Las empresas Danobat y Soraluce, líderes en la industria de máquinas-herramienta en los años 70, decidieron formar un grupo empresarial propio para controlar su entorno competitivo como alternativa a su competencia directa, lo que llevó a la creación del centro tecnológico Ideko en 1986. MCC y Caja Laboral jugaron un papel importante en el proceso de agrupación a través de la financiación, planificación y asesoramiento. La personalidad jurídica de Danobat como sociedad cooperativa le permitió crecer y

1. AGRUPACIÓN EMPRESARIAL
ZURIÑE VILLASANTE
DIEGO VILLAHIZÁN
ÁLVARO VEGA
LEIRE DE LUIS

2. ¿QUÉ CONSIDERACIONES DE TIPO ESTRATÉGICO LLEVAN A
EMPRESAS COMO DANOBAT O SORALUCE A PLANTEARSE LA
FÓRMULA DE LA AGRUPACIÓN EMPRESARIAL?
A finales de los años setenta, en la industria de máquinas-
herramienta:
Empresas líderes :
 Danobat
 Soraluce
Danobat y Soraluce competidoras directas  alianza 
grupo empresarial propio  entorno bajo su control.
En 1986 creación del centro tecnológico Ideko
especializado en máquinas–herramienta necesario para
el desarrollo tecnológico del grupo.

3. ¿QUÉ PAPEL JUEGA MCC Y CAJA LABORAL EN EL PROCESO
DE AGRUPACIÓN?
Mondragón Corporación
Cooperativa
Caja Laboral
Primer grupo empresarial en
el País Vasco.
Estructura empresarial:
Financiero
Industrial
Distribución
Funcionan de forma
autónoma con objetivo
global común.
Captación de fondos:
 Creación de nuevas
cooperativas
 Cubrir necesidades de
financiación
Planificación de expansión del
grupo planes de viabilidad
(a largo plazo)
Asesoramiento a los directivos:
 Nuevas técnicas de gestión
 Información a la cooperativas
sobre su entorno de actuación

4. ¿ES IMPORTANTE LA PERSONALIDAD JURÍDICA DE LAS
EMPRESAS QUE FORMAN EL GRUPO?
Danobat sociedad corporativa debido a:
Su forma de constitución
Su forma jurídica
Pertenece al grupo Mondragón Corporación
Cooperativa
La personalidad jurídica de Danobat
Consecuencias:
Objetivos cumplidos y haber podido crecer.
Debido a:
La cooperación y unión con otras empresas.
Tributan un 20% en el impuesto de sociedades
Su objetivo es el bien común de todos y no el beneficio
económico

5. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS QUE LAS
COOPERATIVAS DEL GRUPO DANOBAT HAN TENIDO QUE IR
SOLVENTANDO PARA CONSEGUIR LA CREACIÓN Y
CONSOLIDACIÓN DEL GRUPO?
Crisis en el sector de la máquina-herramienta
Nivel de exigencia mayor a los fabricantes
Mal planteamiento industrial
Romper las resistencias y reticencias
Competencia entre Danobat y Soraluce
 Culturas totalmente diferentes
Problemas de dirección

6. ¿CUÁL PODRÍA HABER SIDO EL FUTURO LÓGICO DE DANOBAT SI
NO HUBIERA OPTADO EN SU MOMENTO POR LA INTEGRACIÓN
EN LOS GRUPOS EMPRESARIALES EN LOS QUE FORMA PARTE?
No hubiera aprovechado las sinergias ni las ventajas de:
Estabilidad financiera
Acceso a financiación
Utilización de esfuerzos y recursos para competir con
empresas competidoras
No resta si no que suma, debido a la cooperación y al
saber hacer de la otra empresa.
No hubiera tenido la capacidad de realizar el proyecto del
centro tecnológico Ideko  ni haber podido llegar a los
clientes internacionales.
En caso de haber sobrevivido a las sucesivas crisis sería
una empresa pequeña subcontratada o una empresa que
se dedicaría a algún nicho de mercado de ese sector.

7. BIBLIOGRAFÍA:
http://www.danobatgroup.com/es/danobat
http://www.mondragon-corporation.com/
http://www.siecan.org/index.php?
option=com_content&view=article&id=245%253Asoci
edad-cooperativa&catid=66&Itemid=110&lang=es
Caso Danobat: La agrupación empresarial como
respuesta estratégica.