Este documento describe la creación de una agrupación empresarial entre las empresas Danobat. Explica que la agrupación permite compartir conocimientos, mejorar la eficiencia y reducir costos, y ofrecer soluciones integrales a los clientes. También destaca el papel de MCC y Caja Laboral en promover la agrupación para dar estabilidad financiera y posicionamiento en el mercado. Finalmente, señala que sin la agrupación Danobat habría tenido mayores dificultades para expandirse internacionalmente y mantener su competitividad a largo

1. AGRUPACIÓN
EMPRESARIAL:
CASO DANOBAT
Ana Pereira Ricardo
Sergio Polanco Ollero
Ainhoa Pérez Barbero
David Pizarro Domínguez

2. Tabla de contenido
 Consideraciones para la creación de una
agrupación empresarial
 Papel de MCC y Caja Laboral
 Importancia de la personalidad jurídica
 Obstáculos para la consolidación del
grupo
 Situación de Danobat en caso de no haber
generado la agrupación

3. Consideraciones para la creación
de una agrupación empresarial
 Cambios del entorno  exigen niveles de gestión
avanzados.
 Compartir “know-how” y experiencia.
 Consecuencias  mejoras en diseño y fabricación de
productos (incremento de eficiencia, reducción de
costes…).
 Capacidad de ofrecer soluciones integrales.
 Proporciona estabilidad financiera.

4. Papel de MCC y Caja Laboral
 MCC primer grupo empresarial del País Vasco
 Otorga imagen y posición en el mercado
 Mayor posibilidad de expansión
 Participa en la gestión y coopera en el desarrollo del grupo
Danobat.
 Caja Laboral  papel determinante
 Captación de fondos y seguridad financiera
 Inicialmente promoción de grupos comarcales
 Posteriormente opta por sectoriales ( mayor rentabilidad)

5. Importancia de la personalidad
jurídica
 MCC formado por sociedades cooperativas (genera
ventajas frente a S.A, S.L, etc.)
 Gestión democrática  objetivo común
 Ventajas fiscales  Impuesto Sociedades menor
 En caso de beneficios, reparto entre todos los
integrantes de la empresa

6. Obstáculos para la consolidación
del grupo
 Cesión de poderes hacia un órgano central
 Reasignación de competencias productivas 
genera problemas en caso de realizar la misma
actividad
 En algunos casos culturas empresariales opuestas
(Danobat Soraluce)
 Reticencia compartir conocimientos (know-how) y
recursos humanos

7. Situación de Danobat en caso de no
haber generado la agrupación
 Se habría enfrentado a una serie de problemas:
 Expansión internacional
 Altos costes penetración nuevos mercados
 Pertenencia al grupo  mayor reconocimiento y prestigio
 Especialización menor
 Incapacidad de ofrecer soluciones integrales
 Problemas de competitividad
 Altos costes tecnológicos (I+D)

8. Conclusiones
El crecimiento de Danobat y la capacidad de adaptación
a un entorno dinámico ha sido mayor por haberse
integrado dentro del grupo.
En caso contrario, habría afectado a su competitividad
creándole problemas a largo plazo y de
supervivencia.