Este documento establece el contenido mínimo que debe incluir un perfil de proyecto de inversión pública para declarar su viabilidad. El perfil debe incluir una descripción del problema y objetivos del proyecto, un análisis de oferta y demanda, alternativas de solución, evaluación social y costo-beneficio, plan de implementación, y análisis de sostenibilidad e impacto ambiental. El perfil es elaborado por un equipo multidisciplinario y busca proveer información precisa para tomar la decisión de inversión.
Este documento presenta la información requerida para la formulación de un proyecto de inversión pública, dividida en dos partes. La primera parte incluye la identificación general del proyecto, el diagnóstico del área de estudio, la unidad productora, los grupos involucrados y la definición del problema. La segunda parte contiene la formulación del proyecto, la evaluación social, económica, financiera y ambiental de alternativas, y el análisis de sostenibilidad y gestión del proyecto. Se solicita la información para cada
El documento presenta los lineamientos para la elaboración de un Proyecto de Inversión Pública (PIP). Señala que el PIP debe identificar el problema y sus causas, los objetivos del proyecto, alternativas de solución, y una evaluación preliminar de estas. Asimismo, indica que la preparación del PIP no debe demandar mucho tiempo ni recursos, y requiere conocimientos técnicos para determinar viabilidad e impactos. Finalmente, resalta que el PIP debe contener un análisis de costos, beneficios, sostenibilidad,
Este documento establece los términos de referencia para la formulación de perfiles de proyectos de riego pequeños y medianos. Describe las secciones requeridas para el perfil, incluyendo: 1) información general del proyecto, 2) unidad formuladora y ejecutora, 3) diagnóstico de la zona, 4) identificación del problema, objetivos y alternativas de solución, y 5) participación de la población beneficiaria. El objetivo es guiar la recopilación de datos e información necesaria para definir, evaluar y
Este documento establece el contenido mínimo para estudios de preinversión a nivel de perfil para proyectos de entre 750 UIT y 407,000 UIT. Detalla secciones como identificación del problema, objetivos, formulación, análisis técnico de alternativas y costos. Además, explica los niveles de ingeniería conceptual, básica y de detalle para la estimación de costos en función de la escala del proyecto.
Este documento resume los principales aspectos legales y procedimentales relacionados con la formulación, priorización y ejecución de proyectos de inversión pública en Ecuador de acuerdo a la normativa vigente. Explica los pasos que deben seguir las entidades requirientes para obtener la aprobación de proyectos por parte de la SENPLADES, incluyendo la presentación de estudios, el aval del ministerio coordinador, y el registro en el Banco de Proyectos. También resume los contenidos mínimos que debe incluir la presentación de proyectos según
Este documento presenta los diferentes estudios de preinversión requeridos para un proyecto de inversión, incluyendo la idea del proyecto, el perfil, el estudio de prefactibilidad y el estudio de factibilidad. Describe los objetivos y contenidos de cada estudio, así como su nivel de detalle y precisión. El estudio de factibilidad es el más detallado y preciso y sirve como base para la decisión de ejecutar el proyecto.
Este documento presenta la información sobre un curso de Gestión y Tecnología Constructiva 5. Incluye los integrantes del curso, el tema sobre proyectos de inversión pública en el Perú y criterios para elaborar perfiles técnicos. Explica conceptos clave como inversión pública, proyecto de inversión pública y el Sistema Nacional de Inversión Pública. Además, describe el ciclo del proyecto, cómo determinar si un proyecto es viable y ejemplos de proyectos de inversión pública en el Perú
Este documento proporciona una guía para elaborar un perfil de proyecto. Explica que un perfil de proyecto describe los objetivos, alcances, aspectos técnicos, financieros y de implementación de un proyecto. Detalla los 8 componentes clave de un perfil de proyecto, incluidos los objetivos, mercado, aspectos técnicos, programación, finanzas, evaluación de riesgos y conclusiones. Además, ofrece recomendaciones para redactar cada uno de estos componentes de manera concisa y completa.
Este documento presenta la información requerida para la formulación de un proyecto de inversión pública, dividida en dos partes. La primera parte incluye la identificación general del proyecto, el diagnóstico del área de estudio, la unidad productora, los grupos involucrados y la definición del problema. La segunda parte contiene la formulación del proyecto, la evaluación social, económica, financiera y ambiental de alternativas, y el análisis de sostenibilidad y gestión del proyecto. Se solicita la información para cada
El documento presenta los lineamientos para la elaboración de un Proyecto de Inversión Pública (PIP). Señala que el PIP debe identificar el problema y sus causas, los objetivos del proyecto, alternativas de solución, y una evaluación preliminar de estas. Asimismo, indica que la preparación del PIP no debe demandar mucho tiempo ni recursos, y requiere conocimientos técnicos para determinar viabilidad e impactos. Finalmente, resalta que el PIP debe contener un análisis de costos, beneficios, sostenibilidad,
Este documento establece los términos de referencia para la formulación de perfiles de proyectos de riego pequeños y medianos. Describe las secciones requeridas para el perfil, incluyendo: 1) información general del proyecto, 2) unidad formuladora y ejecutora, 3) diagnóstico de la zona, 4) identificación del problema, objetivos y alternativas de solución, y 5) participación de la población beneficiaria. El objetivo es guiar la recopilación de datos e información necesaria para definir, evaluar y
Este documento establece el contenido mínimo para estudios de preinversión a nivel de perfil para proyectos de entre 750 UIT y 407,000 UIT. Detalla secciones como identificación del problema, objetivos, formulación, análisis técnico de alternativas y costos. Además, explica los niveles de ingeniería conceptual, básica y de detalle para la estimación de costos en función de la escala del proyecto.
Este documento resume los principales aspectos legales y procedimentales relacionados con la formulación, priorización y ejecución de proyectos de inversión pública en Ecuador de acuerdo a la normativa vigente. Explica los pasos que deben seguir las entidades requirientes para obtener la aprobación de proyectos por parte de la SENPLADES, incluyendo la presentación de estudios, el aval del ministerio coordinador, y el registro en el Banco de Proyectos. También resume los contenidos mínimos que debe incluir la presentación de proyectos según
Este documento presenta los diferentes estudios de preinversión requeridos para un proyecto de inversión, incluyendo la idea del proyecto, el perfil, el estudio de prefactibilidad y el estudio de factibilidad. Describe los objetivos y contenidos de cada estudio, así como su nivel de detalle y precisión. El estudio de factibilidad es el más detallado y preciso y sirve como base para la decisión de ejecutar el proyecto.
Este documento presenta la información sobre un curso de Gestión y Tecnología Constructiva 5. Incluye los integrantes del curso, el tema sobre proyectos de inversión pública en el Perú y criterios para elaborar perfiles técnicos. Explica conceptos clave como inversión pública, proyecto de inversión pública y el Sistema Nacional de Inversión Pública. Además, describe el ciclo del proyecto, cómo determinar si un proyecto es viable y ejemplos de proyectos de inversión pública en el Perú
Este documento proporciona una guía para elaborar un perfil de proyecto. Explica que un perfil de proyecto describe los objetivos, alcances, aspectos técnicos, financieros y de implementación de un proyecto. Detalla los 8 componentes clave de un perfil de proyecto, incluidos los objetivos, mercado, aspectos técnicos, programación, finanzas, evaluación de riesgos y conclusiones. Además, ofrece recomendaciones para redactar cada uno de estos componentes de manera concisa y completa.
Este documento proporciona una guía para la elaboración de Términos de Referencia (TdR) aplicada a proyectos de desarrollo. Explica qué son los TdR, sus características, y cómo se relacionan con las diferentes fases del ciclo de administración de proyectos. Además, detalla la estructura recomendada para un documento de TdR, incluyendo secciones como antecedentes, propósito, alcances del trabajo, logística, requerimientos y reportes. El objetivo es proveer una herramienta
La gestión de proyectos implica planificar, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los objetivos, entregables y criterios de éxito de los proyectos. Un proyecto tiene un comienzo y fin claros, sujeto a restricciones de tiempo, presupuesto y alcance. La gestión de proyectos requiere comunicación efectiva con las partes interesadas, seguimiento del progreso para identificar desviaciones y tomar decisiones oportunas.
Este documento presenta un módulo de evaluación relacionado con la formulación de proyectos de ingeniería. El módulo evalúa la capacidad de identificar y formular proyectos teniendo en cuenta el contexto y el análisis de alternativas mediante un marco metodológico apropiado. El módulo cubre procesos para identificar proyectos considerando factores del entorno y para formular proyectos mediante un análisis de alternativas y un marco metodológico.
El resumen es el siguiente:
1. La Facultad de Administración de la Universidad Veracruzana busca desarrollar un sistema de información para el proyecto UVESO, cuyo objetivo es mejorar la salud de los estudiantes mediante asesoramiento nutricional y de acondicionamiento físico.
2. Se solicitan propuestas para el análisis, diseño e implementación de dicho sistema, el cual debe contener módulos para registro de participantes, creación de grupos, formatos de consultas y visualización de información.
Formulacion de proyectos de ingenieria 2012 2William Elias
Este módulo evalúa la capacidad de los estudiantes para formular proyectos de ingeniería considerando el contexto y alternativas. Cubre tres componentes: 1) identificar proyectos considerando condiciones políticas, legales, socioeconómicas, técnicas y ambientales; 2) formular y evaluar proyectos usando un marco metodológico y alternativas; 3) reconocer la responsabilidad social y ética de los ingenieros. Evalúa desempeños como caracterizar proyectos, aplicar metodologías de formulación
El documento resume los antecedentes y la institucionalización de la Metodología General Ajustada (MGA) desarrollada por el Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública (Gapi) del Departamento Nacional de Planeación de Colombia. Explica que la MGA fue ajustada entre 2002-2003 con comentarios de entidades nacionales y territoriales, y desde 2005 es la metodología oficial para la evaluación de proyectos de inversión pública en Colombia. También presenta el programa de capacitación sobre la aplicación de
Este documento describe los conceptos clave de gestión de proyectos tecnológicos, proyectos tecnológicos, sus características y etapas. Explica que un proyecto tecnológico es un estudio completo para desarrollar un nuevo producto o mejorar uno existente. Detalla las siete etapas de un proyecto tecnológico y los elementos que debe contener según la norma NMX-GT-002-IMNX-2008 para estructurar y gestionar con éxito un proyecto tecnológico
evaluacion de proyectos Cuestionario capitulo 1Nathan Chris
1. El documento presenta preguntas sobre conceptos relacionados con la evaluación y preparación de proyectos. Incluye preguntas sobre los problemas de evaluación de proyectos, la utilidad de los proyectos para la sociedad, y cómo se localizan los proyectos en la vida cotidiana.
2. También incluye preguntas sobre las consideraciones para la asignación de recursos, la importancia de la preparación y evaluación de proyectos, y las diferencias entre estudios de factibilidad técnica y económica. Finalmente, presenta preguntas sobre
Este documento presenta una metodología general para la formulación de proyectos de inversión pública. Explica los pasos para la identificación del problema, análisis de alternativas de solución, y preparación del proyecto incluyendo estudios legales, de mercado, técnicos, ambientales y financieros para evaluar la viabilidad de cada alternativa. El objetivo es seleccionar la alternativa más viable para solucionar el problema identificado.
Unidad i concepto e importancia de los proyectos de inversionDave Destruction
El documento describe los aspectos que deben considerarse al definir un proyecto, incluyendo la cobertura poblacional, el contexto institucional, los recursos requeridos y la oferta de bienes y servicios. Explica que la definición de un proyecto es importante para conocer aspectos como la organización ejecutora, los aportes y el tipo de bienes o servicios que se ofrecerán.
El documento introduce los conceptos de evaluación de proyectos y el ciclo de gestación de proyectos. Explica que la evaluación compara flujos de beneficios y costos para determinar la rentabilidad de un proyecto. Luego describe las cuatro etapas de preinversión de un proyecto (idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad) y las etapas de inversión y operación. Finalmente, resume la metodología de evaluación de proyectos de Mideplan.
Este documento describe los elementos básicos que deben incluirse en un proyecto de inversión. Explica que un proyecto debe contener introducción, antecedentes, objetivos, estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero, evaluación económica y conclusiones. Cada sección se describe brevemente, incluyendo los conceptos y componentes clave de cada estudio para desarrollar un proyecto de inversión completo.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de un Estudio de Prefactibilidad (EPF) de un proyecto. Explica que un EPF consiste en una investigación preliminar que analiza factores como el mercado, aspectos técnicos, económicos y financieros de posibles alternativas de inversión para el proyecto. Los objetivos de un EPF son reducir la incertidumbre y estimar indicadores de rentabilidad que apoyen la toma de decisiones sobre la inversión. Un EPF incluye estudios de mercado, técnicos, econó
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación, definición, diseño detallado, ejecución, terminación y operación. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único y temporal. Además, clasifica los proyectos en diferentes categorías como de producción de bienes, servicios, investigación, infraestructura, entre otros.
El documento describe los diferentes aspectos que deben considerarse en la preparación y evaluación de proyectos. 1) Explica la diferencia entre la viabilidad técnica y financiera de un proyecto. 2) Detalla la información que debe proporcionar el estudio técnico para la evaluación financiera. 3) Define un proyecto no productivo y describe su estudio técnico.
Este documento presenta una guía sobre la formulación y evaluación de proyectos industriales. Explica las diferentes etapas para desarrollar un proyecto industrial, incluyendo estudios de mercado, disponibilidad de materias primas, determinación del tamaño y localización de la planta, y evaluación económica. El objetivo es proveer herramientas para analizar técnica y económicamente un proyecto y mejorar su viabilidad.
Este documento presenta una introducción a las técnicas para la valoración de proyectos empresariales. Explica brevemente la clasificación de proyectos, métodos de análisis financiero como el flujo de fondos, y métodos multicriterio como el Balance Scorecard. También incluye una sección de contenidos con subtemas como la introducción, valoración de la inversión, análisis de valor, y casos prácticos. Por último, proporciona una bibliografía de referencias sobre el tema.
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión busca resolver problemas económicos mediante el uso de recursos limitados para lograr mayores beneficios en el futuro. Detalla las etapas de un proyecto, incluyendo estudios de mercado, técnicos, económicos y ambientales para evaluar la viabilidad de una inversión propuesta. También describe los roles de los diferentes agentes involucrados como el proyectista, inversionista, contratista y beneficiarios.
El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú, el cual establece normas y procedimientos para certificar la calidad de los Proyectos de Inversión Pública (PIP). El SNIP busca lograr una mayor eficiencia, sostenibilidad e impacto socioeconómico a través de proyectos que mejoren de forma continua la prestación de servicios públicos. Los PIP deben seguir las fases de preinversión, inversión y postinversión, las cuales incluyen identificar problemas, evaluar alternativ
Este documento establece los contenidos mínimos generales que deben incluirse en los estudios de preinversión a nivel de perfil de los Proyectos de Inversión Pública en Perú. Detalla los temas clave que deben analizarse, como el diagnóstico del área y la unidad productora, la definición del problema, causas y efectos, y las alternativas de solución. Además, especifica que el estudio debe concluir con la determinación de la brecha entre la oferta y demanda proyectadas para justificar la necesidad del
Este documento proporciona una guía para la elaboración de Términos de Referencia (TdR) aplicada a proyectos de desarrollo. Explica qué son los TdR, sus características, y cómo se relacionan con las diferentes fases del ciclo de administración de proyectos. Además, detalla la estructura recomendada para un documento de TdR, incluyendo secciones como antecedentes, propósito, alcances del trabajo, logística, requerimientos y reportes. El objetivo es proveer una herramienta
La gestión de proyectos implica planificar, organizar, asegurar y coordinar recursos y personas para cumplir con los objetivos, entregables y criterios de éxito de los proyectos. Un proyecto tiene un comienzo y fin claros, sujeto a restricciones de tiempo, presupuesto y alcance. La gestión de proyectos requiere comunicación efectiva con las partes interesadas, seguimiento del progreso para identificar desviaciones y tomar decisiones oportunas.
Este documento presenta un módulo de evaluación relacionado con la formulación de proyectos de ingeniería. El módulo evalúa la capacidad de identificar y formular proyectos teniendo en cuenta el contexto y el análisis de alternativas mediante un marco metodológico apropiado. El módulo cubre procesos para identificar proyectos considerando factores del entorno y para formular proyectos mediante un análisis de alternativas y un marco metodológico.
El resumen es el siguiente:
1. La Facultad de Administración de la Universidad Veracruzana busca desarrollar un sistema de información para el proyecto UVESO, cuyo objetivo es mejorar la salud de los estudiantes mediante asesoramiento nutricional y de acondicionamiento físico.
2. Se solicitan propuestas para el análisis, diseño e implementación de dicho sistema, el cual debe contener módulos para registro de participantes, creación de grupos, formatos de consultas y visualización de información.
Formulacion de proyectos de ingenieria 2012 2William Elias
Este módulo evalúa la capacidad de los estudiantes para formular proyectos de ingeniería considerando el contexto y alternativas. Cubre tres componentes: 1) identificar proyectos considerando condiciones políticas, legales, socioeconómicas, técnicas y ambientales; 2) formular y evaluar proyectos usando un marco metodológico y alternativas; 3) reconocer la responsabilidad social y ética de los ingenieros. Evalúa desempeños como caracterizar proyectos, aplicar metodologías de formulación
El documento resume los antecedentes y la institucionalización de la Metodología General Ajustada (MGA) desarrollada por el Grupo Asesor de la Gestión de Programas y Proyectos de Inversión Pública (Gapi) del Departamento Nacional de Planeación de Colombia. Explica que la MGA fue ajustada entre 2002-2003 con comentarios de entidades nacionales y territoriales, y desde 2005 es la metodología oficial para la evaluación de proyectos de inversión pública en Colombia. También presenta el programa de capacitación sobre la aplicación de
Este documento describe los conceptos clave de gestión de proyectos tecnológicos, proyectos tecnológicos, sus características y etapas. Explica que un proyecto tecnológico es un estudio completo para desarrollar un nuevo producto o mejorar uno existente. Detalla las siete etapas de un proyecto tecnológico y los elementos que debe contener según la norma NMX-GT-002-IMNX-2008 para estructurar y gestionar con éxito un proyecto tecnológico
evaluacion de proyectos Cuestionario capitulo 1Nathan Chris
1. El documento presenta preguntas sobre conceptos relacionados con la evaluación y preparación de proyectos. Incluye preguntas sobre los problemas de evaluación de proyectos, la utilidad de los proyectos para la sociedad, y cómo se localizan los proyectos en la vida cotidiana.
2. También incluye preguntas sobre las consideraciones para la asignación de recursos, la importancia de la preparación y evaluación de proyectos, y las diferencias entre estudios de factibilidad técnica y económica. Finalmente, presenta preguntas sobre
Este documento presenta una metodología general para la formulación de proyectos de inversión pública. Explica los pasos para la identificación del problema, análisis de alternativas de solución, y preparación del proyecto incluyendo estudios legales, de mercado, técnicos, ambientales y financieros para evaluar la viabilidad de cada alternativa. El objetivo es seleccionar la alternativa más viable para solucionar el problema identificado.
Unidad i concepto e importancia de los proyectos de inversionDave Destruction
El documento describe los aspectos que deben considerarse al definir un proyecto, incluyendo la cobertura poblacional, el contexto institucional, los recursos requeridos y la oferta de bienes y servicios. Explica que la definición de un proyecto es importante para conocer aspectos como la organización ejecutora, los aportes y el tipo de bienes o servicios que se ofrecerán.
El documento introduce los conceptos de evaluación de proyectos y el ciclo de gestación de proyectos. Explica que la evaluación compara flujos de beneficios y costos para determinar la rentabilidad de un proyecto. Luego describe las cuatro etapas de preinversión de un proyecto (idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad) y las etapas de inversión y operación. Finalmente, resume la metodología de evaluación de proyectos de Mideplan.
Este documento describe los elementos básicos que deben incluirse en un proyecto de inversión. Explica que un proyecto debe contener introducción, antecedentes, objetivos, estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero, evaluación económica y conclusiones. Cada sección se describe brevemente, incluyendo los conceptos y componentes clave de cada estudio para desarrollar un proyecto de inversión completo.
Este documento presenta los conceptos fundamentales de un Estudio de Prefactibilidad (EPF) de un proyecto. Explica que un EPF consiste en una investigación preliminar que analiza factores como el mercado, aspectos técnicos, económicos y financieros de posibles alternativas de inversión para el proyecto. Los objetivos de un EPF son reducir la incertidumbre y estimar indicadores de rentabilidad que apoyen la toma de decisiones sobre la inversión. Un EPF incluye estudios de mercado, técnicos, econó
El documento describe las diferentes fases del ciclo de vida de un proyecto, incluyendo la identificación, definición, diseño detallado, ejecución, terminación y operación. Explica que un proyecto es un esfuerzo temporal para crear un producto o servicio único y temporal. Además, clasifica los proyectos en diferentes categorías como de producción de bienes, servicios, investigación, infraestructura, entre otros.
El documento describe los diferentes aspectos que deben considerarse en la preparación y evaluación de proyectos. 1) Explica la diferencia entre la viabilidad técnica y financiera de un proyecto. 2) Detalla la información que debe proporcionar el estudio técnico para la evaluación financiera. 3) Define un proyecto no productivo y describe su estudio técnico.
Este documento presenta una guía sobre la formulación y evaluación de proyectos industriales. Explica las diferentes etapas para desarrollar un proyecto industrial, incluyendo estudios de mercado, disponibilidad de materias primas, determinación del tamaño y localización de la planta, y evaluación económica. El objetivo es proveer herramientas para analizar técnica y económicamente un proyecto y mejorar su viabilidad.
Este documento presenta una introducción a las técnicas para la valoración de proyectos empresariales. Explica brevemente la clasificación de proyectos, métodos de análisis financiero como el flujo de fondos, y métodos multicriterio como el Balance Scorecard. También incluye una sección de contenidos con subtemas como la introducción, valoración de la inversión, análisis de valor, y casos prácticos. Por último, proporciona una bibliografía de referencias sobre el tema.
Este documento presenta información sobre la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica que un proyecto de inversión busca resolver problemas económicos mediante el uso de recursos limitados para lograr mayores beneficios en el futuro. Detalla las etapas de un proyecto, incluyendo estudios de mercado, técnicos, económicos y ambientales para evaluar la viabilidad de una inversión propuesta. También describe los roles de los diferentes agentes involucrados como el proyectista, inversionista, contratista y beneficiarios.
El documento describe el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) de Perú, el cual establece normas y procedimientos para certificar la calidad de los Proyectos de Inversión Pública (PIP). El SNIP busca lograr una mayor eficiencia, sostenibilidad e impacto socioeconómico a través de proyectos que mejoren de forma continua la prestación de servicios públicos. Los PIP deben seguir las fases de preinversión, inversión y postinversión, las cuales incluyen identificar problemas, evaluar alternativ
Este documento establece los contenidos mínimos generales que deben incluirse en los estudios de preinversión a nivel de perfil de los Proyectos de Inversión Pública en Perú. Detalla los temas clave que deben analizarse, como el diagnóstico del área y la unidad productora, la definición del problema, causas y efectos, y las alternativas de solución. Además, especifica que el estudio debe concluir con la determinación de la brecha entre la oferta y demanda proyectadas para justificar la necesidad del
El documento describe los esfuerzos del Gobierno Regional de Piura para proveer servicios de agua y saneamiento a las zonas rurales y pequeñas ciudades de la región que carecen de estos servicios. Se detallan las localidades priorizadas, los pozos planeados y su financiamiento, así como los convenios celebrados con municipalidades para la perforación de pozos y la implementación de sistemas de agua.
Este documento presenta un proyecto para mejorar los servicios educativos de la Institución Educativa Secundaria "Inca Garcilaso de la Vega" en el distrito de Chucuito, Puno. El proyecto propone construir 3 aulas, 1 laboratorio, 1 taller de aula virtual, 1 biblioteca, vivienda para docentes, servicios higiénicos, cerco perimétrico y mobiliario escolar para beneficiar a aproximadamente 1233 estudiantes. La comunidad educativa apoya el proyecto y participará en el mantenimiento de la
El parque recreacional "Parque la Música" en Barquisimeto, Estado Lara, se encuentra en desuso debido a la falta de mantenimiento de sus áreas verdes, máquinas de ejercicio dañadas y falta de iluminación y seguridad por la noche. Esto ha llevado a que la frecuentación del parque haya disminuido en los últimos seis meses e incremente la delincuencia en el área. Se propone un plan de mantenimiento socioambiental que incluya la limpieza diaria, reparación de equipos y convenios de segur
Este documento presenta pautas para la identificación, formulación y evaluación social de proyectos de inversión pública a nivel de perfil. Explica los requisitos para la declaración de viabilidad de un proyecto, incluyendo su compatibilidad con políticas, rentabilidad social, sostenibilidad y aplicación de normas técnicas. También cubre aspectos como la planificación de la preinversión, la participación de involucrados y la institucionalidad responsable.
Este documento presenta un proyecto de inversión pública para mejorar las vías y drenaje pluvial en el centro poblado de Neshuya, Ucayali. El proyecto mejorará varias calles en el centro poblado para mitigar las inundaciones e incrementar la transitabilidad. La unidad formuladora es el Gobierno Regional de Ucayali y la unidad ejecutora propuesta es también el Gobierno Regional de Ucayali a través de su Gerencia de Infraestructura.
Este documento presenta un proyecto de inversión pública para mejorar y ampliar los servicios educativos de nivel secundaria en la Institución Educativa San Antonio de Padua en el distrito de Chugur, provincia de Hualgayoc, departamento de Cajamarca. El proyecto propone construir un nuevo pabellón y realizar mejoras en la gestión para cumplir con los estándares educativos. De esta forma, se busca mejorar la calidad de la educación ofrecida al no cumplir actualmente con todas las instalaciones requer
Este documento presenta una estructura general para la presentación de proyectos de inversión y cooperación externa no reembolsable. La estructura contiene 8 secciones principales: 1) Datos generales del proyecto, 2) Diagnóstico y problema, 3) Objetivos del proyecto, 4) Viabilidad y plan de sostenibilidad, 5) Presupuesto y fuentes de financiamiento, 6) Estrategia de ejecución, 7) Estrategia de seguimiento y evaluación, y 8) Anexos. Cada sección requiere información
Este documento presenta una guía general para la presentación de proyectos de inversión y cooperación externa no reembolsable. Explica que los proyectos deben seguir una estructura de 8 secciones que incluyen datos generales, diagnóstico, objetivos, viabilidad, presupuesto, ejecución, seguimiento y anexos. Además, proporciona detalles sobre cómo completar cada sección, como describir el problema, establecer objetivos medibles, analizar oferta y demanda, y presentar un marco lógico y presup
anexo1_directiva-contenidos mínimos de un estudio de perfil de inversion-de a...Daniel Chicoma Diaz
Este documento establece el contenido mínimo para estudios de preinversión a nivel de perfil para proyectos de entre 750 UIT y 407,000 UIT. Detalla secciones como identificación del problema, objetivos, formulación, análisis técnico de alternativas y costos. Además, explica los niveles de ingeniería conceptual, básica y de detalle para la estimación de costos según la escala del proyecto.
Este documento presenta una guía general para la presentación de proyectos de inversión y cooperación externa no reembolsable en Ecuador. Describe 8 secciones clave que deben incluirse en la presentación de un proyecto: 1) Datos generales, 2) Diagnóstico y problema, 3) Objetivos, 4) Viabilidad y sostenibilidad, 5) Presupuesto y financiamiento, 6) Estrategia de ejecución, 7) Seguimiento y evaluación, y 8) Anexos. Proporciona detalles sobre los elementos que deben incluir
Guía para realizar proyectos.- Formato SENPLADESpattyeliza
Este documento presenta una estructura general para la presentación de proyectos de inversión y cooperación externa no reembolsable en Ecuador. La estructura incluye 8 secciones principales: 1) Datos generales del proyecto, 2) Diagnóstico y problema, 3) Objetivos del proyecto, 4) Viabilidad y plan de sostenibilidad, 5) Presupuesto detallado y fuentes de financiamiento, 6) Estrategia de ejecución, 7) Estrategia de seguimiento y evaluación, y 8) Anexos. Cada sección
Este documento establece los contenidos mínimos específicos para los estudios de preinversión a nivel de perfil y factibilidad de proyectos de mejoramiento de carreteras cuyos estudios se contraten en paquete. Describe los aspectos generales, identificación, análisis de alternativas y contenidos mínimos requeridos para el perfil del proyecto y la factibilidad, incluyendo diagnóstico, definición del problema, objetivos, alternativas y análisis de demanda, oferta y balance. El propósito es defin
Este documento establece el contenido mínimo requerido para la elaboración de un estudio de preinversión a nivel de perfil para proyectos de inversión de alta complejidad. Describe los componentes clave que deben incluirse como identificación del problema, formulación de alternativas de solución, análisis técnico y de mercado, y contenido mínimo del estudio. El objetivo es obtener información precisa que permita evaluar los costos, beneficios y riesgos del proyecto de manera de reducir la incertidumb
Este documento presenta una guía general para la presentación de proyectos de inversión y cooperación externa no reembolsable en Ecuador. Explica la estructura requerida para dichos proyectos, incluyendo una sección de datos generales, diagnóstico, objetivos, viabilidad, presupuesto, estrategia de ejecución, seguimiento y evaluación. Además, provee detalles sobre cómo completar cada sección, como describir el problema, establecer la línea base, y analizar la oferta y demanda.
CONTENIDOS MINIMOS ESPECÍFICOS DE ESTUDIOS DE PROYECTOS DE INVERSIÓN PÚBLICA DE MEJORAMIENTO DE CARRETERAS, CUYOS ESTUDIOS DE PERFIL Y FACTIBILIDAD SE CONTRATEN EN ACUERDO A LA NORMATIVIDAD DE CONTRATACIONES DEL ESTADO
Este documento describe el contenido mínimo que debe incluir un perfil de proyecto de inversión pública. El perfil tiene como objetivo identificar el problema, los objetivos del proyecto, alternativas de solución y una evaluación preliminar. Debe incluir una descripción general del proyecto, un diagnóstico de la situación actual, un análisis de costos y beneficios de las alternativas, y recomendar la siguiente acción a tomar en el ciclo del proyecto.
El documento presenta la normatividad aplicable a los proyectos de inversión pública en Perú. Explica que la Ley 27293 creó el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) con el objetivo de optimizar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión. Luego describe brevemente los componentes del SNIP, incluyendo las entidades que lo conforman a nivel nacional, regional y local, y aquellas obligadas a observar sus normas. Finalmente, resume el ciclo de los proyectos dentro del SNIP, que comprende
Este documento presenta los diferentes estudios de preinversión para proyectos de inversión, incluyendo la idea del proyecto, el perfil, el estudio de prefactibilidad y el estudio de factibilidad. Explica los objetivos y contenidos de cada estudio, así como su nivel de detalle y precisión. Los estudios progresan de una visión general a un análisis más detallado y preciso para minimizar la variación en los costos y beneficios del proyecto.
Este documento proporciona instrucciones detalladas para elaborar una propuesta de proyecto de innovación, incluyendo secciones para la identificación del proyecto, fundamentación, estrategia, recursos, análisis de factibilidad técnico-económica y anexos. El objetivo es guiar al solicitante en la recopilación y presentación de toda la información relevante para la evaluación y aprobación del proyecto propuesto.
Este documento presenta las partes que conforman un estudio técnico para la evaluación de proyectos de inversión. Describe elementos como la determinación del tamaño óptimo de la planta, la localización, la ingeniería del proyecto, factores para la adquisición de equipos, la distribución de la planta y el cálculo de áreas. El estudio técnico es fundamental para definir los requerimientos técnicos y costos del proyecto de manera que se pueda evaluar su viabilidad.
El documento presenta los criterios metodológicos para la formulación de proyectos de inversión pública. Define las funciones básicas y complementarias, y los tipos de intervención en proyectos como instalación, construcción, ampliación, mejoramiento, recuperación y rehabilitación. También describe los pasos para la elaboración del perfil de un proyecto de carretera e incluye aspectos como el resumen ejecutivo, aspectos generales, identificación, formulación y evaluación.
Este documento presenta una introducción a la gestión y formulación de proyectos. Explica que un proyecto es una secuencia única de actividades complejas e interconectadas que tienen un objetivo específico que debe alcanzarse dentro de un plazo, presupuesto y especificaciones establecidas. Además, describe que la formulación de proyectos implica adecuar la información necesaria a un formato específico para su posterior gestión o ejecución. Finalmente, resume los pasos clave de la metodología de la matriz de marco lógico
El documento presenta los contenidos mínimos requeridos para un estudio de preinversión a nivel de perfil. Explica que el nivel de detalle dependerá de factores como la inversión y complejidad del proyecto. Luego, detalla los componentes clave del estudio como el diagnóstico del área y problema, identificación de partes interesadas, formulación de objetivos, y análisis técnico y económico de alternativas de solución. Finalmente, proporciona orientaciones sobre la ingeniería conceptual, básica y
Elementos básicos de un proyecto de inversiónmaria_beatriz23
El documento describe los elementos básicos de un proyecto de inversión, incluyendo introducción, antecedentes, objetivo, estudios de mercado, técnico, administrativo y financiero. Explica que el estudio de mercado determina el segmento objetivo y ventas proyectadas, mientras que el estudio técnico describe los recursos y proceso de producción requeridos. El estudio administrativo cubre la organización y gestión del proyecto.
El documento presenta los pasos para el diagnóstico y formulación de un proyecto. Incluye la identificación del problema, el contexto geográfico y socioeconómico del área, la justificación comparando los costos y beneficios con y sin el proyecto, el análisis de alternativas, la formulación de objetivos y metas, y consideraciones técnicas, financieras, legales y ambientales. El propósito general es desarrollar un proyecto que solucione de manera efectiva el problema identificado mediante un enfoque integral
Formulacion evaluacion y monitoreo de proyectos clase 2Hsgo Oliv
El documento describe las etapas del ciclo de vida de un proyecto de inversión, incluyendo la preinversión, inversión y operación. La preinversión consta de etapas como la idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad. La inversión incluye el diseño y ejecución. La operación comienza con la marcha blanca y luego la operación plena. El documento también explica los pasos clave en la formulación, evaluación y monitoreo de proyectos sociales.
Formulacion evaluacion y monitoreo de proyectos clase 2
Contenidos minimos perfil_via
1. ANEXO SNIP 05 A
CONTENIDO MÍNIMO DE PERFIL PARA DECLARAR LA VIABILIDAD DE UN PIP
El proyecto surge como una propuesta de solución a una problemática
identificada en un proceso de planeamiento. La formulación del proyecto sólo
debe realizarse luego de buscar optimizar los servicios a intervenir a través de
medidas de gestión y/o gastos de capital menores.
El Perfil es la primera etapa de la fase de preinversión de un PIP y es de
carácter obligatorio. El presente contenido mínimo será aplicable a aquellos
Proyectos que sólo requieren un estudio de perfil para decidir su viabilidad,
por lo que debe ser elaborado con información precisa para tomar
adecuadamente la decisión de inversión.
En este sentido, el desarrollo del perfil deberá basarse en información obtenida
de las visitas de campo (información primaria) y complementada con
información secundaria.
La preparación de este estudio debe ser responsabilidad de un equipo
multidisciplinario, en el que participan especialistas en los temas relacionados
a la formulación del proyecto: evaluación social, aspectos técnicos,
ambientales, gestión e implementación, entre otros.
1. RESUMEN EJECUTIVO
En este resumen, se deberá presentar una síntesis del estudio de perfil
que contemple los siguientes aspectos:
A. Nombre del Proyecto de Inversión Pública (PIP)
B. Objetivo del proyecto
C. Balance oferta y demanda de los bienes o servicios del PIP
D. Descripción técnica del PIP
E. Costos del PIP
F. Beneficios del PIP
G. Resultados de la evaluación social
H. Sostenibilidad del PIP
I. Impacto ambiental
J. Organización y Gestión
K. Plan de Implementación
L. Conclusiones y Recomendaciones
M. Marco Lógico
2. 2 ASPECTOS GENERALES
2.1 Nombre del Proyecto
Definir la denominación del proyecto, la cual debe permitir identificar el
tipo de intervención, su objetivo y ubicación, debiéndose mantener
durante todo el ciclo del proyecto.
2.2 Unidad Formuladora y la Unidad Ejecutora
Colocar el nombre de la Unidad Formuladora, y el nombre del funcionario
responsable de la formulación
Proponer la Unidad Ejecutora del proyecto, sustentando la competencia
funcional y las capacidades operativas.
2.3 Participación de las entidades involucradas y de beneficiarios
Consignar las opiniones y acuerdos de entidades involucradas y de los
beneficiarios del proyecto respecto a su interés y compromisos de
ejecución del proyecto; así como de su operación y mantenimiento.
2.4 Marco de referencia
En este punto se deberá especificar los siguientes aspectos:
- Un resumen de los principales antecedentes del proyecto.
- Prioridad del proyecto y la manera en que se enmarca en los
Lineamientos de Política Sectorial-funcional, los Planes de Desarrollo
Concertados y el Programa Multianual de Inversión Pública, en el
contexto nacional, regional y local.
3 IDENTIFICACION
3.1 Diagnóstico de la situación actual
Presentar un diagnóstico detallado de las condiciones actuales y pasadas
de la producción o provisión de bienes y servicios, que contenga:
• Descripción de la situación actual basada en indicadores
cuantitativos y cualitativos,
• Causas de la situación existente,
• Evolución de la situación en el pasado reciente,
• Población afectada y sus características,
• Describir las áreas afectadas.
Asimismo, se deberán identificar los peligros (tipología, frecuencia,
severidad) que han afectado o pueden afectar a la zona en la que se
3. ubica la infraestructura existente y la proyectada, respectivamente. Se
deberá contar con información secundaria sobre probabilidad de
ocurrencia de los peligros identificados.
3.2 Definición del problema y sus causas
Especificar con precisión el problema central identificado. Determinar las
principales causas que lo generan, así como sus características
cuantitativas y cualitativas. Incluir el árbol de causas-problema-efectos.
3.3 Objetivo del proyecto
Describir el objetivo central o propósito del proyecto, así como los
objetivos específicos, los cuales deben reflejar los cambios que se espera
lograr con la intervención. Incluir el árbol de medios-objetivo-fines.
3.4 Alternativas de solución
Plantear las alternativas de solución al problema, teniendo en
consideración las causas que las generan y los objetivos a alcanzar.
Para la formulación de alternativas se deberá considerar el análisis del
aprovechamiento u optimización de otras intervenciones existentes o
previstas que coadyuven en la solución del problema planteado.
Asimismo, se deberán señalar los intentos de soluciones anteriores.
Las alternativas de solución deben:
i) Tener relación con el objetivo central;
ii) Técnicamente posibles y pertinentes;
iii) Corresponder a las competencias de la institución a cargo de la
formulación, o haber logrado un acuerdo institucional con la
institución competente.
4 FORMULACION Y EVALUACION
4.1 Análisis de la Demanda
Definir los bienes y/o servicios que serán intervenidos por el proyecto y
que corresponden directamente con el problema identificado. Determinar
y analizar la demanda actual, en base a información primaria y
secundaria, detallando los determinantes que la afectan.
a. Definir el ámbito de influencia del proyecto y la población objetivo.
b. Analizar la tendencia de utilización del servicio público a intervenir y
los determinantes que la afectan.
4. c. Describir las características generales de la demanda, las cuales deben
ser concordantes con las características de los bienes o servicios que
producirá el proyecto.
Proyectar la demanda a lo largo del horizonte de evaluación del proyecto,
señalando los parámetros y metodología utilizada.
4.2 Análisis de la Oferta
Determinar la oferta actual, identificar y analizar sus principales
restricciones.
a. Describir la oferta actual del bien o servicio, identificando los
principales factores de producción (recursos humanos, infraestructura,
equipamiento, gestión, entre otros).
b. Señalar las dificultades o problemas que eventualmente estén
impidiendo que la entidad oferente provea el bien o servicio
adecuadamente. Identificar los factores de producción que generen
restricción de oferta. Incluir un análisis comparativo de la situación
actual con referencia a estándares nacionales, o internacionales si
éstos no existieran.
c. Determinar la oferta optimizada del bien o servicio en la situación sin
proyecto, considerando los rendimientos de los principales factores de
producción.
Proyectar la oferta optimizada a lo largo del horizonte de evaluación del
proyecto, describiendo los supuestos utilizados.
4.3 Balance Oferta Demanda
Determinar la demanda actual y proyectada no atendida adecuadamente
(déficit o brecha).
4.4 Planteamiento técnico de las alternativas
Describir las alternativas existentes para lograr el objetivo del proyecto.
Las alternativas pueden diferenciarse unas de otras en aspectos
importantes como: localización, tecnología de producción o de
construcción, tamaño óptimo, etapas de construcción y operación, vida
útil del proyecto, organización y gestión, etc. Las alternativas deberán
contemplar los efectos ante probables desastres naturales, y otros
peligros que pudieran afectar el éxito del proyecto.
Determinar las metas a ser cubiertas por las diversas alternativas, con el
sustento respectivo.
5. Cada alternativa deberá señalar el requerimiento de consultorías,
infraestructura, equipamiento, recurso humano simple y especializado y
otros, necesarios para la implementación del proyecto. Así mismo, se
requiere que se adjunte información complementaria en los siguientes
casos:
i) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en
infraestructura incluir información de los indicadores relevantes
que reflejen la situación actual optimizada y la situación esperada
con el proyecto, que permitan sustentar la intervención a realizar.
De igual forma si se trata de intervenciones en equipamiento.
ii) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en mejoras
tecnológicas adjuntar información que permita analizar: a) vigencia
tecnológica, b) posibilidades de contar con capacitación a usuarios,
asistencia técnica durante la operación y mantenimiento; c)
disponibilidad de recursos humanos especializados para su
operación; d) describir las características y tendencias de los
mercados de los principales insumos y factores productivos
requeridos para producir el bien o servicio, e) describir las
dificultades que podrían impedir que dichos insumos y factores
productivos estén disponibles en las cantidades y calidades
requeridos.
iii) En el caso de que el proyecto contemple intervenciones en mejoras
de capacidad humana y estructura institucional adjuntar
información que permita analizar la vinculación entre las
intervenciones propuestas y los resultados esperados.
4.5 Costos
Para la estimación del monto de inversión de cada alternativa, presentar
los costos desagregados por componentes y rubros, precisando las
cantidades y precios unitarios.
En el caso de inversión en infraestructura, se deberá considerar el tipo de
suelo, características de la topografía del terreno, disponibilidad o
condiciones de traslado de insumos para la ejecución de la obra, entre
otros.
En el caso de inversión en equipamiento, se deberá precisar las
características técnicas básicas e incluir cotizaciones.
6. En el caso de inversión en capital humano o mejoras institucionales,
estimar los costos de los especialistas que intervendrán.
Los costos de operación y mantenimiento deberán precisar los costos de
personal, insumos y servicios más importantes, entre otros.
Estimar los costos de operación y mantenimiento de la situación “sin
proyecto”, definida como la situación actual optimizada. Describir los
supuestos y parámetros utilizados. Explicar porqué, si fuera el caso, no
se ha logrado materializar una situación optimizada.
Determinar los costos incrementales de las diferentes alternativas,
definida como la diferencia entre la situación “con proyecto” y la situación
“sin proyecto”.
4.6 Beneficios
Identificar, definir y sustentar los beneficios directos de la intervención.
Estimar los beneficios que se generarían por cada una de las diferentes
alternativas del proyecto.
Estimar los beneficios que se generarían por las acciones o intervenciones
de la situación actual optimizada.
Determinar los beneficios incrementales definidos como la diferencia
entre la situación “con proyecto” y la situación “sin proyecto”.
4.7 Evaluación Social
Se deberá realizar a precios sociales considerando los parámetros de
evaluación señalados en la normatividad del SNIP.
Detallar los resultados de la evaluación social de las alternativas
planteadas, aplicando uno de los siguientes métodos:
A. Metodología costo/beneficio
Aplicar esta metodología a los proyectos en los cuales los beneficios
se pueden cuantificar monetariamente y, por tanto, se pueden
comparar directamente con los costos. Los beneficios y costos que se
comparan son los “incrementales”. Se deberán utilizar los indicadores
de Valor Actual Neto (VAN) y Tasa Interna de Retorno (TIR).
B. Metodología costo/efectividad
Aplicar esta metodología de evaluación sólo en el caso que no sea
posible efectuar una cuantificación adecuada de los beneficios en
términos monetarios. Esta metodología consiste en comparar las
7. intervenciones que producen similares beneficios esperados con el
objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los límites de una
línea de corte.
4.8 Análisis de Sensibilidad
Determinar los factores que pueden afectar los flujos de beneficios y
costos. Analizar el comportamiento de los indicadores de rentabilidad de
las alternativas ante posibles variaciones de los factores que afectan los
flujos de beneficios y costos. Definir los rangos de variación de los
factores que el proyecto podrá enfrentar sin afectar su rentabilidad social.
4.9 Análisis de Sostenibilidad
Detallar los factores que garanticen que el proyecto generará los
beneficios y resultados esperados del proyecto a lo largo de su vida útil .
Deberá incluir los siguientes aspectos:
a. Los arreglos institucionales previstos para la fase de operación y
mantenimiento,
b. La capacidad de gestión de la organización encargada del proyecto en
su etapa de operación;
c. Financiamiento de los costos de operación y mantenimiento,
señalando cuales serían los aportes de las partes involucradas (Estado,
beneficiarios, otros).
d. La participación de los beneficiarios.
4.10 Impacto ambiental
Identificar las variables ambientales que podrían ser afectadas positiva o
negativamente por la intervención. Describir los impactos positivos y
negativos del proyecto y el planteamiento de medidas de mitigación. Los
costos de las medidas de mitigación deberán ser incluidos en el cálculo
de costos de las diversas alternativas.
4.11 Selección de alternativa
Seleccionar la alternativa de acuerdo con los resultados de la evaluación
social, del análisis de sensibilidad y de sostenibilidad, explicitando los
criterios y razones de tal selección.
Describir la alternativa seleccionada para producir las cantidades previstas
de bienes o servicios, detallando la localización, tecnología de producción
o de construcción y tamaño óptimo.
8. 4.12 Plan de Implementación
Detallar la programación de las actividades previstas para el logro de las
metas del proyecto, indicando secuencia y ruta crítica, duración,
responsables y recursos necesarios. Incluir las condiciones previas
relevantes para garantizar el inicio oportuno y adecuado de la ejecución.
4.13 Organización y Gestión
En el marco de los roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los
actores que participan en la ejecución así como en la operación del
proyecto, analizar la capacidades técnicas, administrativas y financieras
para poder llevar a cabo las funciones asignadas.
Los costos de organización y gestión deben estar incluidos en los
respectivos presupuestos de inversión y de operación.
Se deberá recomendar la modalidad de ejecución (contrata,
administración directa) más apropiada para cada uno de los componentes
de la inversión, sustentando los criterios utilizados.
En aquellos proyectos que contemplen la ejecución de obras por
Administración Directa, se deberá sustentar que la Unidad Ejecutora
responsable de su ejecución cuente con el personal técnico-
administrativo, los equipos necesarios y la capacidad operativa para
asegurar el cumplimiento de las metas previstas. La Entidad debe
demostrar que el costo total de la obra a ejecutarse por Administración
Directa, será menor que si se ejecutara por contrata, tomando como
referencia costos de proyectos similares.
4.14 Matriz de marco lógico para la alternativa seleccionada
Se presentará la matriz definitiva del marco lógico de la alternativa
seleccionada, en la que se deberán consignar los indicadores relevantes y
sus valores actuales y esperados, a ser considerados en la etapa de
seguimiento y evaluación ex post.
5 CONCLUSION
Mencionar las alternativas priorizadas y recomendar la siguiente acción a
realizar con relación al ciclo de proyecto.
6 ANEXOS
Incluir como anexos cualquier información que precise algunos de los
puntos considerados en este perfil.