1. UN MODELO DE APLICACIÓN DE
RECORRIDO
IDEA
PLAN
SI
VALORO
RECURSOS
EJECUCION
RENTABILIDAD
NO
NO
NO

2. MAPAS MENTALES

3. MAPAS MENTALES
 Su principal aplicación en
el proceso creativo es la
exploración del
problema y la
generación de ideas.
 1. Se toma una hoja de
papel, grande o pequeña,
según sea un mapa
grupal o individual.
 2. El problema o asunto
más importante se
escribe con una palabra
o se dibuja en el centro
de la hoja.
 3. Los principales temas
relacionados con el
problema irradian de la
imagen central de forma
ramificada.
 4. De esos temas parten
imágenes o palabras
claves que trazamos
sobre líneas abiertas, sin
pensar, de forma
automática pero clara.
 5. Las ramificaciones
forman una estructura
nodal.
 Los mapas mentales se pueden mejorar
y enriquecer con colores, imágenes,
códigos y dimensiones que les añaden
interés, belleza e individualidad.

4. ALGUNA AYUDA UTIL
 VALE LA PENA TENER UNA IDEA
 NO HAY MALAS IDEAS
 A UNO SIEMPRE PUEDE OCURRIRSELE OTRA IDEA...
INCLUSIVE MEJOR
 NUNCA SE CRITICA A LA GENTE POR TENER DEMASIADAS
IDEAS

5. y... ¿cómo LO HAGO?
 SALGASE DE LA RUTINA
 APRENDA A OBSERVAR
 ARMESE DE VALOR
 TODO EL MUNDO SIENTE TEMOR, TODOS
 IMPONGASE UN PLAZO LIMITE (MEJOR CORTO)
 BUSQUE PARECIDOS
 ROMPA LAS NORMAS
 ARRIESGUESE
 NO VEA BARRERAS DONDE NO EXISTEN
 PIENSE LATERALMENTE
 PIENSE VISUALMENTE
 PIENSE COMO UN NIÑO
 SI LO VA A HACER HAGALOHAGALO
 PERSEVERE

6. En Pensamiento estratégico
 Proceso de pensamiento estratégico:
 1.- Comenzar con un cierto enfoque.
 2.- Formar una intención.
 3.- Buscar opciones para operar con esa intención.
 4.- Tomar una decisión.
 5.- Pensar acerca de los métodos y las consecuencias de
tomar acción.
 6.- Tomar acción y monitorear las acciones cuando ocurren.
 7.- Pensar acerca de la experiencia después de haber
ocurrido.
 8.- Usar los resultados de esa evaluación para modificar
cualquiera de los pasos previos.

7. En Pensamiento estratégico algo
mas...
 3 preguntas:
 ¿qué parece estar ocurriendo Aquí?
 Pasos 1y 2
 ¿Qué posibilidades enfrentamos?
 Paso 3
 ¿Qué aremos al respecto?
 Todos los demás (4 – 8)

8. Pensamiento estratégico y
pensamiento creativo:
 La creatividad es una forma de pensar, sentir y de
relacionarse con los demás.
 Vivimos tiempos de cambio acelerado, con
desafíos y oportunidades a la vuelta de cada
esquina.
 Hemos cambiado desde una sociedad estable y con
escaso manejo de información, a una aldea global
centrada en el intercambio, el conocimiento y la
educación.
 para movernos y desarrollarnos en este mundo
nuevo cambiante, se hace indispensable recurrir a
la creatividad para poder asimilar e incorporar
estos cambios a nuestra vida.

9. Erich Fromm decía al
respecto
 ” Hay abundancia de pruebas para
entender que el afán de creación y
originalidad son impulsos
hondamente arraigados en el
hombre, y hay alguna prueba
neurofisiológica que hace
suponer que el empeño de ser
original y creador está integrado
en el sistema del cerebro”.

10. Estrategias y Creatividad
 La estrategia es fundamental
para poder avanzar en desarrollo
de actividades humanas,
especialmente en las áreas
económicas.

11. Estrategias, Creatividad y
Cambios
 Con el mundo de cambios en que
vivimos, requerimos de la capacidad
para reconocer los estereotipos que
nos rodean, y que nos llevan a
conductas y estrategias y acciones
repetitivas que han perdido su
funcionalidad y pueden significar
riesgos.

12. ¿Qué caracteriza una
buena estrategia?
 Identifica el ámbito competitivo de la
empresa.
 Indica cómo desarrollar capacidades
distintivas de una organización.
 plantea una respuesta a las
oportunidades y amenazas del
entorno de los negocios y...
1. a las fortalezas y debilidades de la
empresa frente a sus competidores.

13. ¿Qué caracteriza una buena¿Qué caracteriza una buena
estrategiaestrategia con Creatividad?con Creatividad?
DEBE SER UN RETO A LA
ORGANIZACIÓN,
PROPONER UN DESAFÍO AL statuquo,
SER NOVEDOSA Y DIFÍCIL DE LOGRAR,
REQUIERE
UN CAMBIO DE PARADIGMA.