La agrupación empresarial permite alcanzar objetivos empresariales a través de estrategias corporativas y competitivas. Ofrece ventajas como aumento de tamaño e innovación tecnológica a menor costo, permitiendo la especialización e internacionalización. Caja Laboral tuvo un papel clave en la creación del grupo Mondragón al financiarlo y asesorar su expansión. La integración de empresas como Danobat ha resultado beneficiosa al permitir atender mejor la demanda y expandirse internacionalmente.

1. SARAI NIEVES VALIÑO
CRISTINA OCHOA AJURIA
ANDREA MARTINEZ DE TRESPUENTES

2. La agrupación empresarial se realiza con el objetivo de alcanzar los objetivos
empresariales y de desarrollar estrategias tanto corporativas, competitivas o
funcionales. Principales ventajas:
 Aumento de dimensión  El sector aumenta debido a la competencia y al
rápido avance tecnológico.
 Innovación tecnológica Son capaces de ofrecer una gama completa de
productos junto con la experiencia y know-how en su fabricación. Cuentan
con un centro tecnológico que centra su actividad en la mejora e innovación
continua.
 Competitividad Posibilidad de conseguir mejores resultados a menor
coste
 Especialización  Han podido especializarse tanto el sector de
automoción, aeronáutica y bienes de equipo.
 Internacionalización  Han podido expandirse internacionalmente gracias
a las redes comerciales propias que poseen en el exterior.

3. Caja Laboral, como entidad de crédito del grupo Mondragón,
tuvo un papel determinante en la creación del grupo.
 Proporcionó los fondos necesarios para la creación de la
nueva cooperativa.
 Asumió la planificación de la expansión mediante planes de
viabilidad, asesoró a los directivos y proporcionó
información sobre su entorno de gestión.
 Facilitó la eliminación de resistencias t reticencias iniciales
para posibilitar el buen funcionamiento del grupo.

4.  En el grupo de empresas que estamos tratando la
personalidad jurídica es (S. Coop.) , ya que todas pertenecen
a la misma cooperativa (Mondragón Corporación
Cooperativa) .
 Antes de pertenecer a la cooperativa cada una de las
empresas que la forman poseían su propia personalidad
jurídica (S.A , S.L. etc) . El término de persona jurídica lo
atribuimos a las empresas, y este les capacita para ejercer
las actividades propias de una empresa, además les dota de
una serie de derechos y obligaciones.
 En una sociedad cooperativa es muy importante que todas
las empresas que la forman tengan la misma personalidad
jurídica. Esta les otorga los mismos derechos, obligaciones y
responsabilidades a todas por igual.

5. Entre ellos encontramos como más importantes:
 Derechos:
1.Participar en todas las actividades de la cooperativa.
2.Ser elector y elegible para los cargos de los órganos sociales.
3.Formación profesional adecuada para los socios trabajadores.
4.Asistir, participar en debates, formular y votar propuestas.
 Obligaciones y responsabilidades:
1. Cumplir los acuerdos adoptados por los órganos sociales.
2. Cumplir con las obligaciones económicas que les correspondan.
3. No realizar actividades competitivas con las actividades empresariales que
desarrolle la cooperativa.
4. Guardar secreto sobre asuntos y datos cuya divulgación pueda perjudicar a los
intereses sociales.

6.  El principal obstáculo al que se tuvieron que enfrentar fue a las
diferentes visiones que tenían el equipo de Danobat y Soraluce.
 En cuanto a la dirección, se tuvieron que nombrar dos directores,
uno de cada cooperativa, aunque no funcionó.
 Se tuvieron que unificar los diferentes convenios de funcionamiento
para lograr una organización homogénea.
 Aceptar la reconversión de resultados a final de ejercicios por parte
de todos los participantes en la cooperativa.
 Las empresas deben renunciar a su propia marca o logotipo.
 Las diferentes empresas participantes, que compiten entre si en el
mercado, deben facilitar información sobre sus procesos a las otras.

7.  La decisión de mantener la integración fue muy beneficiosa para la empresa
“DANOBAT”.
 Si no estuviese integrada quizá no podría atender a su demanda de la forma
en que lo hace  tendría que depender de terceros que no estarían
preparados en materias de costes, calidad y plazos.
 El control de su stock sería mas lento un mayor nº de intermediarios  no
se conocería de forma tan exacta la cantidad necesaria de producción.
 DANOBAT tampoco se hubiera expandido de forma internacional  gracias
al grupo de empresas ha reducido los costes de penetración en esos
mercados, y por ello tampoco habría obtenido el valor añadido que te da el
hecho de pertenecer a un grupo industrial con gran prestigio internacional.
 DANOBAT probablemente tampoco sería una empresa puntera en su
sector habría sido mucho más difícil anticiparse a las variaciones del
entorno por si sola.
 Conclusión : gracias a la integración DANOBAT ha tenido un futuro mucho
más prometedor, que lo que habría esperado en solitario.

8.  APUNTES DE LA ASIGNATURA
 TEXTO: EMPRESAS AVANZADAS EN
GESTIÓN “DANOBAT”
 INNOBASQUE
 WWW.DANOBATGROUP.COM
 http://www.ajeimpulsa.es/documentos/banco_r
ecursos/recurso_6.pdf