Antonio Calvo Torrejón tiene más de 15 años de experiencia liderando proyectos de implantación de soluciones tecnológicas en empresas privadas y organismos públicos. Actualmente trabaja como Jefe de Proyecto en BMN y Mediaset gestionando proyectos de áreas financieras y de facturación electrónica. Previamente trabajó en Capgemini gestionando proyectos de Business Intelligence para empresas como Ferrovial, Chronoexprés y CARM, así como proyectos de soporte y mejora de aplicaciones para Polaris World, CajaMurcia y General

1. Antonio Calvo Torrejón
Historiador Juan Torres Fontes, 17 - 4º C – Murcia – Spain ∎ Altea, 4 Las Rozas – Madrid – Spain
+34 670918263 ∎ acalvot@gmail.com
RESUMEN EJECUTIVO Más de 15 años trabajando en firmas de Consultoría Informática de primer nivel, liderando la
implantación de soluciones tecnológicas en empresas privadas y organismos públicos.
Experiencia en la definición de estrategias de Inteligencia de Negocio alineadas con los
objetivos corporativos, estableciendo organización, procesos, métodos y herramientas.
Gestión de Servicios de Mantenimiento de Aplicaciones a mejores prácticas (ITIL), prestando
soporte y evolucionando las distintas aplicaciones corporativas (ERP, CRM, Intranet /
Extranet, soluciones de inteligencia de negocio, aplicaciones verticales y sectoriales, y
desarrollos a medida).
Conocimientos y experiencia en técnicas de consultoría, identificando las necesidades del
cliente y proporcionando soluciones tecnológicas adecuadas al presupuesto y las fechas
deseadas: optimización de procesos, mapas de transformación, gestión del cambio,
establecimiento de indicadores clave de rendimiento y cuadros de mando.
HABILIDADES Analista de negocio / Consultor de optimización de procesos.
Implantación de Centros de Competencia de Inteligencia de Negocio.
Gestión de Proyectos / Gestión de Servicios.
Coordinación de equipos de diferentes áreas de negocio, empresas y localizaciones.
Impartición de formación y presentaciones.
Iniciativa y proactividad, compromiso con los objetivos.
Empatía, habilidad para entender las necesidades del cliente y alcanzar acuerdos.
PRINCIPALES CLIENTES General Electric Plastics Ferrovial Aena
Caja Murcia / BMN Chronoexprés Panda Software
Polaris World Enagás Comunidad Autónoma
Región de Murcia
FORMACIÓN Ingeniero Superior en Informática (Universidad Politécnica Madrid)
Certificado en Gestión de Proyectos (Capgemini)
ITIL V3 Expert / ITIL V2 Service Manager
Programa de Liderazgo (Capgemini)
Master Business Intelligence Microsoft (Solid Quality Learning) Oct. 2014 – Oct. 2015
IDIOMAS Español: nativo
Inglés: nivel avanzado C1 (hablado y escrito)
Alemán: nivel básico (A2)

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EVOLUCIÓN
PROFESIONAL
ANÁLISIS Y GESTIÓN DE PROYECTOS - OESÍA 04/2015 – ACTUALIDAD
• BMN – Jefe de Proyecto en Departamento de Desarrollo Corporativo.
 Gestión de proyectos de áreas de Administración y Gestión de Adjudicados.
 Análisis y Desarrollo de iniciativas del Plan Táctico en el área financiera (Navision)
• Mediaset - Implantación Factura Electrónica (EDI)
 Análisis y Gestión de proyectos. Coordinación de departamentos implicados, proveedores
y clientes.
GESTIÓN DE PROYECTOS Y SERVICIOS - CAPGEMINI 11/2006 – 06/2014
• Ferrovial - Informes financieros consolidados y Cuadro de Mando
 Jefe de proyecto. Obtención de requisitos de la Dirección Financiera de los diferentes
países y negociación de una solución común con los usuarios clave.
• Chronoexprés - Centro de Competencias BI. Desarrollo de proyectos y aplicaciones móviles
 Áreas: Operaciones, Ventas, Financiera, Recursos Humanos y Atención al Cliente.
 Transición a un modelo de trabajo distribuido, definición de los acuerdos de nivel de
servicio y Gestión del Servicio.
• CARM - Centro de Competencias BI. Desarrollo de proyectos.
 Transición al nuevo modelo de trabajo, Gestión del servicio.
 Análisis y Gestión de proyectos: Cálculo del déficit presupuestario, Análisis de uso de
servicios de eAdministración y webs corporativas, Cuadro de Mando Servicios TIC.
• CajaMurcia – Sistema de soporte a la decisión. Modelo de trabajo.
 Gestión de proyectos y riesgos. Realización de Comités de Seguimiento y Dirección.
 Informes analíticos sobre modelos financieros, marketing, segmentación y ventas.
 Extracción y transformación de datos procedentes del Banco de España, contraste y
validación de información del sistema analítico.
• Polaris World - Procesos de Gestión del Servicio de Soporte a las Aplicaciones Corporativas.
 Aplicaciones: ERP, Hyperion, BI, verticales de construcción, hoteles, inventarios y TPV)
 Coordinación de usuarios de áreas financiera, comercial, recursos humanos e informática.
 Gestión de presupuestos, contratos, negociación de acuerdos de nivel de servicio, gestión
de cambios, comités de Seguimiento y Dirección, riesgos, mejora continua del servicio.
• General Electric Plastics – Verificación de fórmulas, trazabilidad y control de inventario
 Obtención de requisitos funcionales de áreas de producción, logística, automatización de
procesos y financiera. Evaluación alternativas tecnológicas.
 Gestión del proyecto: equipos, presupuesto, fechas, objetivos clave y metodología.
 Mejora de productividad gracias a la reducción de errores en el proceso de fabricación.
• Aena – Indicadores clave de control de seguridad y pasaportes. Previsión valores futuros.
• Autoridad Portuaria de Cartagena – Soporte y evolución de la intranet corporativa.
JEFE DE PROYECTO – SINERGIA TECNOLÓGICA 03/1999 – 11/2006
• Panda Software - responsable de la Oficina de Proyectos y de la Gestión del Servicio
 Gestión del Portfolio. Propuestas. Acuerdos de Nivel del Servicio.
 Arquitectura técnica, metodologías y herramientas de desarrollo y gestión de proyectos.
 Gestión de datos maestros, internacionalización de aplicaciones para filiales (50 países)
 Consultoría de selección de una solución de ERP / CRM / BI (Oracle / SAP / Microsoft)
 Plataforma internacional de comercio electrónico y gestión de contenidos web.
 Intranet / Extranet para delegaciones, franquicias y resellers sobre SharePoint.
 Desarrollo de aplicaciones (J2EE, .NET): gestión de clientes y contratos, configurador de
pedidos, soporte a usuarios, ventas, indicadores clave y cuadros de mando.

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TECNOLOGÍAS Y
HERRAMIENTAS
 Bases de Datos: Oracle, Ms SQL Server, mysql
 ETL: Informatica PowerCenter, Ms Integration Services, Oracle Warehouse Builder
 ERP: Oracle eBusiness Suite, SAP
 Plataformas BI: Microsoft, MicroStrategy, Oracle BI, Hyperion, Qlikview, Business Objects.
 Desarrollo web: J2EE, .NET, Javascript, XSLT, Perl. Arquitectura orientada a servicios.
 Ofimática y modelado: Word, Excel, PowerPoint, Visio.
 Entornos de Desarrollo: Visual Studio, Eclipse, TOAD.
 Gestión de Proyectos y Servicios: Project, Clarity, HP PPM, HP SM, Remedy, EasyVista, Jira
 Metodologías: METRICA, RUP, Agile. CMMi, Six Sigma. ITIL, ISO20000.