El documento presenta 5 decisiones estratégicas y 5 decisiones no estratégicas de una empresa. Las decisiones estratégicas incluyen cambiar el enfoque de negocio, construir un centro de datos o acceso de fibra óptica, y renovar un contrato de servicios por más de dos años, debido a que estas decisiones implican inversiones específicas que serían difíciles de utilizar para otro propósito. Las decisiones no estratégicas incluyen comprar un terreno, vehículos, equipos o muebles, ya que est

1. Evaluación de Decisiones
Estratégicas
Ejemplo de 5 decisiones estratégicas
Jesús R. González

2. 5 Decisiones estratégicas
Decisión Descripción Razón
Cambio de enfoque de
negocio
Reorientar la empresa para
incluir áreas de negocio las
cuales no se hacían antes
Al reorientar la empresa se invierte en activos y gasta
en personal que no puede ser usado para otro giro
Construcción de un
Centro de Datos
Habilitación de un espacio para
centro de datos
Una vez que en un terreno se construye las
instalaciones de un centro de datos, este no servirá de
mucho a otro si se quiere deshacer de el
Construcción de un
acceso por fibra óptica
Conectar a una empresa o
cliente por medio de fibra
óptica subterránea
La inversión para hacerlo en construcción y permisos
difícilmente será útil a otra empresa o persona
Construcción de una
casa
La decisión de construir contra
comprar una casa
Construir una casa a gusto propio puede ser
estratégico ya que será difícil venderla si esta hecha a
gusto personal, algo que quizá de comprarse ya hecha
puede ser mas fácil venderla por tener un ‘gusto
genérico’
Renovación de un
contrato de servicios
Renovación de un contrato con
proveedores por mas de dos
años.
La renovación implica no cambiar de proveedor bajo
pena de multas o penalizaciones por terminación de
contrato, aparte de los costos que implica traer un
proveedor nuevo para soportar el servicio en cuestión

3. Decisión Descripción Razón
Compra de un terreno
para un proyecto
Adquisición de un terreno para
construcción de una casa o un
proyecto de negocio
El terreno se puede volver a poner en el
mercado para venta y no hay una afectación
Adquisición de una flota
de automóviles para
soporte en sitio
Los automóviles pueden ponerse en venta y la
pérdida no sería mucha.
Compra de equipo de
comunicaciones
Adquisición de equipamiento para
implementación en clientes
Los equipos pueden reutilizarse en otro
cliente u otra oportunidad. Aparte la inversión
no es tan grande
Compra de muebles
Adquisición de mobiliario para casa
u oficina
Aunque puede representar una inversión
fuerte, estos pueden ser siempre puestos a la
venta ya sea como equipamiento usado o
nuevo, si acaso no se utilizo.
5 Decisiones no estratégicas

4. Consideraciones y comentarios
• Una decisión ‘No Estratégica’ puede pasar a estratégica dependiendo como
progrese con el tiempo, por ejemplo:
– La creación de un centro de datos, refinería es estratégica a partir del momento en donde se
comienza a construir, ya que la adquisición inicial de un terreno sobre lo que se construiría, puede
ser reversible.
• Hay decisiones estratégicas que conllevan costos adicionales que son difíciles de
estimar como un cambio de proveedor de servicio, en donde haya implicaciones
adicionales a penalizaciones, como los tiempos de aprendizaje, toma de
operación, capacitación etc.