Este documento presenta la información sobre un curso de Gestión y Tecnología Constructiva 5. Incluye los integrantes del curso, el tema sobre proyectos de inversión pública en el Perú y criterios para elaborar perfiles técnicos. Explica conceptos clave como inversión pública, proyecto de inversión pública y el Sistema Nacional de Inversión Pública. Además, describe el ciclo del proyecto, cómo determinar si un proyecto es viable y ejemplos de proyectos de inversión pública en el Perú

1.  INTEGRANTES
FERNANDEZ SANDOVAL, SALLY
GONZALES GIRON, WALTER
SAAVEDRA LALANGUE, MARICIELO
 CURSO
GESTION Y TECNOLOGIA CONSTRUCTIVA 5
 TEMA
PROYECTOS DE INVERSIÓN PUBLICA EN EL PERÚ
CRITERIO DE ELABORACIÓN DE PERFILES
TÉCNICOS
 CÁTEDRA
ARQ. ORLANDO GUERRERO FRANCO
 FECHA
24/10/2017
"AÑO DEL BUENSERVICIO AL CIUDADANO"
ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA
FACULTAD DE ARQUITECTURA

2. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
ESQUEMA DE CONTENIDO
VÍDEO:LA INVERSIÓN PÚBLICA EN EL
PERÚ (REALIDAD)
CONCEPTOS
INVERSIÓN PÚBLICA (IP)
PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA (PIP)
IMPORTANCIA
¿QUÉ ES EL SNIP?
IMPORTANCIA
OBJETIVOS
PRINCIPIOS DEL SISTEMA NACIONAL
DE INVERSIÓN PÚBLICA
¿COMO FUNCIONA EL SNIP?
¿QUIENES CONFORMAN EL SNIP?
CICLO DEL PROYECTO
¿CÓMO SE SABE QUE EL PROYECTO
ES “BUENO”?
VIDA DE UN PROYECTO DE
INVERSIÓN PÚBLICA
EJEMPLOS
VÍDEO: PERÚ CONSTRUYE SU
FUTURO
CONCLUSIONES

4. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
CONCEPTOS
INVERSIÓN
PÚBLICA
Intervención limitada en el
tiempo que utiliza total o
parcialmente recursos
públicos.
Fin de crear, ampliar,
mejorar, modernizar o
recuperar bienes o servicios
para así aumentar la
capacidad económica del
país.
PROYECTO DE
INVERSIÓN PÚBLICA
(PIP)
Las acciones temporales, orientadas a
desarrollar las capacidades del Estado
para producir beneficios tangibles e
intangibles en la sociedad.
Objetivo: Dar solución a un
problema en un sector específico y
en una zona geográfica
determinada.

5. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
IMPORTANCIA
INVERSIÓN
PÚBLICA
Resalta cuando se aprecia un
crecimiento importante en la
infraestructura física.
Contribuye a impulsar la
actividad productiva del país
y en el mejoramiento de las
actividades de educación y
salud.

6. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
¿QUÉ ES EL SNIP?
SISTEMA NACIONAL
DE INVERSIÓN
PÚBLICA (SNIP)
IMPORTANCIA
Es un instrumento del Estado que permite la
mejor utilización de los recursos públicos
destinados a la inversión.
Para tal efecto, aplica un conjunto
de principios, normas técnicas, métodos y procedim
ientos para la formulación, evaluación y ejecución
de Proyectos de Inversión Pública.
. Ayuda a mejorar la calidad de los PIP.
. Evitar que los recursos del Estado se
usen ineficientemente y que los proyectos
de inversión tengan un mayor impacto en
el desarrollo económico y social del país.
OBJETIV
OS
• Propiciar la aplicación del ciclo del
proyecto de inversión pública.
• Fortalecer la capacidad de planeación
del Sector Público.
• Crear condiciones para la elaboración de
Planes de Inversión Pública por periodos
multianuales no menores a 3 años.
• Escasos recursos públicos.
• Uso eficiente.
• Proyectos sean viables.

7. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
La Ley N° 27293, con la que fue creado el SNIP
contiene tres objetivos claros:
OBJETIVOS
a) Propiciar la
aplicación del Ciclo
de Proyectos
b) Fortalecer la capacidad
de planeación del sector
público
c) Crear las condiciones
para la Programación de
Inversiones Multianual
Conformada:
Fase de Pre Inversión
Inversión
Post Inversión
Planeamiento estratégico:
Plan de Desarrollo Concertado.
Planes Sectoriales.
Plan de Desarrollo Institucional.
Su articulación con la planificación
operativa.
Por períodos no menores de tres años.
Articulado a la planificación del
desarrollo.

8. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
PRINCIPIOS DEL SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN
PÚBLICA

9. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
¿CÓMO FUNCIONA EL SNIP?
PROYECTO DE
INVERSIÓN
PROBLEMA
 IDENTIFICACIÓN
 ANÁLISIS
 DIMENSIONAMIEN
TO
SOLUCIÓ
N
 RENTABILIDAD SOCIAL
 SOSTENIBILIDAD
 CONSISTENCIAS
POLÍTICAS

10. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
¿Quiénes conforman el SNIP?
A) ÓRGANO RESOLUTIVO:
Son las máximas
autoridades ejecutivas en
cada sector, gobierno
regional o gobierno local
(por ejemplo en el caso de
la municipalidad el alcalde).
En el caso de los sectores,
aprueban los lineamientos
de política en los cuales
deben enmarcarse los
proyectos.
Pueden delegar las
facultades que hayan
recibido su sector, gobierno
regional o gobierno local
para la evaluación de los
proyectos de su
responsabilidad.
Autorizan la elaboración de
expedientes técnicos o
estudios definitivos y la
ejecución de los proyectos
viables aprobados en el
Presupuesto Institucional de
Apertura.
Aseguran el adecuado
funcionamiento de la Oficina
de Programación de
Inversiones.

11. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
¿Quiénes conforman el SNIP?
b) UNIDADES FORMULADORAS: Son
cualquier órgano o dependencia de las
entidades y empresas del Sector Público No
Financiero. Sólo pueden formular proyectos en
concordancia con los Planes de Desarrollo
Regionales o Locales. Están inscritas en el
Banco de Proyectos.
Elaboran los
estudios de pre-
inversión.
Registran la
información en
el Banco de
Proyectos

12. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
¿Quiénes conforman el SNIP?
C) OFICINAS DE
PROGRAMACIÓN DE
INVERSIONES (OPI): Son los
órganos técnicos del SNIP en cada
sector, gobierno regional o gobierno
local.
Evalúan y aprueban
los estudios de Pre-
inversión.
Proponen
metodologías y
parámetros de
evaluación.
Capacitan a las
Unidades
Formuladoras.
Mantienen actualizada
la información
registrada en el Banco
de Proyectos.
Declaran la viabilidad
cuando tiene las
facultades delegadas.
Velan por que los
Proyectos de Inversión
Pública se enmarquen
en los lineamientos de
los Planes de
Desarrollo Concertado

13. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
¿Quiénes conforman el SNIP?
D) UNIDADES EJECUTORAS:
Son cualquier órgano o
dependencia de las entidades,
con capacidad para ejecutar los
proyectos de inversión pública de
acuerdo a la normatividad
presupuestal vigente. No
requieren de inscripción en el
Banco de Proyectos.
Son responsables de la
elaboración de los
estudios definitivos y
expedientes técnicos.
Ejecutan los proyectos
viables.
Observan el
cumplimiento de los
parámetros aprobados
en la Pre-Inversión
(costo, cronograma,
metas).
Son responsables de la
evaluación Ex-post de
los PIP.

14. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
¿Quiénes conforman el SNIP?
E) LA DIRECCIÓN
GENERAL DE
PROGRAMACIÓN
MULTIANUAL (DGPM)
DEL SECTOR PÚBLICO:
Dirección perteneciente al
Ministerio de Economía y
Finanzas, que es la
máxima autoridad técnico
normativa del SNIP
Regula procesos y
procedimientos del SNIP y
emite opinión técnica sobre
proyectos de Inversión
Publico en cualquier fase de
éste.
Declara la viabilidad de los
proyectos cuando esta
función no está delegada.
Capacita técnicamente a las
OPI sectoriales, regionales y
locales, unidades
formuladoras y unidades
ejecutoras en metodología
de elaboración y evaluación
de PIP.
Administra el Banco de
Proyectos

15. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
CICLO DEL PROYECTO
Analizar antes de desembolsar Recursos Públicos.
IDEA

16. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
¿CÓMOSESABEQUEEL
PROYECTOES
“BUENO”?
Se ha identificado
claramente el problema
central que se pretende
resolver.
Se han analizado cada
una de las alternativas
de solución al
problema.
Se ha identificado y
cuantificado los
beneficios.
Se ha cuantificado los
costos asociados.
Se ha optado por la
alternativa de solución
sostenible más
rentable socialmente.

17. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
VIDA DE UN PROYECTO DE INVERSIÓN
PÚBLICA
PRIMERA
ETAPA:
PREINVERSIÓ
N
Identificación
de
necesidades y
problemas
Preparación
y
formulación
de proyecto
Evaluación Ex Ante
y sostenibilidad
Plantear las
alternativas
de solución,
esto se hace
con base en
el objetivo,
es decir, lo
que se
persigue.
Comparar los
resultados y el
impacto
(esperado y no
esperado) de las
alternativas de
solución con
relación a sus
objetivos.
Descripción
clara de la
región y tipo
población que
se busca
beneficiar con
la puesta en
marcha.
SEGUNDA ETAPA:
INVERSIÓN O
EJECUCIÓN
TERCERA
ETAPA:
OPERACIÓN
Se transforma el
entorno mediante la
utilización de los
diferentes insumos
(recursos humanos,
físicos, financieros) se
hacen evaluaciones
periódicas para dirigir
los efectos del mismo
y hacer ajustes si es
necesario en el diseño
inicial.
Se cumple el
objetivo
social para el
cual fue
pensado el
proyecto.

18. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
¿CÓMO ELABORAR
UN PERFIL
DE PROYECTO?

19. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
EJEMPLO:
PERFIL DE
PROYECTO DE
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO

20. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -

21. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -

22. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -

23. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
Sólo se considerará como aporte propio valorizado,
equipo mecánico, en caso de Municipios y Mano de obra
en caso de los Demandantes, con las justificaciones
siguientes:
1. Justificación de equipo mecánico
 Trabajos a realizar y metrado.
 Maquinarias requeridas - rendimientos y horas de
trabajo requeridas.
 Costo por hora y valorización total.
2. Justificación de Mano de Obra
 Trabajo(s) a realizar y metrado.
 Rendimiento y Nº de jornales requeridos.
 Nº de beneficiarios y jornales por usuario.
 Valor del jornal y valorización total.

24. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -

25. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
PROYECTOS DE
INVERSION
PUBLICA EN EL
PERU - 2014

28. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
PROYECTOS DE INVERSION PUBLICA EN EL
PERU - 2017

29. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -

30. GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -
CONCLUSIONES
 El SNIP constituye un instrumento técnico que garantiza la rentabilidad social de los proyectos de
inversión pública.
 En el Perú el Sistema de Inversión Pública se encuentra descentralizado en los gobiernos sub
nacionales, sin embargo aun se detectan proyectos de baja calidad.
 Desde el año 2004 existe una tendencia favorable en el presupuesto de inversiones, sin embargo su
distribución no se realiza en base a criterios de carencias o necesidades insatisfechas.
 Escasa capacidad para gestionar y ejecutar recursos en los gobiernos subnacionales (GR y GL).
 Las mayores transferencias recibidas por los gobiernos sub nacionales no ha cumplido de manera
estricta con la reducción de la pobreza al interior del País.
 Mediante la focalización de las inversiones en los sectores básicos se pudieron cubrir brechas para
reducir la pobreza al interior del País.

31. BIBLIOGRAFIA
http://www.midis.gob.pe/index.php/es/transparencia-proyectos-
de-inversion?portal=midis&start=10
http://ofi5.mef.gob.pe/proyectos_pte/forms/UnidadEjecutora.aspx?ti
po=2&IdUE=892&IdUEBase=901&periodoBase=2016
http://www.proyectosapp.pe/modulos/JER/PlantillaProyecto.aspx?AR
E=0&PFL=2&JER=8180
GESTIÓN Y TECNOLOGÍA CONSTRUCTIVA 5 -