Este proyecto busca diseñar e implementar un dron de bajo costo para la detección temprana de incendios forestales. El dron permitirá monitorear el incendio en tiempo real mediante la obtención de información como la ubicación, extensión y temperatura del fuego. Esto ayudará a combatir el incendio de manera más eficiente. El dron tendrá una autonomía mínima de 60 minutos y podrá transmitir datos a una distancia de 1 km.

1. Tema 2. Selección del proyecto
2.1. Criterios de selección
2.2. Aspectos delimitadores
2.3. Establecer objetivos
2.4. Justificación
2.5. Valor añadido

3. Identificación
y selección
de proyectos

4. La fase de inicio del ciclo de vida del proyecto comienza con el reconocimiento de una
necesidad, problema u oportunidad para el que se identifican uno o varios proyectos que
harán frente a esa necesidad.
Las estrategias en la implementación de un proyecto pueden estar impulsadas por las
oportunidades de mercado, la competencia o la tecnología.
Los proyectos también se identifican como parte de las necesidades normales de
funcionamiento o mantenimiento de una empresa o como resultado de sucesos
inesperados. En algunos casos, el personal del área de proyectos se reúnen y deciden
que quieren hacer un proyecto por alguna razón en particular.
En muchas ocasiones las empresas tienen muchas necesidades pero tienen fondos
limitados y pocas personas disponibles para realizar los proyectos potenciales. En ese
caso la empresa debe someterse a un proceso de toma de decisiones para priorizar y
seleccionar los proyectos que produzcan el mayor beneficio general.

5. Selección del proyecto

6. Consiste en evaluar varias necesidades u oportunidades para poder decidir cuál de ellas
es la mejor opción y convertirla en el proyecto que beneficiará en mayor porción a la
empresa teniendo en cuenta los siguientes criterios para realizar la selección según Gido
y Clements (2003):
▪ Establecer un conjunto de criterios para evaluar la oportunidad, es decir, si se
adecuan con las metas de la empresa.
▪ Listar las suposiciones que serán la base de cada oportunidad.
▪ Recabar datos e información para cada oportunidad y así garantizar una decisión
inteligente relativa a la selección del proyecto.
▪ Evaluar las oportunidades a partir de los criterios que se establezcan.
Para la selección eficaz de un proyecto es conveniente que sea mediante el consenso de
un grupo, aunque puede tomar tiempo y ser muy estresante, lo más probable es que sea
una decisión más exacta que si la decisión recae en una sola persona.
Los proyectos mecatrónicos son cuantitativos, cualitativos y tangibles.

8. Los proyectos pueden ser factibles y/o viables. Aunque ambos términos tienen una estrecha
relación y uno dependa del otro, son diferentes.
Por ejemplo, un proyecto es viable cuando tiene posibilidades de llevarse a cabo; mientras que es
factible cuando se puede hacer y puede ser sostenible y rentable económicamente.
Para que un proyecto sea viable, se deben dar cuatro evaluaciones:
Evaluación técnica:
Aquí se analizan los tópicos referentes al comportamiento del mercado, la tecnología disponible,
los aspectos legales y la posible estructura organizacional.
Evaluación ambiental:
Hace referencia a los resultados del estudio de impacto ambiental que se debe realizar para
cuantificar y cualificar la injerencia que el proyecto causará al insertarlo en el medio ambiente; y
pude ser que el impacto sea positivo o negativo.

9. Evaluación financiera:
esta tiene como objetivo definir su rentabilidad para producir un bien o un servicio que satisfaga
una necesidad o llene una expectativa.
Evaluación socio-económica:
esta evaluación hace alusión al impacto social que el proyecto tendrá.
Es importante tener en cuenta que para que el proyecto sea factible, necesariamente se deben
conjugar las cuatro evaluaciones.

10. Alcance y
limites de un
proyecto

11. El alcance y las limitaciones de un proyecto forman parte de su justificación, o sea, de la
explicación contextual de su importancia, en base a cuáles son las expectativas que el
proyecto espera satisfacer, y cuáles no, es decir, se trata de la acotación del proyecto, de la
delimitación de sus intereses, ya que ningún proyecto puede abarcarlo todo en su área.
De esta manera, el alcance de un proyecto es el horizonte máximo de expectativas que
el proyecto se plantea alcanzar, o sea, hasta dónde el proyecto se plantea llegar en su
investigación o su desempeño. Así, no se esperará de él más de lo que haya inicialmente
prometido, y si acaso lograra dar un poco más, se lo recibirá como un extra o un logro
adicional.
Similarmente, las limitaciones de un proyecto son los aspectos del mismo que no
podrán cubrirse, que escapan a sus posibilidades y a priori se saben inalcanzables. Se trata
de sus fronteras conceptuales.
Cuando se exponen los límites de un proyecto, se advierten las debilidades, carencias o
dificultades que el mismo va a tener que enfrentar y, a menudo, aceptar, de modo que al
termino del proyecto no sea una sorpresa. Una buena explicación en ese sentido facilitará la
labor de medir el éxito o fracaso del proyecto.

12. Justificación de
un proyecto

13. La justificación de un proyecto son las razones por las que se hace un proyecto, es decir las
razones que lo justifican, realmente es un proceso útil y necesario especialmente sobre todo para
presentación y valoración de nuestro proyecto.
Dentro de esa justificación tienen que plantearse las siguientes cuestiones:
➢ La necesidad de ese proyecto. ¿Por qué se va a hacer?
➢ Finalidad del proyecto ¿Para qué se va a hacer?
➢ ¿Qué problemáticas resuelve?
➢ Las exigencias que tiene. ¿Cómo se va a hacer?
Las respuestas a estas preguntas sirven de guía para realizar la justificación de un proyecto,
además de incluir las siguientes características:
Enfoque Claro. Define bien las razones del proyecto y por qué lo vas a realizar.
Aplicación real. El proyecto tiene que tener una aplicación real y cubrir una necesidad clara.

14. Es la utilidad adicional que tiene un proyecto al finalizarse e implementarse

15. El valor añadido o valor agregado es la utilidad adicional que tiene un proyecto al finalizarse e
implantarse.
Dicho de otro modo, el valor de un producto o servicio vale más que la suma de los recursos
utilizados. Ese proceso de transformación desde una serie de elementos hasta un elemento final,
produce un valor añadido.
Por ejemplo, el metal, el caucho y algunos componentes electrónicos por sí solos no valen
demasiado. Sin embargo, si damos forma al metal podemos obtener la carrocería de un coche. Si
damos forma al caucho podemos fabricar unas ruedas. A todo esto añadimos los componentes
electrónicos adecuados y podemos obtener un coche.
Es decir, el metal, el caucho y los componentes electrónicos han sufrido un proceso de
transformación. Estos elementos, en su conjunto, crean otro elemento con una utilidad mucho
mayor.

16. ACTIVIDAD DE CLASE

17. NECESIDAD:
Contar con un vehículo aéreo no tripulado (UAV - DRON) de vigilancia que permita
proporcionar información sobre diferentes parámetros de importancia en un incendio
forestal (localización, extensión, temperatura, etc.) de manera remota y en tiempo real
que permita tomar las mejores acciones para atacar el incendio.
➢ El sistema deberá ser de bajo costo comparado con los sistemas ya disponibles en el mercado y mínimo con las
características y funciones de vuelo y tener un diseño innovador
➢ Fácil de trasportar y almacenar
➢ Conseguir una buena autonomía de energía para realizar su función
➢ Capacidad de transportar una carga adicional
➢ Permanecer suspendido en el aire manteniendo el vuelo estable y sin oscilaciones
➢ Facilidad en su manejabilidad
➢ El diseño estructural deberá favorecer una visión del entorno lo más amplia posible
➢ Redundancia en caso de fallo de uno de los propulsores.
➢ Materiales resistentes y Optimización del número de piezas
➢ Fácil manipulación, mantenimiento y remplazo de los componentes

18. ➢ TITULO DEL PROYECTO
SISTEMA DE MONITOREO MEDIANTE UN VEHÍCULO AÉREO NO TRIPULADO (DRON) PARA
LA DETECCIÓN DE INCENDIOS FORESTALES QUE PERMITAN GENERAR ALERTAS EN
TIEMPO REAL.

19. ➢ OBJETIVO GENERAL
Diseñar e implementar en seis meses un vehículo aéreo no tripulado (dron) para la detección
temprana de incendios forestales, que permita contar con la ubicación, extensión, temperatura e
imágenes del incendio en tiempo real, dicha información permitirá combatir de manera mas
eficiente el incendio forestal.
El DRON será de fácil operación, con diseño innovador que permita favorecer una visión del
entorno lo más amplia posible, autonomía de energía mínimo 60 minutos, permanecer
suspendido en el aire manteniendo el vuelo estable y sin oscilaciones, capacidad de transportar
una carga adicional, redundancia en caso de falla de uno de los propulsores y de fácil
manipulación, mantenimiento y remplazo de sus componentes.

20. ➢ OBJETIVOS ESPECIFICOS (3)
▪ Diseñar e implementar el sistema autónomo de suministro de energía que permita al DRON
mantener su operación con todas sus funciones en condiciones optimas mínimo 60 minutos.
▪ Diseñar e implementar el sistema electrónico de control para el envío de información sobre el
incendio en tiempo real a una central remota con una cobertura mínimo de 1 km a la redonda.
▪ Diseñar e implementar el sistema de propulsión que permita permanecer suspendido en el
aire manteniendo el vuelo estable y sin oscilaciones

21. ACTIVIDAD DE CLASE
GENERAR LA JUSTIFICACION PARA EL PROYECTO
SISTEMA DE MONITOREO MEDIANTE UN VEHÍCULO AÉREO NO
TRIPULADO (DRON) PARA LA DETECCIÓN DE INCENDIOS FORESTALES
QUE PERMITA GENERAR ALERTAS EN TIEMPO REAL.