Danobat y Soraluce eran competidores en la industria de máquina-herramienta en España. Debido a la crisis del sector y la fuerte competencia, ambas empresas decidieron unirse con el apoyo de Caja Laboral y el Grupo Cooperativo Mondragón para formar un grupo empresarial. Esta unión les permitió aprovechar mejor los recursos, conocimientos y clientes de cada empresa para hacer frente a la competencia y consolidarse como líderes del sector en España.

1. JON SALINAS , RONNY SORICH,
EVELIN TORRES Y AMAIA URIBARRI

2. INTRODUCCIÓN
Danobat es una empresa líder en España en la
industria de máquina- herramienta y Soraluce es
uno de sus principales competidores.
Debido a una serie de situaciones ambas empresas
se unen en un grupo empresarial, gracias al
apoyo de Caja Laboral y el Grupo Cooperativo
Mondragón. Dejando de ser competidores para
ser aliados.
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3. CONSIDERACIONES
ESTRATÉGICAS
Consideraciones que llevaron a Danobat o Soraluce a la fórmula
de la agrupación empresarial, fueron las siguientes:
 Que todas estas cooperativas constituyan un grupo
empresarial propio, que pasen de competir con productos y
mercados similares a repartírselos, y que sean aliados en
lugar de contrarios.
 La creación del Grupo Danobat, impulsada por Caja Laboral,
hizo que las empresas del mismo sector indutrial, el de la
máquina – herramienta, realicen un replanteamiento
estratégico, hizo que unan sus esfuerzos entre industrias,
para que así se consolidasen como líderes absolutos del
sector en España y así obtengan una proyección
internacional imparable
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4. MCC Y
CAJA LABORAL
 Caja Laboral fue un factor determinante en la consolidación.
 Gracias a su actividad financiera, creaba nuevas cooperativas
y cubría necesidades de financiación.
 Apoyo al desarrollo del Grupo Mondragón en su división
empresarial y sus cooperativas.
 Observaron la evolución de la economía y del sector,
previendo las necesidades futuras de infraestructuras,
tecnología y know-how.
 Promovió la creación de grupos comarcales y posteriormente
de los sectoriales.
 Rompió las resistencias iniciales posibilitando su posterior
funcionamiento
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5. PERSONALIDAD
JURÍDICA
Si es importante que ambas fueran cooperativas debido a
que:
 Se pueden homogeneizar las normas laborales, planes
de jubilación anticipadas, planes de formación de
régimen interno y hasta los estatutos sociales.
 Para la comunicación interna, se establece un sistema
que se pueda implantar en cualquiera de las
cooperativas, más moderno, ágil y flexible.
 Se constituye un sistema retributivo homogéneo para
todo el grupo para facilitar los intercambios.
 Permite una mejor redistribución de los beneficios.
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6. OBSTÁCULOS QUE LAS
COOPERATIVAS
 Debido a los cambios del entorno son necesarios unos
determinados niveles de gestión y de dimensión
empresarial si se quiere competir de forma global.
 La crisis del sector de la máquina-herramienta, que
lógicamente afectó directamente a Danobat, reduciéndose
durante estos años su volumen de facturación a casi la
mitad.
 El planteamiento industrial, en el que las pequeñas
empresas no cooperaban y solo competían entre sí con los
mismos productos por los mismos clientes.
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7. FUTURO LÓGICO DE
DANOBAT
 No hubiera tenido el apoyo económico de la Caja Laboral.
 No hubiera tenido el apoyo del MCC, para hacer frente a la
competencia.
 No tendría los clientes con los que con los que contaban
las otras empresas del grupo
 No se podría haber equipado de una nueva infraestructura
 No tendría el Know how de las otras empresas
 Hubiera desaparecido con el entorno competitivo y la crisis
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8. CONCLUSIÓN Y
BIBLIOGRAFÍA
Una vez analizado el caso, llegamos a la conclusión de que en
entornos turbulentos y con gran competencia, la única
manera de poder mantenerse en el mercado, es la unión
con empresas que aporten recursos necesarios para ello.
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 Landeta Rodríguez, Jon; Matey de Antonio, Jesús. Danobat, S.
Coop. “La agrupación empresarial como respuesta estratégica”