Las empresas Danobat y Soraluce se plantearon la agrupación empresarial para desarrollar mayores innovaciones tecnológicas y estabilidad financiera aprovechando los recursos combinados, además de especializarse cada una en un tipo de producto. La Caja Laboral y MCC jugaron un papel importante como entidades impulsoras, asesoras y financiadoras del proceso de agrupación. Si Danobat hubiera operado en solitario, su futuro habría estado más cerca del abismo empresarial que del éxito logrado al asociarse con

1. • BORJA OLANO ORTIZ DE PINEDO
• JOSÉ MANUEL PECIÑA MEJÍAS
• ADRIAN PEREZ DE MENDIGUREN

2. ¿QUÉ CONSIDERACIONES DE TIPO ESTRATÉGICO LLEVAN A
EMPRESAS COMO DANOBAT O SORALUCE A PLANTEARSE LA
FÓRMULA DE LA AGRUPACIÓN EMPRESARIAL?
• Mayores ventajas cooperando que compitiendo entre ellas.
• Desarrollar mayores innovaciones tecnológicas ya que se dispone de
más recursos.
• Traspaso de información privilegiada entre ambas.
• Intercambio de personal cualificado que enriquece a ambas empresas.
• Cada empresa del grupo se centra en fabricar un tipo de productos
especializados.
• Estabilidad financiera ya que hay un gran apoyo interno.

3. ¿QUÉ PAPEL JUEGA MCC Y LA CAJA LABORAL EN EL PROCESO DE AGRUPACIÓN?
Caja Laboral
Viabilidad del
proyecto
Entidad impulsora
Asesora
Financiación

4. ¿ES IMPORTANTE LA PERSONALIDAD JURÍDICA DE LAS EMPRESAS QUE FORMAN EL
GRUPO?
• Conservan su propia personalidad jurídica
Visión Mercantil.
• Personalidades jurídicas diferenciadas.
Visión Laboral.
• Independencia de gestión económica recortada.
• Acuerdos de cooperación pactados.
Visión Estratégica.

5. ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS QUE LAS COOPERATIVAS DEL GRUPO
DANOBAT HAN TENIDO QUE IR SALVANDO PARA CONSEGUIR LA CREACIÓN Y
CONSOLIDACIÓN DEL GRUPO?
Crisis
económica.
Solapamiento
de productos.
Culturas
empresariales.
Recursos
humanos.

6. ¿CUÁL PODRÍA HABER SIDO EL FUTURO LÓGICO DE DANOBAT, S.COOPERATIVA SI NO
HUBIERA OPTADO EN SU MOMENTO POR LA INTEGRACIÓN EN LOS GRUPOS
EMPRESARIALES DE LOS QUE FORMA PARTE Y HUBIERA PREFERIDO SEGUIR
OPERANDO EN SOLITARIO?
1992 y 1993 1992 asocia con
Mondragón
Facturación
Competidores
Estructura del sector
Soraluce

7. ¿CUÁL PODRÍA HABER SIDO EL FUTURO LÓGICO DE DANOBAT, S.COOPERATIVA SI NO
HUBIERA OPTADO EN SU MOMENTO POR LA INTEGRACIÓN EN LOS GRUPOS
EMPRESARIALES DE LOS QUE FORMA PARTE Y HUBIERA PREFERIDO SEGUIR
OPERANDO EN SOLITARIO?
Con todos los argumentos
citados, podemos
interpretar que el futuro en
solitario de Danobat
estaba realmente en
incertidumbre.
Más cerca del abismo
empresarial que del éxito
que finalmente ha logrado
al asociarse al Grupo de
Mondragón.
Recorrer un camino en el
campo tecnológico en
solitario, es afrontar una
batalla continua por la
supervivencia sin opción
real de un rotundo éxito.

8. BIBLIOGRAFÍA
Caso entregado por el profesor.
http://www.mondragon-corporation.com/CAS/Quiénes-Somos/Estructura-organizativa.aspx
Material didáctico ofrecido por la Escuela de Estudios Empresariales de Vitoria Gasteiz entre
los años 2009 y 2013.
http://www.casosinnobasque.com/cast/pages/temas/temas-ant/pdfs/cas/Danobat1997.pdf
www.enciclopedia-juridica.biz14.com
www.masseabogados.com