Análisis de las capacidades y los resultados de innovación en la empresa, a través del herramientas administrativas.

2. El análisis empresarial es el proceso de identificar las
necesidades empresariales, analizar los datos y
recomendar soluciones para ayudar a las
organizaciones a alcanzar sus objetivos.
¿
(Pozos,2016)
.

3. ¿
• Ayuda a las organizaciones a descubrir dónde no están
funcionando bien y dónde podrían hacerlo mejor.
• Los analistas empresariales pueden ayudar a las
organizaciones a evaluar los riesgos y beneficios potenciales
• Ayuda a las organizaciones a seguir siendo competitivas.
(Pozos,2016)
.

4. ¿
Definir el problema
Recopilar datos.-
Identificar a las
partes interesadas
Analizar los datos.-
Desarrollar soluciones
Evaluar las soluciones
Poner en práctica
las soluciones
(Antúnez,2016)
.

5. ¿
Para hacer análisis empresarias existen
diversas técnicas y herramientas la cual
nos ayudaran a solucionar varios
problemas:
MOST .- es una forma abreviada de Misión, Objetivos y
Estrategias.
PEST es la abreviatura de consideraciones políticas,
económicas, sociológicas, tecnológicas, jurídicas y
medioambientales.
DAFO es la abreviatura de puntos fuertes, puntos débiles,
oportunidades y amenazas.
lOS 5 PORQUES .- preguntas capciosas -El por que del
problema .
CATWOE - Clientes, actores, proceso de transformación, visión
del mundo, propietario y entorno .

6. 1. Definir el problema.
4. Analizar los datos.
7. ponerlos en practica.
2. Identificar a las
partes interesadas.
3. Recopilar datos.
¿Cómo se realiza?
5. Desarrollar soluciones.
6. Evaluar las soluciones .-

7. La innovación empresarial es el proceso de
crear y aplicar nuevas ideas o prácticas con el
fin de mejorar la eficiencia, la competitividad
y el valor ofrecido a los clientes.
Cultura
organizacional
Factores de
innovación
La transferencia de
conocimientos y
tecnología fomenta una
relación positiva y
estrechamente
relacionada con la
innovación.
Puede variar según la
unidad de análisis, pero
se refiere a la mejora de
la eficiencia en la
producción, ya sea a
nivel de organizaciones,
hasta la exportación de
bienes y servicios.
Desempeña un papel de
la mejora de los
resultados, y cuando se
combina con el trabajo
en equipo, demuestra un
rendimiento superior en
comparación con el
trabajo individual.
Hace referencia a las
características y
métodos distintivos, así
como a las pautas que
guían a las instituciones,
organismos o empresas
en la formulación de
decisiones.
Tecnología Competitividad Colaboració
n
Se centra en la introducción de nuevas ideas,
procesos, productos o servicios que
aumentan el valor y mejoran la eficiencia,
competitividad y rentabilidad de la empresa.
Para promover la innovación, se pueden
tomar diversas medidas.
(Becerra, Serna y Naranjo, 2013, López, 2016,
López, Maldonado, Pinzón y García, 2015,
Camio, Rébori y Romero, 2014)

8. Factores de
innovación.
Factores de
innovación
Investigación y
Desarrollo
Factores de
innovación
Se relaciona con las
creaciones originadas en
la mente humana, que
pueden abarcar diversas
áreas del conocimiento,
tecnología, y las artes.
Las empresas que
logran invertir en
actividades de
Investigación y
Desarrollo (I&D) tienen
una relación positiva con
la innovación
Implica desarrollar y
compartir conocimiento,
y estas capacidades se
originan tanto dentro
como fuera de la
empresa.
Representan un valioso
activo en la organización,
por lo tanto, se debe
recompensar, inspirar,
elegir, formar, contratar y
remunerar a los
empleados en función de
sus responsabilidades.
Propiedad Intelectual Conocimiento
Recursos
Humanos
(Monzón, 2015, Becerra, Serna y Naranjo, 2013,
Solleiro y Castaño, 2015)

9. Lo inesperado: la
sorpresa.
Lo incongruente: la
diferencia entre lo que
es y lo que debería ser.
El desmoronamiento, o los cambios,
de una estructura industrial o de
mercado.
La necesidad de
mejorar un proceso
existente.
Tiene la capacidad de identificar
oportunidades, desarrollar
soluciones creativas, y llevar a
cabo cambios efectivos en su
modelo de negocio, productos o
servicios.
Drucke (1988),define la innovación como la
búsqueda planificada y metódica, con el
propósito de generar cambios, de las
oportunidades que se presenten en el entorno.
Los cambios
demográficos.
Esto puede implicar mejoras
significativas, desarrollo de nuevos
productos, optimización de
procesos internos, adopción de
tecnologías avanzadas y la
capacidad de adaptarse
ágilmente a las cambiantes
demandas del mercado.
Los nuevos conocimientos,
científicos y no científicos.
Los cambios de
percepción, modalidad y
significado.

10. Tipos de las capacidades de
innovación
Capacidad ( I+D)
Capacidad de aprendizaje
organizacional
Capacidad de gestión de
recursos
Capacidad de identificar
y explotar nuevos
conocimientos, ventaja
competitiva y alta
velocidad de producción.
Generar ideas, gestionar
proyectos mejorando la
tasa de éxito de los
productos.
La organización crea una
cultura que favorezca la
obtención de herramientas
como equipos
multidisciplinarios.
(Gòmez & Valencia, 2020,p4).

11. Tipos de las capacidades de
innovación
Producción
Mercadeo Gestión de Recursos
Analizar y plantear
estrategias para la
innovación
construyendo una
estructura
organizacional
Implementar innovaciones
con mejoras en la calidad,
transformar los resultados
I+D en mejoras en la
calidad.
(Gòmez & Valencia, 2020,p7).
Publicidad ofrecer servicios
a partir de las necesidades
del consumidor .
Planeación estratégica
Considerar factores
internos y externos

12. Evaluación de
la cultura de
innovación
Cultura
corporativa con
actividad
innovadoras en
la empresa
Recursos disponibles
Recursos necesarios
para respaldar
actividades de
innovación
Procesos de gestión de
la innovación
Determinar si cuenta
con una unidad
destinada
organizan las
actividades
(Gonzales & Romero, 2014,p10).

13. Análisis de las memorias de
sostenibilidad 2019 y 2020
2019
Human
o
Sostenibilidad
Eficiencia
Principios de
sostenibilidad
Precisió
n
Comparabilida
d
Fiabilida
d
Puntualida
d
(PRONACA, 2019)

14. Análisis de las memorias de
sostenibilidad 2019 y 2020
2019 Apoyo a organizaciones no
gubernamentales que ayuden en
la educación en zonas rurales,
con aportes tanto de la empresa
como sus aliados.
(PRONACA, 2019)

15. Respuestas en el sector interno
Respuestas en el sector
externo
Creación de un comité de contingencia
Identificación de familias vulnerables
cercanas a los centros de operación
Adecuación de oficinas en grandes
extensiones
Implementación de un programa de
donación de proteína
Creación de protocolos para casos de
Covid-19
Implementación de un programa de
donación de alimentos mediante
organizaciones
Contratación de seguro médico
específico para Covid-19
Implementación de puntos de venta
móviles
Análisis de las memorias de
sostenibilidad 2019 y 2020
2020
(PRONACA, 2020)
Nueva estructura del comité ejecutivo PRONACA 2020. Recuperado de: Memoria de sostenibilidad
2020
La pandemia del 2020 obligó a tomar
medidas tanto a nivel administrativo
como a nivel de producción

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