Las lecciones sobre dirección de personas que nos dejó el Titanic. Liderazgo, resiliencia, compromiso o trabajo en equipo. Historial reales protagonizadas por personajes increíbles.
A finales del S.XVII, mientras las tiranías imperiales de la Europa absoluta disputaban su poder universal sobre la tierra y los vastos mares que la circundan, mientras el misticismo de la fe recibía de la ciencia moderna los primeros reveses a su legitimidad y mientras el Barroco imprimía en las sociedades una perenne estética exaltada, el hambre, la peste y la guerra, habían empujado a miles de desposeídos hacia las ponzoñosas garras de la necesidad, la miseria y la delincuencia. Atraídos por los legendarios cuentos taberneros creados a base de monstruosas criaturas brotadas de los mares más profundos, venturosas contiendas a hierro y fuego contra las opresivas talasocracias y lucrativas expediciones tropicales hacia los exóticos reinos perdidos esmaltados en oro, miles de éstos pobres diablos se lanzaron a las aguas en busca de fortuna.
A finales del S.XVII, mientras las tiranías imperiales de la Europa absoluta disputaban su poder universal sobre la tierra y los vastos mares que la circundan, mientras el misticismo de la fe recibía de la ciencia moderna los primeros reveses a su legitimidad y mientras el Barroco imprimía en las sociedades una perenne estética exaltada, el hambre, la peste y la guerra, habían empujado a miles de desposeídos hacia las ponzoñosas garras de la necesidad, la miseria y la delincuencia. Atraídos por los legendarios cuentos taberneros creados a base de monstruosas criaturas brotadas de los mares más profundos, venturosas contiendas a hierro y fuego contra las opresivas talasocracias y lucrativas expediciones tropicales hacia los exóticos reinos perdidos esmaltados en oro, miles de éstos pobres diablos se lanzaron a las aguas en busca de fortuna.
Presentación de la conferencia sobre la basílica de San Pedro en el Vaticano realizada en el Ateneo Cultural y Mercantil de Onda el jueves 2 de mayo de 2024.
Documento sobre las diferentes fuentes que han servido para transmitir la cultura griega, y que supone la primera parte del tema 4 de "Descubriendo nuestras raíces clásicas", optativa de bachillerato en la Comunitat Valenciana.
IMÁGENES SUBLIMINALES EN LAS PUBLICACIONES DE LOS TESTIGOS DE JEHOVÁClaude LaCombe
Recuerdo perfectamente la primera vez que oí hablar de las imágenes subliminales de los Testigos de Jehová. Fue en los primeros años del foro de religión “Yahoo respuestas” (que, por cierto, desapareció definitivamente el 30 de junio de 2021). El tema del debate era el “arte religioso”. Todos compartíamos nuestros puntos de vista sobre cuadros como “La Mona Lisa” o el arte apocalíptico de los adventistas, cuando repentinamente uno de los participantes dijo que en las publicaciones de los Testigos de Jehová se ocultaban imágenes subliminales demoniacas.
Lo que pasó después se halla plasmado en la presente obra.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJEjecgjv
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Elites municipales y propiedades rurales: algunos ejemplos en territorio vascónJavier Andreu
Material de apoyo a la conferencia pórtico de la XIX Semana Romana de Cascante celebrada en Cascante (Navarra), el 24 de junio de 2024 en el marco del ciclo de conferencias "De re rustica. El campo y la agricultura en época romana: poblamiento, producción, consumo"
Durante el período citado se sucedieron tres presidencias radicales a cargo de Hipólito Yrigoyen (1916-1922),
Marcelo T. de Alvear (1922-1928) y la segunda presidencia de Yrigoyen, a partir de 1928 la cual fue
interrumpida por el golpe de estado de 1930. Entre 1916 y 1922, el primer gobierno radical enfrentó el
desafío que significaba gobernar respetando las reglas del juego democrático e impulsando, al mismo
tiempo, las medidas que aseguraran la concreción de los intereses de los diferentes grupos sociales que
habían apoyado al radicalismo.
12. Más que un
barco: era
una
esperanza
colectiva.
El gran acontecimiento de la
década
13. 1. Aplicaciones prácticas de los personajes reales
y de su desempeño
2. Aportaciones de la audiencia.
3. Discusión y controversia.
4. Aprendizaje y aplicabilidad.
Charla abierta
14. Capitanes Smith y Rostron
1.Qué resulta más aterrador de quien
evidencia falta de liderazgo.
2.Qué resulta más inspirador del
liderazgo transformador.
15. Edward Smith
Responsable de los capitanes de la
White Star Line.
62 años y más de 35 de experiencia
en el mar.
Destinado desde el principio a
estrenar el Titanic.
Era su último viaje: se jubilaba.
Nunca había tenido un accidente...
16. ¿Qué es el liderazgo?
“Capacidad para dirigir y motivar a las
personas, fijando objetivos y anticipando
escenarios. Un líder inspira confianza y logra
una contribución efectiva de los equipos a la
consecución de los objetivos”
17. ¿Qué tuvo y no tuvo el capitán
Smith?
1. SABER (Conocimiento)
2. SABER HACER (Experiencia)
3. SABER ESTAR (Actitud y valores)
4. QUERER HACER (Motivación)
5. PODER HACER (Medios y recursos)
18. El antilíder
Desempeño nulo o inexistente de sus
competencias de líder.
No supo enfrentarse al naufragio.
Órdenes imprecisas o mal comunicadas.
Falta de confianza en sí mismo
Ausencia de determinación.
No fue capaz de coordinar a su equipo.
19. Arthur Henry Rostron
19 años menor que Smith, también
marino desde joven.
RMS Carpathia de la Cunard Line en
crucero de placer.
800 pasajeros y 300 tripulantes.
Rostron nunca había tenido que
responder a una llamada de
emergencia.
20. Arthur Henry Rostron
En pocos minutos pone en marcha la
mayor maquinaria de rescate posible:
1. Coordina a 300 personas.
2. Da instrucciones precisas.
3. Máxima potencia: sin calefacción ni
agua caliente
4. Ilumina las amuras
5. Médicos, comida, salones, mantas,
escalas, pasarelas...
21. Liderazgo heroico
Carpathia estaba a 90 millas. Decide ir
a máxima potencia.
Riesgo de banquisa e icebergs.
A las 2:15 último aviso de radio.
Rescatan a 704 supervivientes.
22. Liderazgo heroico
Vuelve a Nueva York: otra decisión difícil.
El barco de las viudas.
Ya era un héroe antes de tocar el muelle....
23. Capacidades como líder de
Rostron
Iniciativa.
Capacidad organizativa y de gestión.
Capacidad analítica.
Autocontrol.
Capacidad de acción bajo presión.
24. 1. Qué resulta más aterrador de quien
evidencia falta de liderazgo.
2. Qué resulta más inspirador del
liderazgo transformador.
La opinión en la sala
25. Condesa de Rothes
Un personaje apasionante e inesperado.
Aristócrata y adalid del bote 8.
Situación:
1. Marineros y auxiliar inexpertos.
2. Varias docenas de mujeres aterrorizadas.
3. Tensión, miedo, caos, peligro y muy cerca
del Titanic.
4. Pánico
26. Condesa de Rothes
“Aquella hermosa mujer, menuda y esbelta, de
apariencia tan delicada, se incorpora despacio
sobre el bote oscilante y hablando en voz
baja, serena pero firme, va apaciguando los
enardecidos nervios de los pasajeros.
Su posición social y su título nobiliario carecen
de valor en ese momento y lugar. La Condesa
conquista la confianza de todos en aquel bote
haciendo tan sólo uso de su arrojo y talento
innatos, dos cualidades que le convierten en
una de las heroínas del Titanic”.
27. Condesa de Rothes
Se sitúa al timón.
Toma decisiones, media en las
discusiones... Es un referente.
Crea una alianza de por vida con el
marinero Thomas Jones.
En el Carpathia fue el ángel custodio de
los desfavorecidos.
Recupera su vida y la beneficencia.
28. El liderazgo transformador de la
condesa de Rothes
Autoconfianza.
Temple.
Capacidad de toma de decisiones.
Negociación y empatía.
Aprendizaje veloz. Adaptación.
29. La opinión en la sala
¿Qué diferencias se aprecian entre
Rostron y la condesa de Rothes?
¿Por qué Rostron es líder heroico?
30. Resiliencia
Habilidad para afrontar eficaz y adecuadamente
situaciones adversas, como factores estresantes o
de riesgo, y sobreponerse a ellos.
Resistir, persistir y no rendirse.
Sortear obstáculos y problemas y aprender de todo
ello.
31. Padró y Pallás
Julián Padró y Emilio Pallás son
personajes muy actuales.
Hoy, serían emprendedores.
No sabían inglés.
Instalan a Florentina y Asunción en
el bote 12. “Adeu”
El Titanic se escora.
Comienza su cuenta atrás...
32. La peor hora de su vida...
“Los tripulantes hacían retroceder a los
hombres con hachas, cuchillos y revólveres
mientras escoltaban a mujeres y niños hacia
los botes...”
(Julián Padró)
33. La peor hora de su vida...
Hombres desesperados saltando al vacío.
Negativas por doquier. Terror.
“Los segundos me parecían siglos” (E. Pallás)
1:25 de la madrugada: Bote 9, con 56 personas.
Padró... Salta. Emilio Pallás es retenido.
Finalmente se faja y se lanza. Se rompe una pierna y
queda inconsciente.
Edgard Andrews tuvo menos suerte.
37. Radiotelegrafistas
14 de abril, día
intenso.
Mucho tráfico y
alertas constantes.
Capitán Smith: “CQD”
Mensajes a destajo. Bride sugiere el “SOS”
38. Los mensajes del Titanic
“Estamos subiendo a las mujeres y a los niños a los botes”
“Necesitamos ayuda inmediata”
“Nos hundimos con rapidez”
“Nuestra sala de máquinas se inunda”
“No aguantaremos mucho más”
“Ven tan pronto como sea posible” 1:45 AM
Después Silencio absoluto…
39. Radiotelegrafistas
Trabajaron mucho tiempo después de ser
liberados de la tarea.
El agua había inundado la cabina.
Escasísimas opciones de salvarse...
40. Radiotelegrafistas
Phillips muere.
Bride es hospitalizado
en el Carpathia...
... Pero acude a la
llamada de Rostron. Su
operador de radio está
exhausto.
41. Compromiso
Una persona comprometida es quien cumple con sus
obligaciones haciendo más de lo esperado.
Establece para sí mismo objetivos de alto desempeño que
sobrepasan las exigencias de su posición, y los alcanza
con éxito.
Da lo mejor de sí mismo, y los demás le perciben como un
ejemplo a seguir.
42. Responsabilidad
Relacionada con el compromiso, hace referencia a un alto
sentido del deber, al cumplimiento de las obligaciones y a
asumir las consecuencias de nuestros actos.
Los jóvenes radiotelegrafistas del Titanic Jack
Phillips y Harold Bride se comprometieron y fueron
responsables.
43. Una tragedia
¿poco española
Un asunto de ingleses, americanos y emigrantes
nórdicos.
Los españoles tomaban otras rutas de hacia
otros destinos.
Siempre hay excepciones: Las diez excepciones.
46. Españoles en el barco de los
sueños
1. Víctor Peñasco. Pasajero 1ª clase
2. Servando Ovies. Pasajero 1ª clase
3. Julián Padró. Pasajero 2ª clase
4. Emilio Pallás. Pasajero 2ª clase
5. Juan Monrós. Auxiliar de camarero.
47. Españoles en el barco de los
sueños
1. Víctor Peñasco. Pasajero 1ª clase
2. Servando Ovies. Pasajero 1ª clase
3. Julián Padró. Pasajero 2ª clase
4. Emilio Pallás. Pasajero 2ª clase
5. Juan Monrós. Auxiliar de camarero.
48. Españoles en el barco de los
sueños
1. Josefa Peñasco. Pasajera 1ª clase
2. Fermina Oliva. Pasajera 1ª clase
3. Asunción Durán. Pasajera 2ª clase
4. Florentina Durán. Pasajera 2ª clase
5. Encarnación Reynaldo. Pasajera 2ª clase
50. El matrimonio Peñasco
16 meses en luna de miel. Cierre ideal...
La Madre de Víctor.
Despedida en la
cubierta del
Titanic.
El cadáver
“reconocido”
51. Conclusiones
1. 160 minutos que simbolizan la
macro-crisis de cualquier
compañía.
2. Todos partían del confort y la
confianza.
52. Conclusiones
3. Seres humanos ante la mayor
encrucijada de sus vidas.
4. La selección natural se parece
mucho a la selección profesional.
53. Conclusiones
5. Flexibilidad y habilidad para gestionar
el cambio o crisis.
6. Personas capaces de transformar su
entorno, de ver oportunidades, resistir
a la frustración y ver más allá.