Miguel Rivas Matías tiene una amplia experiencia laboral en cargos directivos que incluyen director de coordinación académica, delegado gerente, director administrativo financiero, director general y director de organización y sistemas. También tiene una sólida formación académica con varios masters y diplomados en administración de empresas e ingeniería informática. Actualmente trabaja como profesor en el master de dirección y administración de empresas en un centro superior de ciencias empresariales.

1. DATOS PERSONALES CURRICULUM VITAE
Nombre y apellidos: Miguel Rivas Matías
 E-mail: Miguel.RivasM@iese.net / mrivasm@telefonica.net
FORMACIÓN
• Diplomado en Desarrollo Directivo, PDD. IESE, Universidad de Navarra, (2005).
• Master en Dirección y Administración de Empresas, MBA. ESERP Business School Fundación
Universitaria, UNIVERSIDAD DE BARCELONA, (2004).
• Master Business Administration, QUEEN’S UNIVERSITY School of Management & Economics (UK),
(2005).
• Ingeniería Informática, IBM, Hewlett Packard y Bit.
• COU, Jesús María José (Padre Manyanet – Sagrada Familia), (1977).
EXPERIENCIA LABORAL
Director de Coordinación Académica y Tutoría.
ESERP Escuela Superior De Ciencias Empresariales, Marketing y Relaciones Públicas. (2005/actualidad).
EDUCACIÓN.
 Funciones: Responsable de los estudios a Distancia - On-line. Director de los Másters correspondientes
a las áreas de Marketing, Relaciones Internacionales y Apertura de nuevos Mercados. Orientación de
carreras profesionales. Profesor en el Master de Dirección y Administración de Empresas (MBA), en las
especialidades: Dirección General y Planificación Estratégica, Finanzas, Marketing- Comercial,
Relaciones Internacionales y Turismo. Desarrollo de contenidos académicos.
•Promoción de la Escuela Virtual.
•E-Learning.
Delegado - Gerente.
Aparatos Sanitarios Magriñá & Cia, s.a. (Grupo Girosacme, s.a.) (2007-2008) (-Empresa Familiar-).
VENTA Y DISTRIBUCIÓN DE MATERIALES PARA LA C O N S T R U C C I Ó N . (18 empleados / facturación: 5 millones €).
 Funciones: Almacén. Just in Time (DJIT). Distribución y transportes. Gestión de compras. Cartera de
clientes. Análisis de costes y desviaciones. Definición política comercial.
•Implantación Telematel (software especializado en el sector).
•Creación de los almacenes reguladores de Barcelona y Girona.
•Distribución oficial de Roca y Grohe.
Director Administrativo Financiero.
Suprem – Inox, s.a. (2006) (-Empresa Familiar-).
SIDERO METALÚRGICA – FABRICACIÓN DE PRODUCTOS DE MENAJE PARA HOSTELERÍA Y RESTAURACIÓN.
(30 empleados / facturación: 10 millones €).
 Funciones: Análisis financiero. Análisis de inversiones. Gestión administrativa. Informes económicos
financieros. Contabilidad. Análisis y gestión de la cartera de clientes y proveedores. Reporting
económico financiero. Gestión y control de inventarios. Import–Export.
Director General.
Gráficas Beyco, s.l. (2005-2006) (-Empresa Familiar-).
ARTES GRÁFICAS – FABRICACIÓN ENVASES DE CARTONCILLO. (100 empleados / facturación: 12 millones €).
 Funciones: Análisis de inversiones y rentabilidades. Análisis de rentabilidad de activos. Inversiones y
estudios de viabilidad. Control de Gestión y control interno. Gestión, optimización y control global del

2. stock. Almacén y aprovisionamientos. Logística y expediciones. Presupuesto industrial. Optimización
de costes, planificación de operaciones y gestión de procesos. Recursos Humanos. ISO 9001:2000.
•Implantación MRP y planning de producción.
•Implantación política de retribución y elaboración del cuadro de mando integral.
Director de E-Business.
Iberacces Software, s.a., (2003-2004). (Socios: Comapa, Sorigue y Grupo Copisa).
CONSULTORÍA DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN / TECNOLOGÍA.
 Funciones: Implantación de políticas de Marketing. Planificación de estrategias de expansión.
Telemantenimiento y telesoporte, Hosting, Outsourcing. Service Level Agreement (SLA). Business
Plan. Definición de objetivos a corto y largo plazo. Benchmarking.
•Dirección de la creación del centro proveedor de servicios de Internet (ISP) y su homologación por parte del NIC.
•Creación los departamentos de Servidores y almacenamiento masivo, Comunicaciones y seguridad.
Director de Organización y Sistemas del Grupo.
Miembro del Comité de Dirección de Organización y Sistemas de la O.N.C.E.-CEOSA.
Grupo Copisa Constructora Pirenaica, s.a. (1997-2003). (Grupo O.N.C.E.).
CONSTRUCCIÓN Y OBRAS PÚBLICAS – INMOBILIARIA – MONTAJES INDUSTRIALES – SERVICIOS .
(Grupo Copisa: 1.478 empleados / facturación: 390 millones €).
Otras actividades del Grupo: H O S T E L E R Í A , T U R I S M O , A L I M E N T A C I Ó N , S E G U R O S , P R O M O C I O N E S I N M O B I L I A R I A S , A S F A L T O S , Á R I D O S ,
PREFABRICADOS, TRANSPORTE, RESIDUOS, COMUNICACIÓN, CONCESIONES.
 Funciones: Reingeniería de procesos. Dirección de proyectos sectoriales y empresariales. Ámbito Funcional y
Orgánico de Proyectos. Definición e implantación de circuitos y workflows. Evaluación y selección, funcional y
técnica, de soluciones. Proyectos de integración. Gestión y control de contratos y servicios. Presentación y gestión de
presupuestos del Grupo (Budget). Definición de cuadros de mando integral. Tomas de decisión. Planificación,
Gestión y Dirección de MRP, ERP, CRM, B2B, B2C, Business Intelligence, Data Mining y Data Warehousing.
Reporting. Seguridad para Tic’s. Telecomunicaciones. Servidores de Correo y Mensajería Web. Wireless Lan. Voz ip
y videoconferencia. Tiflotecnia.
•Organización administrativa y mecanización de 73 UTES (Unión Temporal de Empresas).
•Implantación del CRM y el módulo de Producción de Deister (AXIONAL).
•Definición e implantación de la gestión de compras, facturación y pago a terceros.
•Responsable funcional y técnico de la adaptación al año 2000 y al Euro.
•Adaptación a la LOPD (Ley Orgánica de Protección de Datos), y a la LSSI (Ley de Servicios de la Sociedad de
Información y Comercio Electrónico).
•Implantación SAP en las empresas de CEOSA.
•Participación en el estudio, viabilidad, definición y desarrollo de políticas de organización y sistemas del Grupo.
•Definición de los niveles de servicio requeridos (SLA) por el Grupo y supervisión de los contratos de Outsourcing.
•Dirección de proyectos de comunicaciones y seguridad (Internet, Extranet, Intranet).
•Dirección de la creación del centro ASP corporativo.
Jefe de Sistemas de Información.
Dumez Constructora Pirenaica, s.a., (1986-1997). (Grupo DUMEZ – GTM -Multinacional francesa-).
CONSTRUCCIÓN Y OBRAS PÚBLICAS – INMOBILIARIA – MONTAJES INDUSTRIALES
 Funciones: Definición de políticas de Hardware y Software. Migración de sistemas, aplicaciones e información.
Definición, implantación y parametrización de Proyectos. Soluciones de Networking. Testing y Calidad del Software
(SQA). Ingeniería de Software. Tecnologías y Gestión de infraestructura, de Bases de Datos, Sistemas Operativos y
Redes. Comunicaciones Bancarias. Elección, diseño, configuración de servidores y negociación de contratos con sus
fabricantes. Formación a usuarios.
•Replanteo y evaluación de la totalidad de los Sistemas de Información, e instalación líneas de banda ancha (Extranet).
•Unificación de plataformas, criterios y racionalización de los costes.
•Responsable del outsourcing de sistemas de todas las Filiales y Ute´s.
•Creación del área de microinformática.
•Desarrollo las aplicaciones: Nóminas, RRHH, Gestión de Parques de Maquinaria y Contabilidad Analítica.
Jefe de Proyectos, Analista-Programador, Administrador de sistemas y bases de datos,
Contable, Auxiliar Administrativo.

3. Constructora Pirenaica, s.a., (1977-1986). (Grupo FECSA - Fuerzas Eléctricas de Cataluña, S.A.)
OTROS DATOS
Director técnico y formador del Centro de Enseñanza Informática CEI, (1987-1989).
Ponente, representante de Hewlett Packard sobre lenguajes 4GL en el sector hospitalario y farmacia, (1987).
Idiomas: Catalán, Inglés.