La empresa V&L Contratistas Generales SAC busca mejorar su sistema logístico implementando equipos y software de última tecnología, capacitando a su personal, desarrollando alianzas estratégicas con proveedores y controlando costos logísticos para aumentar su rentabilidad. También aplicará benchmarking con otras empresas constructoras para adoptar mejores prácticas y tener ventaja competitiva a través de un manejo logístico eficiente.

1. UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIASECCION DE POST GRADOMEJORAS DE LA EMPRESA V & L CONTRATISTAS S.A.CCurso: Administración de Empresas ConstructorasDocente: Ing. Alfredo Vásquez Espinoza Expositores:Ing. BARZOLA CHAUCA, CARLOS MIGUEL- Ing. TUDELA GUILLEN, FRANKLIN ROBERT

2. TIPO DE EMPRESA: La empresa V&L CONTRATISTAS GENERALES SAC., es una Microempresa, debido a que el importe máximo de ventas es inferior a 150 UITs, en un año, así mismo el promedio anual de trabajadores contratados por la empresa durante 2 años consecutivos es inferior a los 10 trabajadores.

4. Construcción de obras civiles como: Edificaciones, obras viales, obras de irrigación, obras de saneamiento básico, etc., ejecutando mayormente obras viales en la región de Ayacucho para el sector público.

5. Así mismo, se dedica a la consultoría de obras, mediante la elaboración de expedientes técnicos y proyectos de inversión público para el sector publico.

6. Contar con un Sistema Logístico en la empresa, a fin de ser eficientes en el proceso de ejecución de obra y otros.VISIÓN“Obtener ventaja competitiva a través de un eficiente manejo logístico”.Para lograr un eficiente manejo logístico se tendrá que generar indicadores en el proceso logístico, para así tener una evaluación y corrección constante.

7. ENTREGA DE MATERIALES EN OBRAINPUT

8. MEJORAS EN EL SISTEMA LOGISTICO:Reorganización y capacitación del personal en sistema logístico.

9. Implementación de equipos informáticos y software de última tecnología para el manejo y almacenamiento de base de datos.

10. Mejorar la efectividad de entrega de materiales de los proveedores en Almacén.

11. Realizar inventarios

12. Desarrollo de alianzas estratégicas con los proveedores (confianza crediticia)

13. Controlar los gastos logísticos de la empresa y medir el nivel de contribución en la rentabilidad de la misma.

14. Aplicación de BENCHMARKING con empresas constructoras a nivel Regional, Nacional e Internacional en manejo de recursos humanos, calidad de la construcción, globalización y aplicar sus mejores prácticas como un estándar comparativo al cual llegar o bien superar.