Corempresa Nº 12

COREMPRESA
Mostramos ejemplos de RSC y solidaridad en los que
empresas e instituciones fomentan la cultura, los
deportes y la sostenibilidad del medio ambiente
Información y no cias
de empresas responsables
Revista Nº 12

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3
Un año de nieves, dicen, es un año de bienes. Hemos
tenido nieve y eso nos trae esperanzas. Son muchas
las personas que debaten sobre si la esperanza no es
un bien en sí misma, por el impulso motor con el que
nos empuja por el mero hecho de tenerla.
Pues eso, que es un año de esperanzas para muchas
personas, como por ejemplo en el ámbito político.
Vienen numerosos procesos electorales en los que
habrá un baile de promesas en el que todo sonará
a fiesta. Pero eso será sin duda un fenómeno para
mentes estudiosas de las ciencias políticas. En este
momento, muchas personas se ven ya con un cargo
y otras temen perder privilegios. Eso es, sin duda,
movilidad social, pero para unos pocos; para el resto,
poco o nada. La crisis es global y la sufrimos todos,
pero los cargos son radialmente locales y por tanto un
caramelo para gentes arribistas y, en algunos casos,
todo hay que decirlo, también para algunas personas
merecedoras de ellos.
Quienes leemos y escribimos noticias, nos vacuna-
mos ante las promesas. Observamos desde un lugar
ligeramente elevado las injusticias y los despropósitos
que se suceden por actos tan viles como humanos sin
caer en la impermeabilización, cualidad física que
protege a la vez que ciega el derecho a la información.
Por ello debemos tener la esperanza de estar despier-
tos ante las mentiras y falsas promesas, lleguen por
donde lleguen, y no perder la objetividad, porque es
lo que la sociedad espera de nosotros.
Quienes se dedican en las empresas a la Responsabi-
lidad Social deben tener la misma esperanza, basada
igualmente en la objetividad, para que sus acciones
sean efectivas y no manipuladas por terceros, cuyos
fines, a veces, son opacos o interesados. ¡Ojo con
quién aparece a nuestro lado en las fotos!
Entrevista
Mª Belén López Donaire,
presidenta del Comité de RSC de
Delaviuda CG
Miscelánea
y empresas en acción
editorialsumario
Lino Hernández Rué
Editor y periodista
Licenciado en periodismo por la UAB
La esperanza y
la objetividad
4-7
8-18
Edita
Mibizpress Editorial
C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª
08035 Barcelona
Tel: +34 606 211 900
info@mibizpress.com
Administración y publicidad
info@corempresa.com
Redacción
redaccion@corempresa.com
ISSN: 2013-8148
Depósito Legal: B-41574-2008
Difusión por Internet
Suscripción gratuita y acceso por redes sociales
Periodicidad
Trimestral

4
¿Cómo valora la influencia de la RSC
en la sociedad?
La creciente preocupación de la sociedad sobre los
problemas de carácter ético, ambiental y social, hace que
las empresas traten de abordarlos en profundidad, adqui-
riendo un compromiso permanente con todos los
grupos de interés. Por ello, en los últimos años, el
concepto de empresa responsable se ha extendido tanto
a grandes empresas como a PYMES. Las empresas res-
ponsables consideran que su aportación a la
sociedad de bienes y servicios debe ser complementada
con un compromiso con el entorno, sin perder de vista
los objetivos financieros
En los tiempos que corren, considera
que los mercados y sus empresas comprenden la
importancia de la RSC?
Cada vez más, tanto las grandes empresas como las
PYMES van tomando conciencia de implantar la RSC
dentro su plan estratégico.
Los factores que influyen sobre la actitud hacia los
criterios de RSC pueden ser externos, bien derivados de
cambios en la demanda, es decir, cambios en los valores
de los consumidores o bien internos, ya que las
empresas saben que gracias a la RSC disminuyen los
conflictos entre grupos de interés, se crea un clima de
confianza y en consecuencia se reducen riesgos.
La responsabilidad social empresarial tiene consecuencias
favorables no traducidas exclusivamente en ventajas
entrevista
La responsabilidad social
en términos ambientales
resulta rentable
Mª Belén López Donaire,
presidenta del Comité de
RSC de Delaviuda CG

5
entrevista
económicas, como favorecer la confianza, el sentido
de pertenencia de los empleados, lo cual permite que
aumente la disposición hacia el trabajo, que disminuya
la rotación de personal y por consiguiente los gastos de
personal; se beneficia la calidad y con ella la satisfacción
de clientes.Además, se mejora la imagen de la empresa,
lo que contribuye a mantener la clientela y el acceso
a nuevos mercados; se incrementa el apoyo de la
comunidad y de autoridades locales, lo cual facilita el
flujo de procedimientos y la seguridad; se reduce,
recicla y reutilizan muchos recursos, permitiéndose así el
ahorro de grandes sumas, la recuperación de inversiones
y la optimización de recursos.Todo esto contribuye a la
disminución de los gastos, el aumento de la productividad
y el logro de las metas de la organización.
¿Cuáles son las áreas de actividad empresarial en
las que podemos hacer acciones de RSC?
La empresa puede orientar sus prácticas responsables
hacia el interior de la empresa o hacia fuera de de ella. En
cada caso, ya sea interno o externo, existen
diferentes grupos de interés hacia los que puede
focalizar su acción.
Hacia el interior, puede desarrollar buenas prácticas en
relación con los trabajadores que aborde cuestiones
como la gestión de recursos humanos, la salud, la
seguridad y la gestión del cambio. Por ejemplo, también
puede desarrollar prácticas respetuosas con el medio
ambiente que tienen que ver fundamentalmente con la
gestión del impacto ambiental y de los recursos naturales
utilizados en la producción, entre ellas: reducción de los
gastos energéticos y eliminación de residuos, disminución
de insumos y gastos de descontaminación.
En cuanto a las iniciativas externas están vinculadas
a toda la cadena productiva (proveedores,
consumidores / clientes).
En cuanto al medio ambiente, ¿cómo podemos
convencer a las empresas de la importancia de las
acciones de RSC en este campo?
El papel de las empresas en la asunción de las
responsabilidades que le corresponden en materia de
protección del medio ambiente deriva de motivaciones
muy diversas. En parte es fruto de la presión ejercida por
los poderes públicos, pero es también el resultado del
crecimiento del rechazo social hacia aquellas empresas
que dañan la naturaleza y, paralelamente, de la mayor
aceptación por parte de los consumidores de los
productos y organizaciones mercantiles que se
declaran respetuosas con el medio ambiente. De este
modo puede defenderse que, incluso desde un punto de
vista estrictamente económico, la responsabilidad social
de las empresas en términos ambientales resulta una
operación rentable.
Las empresas que se declaran respetuosas con el medio
ambiente se encuentran en una posición de ventaja
competitiva en el mercado, debido a la presión ejercida
por unos consumidores cada vez más concienciados
sobre los problemas ambientales.Además, una política
ambiental adecuada puede reportar ahorros en el
consumo de energía, por ejemplo, o puede evitar la
imposición de sanciones económicas derivadas de
responsabilidades administrativas o judiciales.
55

6
más de la operativa cotidiana que, además, resulta clave
para una exitosa interacción con el entorno.
Desde esta perspectiva, la RSE es una actividad tan
transversal como el soporte informático o los servicios
jurídicos, y requiere empleados comprometidos con su
desarrollo a lo largo y ancho de toda la organización.
- Por último, estos objetivos deben implicar una
adecuada comunicación y diálogo con la comunidad. Esto
no sólo beneficia a la empresa, también a las
organizaciones y colectivos beneficiarios
¿Qué iniciativas ha adoptado Delaviuda CG
dentro su plan de RSC en materia
de medio ambiente?
En estos momentos, Delaviuda Confectionery Group
cuenta con un sistema de gestión medioambiental propio
basado en el compromiso con el cultivo responsable,
el establecimiento de mejoras y reducción del uso de
embalajes y la separación de residuos para su posterior
tratamiento.Además, con el fin de optimizar los recursos
¿Qué objetivos estratégicos debe alcanzar una
compañía para rentabilizar las acciones de RSC?
A grandes rasgos, es posible distinguir tres objetivos que,
a mi juicio, coinciden con los aspectos que caracterizan
una responsabilidad social madura y rentable:
- Que estén alineados con los objetivos específicos de
la compañía y con su negocio central. Durante mucho
tiempo la RSE ha estado ligada a la protección del medio
ambiente, con independencia de su actividad. En los
últimos años, los contenidos y objetivos de la RSE se han
ampliado y han surgido una gran diversidad de formatos
y actividades productivas. Las organizaciones van
asumiendo la necesidad de definir sus espacios
prioritarios de acción en materia de responsabilidad
social, según las demandas de sus grupos de interés,
de las áreas de riesgo que plantea su negocio o de
la naturaleza de su misión societaria.
- Que se desarrollen de manera integrada en las
actividades diarias de la empresa. La RSE no se percibe
como algo que está de moda, sino como un elemento
entrevista
666
“La responsabilidad social empresarial tiene
consecuencias favorables no traducidas exclusivamente
en ventajas económicas...”

7
y reducir los consumos, también hemos realizado inver-
siones destinadas a la reducción del consumo energético.
¿Cómo trabajan en su compañía por inculcar
la importancia de la RSC entre sus grupos de
interés (trabajadores, proveedores, clientes)?
En Delaviuda CG mantenemos una actitud abierta al
diálogo con nuestros grupos de interés y estamos
trabajando, aún más, en su mejora. El pasado mes de sep-
tiembre, se constituyó el Comité de RSC, que
presido, con el fin de representar a cada uno de los
grupos de interés con los que nos relacionamos.
El objetivo de esta iniciativa no es otro que gestionar la
empresa de forma socialmente responsable y conseguir
que nuestros grupos de interés tengan también un
comportamiento socialmente responsable, para así
generar valor compartido entre todos y para todos.
¿Considera que existe un apoyo suficiente
de la Administración en cuanto a políticas
medioambientales empresariales?
Los esfuerzos realizados van en la buena dirección pero
aún no son suficientes. Entendemos que el papel de la
Administración pasa por incentivar, promocionar y
promover entre las empresas La RSC así como
potenciar la comunicación y diálogo común entre
todos los actores sociales.
Es conveniente definir medidas que impulsen
la incorporación de la responsabilidad social en las
PYMES como motor de cambio empresarial y social,
adaptando la gestión responsable a las particularidades
de las PYMES a través de programas de acompañamien-
to que compensen la posible falta de recursos.
Mª Belén López Donaire es Letrada Coordinadora
del Gabinete Jurídico de la Junta de Comunidades
de Castilla- La Mancha y accionista y presidenta del
Comité de RSC de Delaviuda Confectionery Group.
Es Doctora en Derecho por la UCLM (2014) y ha
realizado diversos Másteres como Economía y Dere-
cho de Consumo en la UCLM, Master Intervención
de la Administración en la Sociedad por la UNED,
Master en Alta Dirección por el Instituto Universita-
rio Ortega y Gasset y actualmente cursa Master en
Derecho Sanitario por la UCLM.
Ha impartido diversas ponencias en la Escuela de Ad-
ministración Regional de la JCCM y ha colaborado en
diferentes publicaciones como Manual práctico del
instructor de procedimientos sancionadores, (2013),
Tratado de Derecho Sanitario (2012), o en Memento
de Castilla-La Mancha (2014).
Es ademásVocal de la Junta Directiva de la Asociación
de Juristas de la Salud,Vocal de la Comisión Regional
de Contratación de la JCCM.
www.delaviudacg.com
entrevista

8
miscelánea
Consecuencias de ges ón
ilegal de residuos
Según nos han contado fuentes vincu-
ladas a Recyclia, la sentencia, emitida el
pasado mes de diciembre por la Audien-
cia Provincial de Madrid, condenó a hasta
cuatro años de cárcel a cuatro personas
por gestión ilegal de los residuos de más
de 2.200 frigoríficos, que supuso
la emisión a la atmósfera de 3.000
toneladas de CO2, como consecuencia
de su desguace.
Para Recyclia, esta sentencia, que se
suma a anteriores condenas de seis me-
ses de prisión por robos de equipos en
puntos limpios municipales, es un paso
importante para la protección y consoli-
dación de un modelo de gestión de resi-
duos que ha demostrado su eficacia y ha
conseguido un enorme respaldo, tanto
de la industria como de la sociedad.
Sin duda, una política sancionadora con-
tundente puede garantizar, en opinión de
los responsables de esta plataforma, una
mayor seguridad jurídica a los fabri-
cantes que, en cumplimiento de la ley,
se responsabilizan de la gestión de los
aparatos al finalizar su vida útil; y a los
consumidores, que abonan una tasa para
financiar este proceso, al comprar un
equipo nuevo.
Asimismo, Recyclia pone en valor el
endurecimiento de las sanciones y el
aumento del control de los flujos de
residuos establecido en la Directiva
2012/19/UE, que se encuentra en pro-
ceso de transposición a nuestro orde-
namiento jurídico y sustituirá al Real
Decreto 208/2005. De esta manera, la
plataforma considera que aflorarán los
fabricantes que no declaran sus ventas ni
pagan por el reciclaje de los productos
que comercializan, que se pondrá freno
a los negocios paralelos y a la disminu-
ción de los robos de residuos en puntos
limpios y las exportaciones ilegales a
terceros países.
Según José Pérez, consejero delegado de
Recyclia,“la Directiva exige a los produc-
tores el cumplimiento de unos objetivos de
reciclado del 45% de los aparatos comerciali-
zados en 2016 y del 65% en 2019. Éstos sólo
podrán alcanzarse si conseguimos que los
fabricantes que asumen su responsabilidad
puedan ejercerla en un entorno de igualdad,
lo que requiere un marco jurídico que persiga
y sancione contundentemente las prácticas
contra el medio ambiente y la competencia
desleal”.
www.recyclia.es
Kennametal Inc., nos ha informa-
do que empleados de Kennametal
EMEA (Europa, Oriente Medio y
África) participaron, durante los
meses de septiembre y octubre, en
una colecta de herramientas para el
centro de formación del orfanato
“NiceView” en Kenia.
Se recogieron herramientas manua-
les y accesorios de todo tipo, que se
utilizan en el centro de capacitación
para carpinteros. En total, se han
recogido y donado a la asociación
Schwarz-Weiß e.V., 110 kg de herra-
mientas y accesorios, así como 192
donativos de dinero en euros.
Así, queda patente que Kennametal
se involucra en instituciones sociales
a nivel mundial. El voluntariado es
un componente clave de la filosofía
de la empresa. En consonancia con
ello, apoya a asociaciones sociales
mediante donaciones monetarias y
en especie, así como con la partici-
pación activa de nuestros empleados
de forma voluntaria.
Un dato más, durante el último año
fiscal, voluntarios de Kennametal
completaron cerca de 2.400 horas
de voluntariado.
La empresa Kennametal proporciona
productos innovadores resistentes al
desgaste e ingeniería de aplicaciones
y servicios apoyados en una ciencia
de materiales avanzada.
www.kennametal.com
www.kenia-hilfe.com
Kennametal,
empresa
solidaria
888

9
artículo
Diseñan un drone para evitar la caza fur va
Estudiantes de la UPC
construyen un ‘drone’ para
salvar rinocerontes y elefantes
de la caza furtiva en África
La organización Wildlife Conservation
UAV Challenge, con sede en Sudáfrica,
ha convocado un concurso internacional
para tratar de encontrar una solución
eficaz al drama de la cacería
indiscriminada y furtiva de elefantes y
rinocerontes.
Un equipo de cuatro estudiantes de la
Universitat Politècnica de Catalunya
(UPC) ha diseñado y construido un
drone para combatir esta caza furtiva.
Arnau Garcia, estudiante de la Escuela
Técnica Superior de Ingeniería Industrial
y Aeronáutica de Terrassa (ETSEIAT), y
Ripoll,Aleix Figueres y Hugo Bertiche,
estudiantes de la Escuela de Ingeniería
de Telecomunicación y Aeroespacial de
Castelldefels (EETAC), han diseñado el
drone para participar en el concurso,
convocado por la la citada organización,
que permitirá a los parques nacionales
como el de Kruger, en Sudáfrica,
controlar de una manera mucho más
efectiva y económica esta práctica ilegal.
Los estudiantes de la UPC participan
en este concurso con la aeronave que
han diseñado y construido, como
proyecto de final de carrera, con la ayuda
de HEMAV, una start-up creada por ex
estudiantes de esta universidad y con
sede en el Campus del Baix Llobregat.
Los biólogos Pablo Schapira y Marina
Mònico, con una amplia experiencia en
parques naturales de África, asesoran
en el proyecto y proporcionan a los es-
tudiantes información de primera mano.
El drone desarrollado es de ala fija e
incorpora la tecnología para detectar
este tipo de animales desde el aire
y enviar on line en tiempo real la
información de donde están situados.
El Ranger Drone, así denominado, está
programado para vigilar las zonas de
selva o de sabana a partir de la carga de
coordenadas a su sistema y vuela sin
ningún tipo de mando a distancia. El
drone incorpora una cámara térmica
que permite detectar desde el aire
cazadores furtivos y se está trabajando
para incorporar un sistema de detección
de sonidos.
La información obtenida por el dro-
ne se enviará de manera instantánea,
mediante telemetría por UHF (Ultra
High Frequency) o tecnología GSM (de
telefonía móvil), a la base de los guar-
das del parque, que en todo momento
pueden conocer dónde se encuentran
los animales y cuál es la zona que se está
vigilando. El equipo del Ranger Drone
ha realizado pruebas de funcionamiento
sobre una granja de ovejas en Huesca, y
han ensayado con las cámaras térmicas
en diferentes espacios con rinoceron-
tes y elefantes, como el zoológico de
Barcelona.
Para poder construir el Ranger Drone,
los estudiantes de la UPC han trabajado
en equipo el diseño de software,
la arquitectura de la aeronave, los
sensores embarcados y la telemetría del
aparato. Para programar el software y
los sensores han recibido el apoyo de
Wildlife Conservation UAV Challenge
y de investigadores del Centro Tecnoló-
gico de Telecomunicaciones de Cataluña
(CTTC), mientras que en la arquitectura
del prototipo han recibido el asesora-
miento del equipo de HEMAV, la start
up creada por ex estudiantes de la UPC
e instalada en la incubadora ESA BIC
Barcelona, de la Agencia Espacial
Europea, en el Campus del Baix
Llobregat, en Castelldefels.
El equipo del Ranger Drone es uno de
los siete grupos que participan en el
concurso convocado Wildlife Conserva-
tion UAV Challenge, en el que se inscri-
bieron inicialmente 120 equipos.
www.upc.edu www.wcuavc.com
999

10
El consumo crí co cas ga
a las marcas
miscelánea
La Fundación Adecco ha presentado un
nuevo informe “El ciudadano y la RSE”. Se
trata de la quinta edición de un análisis
que ha dado voz a 1.000 ciudadanos
mayores de edad residentes en España.
El trabajo de investigación ha profun-
dizado en el grado de conocimiento y
penetración del concepto de RSE-RSC-
RC entre los ciudadanos y, más concre-
tamente, entre los consumidores.
Como novedad, este año también se ha
pedido a los encuestados que se valoren
su implicación individual respecto a la
responsabilidad social empresarial, pu-
diendo así medir el grado de penetración
del concepto de “ciudadano responsable”.
La principal conclusión del estudio de
la Fundación Adecco es, según nos han
explicado, que un 49% de los españoles
realiza consumo crítico, descartando las
marcas que no considera responsables
Pero, además, el estudio ha hecho aflorar
más evidencias:
La cifra mencionada se ha incrementado
en 2 puntos porcentuales con respecto
al año pasado.
Un 65% de los encuestados no está
familiarizado con el concepto de “RSE”,
sin embargo, los resultados arrojan
que sí conocen su significado de ma-
nera inconsciente: un 90% otorga a
las empresas la misma responsabilidad
que al gobierno a la hora de abordar la
recuperación económica y dar respuesta
a los problemas del entorno.
Llama la atención el papel activo que los
encuestados conceden a los ciudadanos:
un 75% cree que la ciudadanía tiene un
alto grado de responsabilidad para afron-
tar la salida de la crisis.
El 61% de los encuestados sitúa a las
empresas españolas por debajo de las
europeas en materia de responsabilidad.
Los encuestados han destacado cuáles
son, a su juicio, los sectores más res-
ponsables e ideales para desarrollarse
profesionalmente. Encabeza el ránking el
sector de la Tecnología y la Ingeniería, se-
guido del área de Alimentación y Bebidas.
La encuesta también ha profundizado en
el concepto de “ciudadano responsable”,
pidiendo a los encuestados que autoe-
valúen su comportamiento en aspectos
como la separación de residuos, respeto
a la comunidad, fraude médico y fiscal,
etc.
La Fundación Adecco permite la descar-
ga gratuita del resumen delV informe “El
ciudadano y la RSE”
www.fundacionadecco.es
El GrupoVelux, aprovechando la
conmemoración de su 75 aniversa-
rio, se ha asociado con Little Sun,
una empresa social fundada por el
artista Olafur Eliasson y el ingeniero
Frederik Ottesen, para hacer frente
a la necesidad de luz de una manera
sostenible que beneficie a las comu-
nidades sin electricidad.
Little Sun, fabricante de solucio-
nes de iluminación sostenible para
comunidades sin red eléctrica, es el
socio perfecto para el GrupoVelux,
una compañía que ha dedicado casi
75 años a fabricar soluciones para
facilitar el acceso a la luz natural,
como por ejemplo su famosa venta-
na de tejado.
Ambas compañías se complacen en
presentar el concurso internacional
de diseño Natural Light, que invita a
los estudiantes de diseño de todo el
mundo a desarrollar un prototipo de
lámpara solar. Se producirán 29.000
unidades del diseño ganador y una
cantidad considerable de lámparas
se proveerán a regiones sin electri-
cidad de África a precios asequibles,
al igual que la lámpara Little Sun
original.
www.naturallight.org
www.littlesun.com www.velux.es
Luz sostenible
a África

11
Tecnología para personas
con parálisis cerebral
miscelánea
La Asociación de la Parálisis Cerebral
(ASPACE) acaba de poner en funcio-
namiento en sus nuevas instalaciones
del Centro Integral Montjuïc (CIM) de
Barcelona, una sala multisensorial diseña-
da con la tecnología de BJ Adaptaciones
para ofrecer nuevas soluciones de esti-
mulación sensorial con fines terapéuti-
cos, educativos y recreativos a personas
con parálisis cerebral.
Nos han explicado que cada día un
grupo de niños y adolescentes con
parálisis cerebral, y terapeutas se reúne
en el nuevo centro que ASPACE puso en
marcha el pasado mes de Octubre. Du-
rante una hora, la sala se convierte en un
microcosmos en el que una atmósfera
de calma, seguridad y protección invita a
la exploración y al juego.
Uno de los principales avances e inno-
vación de las salas multisensoriales de
última generación de BJ Adaptaciones
reside en la posibilidad de crear nue-
vos mundos interactivos que, a su vez,
pueden personalizarse en función de las
necesidades concretas de cada usuario.
Según cuenta Míriam Torrella, directora
de Servicios Comunitarios de ASPACE,
“cuando en el año 2009 se inició la construc-
ción de un nuevo edificio fue con el fin de
ofrecer servicios terapéuticos innovadores
que fueran beneficiosos para nuestros usua-
rios. Desde el principio, tuvimos muy claro
que queríamos instalar una sala multisenso-
rial y que, además, queríamos que BJ Adap-
taciones fuera nuestro socio tecnológico. Ya
habíamos trabajado anteriormente con BJ
Adaptaciones y con resultados muy positivos
en la sala piloto construida en nuestro Centro
de Recursos y Ayudas Técnicas (CRA). Las
posibilidades terapéuticas que ofrece la sala
son infinitas. Ahora nuestro reto es definir
y ofrecer tratamientos personalizadas a las
necesidades de cada usuario”.
Y es que las salas multisensoriales
pueden adaptarse a diferentes objetivos
terapéuticos en función de cada usuario.
Pueden ser un espacio para que las
personas con parálisis cerebral
fomenten su interacción con el entorno,
pero también pueden transformarse para
que niños y adultos con autismo apren-
derán a regular los estímulos, e
incluso pueden ser utilizadas para
trabajar la memoria y las habilidades
cognitivas en personas con demencia,
por citar algunos ejemplos.
www.aspace.cat
www.bj-adaptaciones.com
Verkami celebra su cuarto aniver-
sario y para ello ha elaborado un
resumen de estos cuatro años de
historia del micromecenazgo donde
se pueden consultar todos los datos
a nivel estatal y también por comu-
nidades autónomas (número de pro-
yectos financiados, número de mece-
nas, euros recaudados y proyectos
más populares). El site también hace
un análisis de las diferentes catego-
rías (cine, juegos, cómic, publicacio-
nes…) que permite ver de forma
gráfica qué proyectos culturales han
tenido más apoyo, más éxito o han
recogido más dinero.
Cataluña, Madrid yValencia son las
comunidades líderes en micromece-
nazgo., ya que han impulsado más de
2.000 proyectos culturales a través
del crowdfunding en los últimos 4
años.Estas tres comunidades han
superado los 9 millones de euros
recaudados con la ayuda de más de
250.000 mecenas,
Eel 70% de los proyectos publicados
enVerkami consiguen su objetivo, A
día de hoy, la media española se sitúa
en 2 proyectos de crowdfunding
por cada 100.000 habitantes. En los
últimos 4 años (desde 2011 hasta
2014),Verkami ha conseguido más
de 13 millones de euros destinados
a hacer realidad 2.764 proyectos
culturales en los que han participado
un total de 350.000 mecenas de 124
países diferentes.
www.verkami.com
Verkami hace
un balance del
crowdfunding
111111

12
Nueva edición de los Premios
Solidaridad BigMat
Recientemente Lorenzo de laVilla,
presidente de BigMat Iberia, entregó los
premios Solidaridad BigMat 2014, en el
transcurso de una cena de gala y a la que
acudieron socios y proveedores.
BigMat, conocida ﬁrma de tiendas de
bricolaje y materiales de construcción,
alterna cada año estos premios con los
de Arquitectura Internacional BigMat.
La intención de ambas convocatorias
es reconocer la labor de todas aquellas
organizaciones que mejoran nuestro
entorno: bien a través de la arquitectura
o ayudando a los más desfavorecidos.
Este año el primer premio (con una
dotación de 18.000 €) ha recaído en la
Fundación Padre Garralda-Horizontes
Abiertos.A su vez, Cesal y Asión (Aso-
ciación Infantil Oncológica de la Comu-
nidad de Madrid) se han alzado con los
dos accésit de 3.000 € respectivamente.
La Fundación Padre Garralda Horizontes
Abiertos a través del Proyecto Javier
acoge a reclusos con permisos peni-
tenciarios y ex reclusos. El objetivo del
programa es posibilitar la normalización
social de estas personas, proporcionán-
doles la estabilidad suﬁciente que facilite
su adaptación a la libertad y evite que
vuelvan a delinquir.
Respecto a Cesal, es una ONG de
cooperación internacional y acción social
que está presente en once países. Sus
proyectos se desarrollan en cuatro áreas
de intervención: cooperación para el
desarrollo, ayuda de emergencia, acción
social y sensibilización. BigMat concede
a Cesal uno de los dos accésit por su
admirable labor a través del programa
Wellcoming House, en cuyas casas de
acogida se ayuda a niños huérfanos a
causa del Sida en Kampala (Uganda).
El jurado de estos premios (compuesto
por profesionales de diferentes áreas
de reconocido prestigio y miembros del
Consejo de Administración de BigMat)
ha concedido el otro accésit a Asión,
que con diferentes acciones (como los
pisos de acogida para padres de otras
provincias fuera de Madrid que acuden
a los hospitales de esta Comunidad
Autónoma) apoya a las familias con niños
o adolescentes con cáncer.
www.bigmat.es
La Fundación Juan XXIII, dedicada
a mejorar la calidad de vida de per-
sonas con discapacidad intelectual,
ha celebrado recientemente el Día
Internacional de la Discapacidad pre-
sentando “Tenemos mucho que dar”,
una iniciativa que pretende reivin-
dicar la integración social y laboral
de las personas con discapacidad
intelectual.
Según nos han contado, en España
existen en la actualidad un total
3.787.000 personas con discapaci-
dad, de las cuales el 31,32% tiene
discapacidad psíquica. En relación al
empleo, hay 1.450.800 personas con
discapacidad en edad de trabajar, de
las cuales el 63,6% está en paro y el
36,64% trabajando.
Javier Arroyo, director general de la
Fundación Juan XXIII, ha explicado
que “las entidades sociales luchamos
cada día para lograr la integración de la
discapacidad en la sociedad española,
una ardua tarea. En el sector, tuvimos
que llegar a un acuerdo con la Admi-
nistración, reduciéndose las ayudas
públicas a la discapacidad en un 13 %
para poder asegurar una estabilidad
económica en los próximos 4 años. Ade-
más, las empresas privadas con más de
50 trabajadores tienen la obligación, por
la Ley actual vigente, de incorporar entre
sus plantillas a personas con discapa-
cidad (un 2%). Sin embargo, sobre un
25%-50% (dependiendo del tamaño de
las empresas) no está cumpliendo con
esta Ley”.
www.fundacionjuanxxiii.org
Discapacidad
intelectual y
empleo
1122

13
La salud es un derecho, no
un privilegio
El 12 de diciembre de 2012, la Organi-
zación de las Naciones Unidas (ONU)
aprobó por unanimidad la Cobertura
Sanitaria Universal, que significa que toda
persona, esté donde esté, tenga acceso a
una atención sanitaria de calidad sin que
ello le suponga pasar por dificultades
financieras.
Dos años después, una gran coalición
internacional celebra el 12 de diciembre
el primer Día de la Cobertura Sanitaria
Universal (CSU) e insta a los gobiernos
a que prioricen la salud en la agenda del
desarrollo sostenible. La celebración este
día señalado suma los esfuerzos de más
de 500 entidades, entre ellas Anesvad.
Motivos por los que es necesario
promover la CSU:
-Porque nadie debiera de ir a la quiebra
cuando enferma La salud es tanto una
causa como una consecuencia de la
pobreza. Está demostrado que la falta
de acceso a una atención sanitaria de
calidad empuja a la pobreza a países, co-
munidades y familias: aproximadamente
1/3 de los hogares de África y el sudeste
asiático tienen que pedir dinero presta-
do o vender sus activos para pagar por
el cuidado de su salud.
-Porque la CSU se puede alcanzar Más
de 70 países, incluidos 30 de los más em-
pobrecidos, han aprobado leyes a favor
de la CSU. Quienes la aplican ya están
viendo los beneficios de la misma.
-Porque la CSU frena las principales
causas de muerte La poblaciones más
empobrecidas y marginadas son las que
tienen índices más altos de mortalidad
materna, más sufren enfermedades
como elVIH/Sida o la tuberculosis y más
afectadas se ven por enfermedades no
transmisibles como el cáncer o las car-
diopatías. La crisis del ébola ha demos-
trado la necesidad urgente de reforzar
los sistemas de salud de todo el mundo.
-Porque la salud transforma comunida-
des, economías y países. Por cada dólar
invertido en salud, se generan entre 9
y 20 dólares en el ingreso general para
2035. El dinero que las familias tienen
que gastar en salud es dinero que no se
puede gastar en enviar a un niño o una
niña a la escuela, iniciar un negocio o ha-
cer frente a una emergencia. Las políticas
de CSU crean sistemas de salud elásticos
con dos ventajas principales: en tiempos
de angustia, mitigan los choques a la vida
y los medios de vida de las personas; en
tiempos de calma, mejoran la cohesión
social de una comunidad y la productivi-
dad económica.
-Porque la salud es un derecho, no
un privilegio Todo ser humano tiene
derecho a gozar del más alto grado de
bienestar físico, psicológico y social.Así
lo reconoce la Declaración Universal de
los Derechos Humanos y así lo recogen
también las constituciones nacionales de
muchos países. El acceso a una atención
sanitaria de calidad debe garantizarse
para todos y todas por igual, indepen-
dientemente de nuestra procedencia,
raza, sexo, etc.
Anesvad es una ONGD que promueve y
protege el Derecho a la salud y apoya la
Cobertura Sanitaria Universal.
Desde estas líneas, apoyamos esta causa.
www.anesvad.org/es/
AR Racking, proveedor de solucio-
nes de almacenaje de carga pesa-
da, ha instalado para el Banco de
Alimentos deValladolid un sistema
de almacenamiento para las nuevas
instalaciones de la entidad solidaria
enValladolid.
Esta nueva implantación ha sido ajus-
tada al máximo en su precio, según
han explicado fuentes del proveedor
de soluciones de almacenaje. De
esta forma, el Banco de Alimentos
deValladolid amplía su capacidad de
almacenaje en 525 europaletas, lo
que va a permitir una mayor organi-
zación en la posterior distribución
de los alimentos.
www.ar-storage.com
www.bancodealimentosdevalladolid.es
AR Racking y
el Banco de
Alimentos de
Valladolid

14
Crece la preocupación por
la pobreza energé ca
miscelánea
La preocupación de los españoles por la
pobreza energética aumenta un 24% en
2014, según un estudio de Wunderman
Desde Wunderman, agencia de marke-
ting y publicidad compañía especializada
en customer intellinge, CRM, marketing
interactivo y Real Time Márketing, nos
han contado que la preocupación de
los españoles por la pobreza energéti-
ca ha aumentado en 2014. Este hecho,
según citan, se refleja en un incremento
del 24% en el volumen de búsquedas
en Internet de términos relacionados
con la pobreza energética. Los datos
han sido obtenidos de un análisis sobre
búsquedas y conversaciones en Internet
relacionados con este problema durante
el último año. Las menciones en medios
sociales y artículos publicados sobre
esta misma temática han aumentado una
media del 48%.
Apoyados en estos datos, Ibercaja
Frigicoll, en línea con sus acciones de
responsabilidad social, nos ha contado
que ha querido contribuir a la labor que
desde Barcelona y Madrid lleva a cabo
la ONG Cáritas Diocesana, por lo que
realizó una aportación para las cele-
braciones navideñas de esta entidad en
sendas ciudades.
La primera de ellas fue la comida de
Navidad de la Unitat de Convivència Sant
Camil, organizada por Cáritas Diocesana
Barcelona el 18 de diciembre.A su vez,
Frigicoll también ha respaldado económi-
camente a Cáritas Diocesana Madrid en
la cena de fin de año de la Residencia de
Mayores Fundación Santa Lucía.
Esta iniciativa demuestra el compromi-
so de Frigicoll por el desarrollo de una
mejor sociedad del bienestar, colabo-
rando activamente con distintas causas
medioambientales y sociales.
Frigicoll comercializa productos de pri-
meras firmas mundiales en los sectores
de la refrigeración del transporte, la
hostelería, la climatización y los electro-
domésticos.
www.frigicoll.es
www.caritas.es
Frigicoll
colabora con
CáritasObra Social ha impulsado durante
estas Navidades su iniciativa de ámbi-
to nacional “Dona tu calor”, integrada
por diferentes acciones originales con
el objetivo de sensibilizar a la sociedad
española sobre la situación de pobreza
energética, tratando de dar visibilidad a
este gran problema. Entre las diferentes
acciones de esta campaña destacan el
Día Sin Calefacción en Ibercaja, el portal
donatucalor.ibercaja.es y la acción de
sensibilización una parada de autobús en
un cuarto de estar.
La iniciativa “Dona Tu Calor” ha logra-
do grandes resultados. La campaña ha
acumulado 41.487 grados que Ibercaja ha
transformado en un donativo de 74.641
€ a la ONG Cáritas Española para llevar
calor a más de 27.515 hogares.
www.wunderman.es
www.obrasocial.ibercaja.es

15
Unión para construir parques
infan les seguros
miscelánea
La Asociación Española de Fabricantes
de Mobiliario Urbano y Parques Infan-
tiles,AFAMOUR, nos ha informado que
inicia una nueva etapa con nueva Junta,
plan estratégico y sede, ya consolidada.
La asociación tiene una trayectoria de 14
años como la organización empresarial
representante de los intereses de los
fabricantes del sector.
En esta nueva etapa, la asociación reali-
zará una apuesta firme por la comunica-
ción y acercamiento con las diferentes
CC.AA. para trasladar la necesidad de
trabajar juntos y crear una legislación
común en todas las regiones españolas
en materia de seguridad en los parques y
juegos infantiles.
“Es para AFAMOUR, Asociación Española de
Fabricantes de Mobiliario Urbano y Parques
Infantiles, una necesidad imperiosa hablar de
materia de seguridad, y de cómo afrontar a
nivel de Administración la falta de normativa
obligatoria para las empresas que asisten a
La conocida tienda online de calzado
Zacaris.com y Nacex realizaron re-
cientemente una campaña solidaria
de recogida de zapatos usados.
Según nos han explicado, gracias a
este proyecto conjunto, todos los
pares recomprados a sus dueños
por Zacaris.com, han sido recogi-
dos por Nacex y transportados a la
Fundación Formació i Treball.
De esta forma, todo el calzado reu-
nido será recuperado y reutilizado
en talleres y cursos formativos que
gestiona esta entidad, entregado a
personas y familias en situación de
riesgo o exclusión social mediante
programas de entrega social, o bien
se distribuirán a través de las tiendas
que gestiona la fundación, a precios
simbólicos, para obtener benefi-
cios destinados íntegramente a la
creación de puestos de trabajo para
personas vulnerables.
La Fundación Formació i Treball,
promovida por Cáritas Diocesana de
Barcelona en 1992, es una entidad
sin ánimo de lucro dedicada a la
formación e inserción laboral de
personas con especiales dificultades
tanto personales como sociolabora-
les trabajo.
www.nacex.es
Recogida
solidariade
calzadolas licitaciones de proyectos ligados con el
mundo infantil”, según su presidenta Miren
Jiménez Azpilicueta.
AFAMOUR pretende que la totalidad
de las empresa que compiten en el
mercado nacional ofrezcan un producto
en igualdad de condiciones de garantías
no sólo de durabilidad temporal sino
de seguridad a los usuarios de las áreas.
Miren Jiménez asegura que “durante esta
nueva etapa además AFAMOUR reivindicará
un papel activo en el urbanismo de las ciuda-
des, ya que las áreas infantiles y mobiliario
urbano es un paisaje constante en cualquier
fotograma de cualquier rincón de una ciudad,
indiferentemente de la superficie de la mis-
ma. Las empresas fabricantes de mobiliario
urbano y parques infantiles no solo sumi-
nistramos productos, sino que a través de
nuestros diseños y equipos humanos somos
capaces de transformar espacios, convirtién-
dolos en lugares sociales y de reunión y, a
los que todos destinamos el mayor tiempo
de nuestros hijos. Apostar por AFMOUR es
sinónimo de apostar por parques y mobiliario
seguro.”
www.afamour.com

16
LetsBonus ayuda a causas
cercanas
miscelánea
Según explican fuentes vinculadas a
LetsBonus, a través del programa #Lets-
BonusActúa, el conocido marketplace,
con más de 2.000 ofertas en planes de
ocio, belleza, viajes y productos, y Wor-
dcoo, herramienta online y gratuita que
permite a las empresas de ecommerce
financiar proyectos sociales y de coo-
peración a través de sus usuarios, han
cerrado 2014 con unas donaciones de
6.279, con el que han conseguido, según
afirman, mejorar la vida de 1.666 perso-
nas. El proyecto, en el que cada mes se
pone en marcha una campaña solidaria
local, permite ayudar a causas cercanas
en colaboración con ONGs locales.
Dentro de las causas que más beneficios
han recibido, gracias a las microdona-
ciones realizadas a través de la web de
LetsBonus, destacan: la asistencia a la
tercera edad, la ayuda a la infancia, el
Psya, empresa especializada en la
gestión y prevención de los riesgos
psicosociales y la mejora de la Cali-
dad deVida en elTrabajo, participó en
la entrega de los I Premios Entorno
deTrabajo Saludable, que recayeron
en Gas Natural Fenosa y GDF Suez
en la categoría Gran Empresa y Pyme,
respectivamente.
En el transcurso de la gala, los galar-
dones fueron recogidos, por parte
de Gas Natural Fenosa, por Antonio
Gella, director de Prevención, Salud,
Medio Ambiente y Aseguramiento de
la Calidad, y por parte de GDF Suez,
por Carolina Ubis, HR Manager.
Además de los premios principales se
concedieron una serie de accésit en
cada una de las categorías: En Cate-
goría PYME: Laboratorios Quinton y
Atención Social en Emergencias Gru-
po 5; y en Categoría Gran Empresa:
Borges Internacional Group, Philips
Ibérica y konecta.
Los I Premios Entorno deTrabajo
Saludable son una iniciativa de ORH
que, con el apoyo técnico de Psya, el
patrocinio de Agrupació, Edenred y
UOC y la colaboración de Afanias,
quiere reconocer el compromiso de
las empresas que ejercen y evalúan
sus políticas de gestión de personas
con plena integración en el plan
estratégico y con el foco puesto en el
largo plazo.
www.psya.es
www.observatoriorh.com
Entorno de
trabajo
saludableapoyo a familias y la preservación del
medio ambiente.
LetsBonus puso en marcha el pasado
mes de abril su programa #LetsBo-
nusActúa, una iniciativa que ampliaba su
compromiso con los usuarios ofrecién-
doles una selección de planes solidarios
que les permitían ayudar a distintos
colectivos necesitados cercanos a su
localidad, en todo el territorio nacional.
El programa nació con la vocación de
agrupar y dar continuidad a las iniciati-
vas solidarias que LetsBonus pone en
marcha habitualmente y, en la actualidad,
colaboran con Worldcoo y con Oxfam
Intermon, manteniendo abierta una línea
de comunicación con los usuarios, que
pueden proponer distintos planes solida-
rios a través del email que la compañía.
www.letsbonus.com
www.worldcoo.com
16

17
Honda apoya un proyecto de
salud infan l
miscelánea
Desde Honda nos informan que la ter-
cera edición de su iniciativa de Respon-
sabilidad Social Corporativa “Tu Proyecto,
Nuestro Proyecto” ya tiene ganador. La
propuesta elegida por el jurado, tras un
proceso de votación popular que finalizó
el pasado 15 de diciembre y que con-
cluyó con la elección de los 10 finalistas
más votados, ha sido el proyecto “Un
traje con poderes para moverme”.
Según nos han explicado, el objetivo
de dicho proyecto es poner en marcha
una unidad de tratamiento basada en el
Método Therasuit, un traje creado para
rehabilitar desórdenes neurológicos y
sensoriales. El Colegio de Educación
Especial ATENPACE correrá a cargo
desarrollo del proyecto ya que tienen
experiencia con menores que presentan
una discapacidad motora grave en miem-
bros tanto inferiores como superiores,
factor que limita de manera importante
el movimiento y la postura.Además,
dicha patología puede traer asociadas
discapacidades psíquicas relevantes y
déficits sensoriales.
Un jurado formado por la periodista
Pepa Bueno, el científico Jorge Wagens-
berg, el director ejecutivo de UNICEF
en España, Francisco Javier Martos, y el
presidente de Honda Motor Europe en
España y Portugal, Marc Serruya, ha sido
el encargado de evaluar las 10 pro-
puestas finalistas y elegir a la ganadora,
que recibirá una dotación económica
de hasta 25.000 euros para ejecutar el
proyecto. Los miembros del jurado han
valorado muy positivamente el carácter
perdurable de la iniciativa de ATENPACE,
que pretende integrar la terapia en los
tratamientos semanales de sus alumnos.
La tercera edición de “Tu Proyecto, Nues-
tro Proyecto” cerró la convocatoria el pa-
sado mes de diciembre con un total de
69 proyectos presentados, que sumaron
cerca de 40.000 votos y 145.000 visitas
en la página web desarrollada específica-
mente para la ocasión. La alta partici-
pación y la acogida que ha generado la
iniciativa son el mejor ejemplo del lema
con el que Honda impulsó el proyecto,
“Porque el futuro nos importa”.
Makro y la Fundación Adecco han
desarrollado recientemente una
acción de voluntariado simultánea
en las ciudades de Madrid, Bilbao,
Barcelona, Sevilla y Santa Cruz de
Tenerife.
Esta iniciativa parte del acuerdo en-
tre ambas entidades para potenciar
la integración laboral de las personas
con discapacidad, 50 empleados
voluntarios de Makro han apoyado
a 50 personas con discapacidad en
la fase práctica de un curso de Hos-
telería y Manipulación de Alimentos,
cuya parte teórica tuvo lugar la
semana anterior.
Estas prácticas se han desarrollado
en diferentes comedores y fundacio-
nes sociales de las citadas ciudades,
donde las personas con discapaci-
dad han preparado y ofrecido los
servicios de desayuno, comida y
cena a las personas sin recursos,
con el asesoramiento y apoyo de los
voluntarios de Makro.
www.makro.es
www.fundacionadecco.es
Formación
solidaria para
la integración
www.hondatuproyectonuestroproyecto.com
17

18
Konecta da apoyo a seis proyectos
sociales
Konecta, compañía especializada en servi-
cios integrales de BPO y Contact Center,
ha dado a conocer a través de su Funda-
ción a los ganadores de suV Convocato-
ria Interna de Proyectos Sociales, a través
de la cual se brinda a los empleados de la
empresa la oportunidad de presentar una
propuesta en colaboración con una ONG
o cualquier otra entidad sin ánimo de lu-
cro con la que se sienten comprometidos
y colaboran habitualmente.
Durante los cinco años de vida de estos
premios, 21 entidades sociales han sido
beneﬁciadas con un total de 150.000
euros. El número de proyectos recibidos
se incrementa en cada edición; concre-
tamente en 2014 se presentaron un 43%
más candidaturas que el año anterior.
Este año, Fundación Konecta ha hecho
entrega de los premios, que cuentan
con una dotación de 5.000 euros cada
uno, a seis entidades sociales: Comunitat
de Sant Egidio (Barcelona), Fundación
Proyecto Don Bosco (Sevilla), Fundación
DeporteTres Cantos Solidario (Tres
Cantos, Madrid), Confederación española
de Agrupaciones familiares y personas
con enfermedad mental (Valladolid),
empresas en acción
Fundación Capacis (Madrid) y Fundación
Andrea (Galicia)
Según explican, entre los criterios
obligatorios que los participantes deben
considerar en el momento de presentar
una candidatura destaca que sean pro-
yectos que apoyen la integración social y
laboral, además de potenciar la formación
de personas en riesgo de exclusión social
y promover la sensibilización hacia estos
colectivos.
Para participar en este premio, cada em-
pleado de la compañía puede presentar
hasta un máximo de dos proyectos de los
que se preseleccionan dos ﬁnalistas por
cada centro trabajo; el resto de iniciativas
presentadas pasa a formar parte de la bol-
sa de proyectos que Fundación Konecta
apoya preferentemente.
Fundación Konecta también ha entregado
recientemente los Premios ImplicAC-
CIÓN en reconocimiento a la partici-
pación activa y a la vinculación de sus
empleados con iniciativas de acción social.
www.grupokonecta.com
www.fundacionkonecta.org
Liqui Moly y el
motociclismo
En el 2015 los amigos del motociclismo
de todo el mundo verán más a menudo
el logotipo azul y rojo de Liqui Moly.
La empresa alemana se compromete a
gran nivel con la publicidad de equipos
en el Campeonato mundial de moto-
ciclismo.
En palabras de Peter Baumann,director
de marketing de Liqui Moly,“es la mayor
inversión publicitaria de alcance mundial en
toda la historia de nuestra empresa”. “Es
mucho dinero, pero también es un dinero
bien invertido”, sostiene Baumann.“Sólo
para asistir a las carreras viajan cada año
más de dos millones de entusiastas del
motorismo.Aellos se añaden cientos de
millones de espectadores por televisión. No
existen casi países donde no se retransmi-
tan las carreras del MotoGP”.
Desde hace dos años Liqui Moly es
patrocinador de un equipo,el que com-
pite en Moto2 con el antiguo campeón
mundial de Moto3,Sandro Cortese.
El nuevo compromiso supera amplia-
mente los términos anteriores.Según
Peter:“Ahora no estamos representados
sólo con un piloto, sino con toda una serie
de carreras, que llevará nuestra marca a los
medios de comunicación 18 veces al año.
Esto dará un fuerte impulso al conocimiento
de nuestra marca en todo el mundo.”
www.liqui-moly.de
www.motogp.com/es
18

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