La misión es fundamental para el éxito de una empresa. Una compañía que había perdido su rumbo se recuperó cuando se restableció su misión original. Otra compañía, Virgin, ha tenido éxito debido al compromiso de su fundador Richard Branson con la misión de la empresa de tratar con equidad a los clientes. Una misión clara y compartida por todos los empleados es esencial para impulsar el crecimiento de una empresa.
Presentación de Fernando de la Rosa [@TITONET], fundador de Foxize School y consultor de Marketing y Comunicación, para la jornada sobre Employer Branding 2.0 organizada por InfoJobs el 28 de junio de 2013.
Employer Branding, fue la conferencia presentada por Hermes Ruiz, @hermesruizrinco , en el marco del Sales & Marketing Forum, #SMF2014 , realizado el 5 de junio en Cali.
Mayor información en www.olewow.com
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7 Leyes Fundamentales de una Prospeccion Magnetica en Multinivelguest075d9e
En este documento comparto las siete leyes fundamentales que todo profesional en network marketin g o marketin g multinivel debe conocer y alpicar en la construccion de su red.
Los secretos de Emprender” un libro digital y gratuito que pretende ayudar a emprendedores del todo el mundo, con guías y tips para construir un negocio exitoso.
6 Preguntas para Desatar Tu Emprendedor Interno Coaching Motivacional MentoringVENDOPOR Inmobiliarias
6 PREGUNTAS PARA DESATAR TU EMPRENDEDOR INTERNO
¿Tienes lo que se necesita para dejar tu empleo y convertirte en el líder de un negocio? Descúbrelo respondiendo estas cuestiones.
Cuando era niño, la mayoría de los adultos en mi vida eran emprendedores. Mis padres, abuelos, tíos e incluso los amigos cercanos de la familia eran emprendedores. Para mí, era algo normal; sencillamente era lo que las personas hacían al crecer. Aunque la mayoría de ellos tenía orígenes humildes y batalló por tener éxito, su compromiso hacia su negocio era sumamente admirable.
La idea de trabajar para alguien más me era ajena. Sin embargo, cuando me llegó el momento de pensar qué quería ser cuando fuera grande, no estaba del todo seguro. De hecho, ni siquiera pensé seguir sus pasos como emprendedores. En lugar, hice lo contrario: Me decidí a trabajar para alguien más.
Eventualmente me sentí insatisfecho y extremadamente ansioso, aunque era bastante exitoso en mis empleos. Tenía una sólida ética laboral e iba más allá de lo que la descripción que mi puesto señalaba. Pero, al mismo tiempo, sentía que no trabajaba por la causa correcta. En el fondo sabía que estaba hecho para lograr más con mi vida y mi carrera. Era un empleado, pero había un emprendedor atrapado dentro de mí que gritaba por salir.
Sé que no soy el único. La mayoría de los profesionales que consideran iniciar su propio negocio temen este cambio. Tener un negocio propio implica una gran cantidad de trabajo y de aceptación de que las aguas serán turbias en el camino. Debes tener la voluntad de esquivar las olas y seguir avanzando.
Si la estabilidad de tu sueldo quincenal es más valiosa para ti que ser el jefe o la idea de tomar una responsabilidad tan significativa es demasiado retadora, entonces mantenerte como empleado puede ser tu mejor opción. (Recuerda que puedes trabajar para alguien más y al mismo tiempo dirigir tu carrera en un estilo emprendedor). Pero si eres como yo, y estás ardiendo por el deseo de construir algo con tu nombre, entonces tienes que desatar tu emprendedor interno.
Si piensas que estás listo para dar este salto, hazte estas seis preguntas:
¿Crees que todo es posible?
¿Crees que eres capaz?
¿Cuál es tu propósito?
¿Qué tan bien reconoces cuando necesitas ayuda?
¿Qué tan dispuesto estás a promoverte?
¿Realmente tienes estómago para lo que viene?
Puedes visualizar vídeo en http://www.youtube.com/vendopor
Si desea conocer nuestros servicios inmobiliarios visite: http://www.vendopor.com
¡Muchas Gracias por unirse y suscribirse a nuestros seguidores!
Fuerza de-voluntad-para-crear-oportunidadesJenny A. Casco
Visita: https://comofijarmetas.com/mars/voluntad.htm y entrena con el genial programa “Poderosa Voluntad”. El cual funciona con una serie de afirmaciones positivas que modificarán tu sistema de creencias y modelos de conducta, así desarrollarás una gran fuerza de voluntad que te permitirá lograr cada una de las metas que te propongas en la vida.
Debido a todas estas razones, y más de 20 años de experiencia en los negocios son eso mi principal oportunidad es
Si puedo ser de alguna ayuda adicional, por favor enviarme un correo ... chat2xtramoney@gmail.com
Le deseamos éxito absoluto
** Equipo Thierry MLM Worldwide **
"Ayudar a otros a alcanzar el éxito, riqueza y abundancia para las generaciones siguientes "
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6 PREGUNTAS PARA DESATAR TU EMPRENDEDOR INTERNO
¿Tienes lo que se necesita para dejar tu empleo y convertirte en el líder de un negocio? Descúbrelo respondiendo estas cuestiones.
Cuando era niño, la mayoría de los adultos en mi vida eran emprendedores. Mis padres, abuelos, tíos e incluso los amigos cercanos de la familia eran emprendedores. Para mí, era algo normal; sencillamente era lo que las personas hacían al crecer. Aunque la mayoría de ellos tenía orígenes humildes y batalló por tener éxito, su compromiso hacia su negocio era sumamente admirable.
La idea de trabajar para alguien más me era ajena. Sin embargo, cuando me llegó el momento de pensar qué quería ser cuando fuera grande, no estaba del todo seguro. De hecho, ni siquiera pensé seguir sus pasos como emprendedores. En lugar, hice lo contrario: Me decidí a trabajar para alguien más.
Eventualmente me sentí insatisfecho y extremadamente ansioso, aunque era bastante exitoso en mis empleos. Tenía una sólida ética laboral e iba más allá de lo que la descripción que mi puesto señalaba. Pero, al mismo tiempo, sentía que no trabajaba por la causa correcta. En el fondo sabía que estaba hecho para lograr más con mi vida y mi carrera. Era un empleado, pero había un emprendedor atrapado dentro de mí que gritaba por salir.
Sé que no soy el único. La mayoría de los profesionales que consideran iniciar su propio negocio temen este cambio. Tener un negocio propio implica una gran cantidad de trabajo y de aceptación de que las aguas serán turbias en el camino. Debes tener la voluntad de esquivar las olas y seguir avanzando.
Si la estabilidad de tu sueldo quincenal es más valiosa para ti que ser el jefe o la idea de tomar una responsabilidad tan significativa es demasiado retadora, entonces mantenerte como empleado puede ser tu mejor opción. (Recuerda que puedes trabajar para alguien más y al mismo tiempo dirigir tu carrera en un estilo emprendedor). Pero si eres como yo, y estás ardiendo por el deseo de construir algo con tu nombre, entonces tienes que desatar tu emprendedor interno.
Si piensas que estás listo para dar este salto, hazte estas seis preguntas:
¿Crees que todo es posible?
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¿Cuál es tu propósito?
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Social Selling es mucho más que el uso de un software, es un cambio cultural en tu acercamiento a los CLIENTES, se trata de construir relaciones virtuales que conviertas a futuro en CLIENTES
Televender, mandar a tus vendedores a puerta fria, bases de datos cada dia mas caras y peores...realmente es necesario continuar haciendo todo esto?
Hay formas diferentes de hacer las cosas
Las ventas son la unica actividad empresarial que genera ingresos ¿lo has pensado? entonces por qué se tiende a demonizar al vendedor cuando no vende? Más te vale cuidarle si el que tienes es bueno.
Entrevista en la que María Ruiz Pacheco, directora de comunicacion, marketing y desarrollo de negocio de Grant Thornton explica como se hace marketing en una auditoria
Qué es el multinivel y su importancia (esc. emprendimiento)Henry Brito Delgado
Invitación para ESTE MARTES 08/12/2015 a las 8:30pm, GENTE RESPONSABLE, SERIA Y QUE CONOZCAN DE LAS BONDADES DEL MULTINIVEL O REDES DE MERCADEO... a Una Conferencia Online donde vamos a presentar en detalles esta propuesta: Su Legalidad, su sistema de cobro, los resultados en tiempo real, testimonios y como tú vas a ganar SOLO EN 4 SEMANAS MAS DE CINCO MILLONES DE BOLÍVARES… DEBES ESCRIBIR A ESTE CORREO: henry191923@gmail.com Y TE ENVIO EL ENLACE DE NUESTRA SALA DE CONFERENCIA VIRTUAL.
ESCRIBIR POR WHATSAPP A MI CELULAR: 0414-765-1409
Pueden escribirme a mi correo: henry191923@gmail.com,
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El vendedor que continua utilizando técnicas del pasado para vender, esta fuera de juego hoy.
Toca adaptarse a un mundo digital, donde las conexiones son virtuales, donde el networking de valor genera las ventas.
El vendedor que se enfoca en el CLIENTE, en sus necesiades, en solventar su problema es el que gana.
Toca escuchar activamente en redes para construir una relacion virtual que se convierta en CLIENTE a futuro
Los vendedores sobre todo, estamos para servir a nuestros CLIENTES, tenemos que ser capaces de trabajar en conjunto para saber qué es exactamente lo que necesitan.
Vender es un arte que no todo el mundo sabe hacer.
Entrevistamos a Mónica Mendoza, autora del libro Lo que NO te cuentan en los
libros de ventas .
Conoce mas de Monica Mendoza en sus canales :
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Twitter https://twitter.com/monicaventas
Linkedin https://www.linkedin.com/in/monicaconsultoria
Youtube : https://www.youtube.com/user/monicaconsultoria/videos
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
CONSEJOS PARA EMPRENDEDORES ( 3 Y 4 )
1.
2. La Importancia de La misión.
Salvar una compañía al borde de la
muerte: La misión no sólo es posible, es
necesaria Para mantener un negocio a
flote.
Hace un tiempo, una de mis compañías
estaba en problemas: las ventas habían
bajado, no teníamos nuevos productos, el
estado de ánimo del personal andaba por
los suelos y comenzaron a renunciar.
MISION.
Crear una verdadera escuela de liderazgo
donde, a través de nuestro propio
recorrido, comuniquemos la verdadera
esencia del multinivel:
“Ayuda a otros a realizar sus sueños,
pronto veras los tuyos realizados”.
3. Era obvio que algo andaba mal con el
liderazgo. El director general y su equipo no
se comunicaban con mi personal o mis
clientes. No habían desarrollado nuevas
líneas de distribución, más bien acudieron a
los clientes ya establecidos y los atosigaron
para conseguir más ventas. No había nuevas
iniciativas de mercadotecnia, en vez de ello,
el director general contrató a un gerente de
mercadotecnia que era grosero con su equipo
y no conocía nuestros productos.
4. Al final, fue necesario despedir al director y
a su equipo. Nos llevó tres meses hacerlo, y
el foco de infección por fin fue saneado.
Hoy, la compañía es totalmente diferente.
Las ventas se incrementaron, las utilidades
son fuertes y el estado de ánimo del
personal es bueno.
¿En qué consistió la diferencia? La misión.
La misión de la compañía había sido pasada
por alto, y después se olvidó. Sin esa
misión clara, el espíritu de la compañía fue
desapareciendo.
5. La compañía agonizaba. Una vez que
se restituyó la misión, la empresa
recuperó sus fuerzas y comenzó a
crecer. (Analizo la importancia de la
misión como parte del Triángulo B-I en
mi libro Rich Dad, Poor Dad (Padre
Rico, Padre Pobre).
La mejor descripción simple y completa del modelo
de negocio viene del triangulo BI Robert Kiyosaki.
Puede leer sobre el Triángulo de BI en sus libros de
“padre rico Guía Para Invertir” y “Rich Dad Antes de
dejar el trabajo”.
Hay 8 elementos del Triángulo BI. Son …
Mision,
Equipo,
Liderazgo,
Flujo
de
caja,
Comunicación, Sistema, Legal, Producto.
6. Hace poco me entrevistaron para una
radio de Sudáfrica junto con uno de
mis
héroes
emprendedores,
Sir
Richard Branson, fundador del imperio
de la marca Virgin. Branson y yo
hablamos
de
porque
nuestras
empresas estaban en Sudáfrica. Al
escucharlo, se notaba claramente que
estaba muy comprometido con su
misión corporativa.
7. En algún momento dijo:
“Estoy entrando en la economía sudafricana
para competir con los titulares del sector.
Están ganando demasiado”. Me pareció muy
sincero al hablar de su deseo de tratar con
equidad a los usuarios de teléfonos celulares
en ese país.
Estaba
en
Australia
cuando
Branson
incursionó en el negocio de las aerolíneas de
bajo costo en Sudáfrica. Ahí también, se
enfrentó a la competencia establecida. En
poco tiempo, Virgin conquistó a los viajeros
australianos.
8. Y una vez más Branson los convenció de su
sinceridad corporativa. Estas son sólo dos de
las veces en que este emprendedor se ha
enfrentado a marcas fuertes y establecidas.
El compromiso con su misión es una de las
razones por las cuales Virgin es una marca
global tan poderosa.
Mi padre rico me advirtió: “La mayoría de los
líderes corporativos siguen de dientes para
fuera la misión del fundador. Sin el espíritu
de emprendedor, la compañía fallece y se
convierte en un muerto viviente... un negocio
sin espíritu”.
9. Vender al Equipo.
Como emprendedor, tu labor de ventas
hacia tus empleados es compartir la
visión y la pasión que tú tienes
Reunir
dinero
es
el
trabajo
más
importante
que
debe
realizar
un
emprendedor. El segundo es vender a
clientes e inversionistas porque es lo que
hace despegar y crecer a los negocios.
Este mes me concentraré en un grupo
que es muy fácil pasar por alto cuando se
considera a quién vender una empresa:
10. Los empleados. Tu éxito con ellos
afecta no sólo a tus clientes e
inversionistas,
sino
también
tus
resultados. Tus empleados son la cara,
la voz y el impulso de tu negocio. Y
directa o indirectamente, todos son
vendedores en tu equipo. La pregunta
es ¿qué están vendiendo?
11. ¿La visión y pasión que tienes por tu
marca, tu misión... o algo menos
poderoso y, en consecuencia, menos
atractivo? Si lo que están vendiendo
tiene menos de una alineación del 110
por ciento con el compromiso y visión
que has marcado, entonces no están
vendiendo bien a tu compañía y a tus
clientes.
12. Muchas
empresas
luchan
por
sobrevivir porque a sus empleados no
les gusta vender o no creen que en
verdad desempeñen una función en el
esfuerzo de ventas que afecta los
ingresos y el crecimiento. Cuando esto
ocurre, observarás que las ventas
disminuyen y tendrás dificultad para
reunir dinero. Tu problema no es la
falta de dinero, sino la carencia de
habilidad para vender.
13. Como emprendedor, tu labor de
ventas hacia tus empleados es
compartir la visión y la pasión que tú
tienes. Es mantener la misión de la
compañía siempre presente y dirigir
las iniciativas y campañas hacia el
cumplimiento de ésta.
14. Los mejores defensores de cualquier
producto o servicio son quienes están
“vendidos” a la marca y lo que
representa. Como fundador de la
empresa, no sólo debes transmitir tu
visión del futuro, sino alimentar la
pasión y el convencimiento de tus
empleados. Esto es lo que los
convierte en defensores, y éstos
venden sin siquiera darse cuenta.
15. El liderazgo es la clave para crear y
fomentar un espíritu de cooperación
y eso para mí significa interactuar
con frecuencia, alentando a los
empleados a que tengan éxito e
inspirarlos con la idea de un futuro
brillante.
16. El último elemento es de vital
importancia. Si se tiene éxito en
describir una visión sólida del futuro en
la
que
los
empleados
quieran
participar, los inspiraremos a lograr
nuevos niveles de comunicación y ¡sí!,
de
ventas.
Tu
entusiasmo
será
contagioso y serán un reflejo fiel de la
pasión y energía que tengas.
17. Cuando te convenzas de que todos
venden y que debes inspirar a los
empleados demostrándoles la forma
en que su actitud moldea el futuro,
habrás establecido el estándar y habrás
elevado las expectativas. Esto debe
ser una prioridad las 24 horas del día.