Danobat y Soraluce son competidores en la industria de máquinas-herramientas en España. Caja Laboral propuso que formaran un grupo empresarial conjunto para competir mejor a nivel global. Al unirse, dejaron de ser competidores y pasaron a ser aliados, aprovechando las ventajas de escala de un grupo más grande.

2.  Danobat es la empresa líder en España en la industria de máquinas-
herramientas y Soraluce es uno de sus principales competidores.
 La agrupación de empresas es uno de los fenómenos más habituales
en el momento económico actual, los motivos que justifican estas
decisiones son económicos o estratégicos, bien por concentrar
capital o por tener una posición relevante en el mercado.
 Estas dos empresas al agruparse dejan de ser competidores y pasan
a ser aliados
 Para poder competir en un mercado global son necesarios unos
niveles de gestión y de dimensión empresarial que difícilmente se
pueden alcanzar de forma individual.

3.  Caja Laboral es el impulsor de la estrategia global del Grupo
Cooperativo Mondragón y es el que propone que Soraluce y Danobat
constituyan un grupo empresarial propio y se conviertan en aliados.
 Caja Laboral nació como cooperativa de crédito para el Grupo
Mondragón y orientó su actividad hacia la captación de fondos
procedentes del ahorro doméstico y canalizarlos hacia:

4.  La personalidad jurídica de las empresas
que forman el grupo es importante.
Danobat pertenece al Grupo Mondragón,
que es una de las mayores corporaciones
industriales de Europa.
 Existen ventajas y desventajas según la
forma jurídica que tenga la empresa.
 Una cooperativa permiten a personas
físicas o jurídicas con los mismos intereses y
necesidades agruparse para acometer de
forma conjunta una actividad empresarial.

5.  Para conseguir un grupo consolidado
Danobat y Soraluce han tenido que ir
solucionando problemas, como son:
 Cesión de poderes.
 Reasignación de las competencias,
han permitido una especialización.
 Las culturas diferentes entre las
dos empresas, Danobat y Soraluce.
 Inicialmente se nombró a dos
directivos, uno de cada
cooperativa, esto no funcionó y
finalmente se nombró a un único
director.
Para solucionar el problema de
las culturas se decidió
intercambiar la mano de obra
cualificada entre las
cooperativas del grupo.

6.  Gracias a la alianza con Soraluce, el Grupo Danobat sigue siendo el
líder nacional en su industria y uno de los principales fabricantes de
máquinas - herramientas de Europa. Su producción representa el
25% de la totalidad del sector nacional; que de otra manera no lo
hubiesen conseguido.

7. http://www.danobatgroup.com/en
http://www.casosinnobasque.com/cast/pages/temas/temas-
ant/pdfs/cas/Danobat1997.pdf
http://www.juntadeandalucia.es/organismos/economiainnovacioncienciayemp
leo/areas/emprendedores-cooperativas/cooperativas.html
http://ideasynegocios.info/las-ventajas-de-una-cooperativa/
http://www.infoautonomos.com/informacion-al-dia/tipos-de-
sociedades/crear-una-sociedad-comparativa-de-formas-juridicas
Apuntes de Clase