Creatividad

1. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN
Área Académica: Licenciatura en contaduría
Profesor(a):L.A. Martín Eduardo Baeza Ramírez
Período: Julio- Diciembre/2016

2. La Creatividad y la Innovación
RESUMEN
• La creatividad junto con la innovación son elementos que han venido
interactuando en el entorno empresarial desde hace mucho tiempo, pero
que a medida que los mercados se hacen más competitivos, dichos
elementos han tomado un papel protagónico, ya que por medio de éstos las
organizaciones pueden desarrollar aquellas ventajas competitivas que les
permitan mantenerse con éxito.
ABSTRACT
• Creativity with innovation are elements that have been interacting in the
business environment for a long time, but that as markets become more
competitive, these elements have taken a leading role, because through
these organizations can develop those competitive advantages that allow
them to stay successful.
KEYWORDS: Creatividad, Innovación, convergencias y divergencias

3. 1 Naturaleza e importancia de los
emprendedores.
1.1 Las tendencias e impulsores globales en
materia de emprendedores.

4. 1.1.1 La nueva economía
La nueva
economía se
refiere a la
diferente
realidad
empresarial
Que
conmocionó al
mundo de los
negocios a
finales del siglo
Que acaba de
concluir y que
dio origen a las
llamadas
empresas "high
tech", de alta
tecnología,
Que
introdujeron
maneras sui-
géneris de
gerenciar y
producir,
Así como una
perspectiva
novedosa en lo
relativo a la
valoración
financiera de
dichas
empresas.

5. 1.2 Retos y perspectivas en la
era del conocimiento
Una organización puede tener las herramientas
adecuadas para registrar y organizar los datos,
pero los buenos propósitos pueden no llegar a
materializarse nunca si no existe una unidad de
Gestión del Conocimiento que impulse retos,
coordine y estructure el proceso para:
Garantizar que el personal hace uso
de las herramientas, tanto para
registrar como para consultar los
datos disponibles.
Evaluar los datos recogidos, velando
por que estén permanentemente
actualizados.
Analizar las necesidades de información de
ciertos departamentos y coordinar la
correcta transferencia de conocimiento
desde aquellos que poseen los datos.
Los beneficios obtenidos de una correcta
Gestión del Conocimiento son numerosos:
No se duplica el trabajo innecesariamente. Si
surge un problema que ya se presentó en el
pasado, pueden recuperarse con facilidad los
detalles de la solución aplicada entonces,
ahorrando tiempo y esfuerzo.
Mejor aprovechamiento de los recursos
existentes.
Prevención de situaciones de
desinformación en caso de faltar los
“propietarios” de los datos de acceso a
una aplicación, de contacto con un
cliente, etc.

6. 1.3 Empresas promotoras
El emprendimiento social en México
Por fortuna, cada vez más emprendedores se enfocan en el ámbito social en México, buscando resolver problemas de
salud, movilidad, educación, acceso a servicios básicos e inclusión laboral, entre muchos otros.
Aceleradoras e incubadoras
Son organizaciones enfocadas en ayudar a los emprendedores a desarrollar ideas y convertirlas en negocios
sustentables, con impacto y escalables. Existen algunas que se centran en etapas tempranas y otras en etapas más
maduras; cada una tiene un enfoque distinto. Algunas de las principales son
1. New Ventures Group
2. Socialab
3. Make Sense
4. Venture Institute
5. Incuba Social
6. Unreasonable

7. 1.2 Programas nacionales de emprendedores
1.2.1 Programa emprendedor
El programa nacional de emprendedores
Tiene como objetivo promover e
impulsar en los mexicanos la cultura
Y el desarrollo empresarial para la
creación de más
Y mejores emprendedores, empresas
y empleos.

8. 1.2.2 incubación y aceleración de
empresas
Las aceleradoras son organizaciones que
impulsan el crecimiento de empresas a través
de servicios de consultoría, innovación y gestión
comercial; y así posicionarlas en el mercado
nacional, elevar su productividad y/o facilitarles
el acceso a mercados internacionales.
Mientras que las incubadoras de alto impacto
apoyan ideas/proyectos que logran impactar de
manera trascendental en el sector en el que se
desenvuelven, para crear mejores empresas.

9. 1.2.3 Programas de apoyo a las
Pymes
Con
Diversos fondos y
programas,
la secretaría de economía
promueve el fortalecimiento
y desarrollo de las micro, pequeñas
y medianas empresas (mi pymes) del país.

10. 1.2.4 Organizaciones emprendedoras
Una organización para que sea emprendedora, deberá permitir y facilitar que las personas
que la componen, se comporten dando facilidades para la iniciativa dentro de la
organización, estimulando nuevas oportunidades en la organización, entregando recursos
y abiertos a los cambios.
El desarrollo del espíritu emprendedor al interior de una organización, puede
permitir desarrollar nuevos proyectos o también renovar con nuevas ideas.
Aspectos que las organizaciones emprendedoras deben tener como estrategias son:
•La estrategia clave
•Recursos estratégicos
•Beneficios para el cliente
•Límites de la empresa
•La eficiencia

11. 1.3 El perfil del emprendedor en la
era del conocimiento.
Entre los conocimientos y habilidades que se suelen mencionar para
dirigir una empresa, por pequeña que sea ésta, deberías tener
nociones de:
Gestión financiera.
Contabilidad
Estudio de mercados
Publicidad, promoción y
relaciones públicas
Calidad de servicio a los
clientes
Fiscalidad

12. Referencias
• ED., C. (2015). Creatividad S.A. México:
CONECTA.
• Haro, F. d. (2015). Am 10 Creatividad e
Innovación. México: Am Editores.