Santander y Atlántico. 3) Argumenta que la academia debe trabajar en investigación aplicada y programas de formación que apoyen la transición generacional y el liderazgo en las empresas familiares.
Este documento presenta una guía de actividades de aprestamiento para niños en edad preescolar. El objetivo de estas actividades es estimular y desarrollar habilidades cognitivas, perceptivas y psicomotoras. La guía incluye ejercicios para trabajar funciones como psicomotricidad, pensamiento, percepción, lenguaje, atención y memoria. Las actividades propuestas son sugerencias para educadores e incluyen ejercicios de grafomotricidad, técnicas pictóricas, seguimiento de instrucciones
Este documento resume las estrategias de cuatro firmas (Gas Natural, Repsol, CAF y CIE) que han tenido éxito en 2011 a pesar del contexto convulso. Se centra en cómo han logrado superar la rentabilidad del Ibex 35 al elegir valores no vinculados al sector financiero. Destaca que sus balances sólidos y buenos fundamentales les han permitido sortear la tormenta del mercado. Finalmente, analiza brevemente por qué cada una de estas empresas ha tenido un buen comportamiento bursátil.
Este documento presenta información sobre la gestión por competencias en las organizaciones. Brevemente describe la historia y enfoques de las competencias, así como modelos de gestión por competencias. También analiza casos exitosos de empresas que han adoptado este modelo y las conclusiones de un estudio sobre su uso. Finalmente, aborda aspectos como la clasificación, pilares e implementación de sistemas de gestión por competencias.
Este documento presenta el plan estratégico de una institución educativa. Resume su misión, visión y estrategia general, la cual es implantar un sistema de gestión centrado en la calidad para lograr mejoramiento continuo a través de procesos, trabajo en equipo, desarrollo de talento humano e innovación. También describe algunas áreas estratégicas clave como formación profesional y sus objetivos de actualizar la oferta académica y mejorar su calidad.
O documento discute várias espécies de animais ameaçadas pelo aquecimento global, incluindo ursos polares, tartarugas marinhas, recifes de coral, tigres de bengala, pandas e cachalotes. O derretimento do gelo coloca em risco os ursos polares, enquanto a poluição ameaça os recifes de coral e seus habitantes. Caça predatória e perda de habitat também ameaçam tigres, pandas e cachalotes.
O documento fornece instruções sobre primeiros socorros em situações de emergência como estado de choque, inconsciência, amputação, envenenamento e queimaduras. Recomenda-se manter a vítima calma, não mover membros amputados e protegê-los em sacos de gelo, provocar vômito apenas para envenenamentos não corrosivos, elevar partes sangrantes do corpo e aplicar compressas em fraturas e queimaduras.
El documento propone la instalación de una tienda pop-up en el Centro Comercial Diagonal Mar con diferentes módulos para exhibir y vender helados. Los módulos incluyen opciones para mostrar 14 sabores en cuencos de 600 gramos, 18 sabores en tabletas de diferentes tamaños, y packs con 3 tamaños de tabletas.
Este ensayo describe la importancia de los métodos numéricos en la ingeniería. Explica que los métodos numéricos permiten a los ingenieros modelar y resolver problemas complejos con sistemas de ecuaciones de cientos de miles de variables. También discute cómo los métodos numéricos se utilizan en diversas aplicaciones de ingeniería como análisis estructural, aerodinámica, ingeniería civil e ingeniería de fluidos. Finalmente, señala que a pesar de su precisión, los métodos numéricos siempre contienen un margen de error
Este documento presenta una guía de actividades de aprestamiento para niños en edad preescolar. El objetivo de estas actividades es estimular y desarrollar habilidades cognitivas, perceptivas y psicomotoras. La guía incluye ejercicios para trabajar funciones como psicomotricidad, pensamiento, percepción, lenguaje, atención y memoria. Las actividades propuestas son sugerencias para educadores e incluyen ejercicios de grafomotricidad, técnicas pictóricas, seguimiento de instrucciones
Este documento resume las estrategias de cuatro firmas (Gas Natural, Repsol, CAF y CIE) que han tenido éxito en 2011 a pesar del contexto convulso. Se centra en cómo han logrado superar la rentabilidad del Ibex 35 al elegir valores no vinculados al sector financiero. Destaca que sus balances sólidos y buenos fundamentales les han permitido sortear la tormenta del mercado. Finalmente, analiza brevemente por qué cada una de estas empresas ha tenido un buen comportamiento bursátil.
Este documento presenta información sobre la gestión por competencias en las organizaciones. Brevemente describe la historia y enfoques de las competencias, así como modelos de gestión por competencias. También analiza casos exitosos de empresas que han adoptado este modelo y las conclusiones de un estudio sobre su uso. Finalmente, aborda aspectos como la clasificación, pilares e implementación de sistemas de gestión por competencias.
Este documento presenta el plan estratégico de una institución educativa. Resume su misión, visión y estrategia general, la cual es implantar un sistema de gestión centrado en la calidad para lograr mejoramiento continuo a través de procesos, trabajo en equipo, desarrollo de talento humano e innovación. También describe algunas áreas estratégicas clave como formación profesional y sus objetivos de actualizar la oferta académica y mejorar su calidad.
O documento discute várias espécies de animais ameaçadas pelo aquecimento global, incluindo ursos polares, tartarugas marinhas, recifes de coral, tigres de bengala, pandas e cachalotes. O derretimento do gelo coloca em risco os ursos polares, enquanto a poluição ameaça os recifes de coral e seus habitantes. Caça predatória e perda de habitat também ameaçam tigres, pandas e cachalotes.
O documento fornece instruções sobre primeiros socorros em situações de emergência como estado de choque, inconsciência, amputação, envenenamento e queimaduras. Recomenda-se manter a vítima calma, não mover membros amputados e protegê-los em sacos de gelo, provocar vômito apenas para envenenamentos não corrosivos, elevar partes sangrantes do corpo e aplicar compressas em fraturas e queimaduras.
El documento propone la instalación de una tienda pop-up en el Centro Comercial Diagonal Mar con diferentes módulos para exhibir y vender helados. Los módulos incluyen opciones para mostrar 14 sabores en cuencos de 600 gramos, 18 sabores en tabletas de diferentes tamaños, y packs con 3 tamaños de tabletas.
Este ensayo describe la importancia de los métodos numéricos en la ingeniería. Explica que los métodos numéricos permiten a los ingenieros modelar y resolver problemas complejos con sistemas de ecuaciones de cientos de miles de variables. También discute cómo los métodos numéricos se utilizan en diversas aplicaciones de ingeniería como análisis estructural, aerodinámica, ingeniería civil e ingeniería de fluidos. Finalmente, señala que a pesar de su precisión, los métodos numéricos siempre contienen un margen de error
O documento resume uma notícia de um jornal local sobre três principais assuntos:
1) O médico e jogador de tênis de mesa Gonçalo Castanheira foi nomeado "Personalidade do Ano" mas só soube da distinção através dos jornais, pois a federação esqueceu-se de o informar.
2) A Fundação Bissaya Barreto comemorou 50 anos de atividade e o primeiro-ministro elogiou a obra de caridade do fundador.
3) Foi apresentado um livro sobre as principais obras de
Um outdoor na Argentina zombou dos brasileiros antes de um jogo de futebol contra o Brasil, mostrando preservativos; dois outdoors brasileiros responderam de forma criativa ao ataque.
Este documento describe el sentido del gusto y sus mecanismos biológicos. Explica que el gusto cumple un papel fundamental en la selección de nutrientes y evitación de sustancias tóxicas. Describe los cinco gustos básicos (salado, ácido, dulce, amargo y umami), sus receptores en la lengua, y los mecanismos de transducción. También explica las vías nerviosas del gusto en el cerebro y cómo se codifica la información gustativa para permitir la discriminación de sabores.
Este documento lista os países do continente africano de A a Z, começando pela África do Sul e terminando com o Zimbábue. A lista inclui os nomes completos de cada país em português e foi formatado por Cinthia apenas para compartilhamento entre amigos.
El documento define las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y explica cómo su uso puede reducir la brecha digital en una población al aumentar el número de usuarios. También describe algunas implicaciones educativas positivas del uso de las TIC, como fomentar un aprendizaje más flexible y la creación de nuevos espacios de construcción de conocimiento colectivo. Finalmente, explica que el tipo de aprendizaje desarrollado con las TIC depende del modelo pedagógico en el que se base la enseñanza.
Este documento descreve o sistema PaySMS, que permite ganhar dinheiro recebendo publicidade no celular. Os usuários recebem SMS, MMS e e-mails com promoções e notícias em troca de pequenas quantias de dinheiro a cada mensagem recebida, podendo acumular créditos ou receber recargas. Quanto mais pessoas o usuário convidar, maiores serão seus ganhos potenciais. O cadastro é gratuito e sem custos de cancelamento.
A revista relata o resultado inédito de um jogo de futebol solidário entre a Académica e o FC Porto, comemora 33 anos da Revolução dos Cravos em Portugal, e anuncia a abertura de uma feira amanhã.
O documento discute várias espécies de animais ameaçadas pelo aquecimento global, incluindo ursos polares, tartarugas marinhas, recifes de coral, tigres de bengala, pandas e cachalotes. O derretimento do gelo coloca em risco os ursos polares, enquanto a poluição ameaça os recifes de coral e seus habitantes. Caça predatória e perda de habitat também ameaçam tigres, pandas e cachalotes.
O documento resume notícias de um jornal local, incluindo: (1) Uma reunião sobre segurança rodoviária na região de Lisboa para discutir como reduzir acidentes; (2) Um sistema em desenvolvimento para identificar locais com altos riscos de acidentes com base em dados da polícia; (3) Exemplos de iniciativas para promover comportamentos mais seguros entre motoristas.
Versão integral da edição n.º 34 do quinzenário “O Centro”, que se publica em Coimbra. Director: Jorge Castilho. 26.09.2007.
Site do Instituto Superior Miguel Torga: www.ismt.pt
Visite outros sítios de Dinis Manuel Alves em www.mediatico.com.pt , www.slideshare.net/dmpa,
www.youtube.com/mediapolisxxi, www.youtube.com/fotographarte, www.youtube.com/tiremmedestefilme, www.youtube.com/discover747 ,
http://www.youtube.com/camarafixa, , http://videos.sapo.pt/lapisazul/playview/2 e em www.mogulus.com/otalcanal
Ainda: http://www.mediatico.com.pt/diasdecoimbra/ , http://www.mediatico.com.pt/redor/ ,
http://www.mediatico.com.pt/fe/ , http://www.mediatico.com.pt/fitas/ , http://www.mediatico.com.pt/redor2/, http://www.mediatico.com.pt/foto/yr2.htm ,
http://www.mediatico.com.pt/manchete/index.htm ,
http://www.mediatico.com.pt/foto/index.htm , http://www.mediatico.com.pt/luanda/ ,
http://www.biblioteca2.fcpages.com/nimas/intro.html
El agua potable es el agua que se destina al consumo humano y que ha sido sometida a procesos de tratamiento y canalización para eliminar impurezas y hacerla segura para beber. El agua se extrae generalmente de ríos, lagos o acuíferos subterráneos y es filtrada, desinfectada y controlada para cumplir estrictos estándares de calidad antes de ser distribuida a hogares e instituciones a través de una red de tuberías.
Versão integral da edição n.º 61 do quinzenário “O Centro”, que se publica em Coimbra. Director: Jorge Castilho. 05.11.2008.
Site do Instituto Superior Miguel Torga: www.ismt.pt
Visite outros sítios de Dinis Manuel Alves em www.mediatico.com.pt , www.slideshare.net/dmpa,
www.youtube.com/mediapolisxxi, www.youtube.com/fotographarte, www.youtube.com/tiremmedestefilme, www.youtube.com/discover747 ,
http://www.youtube.com/camarafixa, , http://videos.sapo.pt/lapisazul/playview/2 e em www.mogulus.com/otalcanal
Ainda: http://www.mediatico.com.pt/diasdecoimbra/ , http://www.mediatico.com.pt/redor/ ,
http://www.mediatico.com.pt/fe/ , http://www.mediatico.com.pt/fitas/ , http://www.mediatico.com.pt/redor2/, http://www.mediatico.com.pt/foto/yr2.htm ,
http://www.mediatico.com.pt/manchete/index.htm ,
http://www.mediatico.com.pt/foto/index.htm , http://www.mediatico.com.pt/luanda/ ,
http://www.biblioteca2.fcpages.com/nimas/intro.html
Alexander Graham Bell inventó el teléfono en 1876. El primer teléfono consistía en un emisor, un receptor y un cable de conexión. El sonido hacía vibrar el diafragma en el emisor, induciendo una corriente eléctrica que se transmitía por el cable y hacía vibrar el diafragma en el receptor, reproduciendo el sonido original.
La práctica tuvo como objetivo determinar la toxicidad del estaño intoxicando una rata. Se administraron 10 cc de cloruro de estaño por vía intraperitoneal y se observaron los signos y síntomas, como convulsiones y desequilibrio, hasta la muerte del animal. Luego se identificó el estaño en las vísceras mediante pruebas de reconocimiento como con NaOH y zinc metálico.
O documento anuncia vários eventos culturais e cursos em Coimbra, incluindo um ateliê de pintura, conferências de anatomia artística, uma exposição fotográfica até o final de janeiro, e aulas de judo em Figueira da Foz às sextas-feiras.
O documento discute os problemas dos planos de saúde no Brasil. Apresenta como os planos de saúde não representam uma solução para o problema da saúde no país e como os usuários pagam duas vezes pela saúde sem receber um bom serviço em troca. Também destaca que nem o SUS é tão ruim quanto parece, realizando a maior parte dos atendimentos de alta complexidade, e que os planos de saúde colocam muitas barreiras quando o atendimento é mais complexo ou caro.
Este documento resume tres portales en línea para crear documentos y presentaciones de forma colaborativa: Google Docs permite crear documentos y hojas de cálculo en línea de forma gratuita y colaborativa, Prezentit fue creado por peruanos para compartir y crear presentaciones en grupo de manera sencilla, y Sliderocket ofrece una herramienta en la web para crear presentaciones de diapositivas de forma poderosa con características similares a aplicaciones de escritorio.
Trabalho realizado na disciplina de Comunicação Multimédia pelos elementos do grupo 2 de Mestrado em Informática Educacional da Universidade Católica 2010
Este documento presenta las características clave de un proyecto de aprendizaje y servicio solidario realizado por estudiantes de la Universidad Central de Venezuela. El proyecto debe tener una intencionalidad solidaria para atender una necesidad identificada de la comunidad de manera eficaz, y una intencionalidad pedagógica para que los estudiantes desarrollen competencias a través de la aplicación de conocimientos en un contexto real. El proyecto debe tener un enfoque de protagonismo estudiantil para que se apropien del proyecto y particip
O documento resume uma notícia de um jornal local sobre três principais assuntos:
1) O médico e jogador de tênis de mesa Gonçalo Castanheira foi nomeado "Personalidade do Ano" mas só soube da distinção através dos jornais, pois a federação esqueceu-se de o informar.
2) A Fundação Bissaya Barreto comemorou 50 anos de atividade e o primeiro-ministro elogiou a obra de caridade do fundador.
3) Foi apresentado um livro sobre as principais obras de
Um outdoor na Argentina zombou dos brasileiros antes de um jogo de futebol contra o Brasil, mostrando preservativos; dois outdoors brasileiros responderam de forma criativa ao ataque.
Este documento describe el sentido del gusto y sus mecanismos biológicos. Explica que el gusto cumple un papel fundamental en la selección de nutrientes y evitación de sustancias tóxicas. Describe los cinco gustos básicos (salado, ácido, dulce, amargo y umami), sus receptores en la lengua, y los mecanismos de transducción. También explica las vías nerviosas del gusto en el cerebro y cómo se codifica la información gustativa para permitir la discriminación de sabores.
Este documento lista os países do continente africano de A a Z, começando pela África do Sul e terminando com o Zimbábue. A lista inclui os nomes completos de cada país em português e foi formatado por Cinthia apenas para compartilhamento entre amigos.
El documento define las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC) y explica cómo su uso puede reducir la brecha digital en una población al aumentar el número de usuarios. También describe algunas implicaciones educativas positivas del uso de las TIC, como fomentar un aprendizaje más flexible y la creación de nuevos espacios de construcción de conocimiento colectivo. Finalmente, explica que el tipo de aprendizaje desarrollado con las TIC depende del modelo pedagógico en el que se base la enseñanza.
Este documento descreve o sistema PaySMS, que permite ganhar dinheiro recebendo publicidade no celular. Os usuários recebem SMS, MMS e e-mails com promoções e notícias em troca de pequenas quantias de dinheiro a cada mensagem recebida, podendo acumular créditos ou receber recargas. Quanto mais pessoas o usuário convidar, maiores serão seus ganhos potenciais. O cadastro é gratuito e sem custos de cancelamento.
A revista relata o resultado inédito de um jogo de futebol solidário entre a Académica e o FC Porto, comemora 33 anos da Revolução dos Cravos em Portugal, e anuncia a abertura de uma feira amanhã.
O documento discute várias espécies de animais ameaçadas pelo aquecimento global, incluindo ursos polares, tartarugas marinhas, recifes de coral, tigres de bengala, pandas e cachalotes. O derretimento do gelo coloca em risco os ursos polares, enquanto a poluição ameaça os recifes de coral e seus habitantes. Caça predatória e perda de habitat também ameaçam tigres, pandas e cachalotes.
O documento resume notícias de um jornal local, incluindo: (1) Uma reunião sobre segurança rodoviária na região de Lisboa para discutir como reduzir acidentes; (2) Um sistema em desenvolvimento para identificar locais com altos riscos de acidentes com base em dados da polícia; (3) Exemplos de iniciativas para promover comportamentos mais seguros entre motoristas.
Versão integral da edição n.º 34 do quinzenário “O Centro”, que se publica em Coimbra. Director: Jorge Castilho. 26.09.2007.
Site do Instituto Superior Miguel Torga: www.ismt.pt
Visite outros sítios de Dinis Manuel Alves em www.mediatico.com.pt , www.slideshare.net/dmpa,
www.youtube.com/mediapolisxxi, www.youtube.com/fotographarte, www.youtube.com/tiremmedestefilme, www.youtube.com/discover747 ,
http://www.youtube.com/camarafixa, , http://videos.sapo.pt/lapisazul/playview/2 e em www.mogulus.com/otalcanal
Ainda: http://www.mediatico.com.pt/diasdecoimbra/ , http://www.mediatico.com.pt/redor/ ,
http://www.mediatico.com.pt/fe/ , http://www.mediatico.com.pt/fitas/ , http://www.mediatico.com.pt/redor2/, http://www.mediatico.com.pt/foto/yr2.htm ,
http://www.mediatico.com.pt/manchete/index.htm ,
http://www.mediatico.com.pt/foto/index.htm , http://www.mediatico.com.pt/luanda/ ,
http://www.biblioteca2.fcpages.com/nimas/intro.html
El agua potable es el agua que se destina al consumo humano y que ha sido sometida a procesos de tratamiento y canalización para eliminar impurezas y hacerla segura para beber. El agua se extrae generalmente de ríos, lagos o acuíferos subterráneos y es filtrada, desinfectada y controlada para cumplir estrictos estándares de calidad antes de ser distribuida a hogares e instituciones a través de una red de tuberías.
Versão integral da edição n.º 61 do quinzenário “O Centro”, que se publica em Coimbra. Director: Jorge Castilho. 05.11.2008.
Site do Instituto Superior Miguel Torga: www.ismt.pt
Visite outros sítios de Dinis Manuel Alves em www.mediatico.com.pt , www.slideshare.net/dmpa,
www.youtube.com/mediapolisxxi, www.youtube.com/fotographarte, www.youtube.com/tiremmedestefilme, www.youtube.com/discover747 ,
http://www.youtube.com/camarafixa, , http://videos.sapo.pt/lapisazul/playview/2 e em www.mogulus.com/otalcanal
Ainda: http://www.mediatico.com.pt/diasdecoimbra/ , http://www.mediatico.com.pt/redor/ ,
http://www.mediatico.com.pt/fe/ , http://www.mediatico.com.pt/fitas/ , http://www.mediatico.com.pt/redor2/, http://www.mediatico.com.pt/foto/yr2.htm ,
http://www.mediatico.com.pt/manchete/index.htm ,
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http://www.biblioteca2.fcpages.com/nimas/intro.html
Alexander Graham Bell inventó el teléfono en 1876. El primer teléfono consistía en un emisor, un receptor y un cable de conexión. El sonido hacía vibrar el diafragma en el emisor, induciendo una corriente eléctrica que se transmitía por el cable y hacía vibrar el diafragma en el receptor, reproduciendo el sonido original.
La práctica tuvo como objetivo determinar la toxicidad del estaño intoxicando una rata. Se administraron 10 cc de cloruro de estaño por vía intraperitoneal y se observaron los signos y síntomas, como convulsiones y desequilibrio, hasta la muerte del animal. Luego se identificó el estaño en las vísceras mediante pruebas de reconocimiento como con NaOH y zinc metálico.
O documento anuncia vários eventos culturais e cursos em Coimbra, incluindo um ateliê de pintura, conferências de anatomia artística, uma exposição fotográfica até o final de janeiro, e aulas de judo em Figueira da Foz às sextas-feiras.
O documento discute os problemas dos planos de saúde no Brasil. Apresenta como os planos de saúde não representam uma solução para o problema da saúde no país e como os usuários pagam duas vezes pela saúde sem receber um bom serviço em troca. Também destaca que nem o SUS é tão ruim quanto parece, realizando a maior parte dos atendimentos de alta complexidade, e que os planos de saúde colocam muitas barreiras quando o atendimento é mais complexo ou caro.
Este documento resume tres portales en línea para crear documentos y presentaciones de forma colaborativa: Google Docs permite crear documentos y hojas de cálculo en línea de forma gratuita y colaborativa, Prezentit fue creado por peruanos para compartir y crear presentaciones en grupo de manera sencilla, y Sliderocket ofrece una herramienta en la web para crear presentaciones de diapositivas de forma poderosa con características similares a aplicaciones de escritorio.
Trabalho realizado na disciplina de Comunicação Multimédia pelos elementos do grupo 2 de Mestrado em Informática Educacional da Universidade Católica 2010
Este documento presenta las características clave de un proyecto de aprendizaje y servicio solidario realizado por estudiantes de la Universidad Central de Venezuela. El proyecto debe tener una intencionalidad solidaria para atender una necesidad identificada de la comunidad de manera eficaz, y una intencionalidad pedagógica para que los estudiantes desarrollen competencias a través de la aplicación de conocimientos en un contexto real. El proyecto debe tener un enfoque de protagonismo estudiantil para que se apropien del proyecto y particip
El documento presenta una guía de actividades de aprestamiento para estimular el desarrollo cognitivo de niños en edad preescolar. Las actividades buscan desarrollar habilidades como la psicomotricidad, percepción, lenguaje, atención y memoria. Incluye ejercicios de grafomotricidad, técnicas pictóricas, reconocimiento de letras y números, entre otros. El objetivo es preparar a los niños para futuros aprendizajes de manera progresiva, desde lo concreto a lo abstracto.
Este documento discute varios factores psicológicos que pueden facilitar o dificultar el desarrollo empresarial. Entre ellos se encuentran la importancia de controles financieros, el manejo adecuado del personal a través de contratos formales y capacitación, y la necesidad de vender basándose en el servicio más que en el precio bajo. También resalta la importancia de tener una visión a largo plazo para el éxito empresarial sostenible.
ESPAE ha creado una red de exalumnos llamada EXESPAE que conecta a aproximadamente 1900 profesionales que se han graduado de los programas de posgrado de la escuela durante los últimos 27 años. La red ofrece servicios como directorios virtuales con información profesional y de contacto de los exalumnos, así como oportunidades para que los exalumnos publiquen artículos y compartan sus experiencias. ESPAE espera que la red fortalezca los vínculos entre los exalumnos y la escuela y facilite el networking entre los profesional
El documento presenta varias noticias breves relacionadas con la educación superior y la formación profesional en España. En primer lugar, habla sobre estudiantes españoles que presentan proyectos innovadores en un concurso en Francia. Luego, presenta una entrevista con Óscar del Santo, profesor de marketing online. Por último, analiza la calidad de la formación para desempleados en España y la necesidad de que esté mejor alineada con las demandas del mercado laboral.
El documento presenta las recomendaciones para apoyar el aprendizaje de los estudiantes luego de la catástrofe vivida por el país. Recomienda (1) acompañar a los estudiantes en sus actividades escolares y promover el estudio, (2) acercarse a los profesores para mantenerse informado de los avances y dificultades, y (3) preguntar a los profesores cómo ayudar a mejorar los aprendizajes. También entrega información sobre los resultados de la prueba SIMCE de la escuela.
El documento presenta información sobre la Cadena Capriles, un grupo empresarial venezolano dedicado a los medios de comunicación y la impresión. Explica la historia de la empresa desde sus inicios en 1935 hasta su transformación reciente para adaptarse a los cambios tecnológicos. También describe su visión, misión, valores y estructura organizacional, así como sus principales publicaciones y servicios. Finalmente, presenta indicadores de desempeño sobre su responsabilidad social corporativa y compromiso con el desarrollo sustentable.
Este documento describe un programa ejecutivo en análisis y gestión de intangibles para la marca y la reputación corporativas organizado por la EOI Escuela de Organización Industrial y Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership. El programa combina conocimientos técnicos sobre gestión empresarial, gestión de intangibles y habilidades directivas, y utiliza una metodología práctica que incluye casos, discusiones y un proyecto final. Más de 100 profesionales se han graduado del programa en ediciones anteriores.
Este documento presenta un trabajo de investigación sobre el nivel de emprendimiento de los estudiantes de negocios internacionales que cursan el 7 y 8 ciclo de la UCV Lima Este en 2012. El objetivo es medir el grado de emprendimiento de los estudiantes y determinar si tienen la capacidad para emprender un negocio propio en el futuro. Se revisan antecedentes teóricos sobre emprendimiento y se define el problema, objetivos e hipótesis. La investigación utilizará encuestas y estadística para evaluar el nivel de emprendimiento
Este boletín resume varios eventos realizados por las redes y asociaciones Alumni en América Latina en 2011, como encuentros regionales y nacionales en diferentes países, el desarrollo de una comunidad de práctica virtual sobre economía verde, y la creación de inventarios de perfiles de expertos y cursos de e-learning. El documento destaca los logros alcanzados en la consolidación de una cultura Alumni en la región a través del trabajo colaborativo entre los diferentes actores, a pesar de los desafíos presentados. Se resalta el pot
Similar a Conferencia ef academia uam junio 22-memorias (15)
1. La Empresa Familiar desde la perspectiva
de la Academia y los Gremios
1
Por: Andrés Sánchez Prieto ‐
Consultor Asociado AGD‐Gerencia Integral
“Históricamente las Empresas Familiares han sido siempre los
motores de la economía. Ellas no están en camino de extinción; al
contrario, su futuro es prometedor”.
2
Vicenc Bosch
Sin importar su naturaleza jurídica o el sector de la economía al que pertenezcan, las empresas privadas
nacen con el “potencial” de ser familiares y si son correctamente gestionadas, crean valor para el mercado y
sobre todo, si realizan con éxito sus procesos sucesorios, entre otros les permite garantizar su continuidad
en el tiempo.
Desde hace años en el medio empresarial, gremial y académico se habla sobre la realidad de las Empresas
Familiares y su impacto en la economía, el empleo y otras variables, restándole importancia a los ejes de la
Propiedad y la Familia; es natural que más del ochenta por ciento de los esfuerzos en el pareto sólo
produzcan resultados en un 20 por ciento, debilitando lo que resulta verdaderamente importante: el futuro
frente a tantas incertidumbres en las desuniones y fragilidad desde lo inter‐generacional.
A menudo hemos escuchado y más recientemente sobre este extraño término “Protocolo Familiar”, es así
como nos preguntamos si es una nueva tendencia empresarial como la reingeniería, entre otras modas, sin
embargo es difícil encontrar una respuesta a este interrogante ¿Qué es el Protocolo Familiar?.
Muchas personas y profesionales asocian el Protocolo Familiar con los Estatutos Sociales de la empresa;
otros hacen un símil con la última moda “Gobierno Corporativo”; estas asociaciones a mi parecer son un
error desde la perspectiva del alcance e importancia que tiene para una familia empresaria el proceso de
estructurar el Protocolo o Reglas de Juego para el manejo de las relaciones entre la Familia y la Empresa.
Temas como el Gobierno Corporativo y la estructuración de un Protocolo Familiar, ayudan a comprender
esta realidad, sin embargo es necesario que desde la Academia se trabaje en el fomento de líderes tanto a
nivel de la Familia como la Empresa.
Antes de continuar y profundizar en el tema central “La Empresa Familiar desde la perspectiva de la Academia y los
Gremios” es necesario que entendamos la evolución de la misma. En primer lugar, nace como un negocio
“familiar” en donde el propietario‐fundador haciendo uso de sus saberes técnicos y de su capacidad de
gestión‐ relaciones, saca adelante una idea con el apoyo de su núcleo familiar, que como bien sabemos
requiere de sacrificios, ya que el negocio absorbe en un cien por ciento al propietario‐fundador, generando
un primer conflicto con la Familia. Una vez que el negocio se ha estabilizado y comienza a crecer, pasa a
1
MBA Family Business‐ Consultor Asociado, AGD‐Gerencia Integral —An ECC International Management Group—
2
Vicenc Bosch‐ Director de la Asociación Catalana de Empresas Familiares. Director Maestria Entrepreneurship & Family Business,
Escuela de Administración de Empresas ‐ EAE/ Barcelona
Página 1 de 15
2. convertirse en una empresa “Familiar”, en esta etapa se requiere que el propietario‐fundador adquiera por
cuenta propia o por medio de otras personas sean, estos miembros de la familia o no, ciertas habilidades
directivas o gerenciales que son necesarias para la sostenibilidad de la empresa y su continuidad en el
tiempo.
Entremos en materia, la educación esta sustentada en la trilogía: Docencia – Investigación – Proyección
Social. Desde la óptica de la Docencia e Investigación se generan modelos e hipótesis que deben ser
validadas en el sector real por medio de investigación aplicada – consultorías‐ asesorías‐ programas
formaciones empresariales, entre otros, que fortalezcan el proceso dinámico de transferencia y construcción
del conocimiento.
Academia Entidades
Gremiales
Investigación
g
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Cambio
Estratégico‐ Consultorías
Empresarial Inv. Aplicada Gobierno –
Fiscalidad
KM
A nivel de la Empresa Familiar, podemos decir que se han hecho investigaciones desde la lente empresarial
mas no desde la integración Propiedad‐Empresa‐Familia como un todo interrelacionado e interdependiente.
Hoy en día, nos sentimos orgullosos como padres y empresarios que nuestros hijos estudien lo que desean
ser como profesionales, aunque a veces presionamos para que sigan determinados estudios a nivel superior
buscando que ellos en el futuro se hagan cargo del negocio. Aquí nos encontramos nuevamente frente a un
dilema ¿La Familia o la Empresa?...
No debemos sentirnos mal frente a este dilema, al contrario, debemos actuar con decisión y seguridad, es
ahí donde interviene la academia en la complementación profesional del futuro propietario de la Empresa
Familiar.
Página 2 de 15
3. La pregunta que nos hacemos en este punto es ¿Cómo la Academia puede ayudar a la Empresa Familiar en
el tema de la complementación profesional?, dejemos la pregunta en el tintero y más adelante le daremos
una respuesta.
Pero no olvidemos que aparte de la academia, los gremios también juegan un papel fundamental en el
futuro y continuidad de la Empresa Familiar. ¿ Cuál es ese papel?. La respuesta puede ser simple y compleja
a la vez. Deben servir de catalizador en un proceso de “Lobby” ante las entidades gubernamentales y de
control para darles a estas el papel e importancia que tienen en el “juego” de la economía. Así mismo la
carga fiscal que genera tanto para la empresa como para sus dueños el “Impuesto de Sucesiones” en una
Empresa Familiar es de tal magnitud que muchas veces es mejor liquidar la empresa, que pagar el tributo
fiscal que recae en los nuevos propietarios; esto implica un lobby ante estas entidades para que se
promueva un cambio en la legislación tributaria en materia de Sucesiones y Donaciones, dándoles unos
beneficios a los nuevos propietarios.
La Superintendencia de Sociedades en un informe presentado en mayo del 2007, en el foro de empresas
familiares realizado en Bogotá, dice que la concentración de éstas, se encuentra en la categoría de Mipymes
con una participación promedio del 70% sobre el total de las empresas. Este mismo estudio revela que en la
estructura o naturaleza jurídica de éstas, prima la sociedad en Comandita, la Colectiva y la Limitada. Así
mismo, el estudio demuestra que la concentración de Empresas Familiares por región, está en orden de
prioridad en el Valle, Santander y Atlántico, esta concentración se ha dado desde la época de la Colonia con
la llegada y asentamiento de inmigrantes a estas zonas.
Comercio
Mdo (75.2%) Valle Inmobiliario
Kptal (90.3%) Mdo (75.8%) Mdo (70.5%)
Kptal (90.1%) Kptal (90.1%)
Pequeña
(77.4%)
Sociedad
Soceedad en Colectiva
Comandita (81.8%)
(99.8%) Familia
Empresa
Familiar /
Transporte Sucesión Inversión
Mdo (61.4%) Mdo (70.3%)
Kptal (89.1%) Kptal (91.3%)
Sociedad Sociedad
Anonima Limitada
(53.6%) Propiedad (78.4%)
Mediana
(67.3%)
Antioquia
Mdo (67.8%)
Construcción Kptal (86.7%) Agro
Mdo (64.1%) Mdo (69.4%)
Kptal (89.9%) Manufactura Kptal (89.0%)
Mdo (69.2%)
Kptal (89.5%)
Fuente: SUPERINTENDNECIA DE SOCIEDADES.‐GRUPO DE ESTADISITCA. SOCIEDADES DE FAMILIA EN COLOMBIA. Doctor RODOLFO DANÍES LACOUTURE. Superintendente de Sociedades. BOGOTA, Mayo de 2006. Adaptado por ASP‐Gerintegral Junio 2007
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4. Pero ojo, Caldas no se encuentra tan lejos de esta realidad estadística de concentración de empresas a nivel
familiar, ya que participa con el 70% del total de empresas. El informe de la Superintendencia de Sociedades
también nos aclara que los sectores en donde prima la Empresa Familiar son el comercio‐ inmobiliario‐
inversión‐ agro‐ manufactura‐ construcción y transporte.
Hasta el momento hemos visto un breve panorama de la situación de la Empresa Familiar en el contexto
colombiano, ahora entremos a mirar desde otra perspectiva cuál puede ser el futuro de la misma a nivel de
la transición inter‐generacional.
Para hacer este breve análisis, vamos a considerar que la edad promedio del propietario‐fundador al
momento de hacer realidad su sueño empresarial, oscilaba entre los 25 y 35 años de edad; así con esta
aclaración y sobre una base estadística de la Superintendencia de Sociedades, entremos a mirar la Empresa
Familiar desde la visual del fundador y la edad de los potenciales sucesores, en función de una variable
denominada Tiempo.
Esquema Transición Generacional – Esquema Transición Generacional –
Empresas de Familia constituidas en 1950 ( 53.6%) Empresas de Familia constituidas entre 1951‐1970 (67.6%)
50
50 45
45 40
40 35
35 30
30 25
Sucesor 25 Sucesor 20
(edades) 20 (edades) 15
15 10
10 5
5 0
0 F ORMACION LABO RAL LIDERAZGO
F ORMACION LABO RAL LIDERAZGO
Fundador Fundador
(edad) 25-35 82-92 Retiro (edad) 25-35 81-91 Retiro
Sucesión 62-72 Retiro
Sucesión
Año 2007 2030 Año
1950 1951‐ 2030
2015 1970 2007 2015
Esquema Transición Generacional –
Esquema Transición Generacional –
Empresas de Familia constituidas entre 1971‐1980 ( 79.0%)
Empresas de Familia constituidas entre 1981‐1990 ( 76.6%)
50
50 45
45 40
40 35
35
30
30 Sucesor 25
Sucesor 25
(edades) 20
(edades) 20 15
15
10
10 5
5 0
0 FO RM ACIO N LABORAL LIDERAZGO
F ORMACION LABO RAL LIDERAZGO Fundador
Fundador (edad) 25-35 52-62 60-70
(edad) 25-35 42-52 50-60 65- 75 Sucesión
Plan Sucesión Retiro
Año 2007 2030
Año 1981‐ 2007 2030 1971‐
2015 1980 2015
1990
Fuente: SUPERINTENDNECIA DE SOCIEDADES.‐GRUPO DE ESTADISITCA. SOCIEDADES DE FAMILIA EN COLOMBIA. Doctor RODOLFO DANÍES LACOUTURE. Superintendente de Sociedades. BOGOTA, Mayo de 2006. Adaptado por ASP/Gerintegral Junio 2007
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5. Una primera retrospectiva nos ubica en el año de 1950 y en el período de 1951‐1970, según la
Superintendencia de Sociedades del total de empresas constituidas y registradas, el 53.6% y 67.6%
respectivamente, eran consideradas de carácter familiar. La realidad que se nos presenta según datos
estadísticos a nivel mundial es que sólo entre el 30% y el 40% de las Empresas Familiares hacen con éxito el
proceso de transición de la primera a la segunda generación. Si nos ubicamos hoy, después de más de 40
años, podemos plantear que con el “retiro” del propietario‐fundador de la actividad empresarial,
aproximadamente entre el 60%y 70% de esas empresas constituidas en 1950, y entre el período de 1951‐
1970, han desaparecido o han dejado de ser familiares. Estos interrogantes nos dan paso a una
investigación aplicada sobre la continuidad y transición inter‐generacional a nivel de las empresas de familia
en el ámbito empresarial de Colombia trabajado desde el lente de la Academia.
Pero no nos alejemos tanto de la realidad, debido a que según fuentes de la Supersociedades, el boom de
las empresas de carácter familiar en la década del 70, sobrepasó los estándares normales al registrar una
participación del 79.0% sobre el total de las empresas constituidas y registradas en dicho período de tiempo.
Esto bajo la misma hipótesis de la edad del propietario‐fundador mencionada anteriormente, nos lleva a que
hoy, la edad promedio del propietario oscile entre los 52 y 62 años. Este planteamiento nos hace pensar
sobre la realidad que tarde o temprano se va a dar y es la desaparición de este Propietario‐Fundador, esa
misma claridad sobre nuestro futuro nos debe llevar a la necesidad de estructurar un “Plan de Sucesión”
ajustado a nuestras necesidades, expectativas y deseos.
Hasta el momento solo hemos visto el esquema desde el propietario‐fundador, pero qué ha pasado con los
potenciales sucesores; ¿los hemos formado y preparado para asumir este nuevo reto?. Si decimos que hoy
2007, la edad del propietario‐fundador oscila entre los 52 ‐62 años, podemos estimar que las edades de sus
hijos pueden oscilar entre los 15 y 25 años, esto implica que su etapa de formación laboral esta
comenzando. Si nos proyectamos en el tiempo y nos ubicamos en el ano 2015 podemos decir que la
“jubilación” del propietario‐fundador es una realidad y se ha dado comienzo a la incorporación de la nueva
generación en la dirección de la Empresa Familiar ya sea desde la propiedad y/o dirección.
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6. Esquema Transición Generacional – Esquema Transición Generacional –
Empresas de Familia constituidas entre 1991‐2000 ( 66.4%) Empresas de Familia constituidas 2000‐ 2005 (62.4%)
50 50
45 45
40 40
35 35
30 30
Sucesor 25 Sucesor 25
(edades) 20 (edades) 20
15 15
10 10
5 5
0 0
FO RM AC IO N LA BORAL LIDERAZGO F OR MA CION LABO RA L LIDER AZGO
Fundador Fundador
(edad) 25-35 32-41 40-49 55- 64 (edad) 25-35 27-32 35-40 50- 55
Plan Sucesión Plan Sucesión
Año 1991‐ 2007 2030 2007 2030
Año 2000‐
2000 2015 2015
2005
Fuente: SUPERINTENDNECIA DE SOCIEDADES.‐GRUPO DE ESTADISITCA. SOCIEDADES DE FAMILIA EN COLOMBIA. Doctor RODOLFO DANÍES LACOUTURE. Superintendente de Sociedades. BOGOTA, Mayo de 2006. Adaptado por ASP/Gerintegral Junio 2007
Ahora, ubiquémonos en Caldas en la década del 70. Esto nos lleva a recordar a los denominados ”Azucenos”
quienes actuaron como verdaderos forjadores de empresas, llevando al departamento a unos niveles de
industrialización nunca antes vistos. La gran mayoría de ellos forjaron muchas de las empresas de carácter
familiar que aún hoy están actuando en el mercado nacional e internacional; algunas de las Empresas de
carácter familiar que existen en Caldas, son entre muchas otras: Casa Luker, Iderna, Trilladora Manizales,
Supermercado el Ahorro, Herragro, Concentrados del Centro, Constructora Las Galias, Deliapa, Normandy,
Hotel Termales del Ruíz, Rasautos, Suzette y Turisman. Analicemos qué ha pasado con esas empresas, nos
podemos sentir orgullosos pero al mismo tiempo debemos estar preocupados, debido a que la gran mayoría
de ellas se encuentran en un periodo de transición inter‐generacional que requiere de un tratamiento
urgente, que garantice y consolide su sostenibilidad en el futuro.
Si observamos con detenimiento estos datos, veremos que es necesario cuestionarnos sobre el futuro de
nuestra familia y de la empresa, como fuente de sustento del patrimonio. Es así como nos enfrentamos a
tres grandes retos:
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7. Liquidez
Principios
Dimensione ‐Valores
s Humanas
Responsabilidad
Mision Empleo
Personal / Social
Familiar
Protocolo Familiar –
Reto frente a
Reglas de Juego la Familia: Liderazgo Sucesión
Estrategia de
Sucesión y
Liderazgo
Reto frente al
Sector
/Entorno:
Estrategia
Empresarial
Reto frente al
Estado: Estrategia
Financiero‐Fiscal
Impuesto de
Sucesiones ‐
Donaciones
Impuesto
sobre el
Patrimonio
Impuesto
Sociedades
Primer Reto: Frente al Sector. El dinamismo del mercado y sus efectos directos e indirectos
sobre la gestión de la empresa independiente si es familiar o no, exigen un crecimiento,
fundamentado en la profesionalización de la dirección y gestión de la empresa. Así mismo
el cambio en el entorno nos debe llevar a una diversificación e internacionalización de la
Empresa Familiar como requisito para garantizar un crecimiento patrimonial de los
accionistas, a medida que se van quemando las etapas evolutivas de la misma y donde la
propiedad está cada vez más atomizada en las diferentes ramas familiares.
Segundo Reto: Frente al Estado. Desde la visual de la empresa de carácter familiar la
estructura tributaria actual de Colombia no está orientada a fortalecer la continuidad
empresarial. Las altas cargas tributarias que implica un proceso de sucesión desestimula a
que las siguientes generaciones le den continuidad a la gestión empresarial promovida por
los fundadores. En algunos casos, esta carga tributaria justifica la alta tasa de mortalidad
empresarial que se da en la transición de la primera a la segunda generación.
Tercer Reto: Frente a la Familia. Podríamos considerar este como el meollo del asunto
desde la perspectiva de la continuidad generacional, porque involucra aspectos
relacionados con el Liderazgo y la Sucesión, entre otros. Cuando hablamos de liderazgo,
debemos identificar las competencias que se requieren tanto para ser el líder a nivel
familiar como a nivel empresarial. Este reto, nos lleva al planteamiento del “Protocolo
Familiar” visto como el enmarque general de las relaciones de la familia con la empresa,
estableciendo las reglas de juego o actuación a nivel de la Familia‐Empresa‐Propiedad.
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8. Profundizando en ciertos temas en donde la interacción de la academia con la Empresa Familiar se hacen
evidentes, entremos a mirar desde el modelo evolutivo tridimensional de la EF, algunas de las decisiones que
se deben tomar en cada una de las etapas evolutivas a nivel de la interacción e interdependencia que se da
desde la Empresa‐Propiedad‐Familia.
Miremos la etapa en donde el “Propietario‐Fundador” hace realidad su sueño; desde la familia, hay una
búsqueda de seguridad‐ orientada a la educación de los hijos‐ se caracteriza por un constantes sacrificios de
la unidad familiar; desde la propiedad, se busca capitalización‐planeación herencia‐seguridad económica para
los fundadores; desde la empresa, se está en una etapa de supervivencia‐ el propietario actúa como un
todero3‐se hace énfasis en el producto‐ la empresa es vista por la familia como un “hermanastro”. Lo
anterior nos lleva a pensar que el propietario‐fundador se enfrenta a muchos retos para los cuales no está
preparado o no sabe como actuar frente a ellos. En el espacio de tiempo que dura esta primera etapa del
ciclo evolutivo de la Empresa Familiar, que es de aproximadamente 40 años, el propietario debe apoyarse en
la academia para lograr mediante programas de formación a nivel superior alineados e integrados la
unicidad en el conocimiento desde los tres ejes: Familia‐Propiedad‐Empresa.
Decisiones de Empresa
Decisiones de Propiedad
ETF – Etapa I - Supervivencia
ETF – Etapa I - Transición del Liderazgo
- Empresario Todero - Seguros para Cónyuges
- “Hermanastro” - Planeación de Herencia
- Énfasis en el Producto - Capitalización
Propietario
Creación Controlador
Expansión- Sociedad de
Formalización Hermanos
Consorcio de
Madurez Primos
Ward, J.L. “Creating Effective Boards for Private Enterprises” (1991)
Ward, J.L. “Creating Effective Boards for Private Enterprises” (1991)
Decisiones de Familia
ETF – Etapa I - Seguridad de la Familia
- Sacrif icios a nivel de la Familia
- Educación de los Hijos
Familia
Empresaria
Joven
Entrada Hijos
A la Empresa
Trabajando
Juntos
Traspaso
Batuta
Ward, J.L. “Creating Effective Boards for Private Enterprises” (1991)
Una vez se ha dado la transición de la primera a la segunda generación, entramos a la segunda etapa del
ciclo evolutivo de la Empresa Familiar, considerada como la “Sociedad de Hermanos”. En esta se ha logrado
una transformación de negocio a “empresa” familiar. Desde la familia, la complejidad de manejar las
relaciones con varias ramas familiares ampliada se acrecienta‐ se debe construir la visión de la familia como
empresaria – mantener el espíritu de trabajo en equipo mediante un liderazgo compartido dificulta el
3
Todero: Se entiende en el argot popular como la persona que realiza varios oficios, sin ninguna especialización.
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9. proceso. Desde la propiedad, el mantenimiento e incremento del patrimonio familiar se hace más complejo
debido a que la tasa de crecimiento de la familia es exponencial, frente a una tasa de crecimiento lineal del
patrimonio‐la sucesión y la transmisión de acciones se vuelve un tema crucial en las fases finales de esta
etapa. Desde la empresa, la profesionalización de la dirección y la gestión se hacen más evidentes‐se
consolida la fase de crecimiento y expansión‐ la estrategia prima sobre el negocio. En esta etapa que dura
aproximadamente 40 años, desde la incorporación de los hijos en la empresa, pasando por la transición del
propietario‐fundador a los sucesores, la academia en unísono con los gremios deben apoyar la gestión de la
empresa.
Decisiones de Empresa Decisiones de Propiedad
- Recursos Humanos / - Mantenimiento del
ETF – Etapa II Prof esionalización ETF – Etapa II
trabajo en equipo
- Estrategia - Armonía
- Equipo Directivo
Familiar – No Familiar - Mantenimiento de
la propiedad
- Fuerte Crecimiento en la f amilia
Expansión
- Sucesión.
Expansión-
Formalización Sociedad de Propietario
Creación Hermanos Controlador
Consorcio de
Primos
Madurez
Ward, J.L. “Creating Effective Boards for Private Enterprises” (1991)
Ward, J.L. “Creating Effective Boards for Private Enterprises” (1991)
Decisiones de Familia
- Primeros Conf lictos
ETF – Etapa II
-Mantenimiento Espíritu de
Equipo
- Visión Familiar
Entrada Hijos
A la Empresa
Trabajando Familia
Juntos Empresaria
Joven
Traspaso
Batuta
Ward, J.L. “Creating Effective Boards for Private Enterprises” (1991)
Si visualizamos en la siguiente etapa del ciclo evolutivo, nos encontramos con un “Consorcio de Primos”
unidos por una tradición y cultura familiar avalada en una vivencia de principios y valores. En esta etapa, las
decisiones más importantes se deben tomar a nivel de la propiedad, debido en parte a la atomización de la
propiedad accionaria en donde se conjugan diferentes tipos de propietarios, sean estos activos o pasivos;
desde la familia, se hace evidente establecer y mantener un canal de comunicación y cooperación entre todos
los miembros de la familia.
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10. Decisiones de Propiedad Decisiones de Empresa
ETF – Etapa III - Decisiones sobre inversión, - Ejecutivos Externos/
ETF – Etapa III Prof esionalización
dividendos y deudas
- Liquidez para accionistas - Gestión Estratégica
de los Recursos
- Tradición, cultura y valores familiares.
- Internacionalización
- Visión y Misión de la familia
- Relación con los
- Participación y rol de la familia accionistas
- Solución de conflictos familiares,
“fair process”
- Relación familia-empresa
Creación
Propietario
Controlador Expansión-
Madurez Formalización
Sociedad de
Consorcio de
Hermanos
Primos
Ward, J.L. “Creating Effective Boards for Private Enterprises” (1991)
Ward, J.L. “Creating Effective Boards for Private Enterprises” (1991)
Decisiones de Familia
ETF – Etapa III - Cooperación/ Comunicación
- Sucesión entre ptimos
- Tradición y Cultrura
- Normas de Sucesión
- Como participan en el Negocio
Traspaso Familia
Batuta Empresaria
Joven
Entrada Hijos
A la Empresa
Trabajando
Juntos
Ward, J.L. “Creating Effective Boards for Private Enterprises” (1991)
Ya hemos hablado sobre el entorno de las Empresas Familiares en Colombia, los retos a los que se deben
enfrentar, el futuro a nivel de la transición inter‐generacional y de las decisiones a las que se ven
enfrentadas en las diferentes etapas evolutivas a nivel de los ejes : Familia‐Empresa‐Propiedad. Ahora sí
podemos resolver la pregunta que dejamos al aire a comienzos de la charla. Retomando ¿Cómo la Academia
puede ayudar a la Empresa Familiar en el tema de la complementación profesional?
La plataforma a mi propuesta de estructurar la “Cátedra de Empresa Familiar” está fundamentada en los siete
saberes necesarios para la educación del futuro, según Edgar Morin4, los cuales son, a saber:
1. Las cegueras del conocimiento: El Error y la Ilusión
2. Los principios de un conocimiento pertinente
3. Enseñar la condición humana
4. Enseñar la identidad terrenal
5. Enfrentar las incertidumbres
6. Enseñar la comprensión
7. La ética del género humano
4
Colección Mesa Redonda. UNESCO. Los siete saberes necesarios para la educación del futuro/Edgar Morin. Bogotá: Cooperativa
Editorial Magisterio,2001.
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11. Como podemos ver la esencia del planteamiento de Morin, está sustentada en la comprensión del género
humano como parte de un todo, individual, interdependiente e interrelacionado. Así es como debemos ver
a la Empresa Familiar en sus diferentes componentes.
Dando respuesta a nuestro interrogante, podemos decir que la Empresa Familiar es la suma de una serie de
habilidades que deben tener todos sus miembros en diferentes grados de aplicabilidad, según el entorno en
que se desenvuelva. A nivel de la dirección de la empresa, se trate de miembros familia activos o pasivos, se
requieren de ciertas habilidades que facilitan el proceso de liderazgo y dirección empresarial, algunas de
estas son:
Empresa
Empresa Familia
Familiar
Habilidades Técnicas ‐
ACTIVIDAD Habilidades Políticas
Habilidades de Gestión –
Habilidades de Comunicación
NEGOCIO
Habilidades Directivas –
EMPRESA Habilidades de Negociación
Formación Interna‐ Coaching Formación Externa‐ Laboral
Academia (Propietarios‐Directivos –Lideres) Gremios ( Oportunidades Laborales)
Fuente: La Familia Empresaria ante la Gestión de sus Procesos Sucesores. Fernando Nogales Lozano. Dossat 2000. Madrid, España ,2004 pag. 37 . Adaptado por ASP/Gerintegral Junio 2007
Habilidades Técnicas: Están orientadas a los saberes que tienen una relación directa con la
actividad a la cuál se dedica la empresa. Estos saberes pueden ser adquiridos de manera
empírica o asistida, es decir, con el apoyo de una Institución de Educación Formal. Algunas
de ellas pueden ser la capacidad de trabajo en EAR’s‐ Empoderamiento‐ Gerencia de
Proyectos, entre otras.
Habilidades de Gestión: Orientadas a la comprensión del negocio y sus interrelaciones, así
mismo comprende la capacidad de análisis, síntesis y evaluación‐creatividad‐aplicación de
herramientas de medición de la gestión, entre otras.
Habilidades Directivas: Están orientadas a visualizar la totalidad de la empresa como un todo,
aplicando la teoría de los siete saberes. Aquí se requiere de un Liderazgo Integral Directivo
enfocado a las relaciones interpersonales, que demuestre capacidad de decisión e
información a todos los niveles.
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13. Bueno, ya que estamos terminando la presente charla, quiero presentarles a continuación como una de las
primeras conclusiones, mi propuesta para integrar bajo un modelo de formación integral las habilidades que
se requieren a nivel de la empresa y la familia, sustentado en un esquema de Dimensiones Humanas en
Acción alineado con las competencias de Liderazgo Integral Directivo.
Habilidades Técnicas ‐
ACTIVIDAD Habilidades Políticas
Con“ s ”ciencia
F M
Habilidades de Gestión – Imaginación SER- CEF Voluntad Habilidades de Negociación
NEGOCIO
E S-E
“Mismidad”
Habilidades Directivas –
EMPRESA Habilidades de
Comunicación
z = Dimensiones de Renovación
= Atributos de
Personal Proactividad
y = ACP y dimensiones de RP en búsqueda de equilibrio = Niveles del Ser Humano (C. Jung)
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14. Así mismo, quiero presentar ante ustedes un esquema de la “Cátedra de Empresa Familiar”, que puede
ofrecerse en calidad de seminario o electiva a los estudiantes de los diferentes programas de Educación a
Nivel Superior.
Modulo 2:
Gestión Recurso Humano
Modulo 1: • Política RH Modulo 3:
Introducción EF • Retribución Propiedad Familiar—
• Planteamiento General Derecho Civil
• Familia‐Empresa‐Propiedad • Régimen Econ/matrim.
• Capitulaciones
• Derecho Sucesiones
Modulo 8:
Estructura Económica Modulo 4:
Financiera‐Contable Catedra Empresa Familiar‐
• Control Gestión Derecho Mercantil
• Prospectiva
Empresa • Formas Societarias
• Estados Financieros :
contable‐ fiscal
Familiar •
•
Gobierno Corporativo
Estatutos
• Análisis Prospectivo • Transmisión Acciones
• Herramientas Gestión • Holdings
Empresarial ‐ BSC
Modulo 5:
Modulo 7: Gestión Patrimonial
Problemática Familiar Modulo 6: • Procesos Venta EF
• Funcionamiento Familia Derecho Fiscal • Entrada terceros
• Liderazgo‐Sucesión • Patrimonio Financiero
• Planeación Fiscal
• Protocolo Familiar • Patrimonio Inmobiliario
• Impuesto Patrimonio
• Órganos Gobierno • Impuesto Sociedades
• Responsabilidad Social • Impuesto Renta PN
• Roles • Impuesto Sucesiones‐
• Formación Donaciones
Finalmente quiero hacerlos partícipes a ustedes de los factores de éxito de las empresas familiares
colombianas9, algunos de estos son:
La Familia enamorada de un sueño
Visión de largo plazo‐ Trascendencia
Vivir diariamente a nivel de la familia y la empresa los principios y valores
Gestionar recursos para la responsabilidad social – fundaciones
Fomentar entre los miembros de la familia la participación en prácticas de índole social
Profesionalizar la dirección y gestión de la empresa
Mantener un liderazgo familiar y empresarial
Buscar la diversificación y la internacionalización como alternativas de crecimiento y
fortalecimiento patrimonial
Mantener el espíritu empresarial vivo – Tener Pasión por lo que se hace
Contar con un programa formal de formación de sucesores.
9
Fuente: Foro “Los Secretos del Éxito de las Empresas Familiares en Colombia”. 23 de mayo de 2007. Salón Rojo Hotel Tequendama.
Esse Consultores‐Diario La República.
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15. FACTORES DE ÉXITO EN LAS EMPRESAS FAMILIARES COLOMBIANAS
Liderazgo
Prácticas Sociales
Profesionalización
Miembros Familia
Dividendo Fondo de
Social Inversión ‐
Principios ‐ Fundación
Valores
Veedores Externos –
Miembros Familia
Continum …. Laboran en la
Empresa
Marco Júridico :
Gobierno
Corporativo
Visión – Largo
Plazo
Familia Debe
Enamorarse de
un SUEÑO
FORMACION DE
SUCESORES
Espíritu Empresarial
VIVO ‐ PASION
Diversificación ‐
Internacionalización
Muchas gracias por su atención,
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