1. Gonzalo Izaga
Noelia Lazcoz
Álvaro Herrero
Jesús Largo

2. Se ha convertido en algo obligatorio para toda empresa que quiera tener
una posición competitiva ventajosa.
La tecnología no es esencial, sino que lo esencial son las personas y la
comunicación.
Las HGIs permiten realizar una evaluación rápida y de gran alcance
estimulando el pensamiento estratégico.
Es necesario el asesoramiento por parte de fuentes externas y que exista
colaboración entre estas fuentes y la dirección.
Hay que conocer las necesidades y objetivos de la empresa y el área en el
cual se van a aplicar.

3. 1. Benchmarking.
•Comparar la propia empresa
con el líder del sector y aplicar
aquellas estrategias que puedan
ser útiles para mejorar. Hay
cuatro tipos: Interno, de
competidores, funcional y
genérico.
2. Brainstorming.
•Consiste en plantear un tema a
un grupo de 5 a 8 personas y
que éstas aporten las ideas que
se les ocurran de forma
espontánea. 4 reglas básicas:
todas las ideas valen, no
reprimir, cantidad más que
calidad, y apoyar las ideas de
los otros para mejorarlas.

4. 3. Reingeniería de Procesos.
•Rediseño del proceso de negocio
para conseguir mejoras en los
resultados. Seis pasos: determinación
de los objetivos, identificación del
proceso a renovar, evaluación de los
posibilitadores, comprensión del
proceso actual, creación del diseño
para el nuevo proceso, y su
aplicación.
4. Gestión del Cambio.
•Asiste a la organización a
asimilar los cambios de
sistemas, la estrategia de
negocio y la estructura
organizacional. Se puede
aplicar a cualquier empresa.

5. 5. Gestión del Conocimiento.
• Sigue prácticas que integran la
adquisición, creación, transferencia,
difusión y uso del conocimiento. Es
útil para empresas de gran tamaño y
basadas en la tecnología. Cuatro
requisitos: coherencia con la cultura
de la organización, compromiso de
la dirección, alineación de la gestión
del conocimiento con los objetivos y
el uso de la tecnología apropiada. 6. Auditoría Tecnológica.
• Identifica las principales
exigencias, necesidades,
debilidades y fortalezas a
través de una breve visita-
entrevista. El factor psicológico
puede ser un obstáculo al
tratarse de una entrevista.

6. 7. Previsión Tecnológica.
•Pronostica las capacidades
tecnológicas y predice la
invención y el alcance de las
innovaciones tecnológicas.
Engloba cuatro elementos:
período de la previsión,
tecnología prevista,
características de la tecnología y
declaración sobre la probabilidad. 8. Análisis de Valor.
•Es una revisión sistemática que se
aplica al diseño de los productos para
compararlos con las funciones de los
productos que demandan los clientes
satisfaciendo sus necesidades al
menor coste. Es un método complejo
que precisa determinar el valor real de
cada componente del producto.

7. 9. Análisis DAFO.
•Identifica
debilidades, amenazas, fortalez
as y oportunidades. Consta de
dos fases: análisis interno y
análisis externo.
10. Ecoinnovación.
•La eco-innovación considera el
impacto que las actividades
económicas tienen en nuestro
medio ambiente y explora
nuevas vías de un desarrollo
más sostenible