Webinar Abrecabezas Inti Núñez

5 datos para hacer innovación y emprendimiento en Chile Inti Núñez Gerente Desarrollo Estratégico DICTUC [email_address]

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Gaste algo de tiempo en … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

INNOVACIÓN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],* Adaptación de Andrew, J. P. & Sirkin, H. L. (2006) Payback: reaping the rewards of innovation. Boston, MA. HBSP.

Las reglas de la innovación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],DAVILA, EPSTEIN, SHELTON (2006) Making innovation work . Wharton School Publishing. New Jersey. US.

Basado en IDEO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],En esta etapa la empresa asigna la responsabilidad a un equipo de revisar y estandarizar los datos , prediseñar ideas atractivas, y transformar en preproyectos lo recibido anteriormente. Se debe saber que hacer con cada idea. Se hace un testeo temprano de los conceptos, se profundiza la información. Se construye el proyecto. Se asignan responsables y recursos customizados. Se afina el diseño de la innovación. Se asigna equipo, tiempos y recursos. Proyecto de Innovación. PROCESO DE INNOVACIÓN COMO FABRICAR INNOVACIONES Observación Ideas, conceptos Lluvia de ideas Prediseños P rototipeo rápido Prueba Refinamiento Diseño Implementación Proyecto

6 palancas de la innovación INNOVACIÓN DE MODELO DE NEGOCIOS INNOVACIÓN TECNOLÓGICA Propuesta de valor Productos y servicios Distribución Tecnología de procesos Posicionamiento en el cliente Tecnología habilitante La ‘buena’ innovación (radical) mezcla ambas fuentes. DAVILA, EPSTEIN, SHELTON (2006) Making innovation work . Wharton School Publishing. New Jersey. US.

Spin-off Corporativo Cultura de la Innovación, Liderazgo y Entorno Redes de Colaboración y Conocimiento (I&D, Mercados) Gestión de la Innovación Apoyo Experto (Negocios, Legal) Intra - Emprendedor Financiamiento especializado Market Place específico Empresa Entorno I&D y Mercados Horizonte de Tiempo Plataforma de Emprendimiento Corporativo Fuente: Nuñez, I. & P. Feres (2008), Gestión de la Innovación Tecnológica, Escuela de Ingeniería, PUC. Modelo Temático para SPIN-OFFS Corporativos

Datos prácticos 1 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Gaste algo de tiempo en… ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y ESTRATEGIA DE INNOVACIÓN ALINEADAS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Feres, P. DICTUC (2008)

LA INNOVACIÓN ..... UNA ESTRATEGIA PARA CREAR VALOR ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Feres, P. DICTUC (2008)

Foco estratégico Proceso gestión de proyectos MEJORAR EL RESULTADO DE LA INNOVACIÓN cultura Nº de ideas tiempo Núñez - Ursic, DICTUC (2008)

INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO WORD de estandarización Formato Presentación Power Point WORD EXCEL Proceso de aprendizaje y ajuste Búsqueda de socios Núñez - Ursic, DICTUC (2008)

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Nivel 0 Nivel 1 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5 Nivel 2 Estado de desarrollo del producto CICLO DE FINANCIAMIENTO DEL EMPRENDIMIENTO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],NIVELES DE DESARROLLO DEL NEGOCIO Riesgo de falla ALTO BAJO Valor comercial I+D ángeles/3F’s semilla Capital Riesgo /IIF Capital riesgo / Expansión IPO/MBO / Ventas Fuentes de financiamiento ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Requiere fondos públicos Fuente: Bob Hodgson , Consultor Banco Mundial

SNI de Chile 2005 Fuente: OECD, basado en reportes de fondo y CONICYT Gobierno Chileno Ministerio de Hacienda 175.698 FIC 43.432 (en 2006)* Ministerio de Economía Ministerio de Educación Ministerio de Planificación Ministerios Sectoriales CORFO CONICYT Milenio 3.919 Fondos Sectoriales 16.462 FONDEF 10.296 Innova Chile** (FDI+FONTEC) FONDECYT 22.151 Escolaridad FIA 3.450 FIP 933 Empresas Universidades Institutos Tecnológicos Individuales 28.511 46.720 7.986 24.385 68.114 Presupuesto Total 2002 en I+D (en MM$) Aumentos de inversión a partir de 2006 (Principalmente desde el impuesto específico a la minería) Asignaciones presupuestarias

CORFO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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Mecanismos Conversaciones, foros, talleres, seminarios, capacitación. AFECTA: el conocimiento común de la organización Sistemas de implantación por etapas, control de gestión. AFECTA: la forma de hacer las cosas Planificación y estrategia, sociabilización de las decisiones, coaching. AFECTA: el poder dentro de la organización. Proyectos complejos, dirección por proyectos. AFECTA: El ‘alcance’ de la organización, su visión, imagen, proyección. La revisión de valores es la pregunta de porque existe la organización y su continuidad. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Fuente: Núñez y Sierra, SEMINIA consultores * Estructuras de: organización y financiera Innovación también es capacidad de cambiar más rápidamente: gestionar el cambio

Datos prácticos 5 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Finalmente … ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

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