El Supervisor de obra es una figura profesional, elegida por el propietario de la obra, para que lo represente en el seguimiento y control de la obra encargada a un constructor o empresa constructora.
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MIROL ERP CONSTRUCTORAS, es la conjunción de la tecnología más moderna en el desarrollo de Sistemas y la experiencia de más de 25 años implementando sistemas de gestión administrativa en empresas PyMEs, y mas de 10 años con aplicaciones en Internet.
MIROL ERP CONSTRUCTORAS es una suite de aplicaciones para la administración pequeñas y medianas empresas constructoras. Con esta solución usted puede administrar ordenadamente sus cuentas (a cobrar y pagar), controlar los desvíos en el avance de una obra, su stock, lista de precios, finanzas (cuentas corrientes, libro bancos, control de saldos, cheques de terceros, etc.), costo de producto y planificación de la producción, e incluso la contabilidad general de su empresa, que su estudio contable puede revisar desde su Estudio.
Utilizando tecnología de acceso al servidor de la empresa vía Internet, es posible que usuarios externos puedan operar el sistema de manera remota de una manera simple y segura.
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Tomando en cuenta que Contabilidad de Costos es un conjunto de técnicas y procedimientos que se utilizan para cuantificar el sacrificio económico incurrido por un negocio o empresa para generar ingresos o fabricar inventarios, les mostramos los siguientes contenidos.
Planeamiento y analisis estrategico de la empresa.docxIngridAlvarado35
Mediante el presente estudio, entraremos a evaluar y analizar los procesos gerenciales y operativos de una empresa, en el sector de la construcción, definiendo su misión y su visión, aplicando herramientas evaluativas, que identifiquen sus fallas o debilidades, al igual que sus aspectos positivos y ventajas, aplicando el BSC, como medición en la implementación de las estrategias y la matriz Foda.
TRABAJO Nª 01 - MAESTRIA GERENCIA DE OBRAS Y CONSTRUCCION
Empresas constructoras
1.
2. TIPO DE EMPRESA: La empresa V&L CONTRATISTAS GENERALES SAC., es una Microempresa, debido a que el importe máximo de ventas es inferior a 150 UITs, en un año, así mismo el promedio anual de trabajadores contratados por la empresa durante 2 años consecutivos es inferior a los 10 trabajadores.
3.
4.
5.
6. Contar con un Sistema Logístico en la empresa, a fin de ser eficientes en el proceso de ejecución de obra y otros. VISIÓN “Obtener ventaja competitiva a través de un eficiente manejo logístico”. Para lograr un eficiente manejo logístico se tendrá que generar indicadores en el proceso logístico, para así tener una evaluación y corrección constante.
14. Aplicación de BENCHMARKING con empresas constructoras a nivel Regional, Nacional e Internacional en manejo de recursos humanos, calidad de la construcción, globalización y aplicar sus mejores prácticas como un estándar comparativo al cual llegar o bien superar.
22. Innovación tecnológica Capacitación y organización del personal para la creación de VALOR del Recurso Humano para ello los programas de capacitación requerida serán necesarios. 2. El intercambio de cercano y constante con los proveedores, controlados a través de un software, optimizan el tiempo en el movimiento del flujo, creando ventaja competitiva. La ventaja una vez obtenida, solo se conservará mediante la búsqueda incesante de formas diferentes de hacer las cosas, y de mejora continua dentro de un contexto de estrategia general.
![UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA SECCION DE POST GRADO MEJORAS DE LA EMPRESA V & L CONTRATISTAS S.A.C Curso: Administración de Empresas Constructoras Docente: Ing. Alfredo Vásquez Espinoza Expositores: ,[object Object],- Ing. TUDELA GUILLEN, FRANKLIN ROBERT](https://image.slidesharecdn.com/empresasconstructoras-100911225327-phpapp01/85/Empresas-constructoras-1-320.jpg)
