El Reto de Negocios: Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
Somos una consultoría avanzada en gestión empresarial, que trabaja en los campos de GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Y GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO.
Somos especialistas en procesos de DESARROLLO EMPRESARIAL.
Con esta presentación podrás conocernos mejor. Para más información, visita nuestra web: www.angelarbonies.com
El Reto de Negocios: Servientrega es el líder de entrega de paquetería y mensajería puerta a puerta en Colombia. Debido a cambios en el entorno, una competencia más agresiva, clientes más exigentes y la amenaza de nuevos entrantes, la empresa empezó a ver deteriorarse sus ventas y márgenes de utilidad. De continuar esta situación, la empresa tendría una brecha en sus utilidades planeadas de US$17,000,000+ durante los próximos 5 años. Por esta razón Servientrega decidió iniciar un proceso de innovación que le permitiera cerrar la brecha en su crecimiento.
El Reto de Negocios: Después de 3 años de haber iniciado un programa de innovación, BAC Credomatic, parte del Banco de Bogotá, estaba insatisfecho con la calidad de las ideas que había en su software de gestión de ideas. El banco pensaba que la mayoría de las ideas que generaba su gente eran incrementales y deseaba una metodología que le permitiera generar ideas que realmente impactaran los resultados financieros del negocio.
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Ponencia de Esteban Campero - Coordinador del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovacion en Ingenieria durante las Segundas Jornadas de Entrenamiento en Emprendedorismo "Los facilitadores de oportunidades tecnologicas en el proceso emprendedor" Comision de Investigaciones Cientificas
Guía para la creación de estructuras de innovación en PYMESMadrid Emprende
Esta guía forma parte de las Guías de Innovación para las PYMES, que fueron presentadas el 30/07/12, y que constituyen una iniciativa conjunta de la Agencia Madrid Emprende y la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM).
Generar un ecosistema de Innovación AbiertaINNSPIRAL
Cómo las empresas pueden conectar desafíos internos de la empresa (o de sus clientes) con capacidades y talentos externos (emprendedores, proveedores, expertos, etc.) generando un alto impacto y velocidad en el desarrollo de innovaciones.
Presentacion enmarcada en el Curso de Gestion de l Innovacion organizado por el INAVTE en la parte de Estrategia de Innovacion. Se habla del Diagnostico Tecnologico bajo un enfoque innovador con definicion de tecnologia, inventarios tecnologico, base de conocimiento y ejemplos y casos reales de implementacion de estrategias innovadoras
Guía de innovación para PYMES del sector de Equipos y Componentes de AutomociónMadrid Emprende
Esta guía forma parte de las Guías de Innovación para las PYMES, que fueron presentadas el 30/07/12, y que constituyen una iniciativa conjunta de la Agencia Madrid Emprende y la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM).
Ponencia de Esteban Campero - Coordinador del Programa Regional de Emprendedorismo e Innovacion en Ingenieria durante las Segundas Jornadas de Entrenamiento en Emprendedorismo "Los facilitadores de oportunidades tecnologicas en el proceso emprendedor" Comision de Investigaciones Cientificas
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Esta guía forma parte de las Guías de Innovación para las PYMES, que fueron presentadas el 30/07/12, y que constituyen una iniciativa conjunta de la Agencia Madrid Emprende y la Confederación Empresarial de Madrid (CEIM).
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Guía de innovación para PYMES del sector de Equipos y Componentes de AutomociónMadrid Emprende
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Este es un caso sobre el cluster del Cordero de Magallanes - un clásico - puede servir a alguien que desee ver como se trabajan este tipo de políticas.
Esta es una presentación realizada en Malasia, por una invitación del Banco Mundial, del cambio en el sistema de emprendimiento chileno manejado por INNOVA Chile - CORFO
En el entorno competitivo de hoy, las empresas que inviertan en la capacidad de sus empleados para ser creativos serán las que definirán el estándar y tomarán el liderazgo
Cómo definir un Presupuesto de Innovación, Innovare, Consultores en InnovaciónInnovare
Acompáñenos a este webinar y aprenda:
-Cuánto debe mi empresa invertir en innovación para mantenerse competitiva
-Qué elementos debo considerar en un presupuesto de innovación
-Cómo medir el ROI (Retorno sobre la inversión) de la innovación
Expositor:
Mario Morales
CEO de Innovare (Consultores en Innovación)
Mario es conferencista internacional y profesor invitado del INCAE en los temas de innovación y creatividad.
Sus clientes incluyen Kraft, Intel, Procter & Gamble, 3M, BAC Credomatic, Holcim, Ron Flor de Caña y el Canal de Panamá.
Proceso de innovacion bajo open innovation Vicky Watson
Por Mario Bolo, Chief Technologist for Argentina/ Senior Certified IT Architect, IBM
II Jornadas Innovación http://www.austral.edu.ar/ingenieria/2012/10/ii-jornadas-de-innovacion/
Caso Conafe: Plataforma de Gestión de la Innovación Julio 2009Club de Innovación
Soledad Landsberger y de Guillermo Beuchat nos plantean el cambio estructural y cultural, además las diferentes prácticas, que han implantado para potenciar la innovación al interior de Conafe y en el Grupo CGE.
Palestra do Instituto Inovação no CaribeImpulsaInventta
Esta presentación describe la experiencia del Instituto Inovação en Brasil, en sus esfuerzos en stablecer un modelo de negocio que persigue aproximar las universidades y las empresas para la innovación.
55. Parker Héctor - Gestión de la Innovación.pdfssusere1eb7c
Presentacion de Gestion de la innovacion.
la investigación
aplicada, el desarrollo tecnológico
y la innovación constituyen uno de los
pilares fundamentales del desarrollo
económico de una sociedad moderna.
La gestión de la innovación es la
organización y dirección estratégica de
los recursos tanto humanos, económicos y
tecnológicos, con el fin de aumentar la
creación de nuevos conocimientos, la
generación de ideas técnicas que
permitan obtener nuevos productos,
procesos y servicios o mejorar los ya
existentes, y la transferencia de esas
mismas ideas a las fases de producción,
distribución y uso.
La definición de la ESTRATEGIA
es lo que te ayudara a TRANSITAR
con ÉXITO EL ROAD MAP de la
INNOVACIÓN.
Este documento es el informe de resultados de la encuesta que Ars et Inventio y PeopleMatters hacen a mediados de 2012 a casi un centenar de directivos de empresas españolas con el objetivo de conocer el status de la innovación en sus empresas.
Seminario La I+D+i en 10 pasos del Ciclo Gestión Práctica de la Innovación impartido por Dña. Ana Mª García Solar, Directora del Club Asturiano de la Innovación y Dña. Patricia García Zapico, Técnico de Proyectos del Club Asturiano de la Innovación
Exposición táctica en emprendimiento puj 2013Corfo
Exposición respecto de las tácticas para lograr instalar en los mercados innovaciones exitosas. Sugiere mirar 4 puntos en el proceso de innovación: la generación del concepto inicial y su desafío; la búsqueda de un equipo para el aprendizaje; la gestión de tácticas para la agilidad y creación de ventajas competitivas sustentables; y la orquestación.
Este es un trabajo realizado con DICTUC, una croquera que resume varios esquemas para trabajar innovación. Hecho con el equipo de DICTUC y Patricio Feres.
Programa COMPITE +1000 CIET UAI, compitiendo con gigantesCorfo
Presentación realizada a CORMA a propósito de programas de desarrollo de proveedores que aspiran a hacer innovación, y el programa del CIET UAI COMPITE +1000
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
En este proyecto de investigación nos adentraremos en el fascinante mundo de la intersección entre el arte y los medios de comunicación en el campo de la informática.
La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
Actualmente, y debido al desarrollo tecnológico de campos como la informática y la electrónica, la mayoría de las bases de datos están en formato digital, siendo este un componente electrónico, por tanto se ha desarrollado y se ofrece un amplio rango de soluciones al problema del almacenamiento de datos.
3Redu: Responsabilidad, Resiliencia y Respetocdraco
¡Hola! Somos 3Redu, conformados por Juan Camilo y Cristian. Entendemos las dificultades que enfrentan muchos estudiantes al tratar de comprender conceptos matemáticos. Nuestro objetivo es brindar una solución inclusiva y accesible para todos.
Es un diagrama para La asistencia técnica o apoyo técnico es brindada por las compañías para que sus clientes puedan hacer uso de sus productos o servicios de la manera en que fueron puestos a la venta.
(PROYECTO) Límites entre el Arte, los Medios de Comunicación y la Informáticavazquezgarciajesusma
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La rápida evolución de la tecnología ha llevado a una fusión cada vez más estrecha entre el arte y los medios digitales, generando nuevas formas de expresión y comunicación.
Continuando con el desarrollo de nuestro proyecto haremos uso del método inductivo porque organizamos nuestra investigación a la particular a lo general. El diseño metodológico del trabajo es no experimental y transversal ya que no existe manipulación deliberada de las variables ni de la situación, si no que se observa los fundamental y como se dan en su contestó natural para después analizarlos.
El diseño es transversal porque los datos se recolectan en un solo momento y su propósito es describir variables y analizar su interrelación, solo se desea saber la incidencia y el valor de uno o más variables, el diseño será descriptivo porque se requiere establecer relación entre dos o más de estás.
Mediante una encuesta recopilamos la información de este proyecto los alumnos tengan conocimiento de la evolución del arte y los medios de comunicación en la información y su importancia para la institución.
2. INTI NUÑEZ
Ingeniero agrónomo PUC, MBA UAI, MSc Políticas públicas en Ciencia,
Tecnología e Innovación, SPRU, Sussex University.
Gerente de Desarrollo Estratégico DICTUC SA.
Experiencia de más de 10 años en los ámbitos de ciencia, tecnología
e innovación en el sector público y privado.
Fue: Director regional, Subgerente de Comités e Institutos,
Subdirector emprendimiento, director ejecutivo Fondo Chile – Suecia
para CORFO; Jefe división de Innovación MINECON; miembro de
comités, FONTEC, INNOVA Chile, Innova Bío-bío, etc.
Asesorías a instituciones nacionales e internacionales, empresas, etc.
En ámbitos de desarrollo regional, innovación, ciencia y tecnología.
5. INNOVACIÓN
• Resultado
– Producto
– Proceso
– Modelo de negocios
– Etc. Nueva materia prima, nuevo mercado.
• Proceso
– Se refiere a la serie de etapas y métodos estructurados
que, mediante creación de nuevo conocimiento, genera
valor para usuarios y retornos para empresa*
* Adaptación de Andrew, J. P. & Sirkin, H. L. (2006) Payback: reaping the rewards of innovation. Boston, MA. HBSP.
6. Las reglas de la innovación
• Ejercer un fuerte liderazgo en las directrices y decisiones
en innovación
• Integrar la innovación a la mentalidad de negocios
• Hacer ‘match’ con la estrategia
• Administrar la natural tensión entre la creatividad y la
captura de valor
• Neutralizar los anticuerpos organizacionales
• Cultivar las redes que soporten la innovación
• Crear la correcta métrica y recompensas de respaldo
DAVILA, EPSTEIN, SHELTON (2006) Making innovation work. Wharton School Publishing. New Jersey. US.
7. En esta etapa
la empresa En esta etapa la PROCESO DE
establece empresa asigna la
metodologías responsabilidad a
INNOVACIÓN
para recibir un equipo de COMO FABRICAR
ideas, tanto de revisar y Se hace un INNOVACIONES
fuentes estandarizar los testeo temprano
formales, como datos , prediseñar de los conceptos,
informales ; ideas atractivas, y se profundiza la
internas como transformar en información. Se
externas: preproyectos lo construye el
•Proveedores recibido proyecto. Se Se afina el diseño
•Clientes anteriormente. asignan de la innovación.
•Funcionarios Se debe saber responsables y Se asigna equipo,
•Universidad que hacer con recursos tiempos y Proyecto de
•Stakeholders cada idea. customizados. recursos. Innovación.
Observación Lluvia de ideas Prototipeo rápido Refinamiento Implementación
Ideas, conceptos Prediseños Prueba Diseño Proyecto
Basado en IDEO
8. 6 palancas de la innovación
Propuesta de Productos y
valor servicios
INNOVACIÓN DE INNOVACIÓN
MODELO DE TECNOLÓGICA
NEGOCIOS Tecnología de
Distribución
procesos
Posicionamiento en Tecnología
el cliente habilitante
La ‘buena’ innovación (radical) mezcla ambas fuentes.
DAVILA, EPSTEIN, SHELTON (2006) Making innovation work. Wharton School Publishing. New Jersey. US.
9. Empresa Entorno I&D y Mercados
Market Place específico
Redes de
Cultura de la Colaboración y
Innovación, Conocimiento
Liderazgo y (I&D, Mercados)
Entorno
Horizonte
de
Apoyo
Gestión de la Spin-off Experto
Tiempo
Innovación Corporativo (Negocios,
Legal)
Intra - Financiamiento
Emprendedor especializado
Fuente: Nuñez, I. & P. Feres
(2008), Gestión de la
Innovación Tecnológica,
Escuela de Ingeniería, PUC.
Plataforma de Emprendimiento Corporativo
Modelo Temático para SPIN-OFFS Corporativos
10. Datos prácticos 1
• Aprende de la web: wikipedia, youtube, slideshare,
sitios de Stanford, MIT, Berkeley
• El inglés es un must
• Súmate a grupos de gente que discuta de estos
temas: incubadoras, escuelas de negocios, blogs.
Busca unos consejeros (2)
• Innovar y emprender es un tema de cuan rápido
aprendes y que tan flexible eres para adaptarte
• Saber te ayuda a lidiar con todos los stakeholders y
puede ser vital para que tu proyecto progrese
12. ESTRATEGIA DE NEGOCIOS Y ESTRATEGIA
DE INNOVACIÓN ALINEADAS
La estrategia fundamental de negocios de la organización
de alguna manera se soporta o vincula con la estrategia
de innovación para que esta última tenga una
probabilidad mayor de tener éxito
En las industrias más dinámicas existe evidencia de que
las empresas innovadoras son las que mantienen
posiciones de liderazgo a lo largo del tiempo
Es fundamental que exista un compromiso de la gerencia
con respecto a la innovación (o al menos parte del equipo
ejecutivo / top management)
La implementación de la estrategia de innovación tiene
que estar acompañada de recursos
Feres, P. DICTUC (2008)
13. LA INNOVACIÓN ..... UNA
ESTRATEGIA PARA CREAR VALOR
DEBEMOS CREAR NUEVAS PROPUESTAS DE VALOR QUE PERMITAN
NO COMPETIR POR UN BUEN TIEMPO!
Generación de beneficios directos:
Generación de nuevos productos o servicios
Optimización de procesos internos (que permitan una
reducción de costos)
Y también de otros beneficios:
Fortalecimiento Marca
Sustentabilidad
Alineamiento Organizacional
Adaptabilidad y Ecología Innovación
Liderazgo
Feres, P. DICTUC (2008)
14. MEJORAR EL RESULTADO
DE LA INNOVACIÓN
Nº de ideas
cultura
Foco estratégico
Proceso gestión de proyectos
tiempo
Núñez ‐ Ursic, DICTUC (2008)
15. Datos prácticos 2
• Revisa siempre tu estrategia y trata de pasarla a
dibujo, modelo
• Debes pretender ser cada vez más de micro‐nicho.
Muy especializado.
• Debes pretender generar más contactos, que mucha
gente (negocios) dependa de ti. Muy conectado.
• Vende lo antes posible aunque sea en formatos que
después deseches, le da validez a tu producto, te
valida comercialmente, te provee liquidez. Ejemplo
vender asesorías, charlas, etc.
• Contrasta tu estrategia todo el tiempo, aprende a
partir de ella.
17. INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO
Formato
WORD de estandarización EXCEL
Búsqueda de socios
Presentación
Power Point WORD
Proceso de aprendizaje y ajuste
Núñez ‐ Ursic, DICTUC (2008)
18. CICLO DE FINANCIAMIENTO DEL EMPRENDIMIENTO
Riesgo de falla
ALTO BAJO
Estado de desarrollo del
producto Valor comercial
Consolidación
Expansión
IPO/MBO
Penetración de mercado / Ventas
Capital riesgo /
Mejora
Ventas y distribución
Requiere fondos Expansión
Desarrollo de producto públicos Capital
Marketing & investigación Riesgo /IIF
Prototipaje
Definición a mercado semilla
Innovación e investigación y
Fuentes de
financiamiento
desarrollo
I+D ángeles/3F’s
Nivel 0 Nivel 1 Nivel 2 Nivel 3 Nivel 4 Nivel 5
NIVELES DE DESARROLLO DEL NEGOCIO
Nivel 0/1 ‐ Pre‐incubación Nivel 2 ‐ Incubación Nivel 3 ‐ Post‐incubación Nivel 4/5 – madurez comercial
Dirección Tutoría Gestión del
Colaboración Fondos semilla financiamiento
Guía Contactos estructuración
Recursos, etc Consultoría Redes.
Fondos pre‐semilla Clientes Fuente: Bob Hodgson, Consultor Banco Mundial
19. Datos prácticos 3
• Define rápidamente en que etapa estás y
ponle bordes de metas y tiempo
• No seas ambicioso en términos de rapidez y
alcance, mejor construir una buena base
• Intenta cerrar bien cada etapa, se producen
aprendizajes valiosos
• Piensa en building blocks, ve construyendo
partes de un todo mayor
• Genera líneas de acción paralelas
21. SNI de Chile 2005
Gobierno Chileno
175.698 Presupuesto Total 2002 en I+D (en
Ministerio de Hacienda MM$)
Aumentos de inversión a partir de
FIC 43.432
(en 2006)* 2006 (Principalmente desde el
impuesto específico a la minería)
Ministerio de Economía 28.511 Ministerio de Educación 46.720 Ministerio de Planificación 7.986 Ministerios Sectoriales 24.385
CORFO CONICYT Milenio 3.919 Fondos Sectoriales
Innova Chile** 16.462 FONDEF 10.296 FONDECYT 22.151 Escolaridad FIA 3.450 FIP 933
(FDI+FONTEC)
Empresas Universidades Institutos Tecnológicos
Individuales Asignaciones 68.114
presupuestarias
Fuente: OECD, basado en reportes de fondo y CONICYT
22. CORFO
• Institución que tiene por misión elevar la
productividad y competitividad del país.
• Líneas:
– Crédito y financiamiento
– Atracción de inversiones
– Fomento a Pymes
– Innovación
• Empresarial
• Emprendimiento
• Difusión tecnológica
• Precompetitiva y de interés público
24. Datos prácticos 4
• Debe generar un discurso que apunte a lo que sus
contrapartes públicas les interesa: innovación,
apropiabilidad, sustentabilidad, socios estratégicos,
socios internacionales, foco de negocios, protección
industrial.
• Acostúmbrese a multiplicar por 3 los tiempos, y aún
así tome resguardos
• No modifique o tuerza su estrategia por caerle bien
al subsidio, puede arruinar un buen negocio
• Aprenda de cada postulación
• No pierda de pedir ayuda al Gobierno, aunque es
engorroso es muy útil y puede ser muy importante
en muchas formas
26. Innovación también es capacidad de cambiar más
rápidamente: gestionar el cambio
IMPLEMENTACION
Mecanismos
Conversaciones,
¿Qué significa cambiar?
foros, talleres, 2 claves:
seminarios,
capacitación. • Resistencia a la
AFECTA: el incertidumbre
conocimiento común • Reponerse a perdidas
de la organización
Sistemas de
implantación por Proyectos complejos,
etapas, control de dirección por
gestión. proyectos.
AFECTA: la forma de AFECTA: El ‘alcance’
hacer las cosas de la organización, su
visión, imagen,
proyección.
Planificación y estrategia,
sociabilización de las
decisiones, coaching. La revisión de valores es la
AFECTA: el poder dentro pregunta de porque existe la
de la organización. organización y su continuidad.
* Estructuras de: organización y financiera
Fuente: Núñez y Sierra, SEMINIA consultores
27. Datos prácticos 5
• La innovación sucede en las personas, por esto los procesos
de aprendizaje son muy importantes. Alguien que no aprende
es muy difícil que innove o emprenda
• Así debe saber o proyectar sus círculos de personas y que rol
cumplen: a quien escucha, con quien se asocia, con quien
trabaja, a quien pide ayuda, a quien busca seducir
• Junte personas y ofertas de valor, ¿Por qué me ayudan? ¿Por
qué me compran? ¿Por qué trabajan conmigo?
• Un innovador/emprendedor pretende cambiar las formas de
entender, mirar, comprender algo por esto debe considerar
su estrategia para influir y como sucede a nivel de las
personas: socios, equipo de trabajo, aliados, competidores,
etc.
28. Finalmente …
• La innovación/emprendimiento es ir a negocios de
mayor riesgo, por esto se debe saber jugar en
velocidad, aprender rápido (si se pierde pararse
rápido), saber ocupar los apoyos disponibles, seducir
a las audiencias, y marcarse etapas y metas
• En Chile hay un ecosistema pro‐innovación
disponible, de muy bajo costo de utilización, pero
hay que darse el tiempo de conocerlo
• La web es una forma de acceso barato y muy útil
• Pero innovar exige crear en gran cantidad, saber
filtrar y ser constante