Presentación que refleja las decisiones tomadas en una institución educativa según determinados escenarios

1. Universidad Nacional Abierta
Dirección de Investigaciones y Postgrado
Maestría en Ciencias de la Educación
Mención Administración Educativa
Unidad Curricular: Toma de Decisiones
ESCENARIOS POSIBLES DURANTE LA
TOMA DE DECISIONES
ESTUDIANTE: KARLA GUZMÁN OLIVERO
C.I 14.429.874
PROFESORA: JOSEFINA SALAZAR
DICIEMBRE, 2013

2. I. DATOS DE LA ORGANIZACIÓN
Identificación de la Organización:
Nombre de la Organización: U.E.P “José Helímenas
Barrios”.
Año de Fundación: 2002.
Lugar de Ubicación: Cagua, Edo. Aragua – Venezuela.
Cagua, Edo. Aragua
La Misión:
“Ofrecer el más alto nivel educacional, logrando a
través del mejoramiento educativo continuo de los
estudiantes, con el propósito de optimizar el desarrollo
intelectual y personal, logrando así facilitar la
proyección de la familia, el trabajo y la sociedad. Para
conseguirlo se estima el crecimiento profesional de los
docentes, las relaciones armónicas de trabajo y la
promoción sólida de principios de integridad, ética y
equidad.
La Visión:
“Alcanzar la excelencia educativa, mediante la
formación de un individuo
crítico, sano, participativo, apto para vivir en una
sociedad democrática, en concordancia con los valores
éticos, morales, históricos, patrios y
universales, propiciando situaciones que contribuyan al
desarrollo de sus potencialidades”

3. Escenario para la Toma de Decisiones en Casos
presentados en la U.E.P “José Helímenas Barrios”
.- DECISIONES EN ESCENARIO DE CERTEZA
Caso: Venta y Consumo de Sustancias Estupefacientes por parte de
estudiantes cursantes del cuarto (4to) y quinto (5to) año de Educación
Media General.
Consecuencias Inmediatas:
.- Daños irreversibles a la salud individual y colectiva.
.- Disminución del rendimiento académico estudiantil.
.- Aumento de Indisciplina y la Violencia Escolar.
.- Cambios sustanciales en el comportamiento de los jóvenes:
apatía, agresividad, desobediencia, irritabilidad.
.- Decaimiento de la imagen y reputación del centro educativo.
.- Disminución de la credibilidad y confianza en la institución por
parte de la comunidad educativa.
Decisión:
*Notificación a los organismos
competentes en la materia.
*Programa de Orientación y Apoyo
Institucional

4. .- DECISIONES EN
ESCENARIO DE
RIESGO
Pérdida de Personal Docente especialista en
asignaturas con alta demanda
Caso: Retiro voluntario de
docentes en el nivel de
secundaria (4to y 5to
año), específicamente en las
áreas de Inglés y Matemática.
Ofrecimiento de
mejoras Salariales y
Laborales
1.- Aumento en
el monto de la
nómina y
gastos
operativos.
Decisión:
El directivo de la institución
decide ofertar al personal
docente un salario atractivo
bajo condiciones laborales
satisfactorias. Todo ello, con el
claro propósito de cumplir la
Misión y Visión institucional.
2.-Mejora en el
servicio
educativo
prestado en la
institución
« Excelencia»
Contratación de docentes con
poca experiencia o estudiantes.
1.- Aumento
en la
indisciplina
2.-Estudiantes
atendidos
3.Decaimiento
de la calidad
educativa

5. .- DECISIONES EN ESCENARIO
DE INCERTIDUMBRE:
Caso: Desconocimiento de la cantidad de
personas que asistirán a la Jornada de
Trabajo Voluntario planificada por la
Institución.
Decisión:
Consecuencias:
.- Disposición de un gran número
de personal para la actividad.
.- Pago de horas de trabajo extras
para el personal del plantel que se
requiera.
.-Presencia de diversos Organismos
del estado: Corpo
Salud, SAIME, INTT, Programa
Mercal, Cuerpo Policial, Fiscalía
Municipal, entre otros.
.- Otorgamiento de refrigerios para
todo el personal voluntario que
trabaja en la jornada.
• Convocar a colectivo
general.
• Establecer comisiones de
trabajo.
• Direccionar todas las
tareas delegadas.
• Analizar los resultados
de la decisión tomada