1. 32 la GACETA Miércoles, 27 de octubre de 2010
M. López.
La crisis económica ha pasado fac-
tura a la Responsabilidad Social
Corporativa en España. Muchos de
sus participantes han tenido que
descolgarse cuando no, estancar los
presupuestos al efecto en espera de
un mejor momento para dar un
espaldarazo a estos proyectos.
Sólo en el ámbito político, las
gestión e la crisis ha ofrecido una
imagen paralela: “hemos visto con-
sejos de Responsabilidad Social en
España, el impulso de los nuevos
comisarios europeos a la Estrategia
2020, nueva legislación en Dina-
marca o el intento de ofrecer trans-
parencia por parte de la Adminis-
tración Obama”, considera German
Granda, director general de Foré-
tica Comunicación.
En las empresas se han puesto
las cartas en su sitio. Sin medias
tintas, la situación económica ha
revelado qué grado de alcance
tenían ciertos compromisos. “Lo
que ocurrió antes de la crisis es que
una avalancha de compañías de
diversa índole vieron en la RSC una
moda; otras, sin embargo, estaban
convencidas de que tenían que ser
socialmente responsables”, comen-
ta el profesor de Ética Empresarial,
IESE, Joan Fontrodona .
Con estos condicionantes es fácil
aventurar el resultado: en épocas
de crisis, abandonaron el barco las
primeras, “ si bien el proceso no ha
desatado una desbandada extrema,
el presupuesto para RSC se sitúa en
cotas muy bajas y las grandes com-
pañías del Ibex que hemos estudia-
do tampoco dedican un capital
humano generoso para ejecutarlas,
tan sólo dos o tres personas de
media”, indica el docente.
Por otra parte, el escepticismo se
ha disparado en las pymes y una
tercera parte ha tenido que aban-
donar estas actividades para sobre-
vivir”, asegura Granda. En los datos
del próximo estudio bianual de esta
organización, ya se constatan algu-
nos cambios en las conciencias ciu-
dadanas, cada vez más polarizadas
ante las políticas responsables de
las compañías “e incluso proclives
al boicot de marcas ‘irresponsables’
con descarte real de productos”,
M. L.
La RSC contaba al cierre del ejer-
cicio anterior con una aceptación
notable. El 60% de los consulta-
dos confiaban en ella y esperaban
que sus inversiones aumentaran
progresivamente según un estu-
dio de la Fundación Alternativas.
El dato puede saber a mucho o a
poco, pero lo cierto es que las
últimas investigaciones que eva-
lúan la percepción, tanto por
dentro (empleados) como por
fuera (ciudadana) de las empre-
sas que pretenden ser socialmen-
te responsables, no han podido
desprenderse del clima de inse-
guridad laboral y económica en
concepto de RSC podría haber
entrado en crisis, la desaceleración
de las inversiones encontraría una
explicación paralela. Expertos
como el Catedrático de Periodismo
de la Universidad Complutense de
Madrid, Jesús Timoteo Álvarez,
consideran que la RSC muestra evi-
dentes síntomas de agotamiento ya
que “es un programa de márketing
social que siempre fue observado
como márketing en pro de la repu-
tación de las empresas así que el
éxito no estaba tan claro”. Al des-
aparecer el concepto y, siendo rela-
tivamente eficaces, “en momentos
de bajo crecimiento económico se
evaporan las inversiones”.
La creación de empleo es
el aspecto más valorado
La mayoría de los españoles castigaría a las empresas irresponsables
La crisis económica ha sentado las prioridades: la tercera parte de las
pymes ha tenido que abandonar las políticas de RSC para sobrevivir
Las empresas
que crean pues-
tos de trabajo se
han convertido
en las más
valoradas por la
ciudadanía.
La visión global
de la RSC ha
estado marcada
por la
inestabilidad.
La situación económica también ha
revelado qué alcance tenían los
compromisos de las empresas
ESPEcial/RSC
Un informe sobre el estado de la
RSC en España del Club de la Exce-
lencia en Sostenibilidad observa
una baja empleabilidad durante la
crisis siendo las empresas en desa-
rrollo las que han generado más
puestos directos, eso sí, con menos
planes de carrera (69%) respecto a
las empresas líderes (95%).
Si a los factores coyunturales
añadimos el hecho de que el propio
Según el profesor investigador
de la Cátedra en RSC de la Uni-
versidad Nebrija, Christian
Duarte, “siguen existiendo obs-
táculos en la implementación de
las responsabilidad social, así
como políticas inadecuadas” que,
ante la problemática global
(aumento de precios, cambio cli-
mático, deslocalización, etc) “han
ido suscitando más y más inquie-
tud e interés por parte de los ciu-
dadanos y organizaciones regu-
ladoras y el estímulo por conocer
qué están haciendo las empresas
y cómo están contribuyendo a
solventar estos problemas o, en
su defecto, su agravamiento”.
señala el responsable de Forética
Comunicación.
Y es que, por razón de necesidad,
se han definido prioridades. En
estos momentos ocupa los prime-
ros puestos del palmarés el mante-
nimiento de los puestos de trabajo.
“Si el recorte en actividades de
mecenazgo y patrocinio ha servido
para mantener empleados, quizá
sea la política de empresa más res-
ponsable”, recalca Fontrodona. En
la misma línea, Granda señala que
“en estos momentos la sensibilidad
laboral está a flor de piel y la crea-
ción de empleos como valor empre-
sarial ha escalado hasta la segun-
da posición”.
el que operan. Así, por ejemplo,
este estudio ha constatado que
la muestra encuestada, lejos de
la pasividad, afirma estar dis-
puesta a entrar en acción y “cas-
tigar” a las empresas que man-
tengan una actitud irresponsa-
ble con el medio ambiente o la
sociedad (entre otros despidos).
Las fórmulas de “protesta” inclu-
yen el rechazo a la adquisición
de bienes y servicios de estas
compañías, el rechazo de inver-
sores a la hora de adquirir accio-
nes y participaciones, rechazo
de los futuribles empleados, crí-
ticas entre familiares y amigos,
por Internet o manifestaciones.