- La creatividad y la innovación son elementos importantes para las organizaciones en entornos competitivos, ya que les permiten desarrollar ventajas competitivas y mantenerse exitosas. - El documento discute conceptos como la gestión de la innovación, el perfil del emprendedor, la identificación de oportunidades, y el plan de negocios.

1. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
EMPRESARIAL
Área Académica: Licenciatura en contaduría
Profesor(a):L.A. Martín Eduardo Baeza Ramírez
Período: Enero - Junio /2017

2. La Creatividad y la Innovación
RESUMEN
• La creatividad junto con la innovación son elementos que han venido
interactuando en el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero
que a medida que los mercados se hacen más competitivos, dichos
elementos han tomado un papel protagónico, ya que por medio de éstos las
organizaciones pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas que les
permitan mantenerse con éxito.
ABSTRACT
• Creativity with innovation are elements that have been interacting in the
business environment for a long time, but that as markets become more
competitive, these elements have taken a leading role, because through
these organizations can develop those competitive advantages that allow
them to stay successful.
KEYWORDS: Creatividad, Innovación, convergencias y divergencias

3. 1 Naturaleza e importancia de los
emprendedores.
1.1 Las tendencias e impulsores globales en
materia de emprendedores.

4. 1.1.1 La nueva economía
La nueva
economía se
refiere a la
diferente
realidad
empresarial
Que
conmocionó al
mundo de los
negocios a
finales del siglo
Que acaba de
concluir y que
dio origen a las
llamadas
empresas "high
tech", de alta
tecnología,
Que
introdujeron
maneras sui-
géneris de
gerenciar y
producir,
Así como una
perspectiva
novedosa en lo
relativo a la
valoración
financiera de
dichas
empresas.

5. 1.2 Retos y perspectivas en la
era del conocimiento
Una organización puede tener las herramientas
adecuadas para registrar y organizar los datos,
pero los buenos propósitos pueden no llegar a
materializarse nunca si no existe una unidad de
Gestión del Conocimiento que impulse retos,
coordine y estructure el proceso para:
Garantizar que el personal hace uso
de las herramientas, tanto para
registrar como para consultar los
datos disponibles.
Evaluar los datos recogidos, velando
por que estén permanentemente
actualizados.
Analizar las necesidades de información de
ciertos departamentos y coordinar la
correcta transferencia de conocimiento
desde aquellos que poseen los datos.
Los beneficios obtenidos de una correcta
Gestión del Conocimiento son numerosos:
No se duplica el trabajo innecesariamente. Si
surge un problema que ya se presentó en el
pasado, pueden recuperarse con facilidad los
detalles de la solución aplicada entonces,
ahorrando tiempo y esfuerzo.
Mejor aprovechamiento de los recursos
existentes.
Prevención de situaciones de
desinformación en caso de faltar los
“propietarios” de los datos de acceso a
una aplicación, de contacto con un
cliente, etc.

6. 1.3 Empresas promotoras
El emprendimiento social en México
Por fortuna, cada vez más emprendedores se enfocan en el ámbito social en México, buscando resolver problemas de
salud, movilidad, educación, acceso a servicios básicos e inclusión laboral, entre muchos otros.
Aceleradoras e incubadoras
Son organizaciones enfocadas en ayudar a los emprendedores a desarrollar ideas y convertirlas en negocios
sustentables, con impacto y escalables. Existen algunas que se centran en etapas tempranas y otras en etapas más
maduras; cada una tiene un enfoque distinto. Algunas de las principales son
1. New Ventures Group
2. Socialab
3. Make Sense
4. Venture Institute
5. Incuba Social
6. Unreasonable

7. 1.2 Programas nacionales de emprendedores
1.2.1 Programa emprendedor
El programa nacional de emprendedores
Tiene como objetivo promover e
impulsar en los mexicanos la cultura
Y el desarrollo empresarial para la
creación de más
Y mejores emprendedores, empresas
y empleos.

8. 1.2.2 incubación y aceleración de
empresas
Las aceleradoras son organizaciones que
impulsan el crecimiento de empresas a través
de servicios de consultoría, innovación y gestión
comercial; y así posicionarlas en el mercado
nacional, elevar su productividad y/o facilitarles
el acceso a mercados internacionales.
Mientras que las incubadoras de alto impacto
apoyan ideas/proyectos que logran impactar de
manera trascendental en el sector en el que se
desenvuelven, para crear mejores empresas.

9. 1.2.3 Programas de apoyo a las
Pymes
Con
Diversos fondos y
programas,
la secretaría de economía
promueve el fortalecimiento
y desarrollo de las micro, pequeñas
y medianas empresas (mi pymes) del país.

10. 1.2.4 Organizaciones emprendedoras
Una organización para que sea emprendedora, deberá permitir y facilitar que las personas
que la componen, se comporten dando facilidades para la iniciativa dentro de la
organización, estimulando nuevas oportunidades en la organización, entregando recursos
y abiertos a los cambios.
El desarrollo del espíritu emprendedor al interior de una organización, puede
permitir desarrollar nuevos proyectos o también renovar con nuevas ideas.
Aspectos que las organizaciones emprendedoras deben tener como estrategias son:
•La estrategia clave
•Recursos estratégicos
•Beneficios para el cliente
•Límites de la empresa
•La eficiencia

11. 1.3 El perfil del emprendedor en la
era del conocimiento.
Entre los conocimientos y habilidades que se suelen mencionar para
dirigir una empresa, por pequeña que sea ésta, deberías tener
nociones de:
Gestión financiera.
Contabilidad
Estudio de mercados
Publicidad, promoción y
relaciones públicas
Calidad de servicio a los
clientes
Fiscalidad

12. 1.4
• Investigar nuevas tendencias
• Analizar tu competencia
• Escuchar a tus clientes
• Aprovecha los cambios
legislativos y políticos
• Nuevas tecnologías o
productos
• Elementos básicos que debes
agregar a tu idea (innovación,
creatividad, iniciativa,
planificación y perspectiva)
Identificación
de
oportunidades
en un negocio

13. 2. Gestión de la innovación en la
dinámica empresarial

14. Tipos de
empresas
Industriales o
fabriles
Transformación
de materia prima
a producto
comerciales
Compra y venta
de artículos
terminados
Servicios
Prestación de
servicios no
tangibles

15. El modelo de gestión de la innovación
FOCALIZAR
CAPACITARSE
IMPLANTAR
VIGILAR APRENDER

16. Vigilar el entorno
• Es el arte de descubrir, recolectar,
tratar, almacenar informaciones y
señales pertinentes, débiles y fuertes,
que permitirán orientar el futuro y
proteger el presente y el futuro de los
ataques de la competencia.

17. Cambios
en la base de la
competencia
SanDisk Sansa Fuze
iPod Classic
Microsoft Zune
iPod Shuffle
Walkman de Sony
(1979)
MPMan F10 (1998)
(32 MB, 7 canciones)
Sony Discman
(1984)
Nuevas
Tecnologías
emergentes

18. Tecnología = patrimonio tecnológico
Investigación y desarrollo
Innovación tecnológica
Competitividad empresarial
Éxito
Tecnología Innovación Competitividad
Focalizar

19. Capacitarse
• Supone la combinación de conocimientos nuevos y
existentes, disponibles tanto dentro como fuera de la
organización, para llevar a cabo la estrategia
tecnológica.

20. Actividades de I+D (desarrolladas
internamente o subcontratadas.)
Adquisición de empresas
Compra de equipos
Intercambio de información y
conocimientos
Tecnología incorporada en
componentes y bienes intermedios
Adquisición de licencias
Contratación de personal cualificado Contratos de Know How
Formación del personal
Subcontratación a proveedores
Alianzas y joint-ventures
Modalidades de capacitación tecnológica

21. Implantar
Implantación de la innovación de
producto

22. Generación de ideas
Análisis de viabilidad
Especificaciones de producto
Arquitectura e integración
Diseño de producto/proceso
Demostración y validación
Lanzamiento
Momento de
inicio
Momento
final

23. “si lo puedes imaginar, lo puedes
lograr”.
Walt Disney
Implantar
Personal creativo: aprovechamiento de la creatividad

24. Para que pueda haber innovación tiene que haber previamente
pensamiento creativo
Creatividad
=
Elaboración de ideas
Innovación
=
Uso rentable de ideas

25. Aprender
Aprendizaje: la ampliación del conocimiento de la empresa y la capacidad de hacer
mejor las cosas.
Dos tipos:
• Aprendizaje tecnológico: capturar y almacenar la competencia tecnológica que se
va generando. APRENDER SOBRE TECNOLOGÍA
• Aprendizaje empresarial: desarrollar rutinas para gestionar el proceso de cambio
tecnológico (mejorar la gestión del proceso de innovación). APRENDER SOBRE
CÓMO APRENDER

26. El conocimiento tecnológico reside en los empleados
Uso de ese
conocimiento
por la empresa
Tecnologías que conoce por
experiencias o estudios previos
Tecnologías con las que trabaja en
los proyectos u operaciones
Debe ser conocido por la
dirección, debe hacerse explícito.
Debe valorarse para planificar
actuaciones futuras.
Inventario y registro
de conocimientos

27. Roadmapping
• Hojas de ruta
• Es un enfoque muy
flexible que puede ser
adaptado para responder
a las necesidades y
problemas que enfrentan
las empresas.
TRIZ
• Teoría de resolución de los
problemas inventivos
• Es un método sistemático
para incrementar la
creatividad, basado en el
estudio de los modelos de
evolución de patentes y en
otros tipos de soluciones a
problemas.

28. Ciclo de la vida de las empresas y
producto

29. • Se alcanza el tamaño óptimo en
el mercado
• El objetivo es alcanzar
la eficiencia
• Se suele llegar a esta fase
por falta de adaptación al
mercado
• Estructura escasamente
innovadora
• Acaba en liquidación y
muerte de la empresa
• Ventaja competitiva
• Se abren nuevos mercados
• Se desarrollan nuevos
productos
• Momento de máxima innovación
• Estructura pequeña e informal
• Se puede penetrar en el mercado
compitiendo a precios bajos
Nacimiento
Crecimiento
y
Aceleración
Madurez
Declive

30. Necesidades Ambientales
La norma ISO 14001 es la norma
internacional de sistemas de gestión
ambiental (SGA), que ayuda a su
organización a identificar, priorizar y
gestionar los riesgos ambientales, como
parte de sus prácticas de negocios
habituales.

31. PLAN DE NEGOCIOS

32. 3. Plan de Negocios
• El plan puede elaborarse
para una empresa de
reciente creación o para
una que ya está
operando y tiene planes
de desarrollo.

33. Crear Planes
Elaborar la
información
Observar
Resultados
Dinámica del Negocio
Obtener
información Realizar los
planes

34. Características
Metas a Corto y
Mediano Plazo
Identificar Posibles
Oportunidades
Resultados Finales
Esperados

35. • Planifica, organiza y ejecuta las
actividades a desarrollar, para la
puesta en marcha de la empresa
• elabora el presupuesto
• El control y evaluación de los
resultados
Ventajas
• Identificación errónea, en la
investigación de mercados
• La mala proyección del presupuesto
de inversión
• El cronograma proyectado no se
ajusta con el uso de los recursos
Desventajas

36. Pasos a seguir para crear una
empresa

37. 1.Solicitud ante
la Secretaría de
Relaciones
Exteriores.
2.Creación y
protocolización
del Acta
Constitutiva.
3.Inscripción
ante el Servicio
de
Administración
Tributaria.
4.Registro en el
Registro
Público de la
Propiedad y el
Comercio.
5.Inscripción
ante el Instituto
Mexicano del
Seguro Social.
6.nscripción
ante los demás
organismos
requeridos.

38. • se sugieran cinco posibles denominaciones sociales en orden de
preferencia para la empresa
1.Solicitud ante la Secretaría de
Relaciones Exteriores.
• Este documento es el que da vida y en el que se estipulan todos
los aspectos generales y básicos de la empresa: denominación
social, objetivo, tipo de empresa
2.Creación y protocolización del
Acta Constitutiva.
• De este registro se obtiene la Cédula Fiscal que contiene el
número de Registro Federal de Contribuyentes (RFC).
3.Inscripción ante el Servicio de
Administración Tributaria.
• se inscribirá la empresa y los bienes inmuebles que la conforman,
así como sus fines, objetivos y metas comerciales.
4.Registro en el Registro Público
de la Propiedad y el Comercio.
• Incluso si se trata de una empresa en la cual sólo exista como
único trabajador el empresario
5.Inscripción ante el Instituto
Mexicano del Seguro Social.
• Dependiendo del giro de la empresa, ejemplos: Secretaría de
Salud, Secretaría de Ecología y Medio Ambiente, Instituto
Mexicano de la Propiedad Intelectual
6.nscripción ante los demás
organismos requeridos.

39. Referencias
• ED., C. (2015). Creatividad S.A. México:
CONECTA.
• Haro, F. d. (2015). Am 10 Creatividad e
Innovación. México: Am Editores.