Revista que habla de empresas responsables con la sociedad, el medio ambiente, la cultura, el deporte y la salud.

1. COREMPRESA
Información y noticias
de empresas responsables
Mostramos ejemplos de RSC y solidaridad en los que
empresas e instituciones fomentan la cultura, los
deportes y la sostenibilidad del medio ambiente
Revista Nº 33

3. 3
No hay duda de que el año 2020 ha comenzado con
grandes sorpresas. Tras la cuesta de enero llegó la
alarma sanitaria y el confinamiento por la Covid-19,
cuya dimensión y gravedad aún están por definir.
Todo cambió en lo económico y social. La salud lo
es todo y nadie, salvo algún dirigente irresponsable,
quiere responsabilizarse de las consecuencias de no
defenderse ante un diminuto enemigo silencioso e
inteligente que amenaza con diezmar la población
mundial.
Esto no ha hecho más que empezar, aseguran
desde fuentes acreditadas como la OMS o el FMI, y
afectará al mundo tanto como una guerra mundial.
No será visible, pero sí palpable. No habrá edificios
destruidos, pero sí pobreza y dolor. La vacuna no
llega y la ciencia prueba medicamentos por el clásico
método de ensayo y error con grupos de riesgo y
“voluntarios”. Y la gente…, bueno, a la gente le da
igual, a juzgar por su comportamiento en playas y
vida social.
La mascarilla es la protagonista. Un sencillo trozo de
tela u otro material transpirable, que se sujeta con
una goma o cordel, se ha convertido en el flotador
salvavidas en un mar de soberbia e ignorancia en el
que ahora flota unida la humanidad, como si fuera
una gran isla de plástico.
Pero hay esperanza. La luz que hemos visto en cielos
sin contaminación durante el confinamiento nos ha
hecho tomar conciencia. Hay reparación posible. La
pandemia es un aviso de que la zoonosis tiene que ver
con nuestro comportamiento respecto a la naturaleza
y esto debe cambiar. Solo hay que ponerse las pilas
y apostar decididamente por un mundo sostenible.
Hay que limpiar la casa. Más claro no se puede decir.
Quizá más alto...
editorialsumario
Lino Hernández Rué
Editor y periodista
Licenciado en periodismo por la UAB
El propósito
empresarial
Edita
Mibizpress Editorial
C/ Puig i Cadafalch Nº 11, 3º-2ª
08035 Barcelona
Tel: +34 606 211 900
info@mibizpress.com
Administración y publicidad
info@corempresa.com
Redacción
redaccion@corempresa.com
ISSN: 2013-8148
Depósito Legal: B-41574-2008
Difusión exclusivamente por Internet
Suscripción gratuita y acceso por redes sociales
Periodicidad
Trimestral
Entrevistas
Aitor Marcaide
INOXIBAR
4-6
Noelia Cruzado
MARCO
8-10
Empresas responsables y
mucho más...
11-16
Foto Portada:
INOXIBAR

4. 4
Para ponernos en situación, ¿a qué se dedica
Inoxibar?
En Inoxibar fabricamos menaje de cocina y utensilios
de cocina para uso profesional y doméstico. Nuestros
productos cubren todo tipo de necesidades en el
cocinado de los alimentos y en la presentación en la
mesa. Comercializamos a través de una amplia red
comercial formada mayoritariamente por pequeños
establecimientos. Nuestra actividad es internacional y
llegamos a más de 35 países.
Somos una empresa con una trayectoria de 50 años
y un fuerte arraigo local, que se plasma en nuestras
alianzas y nuestra apuesta con el pequeño comercio.
Nos identificamos con la pasión por la cocina, con
la cocina saludable, la sostenibilidad, el respeto al
medioambiente… y de estos valores nace nuestro
compromiso social.
Háblenos de la campaña de recogida y reciclaje
de sartenes ¿En qué consiste?
Esta es una campaña anual y consiste en facilitar el
reciclaje a través de una red de puntos de recogida y
reciclaje de sartenes. Decidimos arrancar la campaña el
15 de mayo con la incipiente reapertura de las tiendas
de ferretería y menaje, concibiéndola como un incentivo
entrevista
“La responsabilidad se ejerce día a
día y especialmente se muestra en
los momentos difíciles”
Aitor Marcaide
Directivo
INOXIBAR

5. 5
entrevista
más para dinamizar la actividad comercial. La pretensión
es sumar muchos establecimientos colaboradores como
puntos de recogida.
¿Cuál es el objetivo que se pretende alcanzar con
esta iniciativa?
Con esta iniciativa creada el pasado año, buscamos reci-
clar el mayor número de sartenes y reducir estos resi-
duos en los vertederos con todo el perjuicio que supone
para el medio ambiente.Y así, cerrar el ciclo de vida del
producto desde la fabricación hasta el tratamiento y reu-
tilización de las materias primas de las que se compone.
La campaña une en una misma iniciativa nuestro compro-
miso con la sostenibilidad y con el establecimiento tradi-
cional y después de los buenos resultados de la primera
edición, las expectativas son una amplia participación.
¿Cómo se realiza la acción?
La campaña persigue concienciar y motivar al público
para reciclar sus sartenes usadas dejándolas en un
punto de recogida cercano y premiándoles con un
descuento para sustituirlas por nuevas, si lo necesitan.
Inoxibar ha equipado a esta red de establecimientos
con contenedores de cartón donde depositar las
sartenes, así como material informativo y divulgativo
para darle el máximo de difusión a la propuesta. La
recogida se realizará a lo largo de cuatro meses hasta el
15 de septiembre. Una vez finalice el plazo, Inoxibar se
encargará de que todos los contenedores de sartenes
usadas lleguen a Recuperaciones Álvarez, la planta de
reciclaje donde se tratarán los diferentes residuos para
su reutilización.
En esta planta separarán los distintos componentes
de las sartenes para tratarlos convenientemente
dependiendo del material de que se trate. Los mangos
-generalmente de materiales plásticos-, se procesan
según sea su naturaleza y las bases – generalmente
metálicas, de aluminio o acero- se fundirán para su
reutilización en otros procesos y productos industriales.
Para hacer esto posible, hay que llevar las sartenes
usadas a un punto limpio autorizado en el municipio y
con esta campaña Inoxibar lo facilita dando la posibilidad
de llevarla también a la ferretería o establecimiento
colaborador más cercano.
Con esta iniciativa creada el pasado año, buscamos
reciclar el mayor número de sartenes y reducir estos
residuos en los vertederos

6. 6
entrevista
Para alcanzar los mejores resultados, Inoxibar colabora
estrechamente con los establecimientos adheridos,
enviándoles el material necesario, indicándoles los
procedimientos a seguir y realizando el seguimiento de
toda la campaña.
¿Quién más se ha implicado en la campaña?
Hasta el momento, la iniciativa ha conseguido atraer a
70 comercios que ya están adheridos, de los cuales 40
no habían participado en la pasada edición, por lo que
las previsiones son de superar las anteriores cifras. Este
año esperamos llegar a 120 puntos de recogida y en tres
años superar los 500.
El pasado año Inoxibar sumó a su campaña de reciclaje
más de 80 establecimientos de toda España, contando
con puntos de recogida en la inmensa mayoría de
comunidades autónomas y provincias. Gracias a su
trabajo conjunto, miles de personas conocieron los
residuos que producen las sartenes viejas, los daños que
implican los materiales de baja calidad y/o poco salubres
y pudieron dar una salida a sus sartenes usadas para ser
recicladas. La red logró mover más de 15.000 sartenes y
consiguió reciclar más de 8.000 unidades.
La iniciativa generó también interesantes sinergias para
los establecimientos participantes. El compromiso por la
sostenibilidad es siempre un valor añadido, y todos los
establecimientos que participaron creen que su actividad
fue valorada muy positivamente por sus clientes.Además,
la mayoría afirman que la campaña contribuyó al negocio,
generando nuevas ventas gracias al incentivo del des-
cuento.
¿Qué otras acciones convierten a Inoxibar en una
empresa responsable?
La responsabilidad se ejerce día a día y especialmente
se muestra en los momentos difíciles como en esta
alerta sanitaria, que estamos orgullosos de cómo hemos
sobrellevado.
Todos nuestros esfuerzos han estado dirigidos a cuidar
del equipo y apoyar a los establecimientos; poniendo en
marcha distintas medidas de financiación para ayudarles
a soportar el cierre y adquiriendo más de 400 mamparas
protectoras para regalar a los clientes en la reapertura.
También hemos aportado nuestro granito de arena
donde hemos podido, colaborando puntualmente con
Cáritas Bizkaia.
Además, ya antes de la alerta sanitaria nos propusimos
organizar a final de año un evento gastronómico
solidario en beneficio de personas en situación o riesgo
de exclusión social y ya estamos trabajando para darle
forma.
www.inoxibar.com

7. 7
miscelánea
NACEX, la conocida firma de mensajería
urgente de paquetería y documentación,
vuelve a mostrar detalles de de su incansable
actividad respecto a su RSC.Aquí explicamos
algunos ejemplos
Un año más, NACEX con su franquicia
de Manresa (0855) patrocina el XXVI
Festival Internacional de Música Clásica de
Sant Fruitós de Bages (Barcelona), que se
celebrará a lo largo del mes de julio en Món
Sant Benet.
Este año, la organización del Festival ha
decidido destinar una parte de los beneficios
de la venta de entradas a proyectos solidarios
para hacer frente a la situación generada por
la COVID-19, que gestionará Cáritas y el
Banco de Alimentos.
El programa de esta edición incluye un
primer concierto en formato virtual y otros
tres conciertos que se celebrarán de manera
presencial, siguiendo todas las medidas de
prevención sanitaria, en los jardines del
Monasterio de Sant Benet.
Por otro lado, NACEX es uno de los
sponsors del Campus de verano que organiza
Enric Masip, ex jugador de balonmano del F.
C. Barcelona y ex directivo del Club, desde
hace 22 años.
Este año el campus se desarrollará del 6 al
12 de julio, y del 13 al 19 de julio, en el Hotel
El Chalet del Golf, en la Cerdanya, y dará
a los niños la oportunidad de iniciarse en
este deporte de la mano del propio Enric
Masip, , Con más de 21 años de historia, este
campus ya es un referente a nivel nacional.
Conjuga deporte, montaña y juego, siempre
acompañado por sus 5 valores: compromiso,
voluntad, responsabilidad, superación,
sencillez y transparencia.
Además. NACEX, en línea con su
compromiso con la cultura y la solidaridad,
ha colaborado en la 16ª edición de Relatos
Solidarios del Deporte, una obra solidaria
cuyos beneficios irán dedicados en esta
ocasión a la asociación Pallapupas, una ONG
de payasos solidarios que visitan a niños
enfermos en hospitales.
La compañía ha querido hacer partícipe
de esta colaboración a sus franquicias
entregándoles un ejemplar de esta obra, cuya
particularidad este año es que los relatos
periodísticos habituales se han sustituido por
fotografías en homenaje a los fotoperiodistas
fallecidos estos meses: Ferran Zueras, Carlos
Pérez de Rozas, Francesc Casals y Miguel
Moreno. Este año el prólogo está escrito por
el técnico del Barça, Quique Setién.
En la misma línea de apoyo solidario y
como miembro protector de la Fundación
Esclerosis Múltiple desde hace muchos años,
NACEX colabora un año más con su evento
solidario Mulla’t, que en esta edición se ha
tenido que reinventar y digitalizar a causa
del Covid-19, ya que era una campaña 100 %
presencial.
Este año Mulla’t presenta una campaña digital,
“LA PEOR CANCIÓN DELVERANO”, y nos
invita a conseguir que la canción que propone
y la vida de muchas personas suene cada vez
mejor gracias a un donativo. La campaña gira
en torno al hashtag #MullatPerqueSoniMillor
Finalmente, nos recuerdan que durante estos
meses, las franquicias de NACEX han seguido
colaborando en la recogida de tapones
solidarios a favor de la investigación médica
de la enfermedad minoritaria de DENT.
En total, desde que dio comienzo la campaña
en mayo de 2018, se han entregado más
de 52 toneladas de tapones a la asociación
ASDENT, con los que se están financiando
dos líneas de investigación en el Institut de
Recerca deVall d’Hebrón y en el Hospital
Nuestra Señora de la Candelaria deTenerife.
www.nacex.es
La RSC de NACEX no se detiene con el calor

8. 8
¿Cómo se gestiona una crisis de esta magnitud
desde el punto de vista de la comunicación?
La magnitud de esta crisis nos está poniendo a prueba
a todos. Está demostrándonos la importancia de saber
reinventarse y adaptarse a los cambios para salir adelan-
te.Ante esta situación, una comunicación proactiva por
parte de las marcas es más importante que nunca, desde
MARCO hemos analizado cómo han cambiado las prio-
ridades de las marcas, los empleados y los consumidores
para adaptar las estrategias de comunicación de cada
cliente a su situación.
Desde el ámbito de la comunicación se debe crear un
storytelling que acerque a las marcas a su público objeti-
vo, siendo paralelamente importante la información y la
cercanía. La razón y la emoción juegan un papel crucial
en estos momentos.Además, el ámbito digital está siendo
el mejor aliado en estas circunstancias y está permitien-
do continuar con la comunicación de muchas marcas, y
lo que es más importante, acercarse y conectar con un
público que necesita esa cercanía más que nunca.
Es por ello que, desde MARCO, estamos apostando
mucho por el desarrollo de contenido audiovisual,
videos y campañas digitales para ayudar a nuestros
clientes a seguir con sus estrategias de comunicación.
La organización de webinars, videoentrevistas o
“Las empresas deben mostrar su
capacidad de adaptación y
resiliencia y su compromiso en
los momentos más difíciles”
Noelia Cruzado
Managing Director
MARCO
entrevista

9. 9
presentaciones virtuales nos permiten continuar
trabajando en las campañas e innovar en formatos
alternativos a los eventos físicos.
El impacto de esta crisis ha sido muy relevante, sobre
todo en algunos sectores, es por ello que las empresas
en estos momentos deben tener el objetivo prioritario
de mantener su imagen de marca e incluso intentar salir
reforzados de esta situación, mostrando su capacidad de
adaptación y resiliencia en los momentos más difíciles, así
como su compromiso con la sociedad. Es el momento de
sacar lo mejor de cada uno.
¿Cómo debe ser la comunicación de las empresas
hacia sus empleados?
Desde MARCO siempre hemos defendido que la flexibi-
lidad es clave para garantizar la productividad y la eficien-
cia de los equipos. La conciliación laboral es uno de los
aspectos primordiales para nosotros, por lo que defen-
der el teletrabajo siempre que sea posible debe ser parte
de la cultura empresarial en momentos como el actual.
Estamos muy afincados en el mundo digital y todos los
beneficios que nos aporta, por lo que nosotros iniciamos
el teletrabajo el día 5 de marzo, antes de decretarse la
cuarentena oficial.
La comunicación interna en momentos como el actual
es clave para que los equipos sigan dando lo mejor de
sí y se sientan más cercanos que nunca a las empresas
para las que trabajan. Las acciones internas de las com-
pañías con el objetivo de velar por la salud y el bienestar
de los trabajadores, así como aportar a la sociedad en
momentos difíciles, hacen que se refuerce el vínculo
empleado-empresa y se genere un sentimiento positivo
de orgullo y pertenencia.
Además, esta crisis se ha caracterizado por un gran
nivel de sobre-información que ha generado confusión
e incertidumbre en varias ocasiones. Es por ello, que la
comunicación interna, y más con equipos trabajando en
remoto, ha sido fundamental. Una comunicación directa,
transparente y humana hacia los trabajadores es lo que
se espera en situaciones tan excepcionales como las que
estamos viviendo.
Por ese motivo, desde MARCO hemos visto un
incremento del número de empresas que nos contactan
con distintas necesidades desde cómo gestionar el
teletrabajo y desarrollar herramientas de comunicación
que garanticen que el trabajo en equipo y en remoto
se puede llevar a cabo de forma ágil y productiva, hasta
la elaboración de materiales de comunicación para
entrevista
Esta crisis se ha caracterizado por un gran
nivel de sobre-información que ha generado
confusión e incertidumbre en varias
ocasiones

10. 10
miscelánea
informar de la evolución de la empresa en esta situación
o cómo garantizar la seguridad con la vuelta a la oficina.
La comunicación interna ha tomado gran protagonismo
en esta situación y es relevante que sea una prioridad a
largo plazo, ya que es una oportunidad única para que las
empresas construyan marca, reputación, transmitan su
cultura empresarial y fomenten el talento y el orgullo de
marca entre los grandes embajadores que son los
propios empleados.
¿Cómo evitar la propagación de fake news?
La propagación de fake news es un aspecto que está
cada vez más afincado en la realidad social. La mejor
herramienta de la que disponemos todos nosotros
para defendernos de ellas es la capacidad de evaluar y
comparar. Necesitamos tener espíritu crítico y juzgar la
veracidad, no de la información que leemos en sí, si no
de las fuentes que lo publican, y deberíamos comparar
informaciones y puntos de vista antes de dar una
información por válida. En la era de la sobre-información
esto puede suponer un reto, pero es imprescindible
ser conscientes de la proliferación de informaciones no
veraces y tomar las medidas adecuadas para identificarlas.
Las redes sociales se han convertido en una ventana
de cada persona al mundo, donde pueden compartir
noticias y todo tipo de información y alcanzar a públicos
realmente amplios y es ahí donde radica el peligro del
alcance de las fake news, ya que en muchas ocasiones
toman viralidad en las propias redes sociales.Antes de
compartir una noticia, necesitamos analizar de dónde
viene y contrastarla con medios fiables para saber si es
verídica.
Los muros de pago de muchos medios de comunicación
a día de hoy sirven para ratificar que el trabajo que reali-
zan dichos medios tiene una investigación y un desarrollo
detrás que muchas veces no está valorado, pero sirve
para ofrecer una información verídica apoyada en fuentes
creíbles, serias, fiables y con reputación.
¿Cómo valora la comunicación del gobierno en
esta crisis?
Si algo ha caracterizado a esta crisis es el protagonismo
de la comunicación durante la misma. Estoy segura de
que este será un caso de estudio del que se extraerán
muchos aprendizajes para el futuro. Ser consistente en
mensajes claros y directos, que los entiendan todos los
públicos, son claves para evitar confusión, malas interpre-
taciones e incertidumbres entre la población sobre todo
en situaciones tan críticas e imprevisibles como la que
estamos viviendo actualmente.
www.marco.agency
La propagación de fake news es un
aspecto que está cada vez más afincado
en la realidad social

11. 11
La flota atunera española apuesta por un océano
sostenible
miscelánea
La flota atunera española, agrupada en la
Organización de Productores Asociados de
Grandes Atuneros Congeladores (OPAGAC),
ha firmado los Principios del Océano Soste-
nible, un marco para prácticas comerciales
responsables en el ámbito marítimo de todos
los sectores y geografías e incluido en el Pac-
to Mundial de las Naciones Unidas (UNGC)
al que la organización pesquera se adhirió en
enero de 2019, convirtiéndose en la primera
flota española en hacerlo.
La flota anunció recientemente este com-
promiso coincidiendo con la celebración del
Día Mundial de los Océanos. Con esta firma,
OPAGAC, revalida su compromiso con la
salud, la gobernanza y el uso y desarrollo sos-
tenible de los océanos para las generaciones
actuales y futuras, e integrará en su estrategia
corporativa, así como en la gestión de riesgos
y en sus informes, los riesgos y oportunida-
des materiales relacionados con el océano.
Los Principios del Océano Sostenible, que
reconocen la urgencia y la importancia de
unos océanos saludables a escala mundial,
promueven diferentes medidas para el
bienestar de los mares y establecen un marco
para la actividad de las empresas.
Estas medidas son: evaluar su impacto en la
salud de los océanos, considerar oportunida-
des de negocio sostenibles que contribuyan a
restaurarlos, adoptar medidas para prevenir
su contaminación, interactuar de manera
responsable con los organismos reguladores
en materia de leyes y reglamentos relaciona-
dos con los océanos, apoyar el desarrollo de
buenas prácticas en el sector y los mercados,
respetar el derecho al trabajo y los derechos
de los pueblos indígenas en las actividades
de la empresa relacionadas, compartir datos
científicos pertinentes para apoyar la investi-
gación y la cartografía de la relevancia de los
océanos, y actuar de manera transparente en
todos los ámbitos de su actividad.
Así, en su espíritu de mejora continua, OPA-
GAC, se compromete con estos principios,
asentados en la creencia de que la acción
concertada puede salvaguardar el futuro de
las industrias basadas en el océano, al tiempo
que contribuye a un océano saludable, y con-
tinúa así contribuyendo al logro de los Ob-
jetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la
ONU para 2030. En espacial, los Objetivos 8,
12, 14, 16 y 17, que hacen referencia, respecti-
vamente, a crecimiento, inclusión y trabajo
decente; producción y consumo responsable;
uso sostenible de los océanos y sus recursos
y gestión sostenible de la pesca; lucha contra
la corrupción y el soborno; y búsqueda de
alianzas para la consecución de los ODS.
En concreto, la flota atunera española,
responsable del 8% de las capturas mundiales
de atún tropical, se alinea con los Objetivos
8 y 12 a través de su norma Atún de Pesca
Responsable (APR), referente mundial de
buenas prácticas pesqueras por ser la única
que contempla, de forma voluntaria y más
allá de los requisitos legales, las condiciones
sociolaborales a bordo según el Convenio
188 de la Organización Internacional del
Trabajo (OIT).
También, y en línea con el ODS 14, OPAGAC,
promueve la gestión sostenible de los
stocks de atún tropical a largo plazo en los
tres océanos en los que opera, así como
la reducción del impacto ambiental de su
actividad en el ecosistema marino, a través de
su Proyecto de Mejora de Pesquería (FIP), en
colaboración con WWF.
Finalmente, cabe señalar que, con la firma
de los Principios del Océano Sostenible,
OPAGAC, continúa dando impulso a la
Iniciativa de Transparencia Atunera, que
promueve desde 2010 la gestión conforme a
la legalidad de los acuerdos pesqueros de las
flotas europeas con terceros países, así como
el Protocolo firmado entre la Confederación
Española de Pesca (CEPESCA) y la Secretaría
General de Pesca, en 2014, para el control
de las descargas de buques extranjeros en
puertos españoles.
www.opagac.org

12. 12
miscelánea
Roquette, grupo agroalimentario responsable
El grupo agroalimentario Roquette, espe-
cializado en ingredientes vegetales y en una
nueva generación de proteínas vegetales para
las industrias de Alimentación, Nutrición y
Salud, ha presentado su Informe de Actividad
y Desarrollo Sostenible donde destaca la
apuesta de la compañía por la innovación
hacia una alimentación sostenible.
La filial española, con sede en Benifaió
(Valencia), destaca dentro del grupo por la
excelencia en la transformación de maíz me-
diante el desarrollo de una herramienta que,
a través de diferentes algoritmos, optimiza
el consumo de energía en sus procesos de
producción, lo que implica una reducción de
costes y de impacto ambiental, en línea con
su compromiso con la producción sostenible.
Esto ha permitido a Roquette registrar un
consumo energético mínimo en 2019 para
España, después de reducirlo en un 40% en
los últimos 15 años, reducir el consumo
de agua en un 30% y evitar la emisión de
200.000 toneladas de CO2 en diez años.
“Hemos desarrollado, en colaboración con
el Grupo Roquette, una herramienta que
nos permite ajustar en continuo nuestra
configuración de producción y consumo
energético, trabajando siempre en el punto
óptimo, y con la que hemos reducido el
impacto ambiental y los costes”, señala Jose
Álvarez, director financiero de Roquette
España.
La sede en Benifaió cuenta con una instala-
ción de 70.000 metros cuadrados, que le ha
permitido producir 491.000 toneladas de
maíz en 2019, un 5% más que el año anterior.
En los últimos diez años la empresa ha
incrementado su producción un 40%, gracias
a la ampliación de su capacidad de secado y
triturado.Actualmente, con este proceso de
conversión del maíz, no transgénico y 100%
natural, en componentes naturales (almido-
nes nativos, almidones modificados, hidroli-
zados, jarabe de glucosa…) se fabrican gran
variedad de productos finales, para servir los
sectores de alimentación, cosmética, farmacia
y papel y cartón.
Con una facturación en España de 239
millones de euros en 2019, y un crecimiento
del 7% respecto al año anterior, la empre-
sa afianza así su posición en el mercado
agroalimentario situándose entre las cinco
primeras empresas del sector valenciano y
ocupando el puesto número 28 dentro de las
empresas líderes de la ComunitatValenciana.
Actualmente, del total de sus ventas, el 20%
proviene de la exportación.
Como actividad esencial, desde el Estado de
Alarma la fábrica de Roquette en Benifaió no
ha parado su actividad, garantizando de este
modo el suministro a otros sectores básicos
como Alimentación y Farmacia.
Junto a la optimización de recursos
energéticos, la filial ha presentado las
iniciativas que ha llevado a cabo para
minimizar el impacto ambiental así como
las colaboraciones con asociaciones locales
para mejorar el bienestar del entorno y
que también forman parte del Informe de
Actividad y Desarrollo Sostenible del grupo.
Así, en 2019 desde Roquette se realizó una
campaña de reciclaje, que permitió reciclar
13,2 toneladas de plástico y 23 de papel. En
la misma línea se apuesta por el consumo
eficiente del agua, donde el grupo agroali-
mentario dispone en Benifaió de una planta
de potabilización y tratamiento, en la que se
han invertido cerca de 10 millones de euros,
y que supone un referente en tecnología por
su alto grado de eficiencia ya que elimina casi
el 100% de la polución de las aguas tratadas.
Junto a ello, promueve acciones de
voluntariado, como la colaboración con el
Parque Natural de la Albufera, participando
en la acción “Por una Albufera sin plásticos” y
la plantación de árboles con WWF en zonas
devastadas por incendios en la provincia de
Valencia. La planta de Benifaió genera 249
puestos de trabajo directo, el 40% de ellos en
la comarca de la Ribera Alta.
Finalmente, Roquette colabora con sus
clientes y partners para abordar los
retos actuales y futuros de la sociedad
aprovechando el potencial de la naturaleza
para ofrecer los mejores ingredientes para
los mercados de la Alimentación, Nutrición
y Salud. Cada uno de estos ingredientes
responde a necesidades únicas y esenciales,
y permiten estilos de vida más saludables.
Gracias a un constante impulso por la
innovación y a una visión a largo plazo, el
Grupo se compromete a mejorar el bienestar
de millones de personas en todo el mundo,
cuidando al mismo tiempo los recursos y los
territorios. El grupo agroalimentario opera
actualmente en más de 100 países, tiene una
facturación de alrededor de 3.300 millones
de euros y emplea a 8.400 personas en todo
el mundo.
www.roquette.com

13. 13
Beko anuncia sus objetivos de sostenibilidad
para el 2030
Beko, marca referente en soluciones
inteligentes para el hogar, adoptará nuevas
medidas y objetivos de sostenibilidad para el
2030 amparándose en el último Informe de
Sostenibilidad 2019 presentado recientemen-
te por el holding Arçelik, al que pertenece.
Según establece Hakan Bulgurlu, CEO de
Arçelik, “un mundo sostenible es posible
si tomamos la dirección adecuada, por
eso hemos abanderado nuestra toma
de decisiones bajo el enfoque ‘In Touch
Technology’. Con nuestra red y alcance
global, además de nuestras tecnologías,
que contribuyen a mejorar nuestro planeta
y nuestras vidas, nos esforzamos por ser
parte de la solución a la hora de abordar los
problemas sociales y ambientales”.
En concreto, para el 2030, la compañía
tiene como objetivo obtener el 100% de la
electricidad que utiliza a partir de fuentes
de energía renovables, aumentar la tasa de
reciclaje de residuos al 99%, y aumentar
hasta un 40% el uso de material reciclado en
procesos de producción. “La crisis generada
por el coronavirus ha afectado al mundo en un
período de tiempo muy corto, y una vez más
nos ha recordado nuestra responsabilidad
hacia el medio ambiente. No solo creemos
que las empresas adoptarán la sostenibilidad
como modelo de negocio después de la
pandemia, sino que las personas también las
alentarán a hacerlo a través de sus decisiones
de compra”, añade Bulgurlu.
El informe presentado también dedica una
sección orientada a objetivos de equidad
empresarial.Aunque actualmente el índice de
mujeres directivas alcanza el 18,6%, el objeti-
vo es llegue al 30% en 2030.Además, también
darán apoyo a acciones filantrópicas: se ga-
rantizará que más del 50% de los empleados
participen en una actividad de voluntariado al
año, como mínimo.
Concienciar sobre una vida saludable
Gracias a su enfoque “In Touch with Human
Needs”, el holding Arçelik, a través de Beko,
se ha propuesto concienciar sobre hábitos de
vida saludables en 80 millones de personas
para el 2030, principalmente a través de
miscelánea
programas –algunos ya en curso- que
contribuyan a que las generaciones futuras
adquieran mejores hábitos.
Según detallan, las medidas adoptadas se
aplicarán en línea con la visión de la marca
“Respetando el mundo, respetado en todo el
mundo” y en los 12 países donde lleva a cabo
su producción, incluyendo Turquía, Rumania,
Reino Unido, Rusia, Francia, Suecia, China,
Noruega, Finlandia, Sudáfrica,Tailandia y
Dinamarca.
Beko y Arçelik han sido ampliamente
reconocidos en 2019 por sus esfuerzos
en sostenibilidad. Uno de los evaluadores
referentes en esta materia, el Índice
de Sostenibilidad Dow Jones (DJSI) ha
posicionado a la compañía como líder de la
categoría “Artículos de larga duración para
el hogar”. El fabricante de electrodomésticos
también una de las calificaciones más altas
(A-) en 2019 por el Programa Climático del
2019 del Carbon Disclosure Project.
www.beko.es
Beko, marca referente en soluciones inteligentes para
el hogar, adoptará nuevas medidas y objetivos de
sostenibilidad para el 2030

14. 14
miscelánea
Storopack apuesta por el medio ambiente
En colaboración con ClimatePartner, la
empresa Storopack apuesta por el medio
ambiente y ha calculado las emisiones
anuales de CO2 liberadas por el uso de
la web (el resultado de la electricidad
consumida por los centros de datos, los
servidores, su refrigeración de alta energía,
la infraestructura de hardware necesaria, y
otros factores) y pretende compensar los
datos apoyando una central hidroeléctrica en
el Parque Nacional deVirunga en la República
Democrática del Congo.
De esta manera, la empresa de embalaje ya ha
logrado compensar 16.500kg de CO2.​
De esta manera, Storopack ayuda a financiar
tanto el mantenimiento como la expansión
de la central hidroeléctrica africana. La
energía hidroeléctrica generada sustituye al
carbón como fuente primaria de energía. Esta
central hidroeléctrica también ha ayudado a
ampliar una red​eléctrica, consiguiendo que
se conecten 5.000 hogares y promoviendo el
desarrollo​económico de la región.
El Parque Nacional deVirunga es el hogar
de un tercio de la población de gorilas en
todo el mundo. El parque está protegido,
pero aún y así cada año se descubren
nuevas explotaciones ilegales para conseguir
carbón dentro del hábitat de los gorilas.
Sin alternativa a este carbón, no se puede
conseguir energía en la región. Por eso esta
iniciativa busca recursos para convertir la
generación de electricidad y energía del
carbón a la hidroelectricidad. El proyecto
busca un desarrollo económico para la zona
a la vez que estabilidad y sostenibilidad.
ClimatePartner busca cumplir varios de
los Objetivos de Desarrollo Sostenible
de las Naciones Unidas:​fin de la pobreza,
educación de calidad, energía sostenible
y no contaminante, trabajo decente
y crecimiento económico, industria,
innovación e infraestructura, reducción de
las desigualdades, ciudades y comunidades
sostenibles, producción y consumo
responsables, acción por el clima, vida
de ecosistemas terrestres, paz, justicia e
instituciones sólidas y alianzas para lograr los
objetivos.
Storopack se fundó como empresa familiar
en 1874. Su razón social es desde 1959
Storopack Hans Reichenecker GmbH, con
sede en Metzingen,Alemania. Como empresa
especializada en embalaje protector, el grupo
empresarial opera en todo el mundo con los
segmentos de negocio de Molding y Packaging
www.storopack.es
Storopack ayuda a financiar tanto el mantenimiento
como la expansión de la central hidroeléctrica en
el Parque Nacional de Virunga en la República
Democrática del Congo

15. 15
Rockwell Automation, empresa responsable
miscelánea
Rockwell Automation (NYSE: ROK) anunció
recientemente la publicación del informe
de responsabilidad corporativa, que destaca
los esfuerzos de la compañía durante 2019,
que refleja el compromiso de la firma de
implementar prácticas de RSC como eje
principal de su enfoque para los clientes, los
empleados y las comunidades.
Junto con la publicación del IRC de 2019,
Rockwell Automation anunció también el
lanzamiento de un nuevo centro de conteni-
do de responsabilidad corporativa. El centro
de contenido de responsabilidad corporativa
contará con historias nuevas y novedades
sobre su progreso en cuanto a la responsabi-
lidad corporativa a lo largo del año.
“Ayudar a nuestros clientes a ser más
productivos y sostenibles ha sido nuestro
objetivo desde nuestros inicios hace más de
un siglo, y estoy especialmente orgulloso del
progreso anunciado en nuestro informe de
responsabilidad corporativa de 2019”, afirmó
Blake Moret, presidente y CEO de Rockwell
Automation . “A medida que transitamos
por un mundo que cambiará para siempre
por la COVID-19, nuestra principal prioridad
es dedicarnos a la salud y a la seguridad
de nuestro personal, nuestros clientes y
nuestras comunidades, y seguimos siendo
fieles a nuestro compromiso de ampliar las
posibilidades humanas tanto dentro como
fuera de la compañía”.
El Informe de Responsabilidad Corporativa
de 2019 de Rockwell Automation incluye
historias impactantes sobre el efecto
de la compañía en los tres pilares de su
estrategia de responsabilidad corporativa y
sostenibilidad: Clientes sostenibles, Compañía
sostenible y Comunidades sostenibles
En 2019, Rockwell Automation ayudó a una
organización sin fines de lucro a combatir
la desnutrición en el mundo mediante la
creación de procesos automatizados de
vanguardia que ayudaron a dicha organización
a alimentar a un número significativamente
mayor de personas.Tan solo en 2019, la
organización experimentó un incremento
del 20 % en la capacidad de fabricación. En
Asia Pacífico, trabajaron con una compañía
de energía renovable frente a las costas de
Australia continental para ayudar a la región
a satisfacer sus necesidades de generación
eléctrica. La compañía logró el objetivo
instalando un nuevo “Centro de energía
hidroeléctrica” que pasa a un cien por
cien de energía eólica y solar cuando las
condiciones lo permiten.
En 2019, la firma recicló o reutilizó 8.500
toneladas de las 9.900 toneladas de residuos
que generó.Además, la organización alcanzó
un índice de seguridad de los trabajadores
de 0,37 casos por cada 100 empleados,
lo que superó su objetivo de 0,40 para
el año. Rockwell Automation obtuvo una
excelente puntuación en el Índice de Igualdad
Corporativa de Human Rights Campaign y
fue reconocida como una de las compañías
más éticas del mundo por parte de
Ethisphere Institute.
Las donaciones totales de Rockwell
Automation en 2019 alcanzaron casi los 9
millones de dólares y estuvieron dirigidas a
educación de ciencia, tecnología, ingeniería
y matemática (STEM), talento y equidad, y
programas de ayuda y recuperación en caso
de desastres.Además de la ayuda en especie,
los empleados de la compañía asesoraron a
221 equipos globales a través del programa
For Inspiration and Recognition of Science &
Technology (FIRST), una iniciativa orientada
a inspirar a personas jóvenes a ser líderes en
ciencia y tecnología. En América del Norte, la
Academia de Fabricación Avanzada (Academy
of Advanced Manufacturing,AAM) del grupo
ofrece educación técnica para mejorar las
competencias de los veteranos militares a fin
de que tengan salida después.
“El enfoque de Rockwell Automation
hacia la responsabilidad corporativa no es
estático, sino que se adapta constantemente
para cumplir con los desafíos cambiantes
a los que nos enfrentamos, lo que nos
permite marcar una diferencia duradera
y significativa en el mundo”, explicó Majo
Thurman, directora de Medioambiente,
Salud y Seguridad (Environmental, Health,
and Safety, EHS) de Rockwell Automation.
“Como parte de nuestro enfoque evolutivo,
estamos analizando y fijando nuevos objetivos
medioambientales, actualizando y refinando
nuestras prioridades de responsabilidad
corporativa, e interactuando con nuestros
accionistas para entender dónde y cómo
podemos marcar la mayor diferencia”.
www.rockwellautomation.com

16. 16
Sepiia, la firma española dedicada a la crea-
ción de prendas funcionales y sostenibles
a través de la implementación de nuevas
tecnologías, distingue la economía circular y
la sostenibilidad como ejes fundamentales en
el desarrollo de su negocio. Estas discipli-
nas forman parte de la apuesta continua de
la marca por favorecer nuevos hábitos de
consumo y un estilo de vida responsable con
nuestro entorno con el objetivo de reducir la
huella ecológica.
“Cuida el medio ambiente, mejora tu vida” es
el lema que engloba este año el Día Mundial
del Medio Ambiente, cuyo objetivo principal
consiste en concienciar y sensibilizar a la
sociedad de la importancia del cuidado de
nuestro alrededor para un futuro verde en el
que prime su conservación y mantenimiento.
Desde la creación de Sepiia en el año
2016, la marca ha trabajado a favor de la
sensibilización ambiental con procesos de
fabricación consciente contribuyendo a
generar menor impacto medio ambiental.
El compromiso y la responsabilidad de la
compañía giran en torno a la sostenibilidad
y el consumo responsable 100% reciclable,
miscelánea
posible gracias a la incorporación de una
estructura circular en la cadena de valor y la
minimización de los residuos en sus procesos
de producción.
Fieles a ofrecer una alternativa de consumo
con prendas funcionales, éticas y sostenibles,
Sepiia cuida de todo el proceso de vida del
producto, desde su fabricación hasta el fin
de su vida útil. En este escenario y en contra
de los procesos de producción tradicionales,
la firma ha trabajado en sus cuatro años de
trayectoria profesional en consonancia a una
estrategia de mercado cuyo máximo input
reside en reflexionar sobre las consecuencias
medioambientales que involucran a la indus-
tria textil en sus procesos de producción.
En la actualidad, la sociedad se enfrenta
a nuevas tendencias emergentes que ya
forman parte de la nueva normalidad y que
Sepiia tiene integradas desde su nacimiento.
“Caminamos hacia un objetivo de cero
residuos” asegura Federico Sainz Robles,
CEO de la firma española.
La economía circular cuyo principal objetivo
Sepiia apuesta por la economía circular
consiste en la puesta en valor de los
productos, reduciendo así los residuos al
mínimo, define el how to do it de la marca.
Sustituyendo al proceso lineal de “usar y
tirar”, Sepiia impulsa la estructura circular
en la cadena de valor poniendo el foco
en el valor de los recursos y ofreciendo
al consumidor iniciativas que inviten al
reciclaje de las prendas y fomentando la
responsabilidad hacia un futuro mejor.
Su modus operandi en su modelo de produc-
ción consiste en la fabricación consciente que
se apoya en la estampación digital reduciendo
así el gasto de agua, su fabricación local, que
modera el CO2 del transporte y su econo-
mía circular que ofrece una segunda vida a la
prenda bajo el lema “Reciclar ropa también
está en tus manos”.
Además, ante este escenario, la firma cultiva
como parte de su identidad corporativa,
conceptos como la producción local y la
innovación, que ya forman parte del ADN
de la firma. Gracias al uso de la tecnología
en cada una de sus prendas y su producción
“Made in Spain”, Sepiia invita al consumidor
a una compra consciente en la que los
productos y los procesos de fabricación
cobran todo el protagonismo.
Sepiia es una marca de moda 100% española
que diseña moda inteligente. Sus prendas
no se manchan, no acumulan olores, no se
arrugan y no dejan marcas de sudor. Con
el diseño de un tejido único, sus camisas
son elásticas y transpirables e incorporan
la tecnología a la industria de la moda de
forma totalmente sostenible. Federico Sainz
Robles, creador de la firma, descubrió las
propiedades de los materiales técnicos y
apostó por su uso en prendas de vestir. Con
diseños para hombre y mujer, desarrollan
sus productos de manera consciente y
utiliza aquellos que proporcionan un mejor
resultado bajo el menor impacto posible.
www.sepiia.com

17. www.corempresa.com
es tu revista en internet
Síguenos en las redes
¡Haz click!
¡Cada día
somos más!

18. www.mercadoindustrial.es www.corempresa.com www.talentoynegocio.com
Suscríbete y participa en
tus publicaciones online
Entra en
www.mibizpress.com
Estamos creando una red