Ricardo Zambrano Repetto tiene experiencia como Gerente de Proyectos en Ecuador, supervisando proyectos urbanísticos residenciales de gran escala. Actualmente trabaja como Gerente de Proyectos para Constructora Prohorizon S.A., supervisando el desarrollo de Durán City, un complejo de 28 urbanizaciones con 18,000 viviendas. Anteriormente trabajó como Director de Proyectos y Jefe de Presupuestos para otros dos desarrolladores inmobiliarios en Ecuador. También tiene experiencia en Estados Unidos como Ingeniero de Proyecto para Bovis

1. Ricardo F. Zambrano Repetto
Km. 9 Vía Samborondón, Urb. Laguna del Sol, K-32, Samborondón, Ecuador
TELÉFONO: 593-9-8837-8307 - E-MAIL: RICARDO.ZAMBRANO83@GMAIL.COM
EDUCACIÓN
Colegio Javier, Guayaquil, Ecuador May. ‘95 - Ene. ‘01
Bachiller en Físico Matemático
Purdue University, West Lafayette, IN Ago. ‘01 - Dic. ‘05
Bachiller en Ciencias de Ingeniería Civil
EXPERIENCIA LABORAL
Constructora Prohorizon S.A. Gerente de Proyectos Dic. ‘10 - Presente
Proyecto Urbanístico Durán City – Guayaquil, Ecuador
 Complejo de 28 urbanizaciones cerradas, 18,000 viviendas aproximadamente, con PVP
de villas desde $34,000 hasta $75,000.
 50 personas administrativas bajo mi cargo y 150 obreros de construcción.
 Primer empleado de la compañía, por lo que hasta armar el equipo administrativo tuve
que ejercer varias funciones aparte de Gerente de Proyectos como: Gerente de Ventas,
Gerente Financiero, Jefe de RR.HH., Jefe de Presupuestos, Jefe de Planificación.
 Formación del equipo de ventas y supervisión sobre el gerente de ventas y marketing.
 Aprobación de ventas y comisiones de ventas para los asesores inmobiliarios.
 Supervisión de Jefe Cobranzas llevando control de cartera y seguimiento de clientes.
 Supervisión de Jefe de Crédito coordinando cobros hipotecarios con bancos, municipio,
estudio jurídico, y clientes.
 Supervisión de departamento de presupuestos de villas y urbanismo.
 Supervisión al departamento de fiscalización, manteniendo la calidad necesaria y
respetando los cronogramas de obra.
 Ejecución y control de obras de infraestructura urbanística como redes sanitarias, aceras,
piscina, garita y club social con maestros y obreros de la empresa.
 Ejecución, control y entrega de un promedio de 25 villas mensuales con maestros y
obreros propios de la empresa. Tiempo de construcción de villas menor a 90 días.
 Manejo del departamento de Post-Ventas, monitoreando cumplimientos.
 Desarrollo e implementación del presupuesto de los costos directos e indirectos.
 Aprobación de contratos, órdenes de compra, órdenes de trabajo y pagos incluyendo
firma de cheques.
 Supervisión de departamento financiero y contable, revisando Balances, PyG y cualquier
requerimiento de las entidades de control.
 Elaboración del análisis financiero para préstamos con Banco Pacífico y Banco Pichincha.
 Manejo y proyección del flujo de caja de la promotora.
 Obtención de aprobaciones municipales.
 Liderar el comité de crédito para aprobación de construcción de casas de clientes.
 Contratación de personal para diferentes departamentos.
 Creación de varios reportes para directorio: ventas, cobranzas, avances de obra, villas
por facturar, villas por entregar, control de inventario, control presupuestario, flujo de caja.
 Implementación y migración a software SIAC coordinando con todos los departamentos.
Corporación Alzamy S.A. Director de Proyectos Feb. ‘10 - Dic. ‘10
Proyecto Urbanístico Portón de Beata – Guayaquil, Ecuador
 Urbanización de aproximadamente 1,100 viviendas de interés social con PVP de $16,000
hasta $54,000.
 Implementación de cronograma de construcción, coordinando fechas de entrega con el
departamento de ventas.
 Control y desarrollo de presupuestos de construcción, y proyección de gastos.
 Manejo de flujo y pedidos de desembolso a través de línea de crédito con Banco Pacífico.
 Aprobación de planillas y órdenes de compra.
Corporación Samborondón S.A. Jefe de Presupuestos Sep. ‘08 – Feb. ‘10
Proyecto Urbanístico Villa Club – Guayaquil, Ecuador
 Proyecto Urbanístico de viviendas con PVP desde los $60,000 a $130,000.
 Desarrollo y actualización de presupuestos de villas.

2.  Contratación para la construcción de obra gris y el equipamiento de villas. Negociando y
evaluando a sub-contratistas.
 Compras de materiales para stock de bodega. Negociando y evaluando a proveedores.
 Aprobación de avances de obra y órdenes de compra.
 Realización de flujo de inversión mensual. Reajuste de ahorros y costos.
 Desarrollo e Implementación de formatos y procedimientos para certificación ISO 9001.
 Evaluación y valorización mensual de metas de colaboradores del departamento.
Bovis Lend Lease Project Engineer Feb. ‘06 – Ago. ‘08
Palm Bay Community Hospital – Palm Bay, FL
 Ampliación al hospital existente de una torre de 3 pisos, 13,570m2, $56 millones.
 Encargado de la coordinación mecánica, eléctrica y sanitaria. Aprobación de pagos,
selección de productos y materiales, reporte de deficiencias, actualización de planos, y
reuniones de subcontratistas.
 Responsable de los subcontratistas mecánicos, eléctrico, aluminio y vidrio, puertas,
paredes de bloque, y accesorios.
 Desarrollo de oferta para proyecto nuevo de “VIERA HOSPITAL” por $101 millones, el
cual fue otorgado a la compañía.
 Certificado del curso OSHA 510 para seguridad industrial de construcción.
 Instructor de PROLOG Manager, programa de construction management, para todas las
oficinas de Estados Unidos de Bovis Lend Lease, instruyendo clases en varias ciudades.
Holmes Regional Medical Center – Melbourne, FL
 Construcción de la Torre de Hospital de centro cardiaco, sala de operaciones y cuartos de
pacientes de 9 pisos, 34,860m2, $90 millones.
 Proyecto premiado con el ABC 2007 Eagle Award (50-99 millones). Nombrado proyecto
del año por la revista Southeast Construction.
 Encargado del proceso de solicitud de respuestas con los arquitectos, selección de
productos y materiales, planos As-built, y entrega de libros de manuales de uso y
garantías al dueño.
 Coordinación de los planos civiles y arquitectónicos, junto con los planos de los
subcontratistas.
 Coordinación de “Punch Lists” (Listas de revisión final) de los subcontratistas, arquitectos
y dueño para la entrega final.
 Coordinación con AHCA, ente rector de hospitales para recepción final.
Bovis Lend Lease Project/Field Engineer Intern
Bayfront Medical Center - St. Petersburg, FL Verano ‘05
 Ampliación de hospital con una torre de 4 pisos y renovaciones interiores por $19 millones.
 Desarrollo de planos de coordinación para 12 salas de operaciones en AutoCAD.
 Coordinación de equipamiento hospitalario, con los planos arquitectónicos y con las
órdenes de compra.
Sand Lake Hospital - Orlando, FL Verano ‘04
 Ampliación de hospital que incluyó Sala de Emergencia y Sala de Endoscopía - $16 millones
 Encargado de los grupos de carpintería y limpieza en el campo.
 Control y adquisición de todas las garantías y especificaciones de los productos para
entregar un libro de manuales de uso y garantías al dueño.
 Desarrollo de un libro de inspecciones para AHCA (Asociación Americana de Salud)
Constructora Alfa Asistente de Fiscalización Feb. ’03 – May. ‘03
Edificio Laboratorios Chile - Guayaquil, Ecuador
 Supervisor de los grupos de carpintería y paredes de bloque para el edificio de oficinas
farmacéuticas de 7 pisos.
 Creación, implementación, y manejo de tablas de productividad, para estimaciones
presupuestarias.
 Coordinación de los contratistas de aire acondicionado, eléctrico y sanitario.
ACTIVIDADES ESPECIALES
 Lenguajes: Inglés y Francés.
 Utilitarios: AutoCAD, Primavera Project Planner, SureTrak Planner, MS-Project,
PROLOG Manager, OPUS, Panacesafot, MS-Office, SIAC.