Este documento presenta los conceptos clave de automatización, monitorización y análisis de tareas y flujos de trabajo. Define los componentes necesarios como definiciones, reglas, información, datos, y recursos materiales y humanos.
La barra de formulas, la barra de titulo, la cinta de opciones, la barra de etiquetas, la barra de desplazamiento y la barra de estado son las principales barras que componen la interfaz de Excel.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
La delincuencia en las escuelas salvadoreñas afecta negativamente a los estudiantes y a la población en general, creando un ambiente que lleva a muchos estudiantes a convertirse en delincuentes. El documento propone aumentar la presencia policial en las escuelas, endurecer las penas para quienes manipulan a los estudiantes delincuentes, y crear departamentos de psicología en las escuelas para brindar apoyo a los estudiantes.
Este documento presenta una lista de 10 pares de comportamientos que se deben y no se deben seguir en el ámbito de la administración de la salud ocupacional. Se enfatiza la importancia de seguir las reglas, estar seguro de la información, ser paciente, agradable y respetuoso con los demás, compartir información de manera cordial, respetar la privacidad y brindar apoyo en lugar de aprovecharse de los demás o juzgarlos.
El documento discute la evolución de la manipulación y comunicación de la información por parte de los seres humanos, desde los átomos (libros, revistas físicas) a los bits (información virtual accesible en línea). También describe cómo la tecnología ha evolucionado para satisfacer las necesidades humanas y cómo eventualmente todo girará en torno a lo digital. Finalmente, concluye que en el futuro surgirán nuevos modelos para la manipulación de información digital y el "ser digital" será el protagonista.
1) This document appears to be a submission form for a school project containing information about 5 students.
2) It includes the students' names, ages, grades, as well as the name of their mental health teacher.
3) The form requests the photo and artwork be attached and submitted to the provided email address.
La barra de formulas, la barra de titulo, la cinta de opciones, la barra de etiquetas, la barra de desplazamiento y la barra de estado son las principales barras que componen la interfaz de Excel.
La Unión Europea ha acordado un paquete de sanciones contra Rusia por su invasión de Ucrania. Las sanciones incluyen restricciones a las importaciones de productos rusos de alta tecnología y a las exportaciones de bienes de lujo a Rusia. Además, se congelarán los activos de varios oligarcas rusos y se prohibirá el acceso de los bancos rusos a los mercados financieros de la UE.
La delincuencia en las escuelas salvadoreñas afecta negativamente a los estudiantes y a la población en general, creando un ambiente que lleva a muchos estudiantes a convertirse en delincuentes. El documento propone aumentar la presencia policial en las escuelas, endurecer las penas para quienes manipulan a los estudiantes delincuentes, y crear departamentos de psicología en las escuelas para brindar apoyo a los estudiantes.
Este documento presenta una lista de 10 pares de comportamientos que se deben y no se deben seguir en el ámbito de la administración de la salud ocupacional. Se enfatiza la importancia de seguir las reglas, estar seguro de la información, ser paciente, agradable y respetuoso con los demás, compartir información de manera cordial, respetar la privacidad y brindar apoyo en lugar de aprovecharse de los demás o juzgarlos.
El documento discute la evolución de la manipulación y comunicación de la información por parte de los seres humanos, desde los átomos (libros, revistas físicas) a los bits (información virtual accesible en línea). También describe cómo la tecnología ha evolucionado para satisfacer las necesidades humanas y cómo eventualmente todo girará en torno a lo digital. Finalmente, concluye que en el futuro surgirán nuevos modelos para la manipulación de información digital y el "ser digital" será el protagonista.
1) This document appears to be a submission form for a school project containing information about 5 students.
2) It includes the students' names, ages, grades, as well as the name of their mental health teacher.
3) The form requests the photo and artwork be attached and submitted to the provided email address.
El documento habla sobre la terminal de autobuses del sur. Explica que los autobuses salen cada hora hacia la Ciudad de México, con dos clases disponibles: primera clase con más servicios y paradas directas, y la clase sur con paradas continuas. También describe un viaje específico donde el autobús se descompuso y fue necesario enviar un mecánico para repararlo mientras los pasajeros esperaban el siguiente autobús. Sugiere revisar los autobuses con anticipación para prevenir fallas durante los viajes.
Este documento describe el ciclo de mejora continua PDCA (planificar, hacer, verificar, actuar). El ciclo PDCA consta de 4 pasos: 1) planificar mejoras y objetivos, 2) implementar cambios, 3) verificar resultados, y 4) actuar sobre los resultados para mejorar de forma continua. El ciclo PDCA permite a las empresas mejorar la calidad, reducir costos y aumentar la rentabilidad de forma sistemática.
Este documento describe el ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) de mejora continua. El ciclo PDCA consta de cuatro pasos: 1) Planificar cambios, 2) Implementarlos, 3) Verificar si los resultados cumplen las expectativas, y 4) Actuar para mantener los cambios exitosos o mejorar más. El documento explica cada paso del ciclo y su importancia para mejorar procesos de manera sistemática.
La norma ISO 27000 se aplica a cualquier organización con sistemas de información para documentar políticas de seguridad, gestión de activos, control de accesos, gestión de incidentes de seguridad y otras medidas relacionadas con la seguridad de la información. La norma proporciona un marco para gestionar la seguridad de la información con el objetivo de preservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos.
El documento presenta dos marcos de trabajo para la gestión de calidad: el Estándar TQM de Gestión de Calidad Total y el Estándar EFQM de la Fundación Europea para la Gestión de Calidad. El Estándar TQM se enfoca en crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales mediante la prevención de errores y la satisfacción de clientes. El Estándar EFQM es un modelo de autoevaluación basado en criterios que recomienda la mejora continua y reconoce tres niveles de excelencia.
Este documento presenta información sobre los modelos de gestión de calidad total (TQM) y EFQM. Explica que el TQM se basa en 7 principios como gestionar la calidad, centrarse en procesos no personas, medir la calidad, y mejora continua. También describe las fases de TQM como planificar, controlar y mejorar la calidad. Luego, define EFQM y sus objetivos de ayudar organizaciones a mejorar mediante autoevaluación usando criterios como liderazgo, estrategia y resultados.
Este documento describe dos modelos de gestión de calidad: el modelo TQM (Gestión de la Calidad Total) y el modelo EFQM (Fundación Europea para la Gestión de Calidad). El modelo TQM se centra en la planificación, el control y la mejora continua de la calidad a través de la participación de todos los empleados. El modelo EFQM promueve la excelencia a través de la autoevaluación y ofrece varios niveles de reconocimiento, como el Premio Europeo a la Calidad.
Este documento resume varios modelos, marcos y normas relacionados con la gestión de proyectos, calidad y servicios de TI. Algunos de los más destacados son SPICE para la evaluación de procesos de desarrollo de software, ISO 9000 para la gestión de calidad, CMMI para mejorar la satisfacción del cliente, y PMBOK como guía estándar para la gestión de proyectos. Cada uno tiene fortalezas como la reducción de costos o el alineamiento con los objetivos del negocio, pero también debilidades como falta de reconoc
Este documento describe la norma ISO/IEC 27000, la cual explica cómo implementar un Sistema de Gestión de Seguridad de la Información en una empresa u organización. La norma se basa en el ciclo PDCA y tiene sus orígenes en normas británicas de los años 90. Sus objetivos son asegurar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de la información. Incluye varias series de normas relacionadas con la gestión de riesgos y seguridad de la información.
Este documento presenta una tabla comparativa de diversas normas, marcos y metodologías relacionadas con la gestión de servicios de TI. Define el origen, objetivos, etapas, ventajas, desventajas y tipo de certificación de estándares como ISO 9000, Scrum, CMMI, ISO 27000, Six Sigma, PMBOK y PRINCE2, entre otros.
Este documento presenta la familia de normas ISO/IEC 27000, que proporciona un marco de gestión de la seguridad de la información. Describe los orígenes y beneficios de la norma, así como los objetivos y normas específicas que componen la familia 27000. Finalmente, resume las fortalezas y debilidades de la implementación de este marco normativo, señalando que puede llevar de 6 a 12 meses y es recomendable con ayuda externa.
El documento presenta las experiencias y certificaciones de un experto en TI. Enumera las credenciales y certificaciones del experto en áreas como ingeniería informática, ITIL, ISO, COBIT, PRINCE2, así como herramientas de gestión como IBM, Oracle, CA y EasyVista. El experto también tiene certificaciones en gestión de proyectos (PMP), mejora de procesos (CMMI) y gobierno de sistemas de información.
El documento presenta las experiencias y recomendaciones de cuatro expertos en TI y gobierno de TI. Albert Chic Giménez es un ingeniero informático especializado en ITIL, ISO 20000, COBIT y PRINCE2 que recomienda enfocarse en la gestión del talento y capacitación del equipo de TI. Joaquín Rincón Cinca es un ingeniero informático certificado en ITIL que aconseja la formación continua y adaptarse a las nuevas tecnologías. Víctor Manuel Fernández Gómez es director de TIC en una universidad
El documento presenta las experiencias y recomendaciones de un experto en ingeniería informática que incluyen la formación continua, el trabajo en equipo y certificaciones en ITIL, ISO 27000, ISO 20000, COBIT, PRINCE2 e IBM, ORACLE, CA y EASYVISTA, así como en Gobernanza de TI.
El documento resume las experiencias y certificaciones de varios expertos en TI. Presenta una tabla con la profesión e información relevante de expertos en TI, incluyendo sus experiencias laborales, recomendaciones y certificaciones obtenidas en marcos como ITIL, ISO 27000, COBIT, PRINCE2, entre otros. La tabla provee una vista general de las trayectorias y conocimientos de expertos en el campo de las tecnologías de la información y gobierno de TI.
Este documento presenta una entrevista con Víctor Manuel Fernández Gómez, gerente de infraestructuras y servicios de TI en Sanitas. Víctor tiene varias certificaciones como ITIL y recomienda a los estudiantes enfocarse en gestión de proyectos, servicios, técnica y arquitecturas. También menciona la importancia de la orientación a servicios y gestión de proyectos para mejorar las organizaciones. Relata su experiencia optimizando el presupuesto de TI en una universidad pública sin reducir la calidad o inversión en nuevos
El documento presenta una entrevista con José Antonio Rubio, un ingeniero informático con una maestría en tecnologías de la información y sistemas informáticos. Actualmente está impulsando la gestión y el gobierno de la seguridad en su institución y colabora en un proyecto de e-gobierno en Jordania. Ser miembro de itSMF España le ha permitido conocer profesionales excelentes. José Antonio valora que las personas puedan integrarse fácilmente y sean fieles. Opina que las prácticas de ITIL en 2020
La gestión de servicios de TI ayuda a las empresas a mejorar su productividad mediante el control efectivo de los empleados y la satisfacción de las necesidades de los clientes. Para tener éxito, las empresas deben comprender los conceptos básicos de TI, tomar decisiones informadas y estructurar su personal de manera efectiva para ofrecer productos y servicios de alta calidad a nivel mundial.
El documento analiza el sistema de información utilizado en la farmacia Simi. Actualmente usan un sistema de inventario para registrar ventas y productos, pero solo cuentan con una terminal, lo que causa demoras en la atención de clientes. Se recomienda implementar otro sistema de inventario o un sistema de apoyo a la toma de decisiones para que el dueño pueda tomar mejores decisiones y aumentar la productividad.
El documento presenta una comparación entre la administración de sistemas de información y la administración de servicios. La administración de sistemas se enfoca más en los recursos tecnológicos y el conocimiento técnico, mientras que la administración de servicios tiene un enfoque más orientado al negocio y al cliente. Algunas de las principales diferencias son que la administración de sistemas se centra en el hardware, software y recursos informáticos, mientras que la administración de servicios administra procesos como la gestión de incidentes y camb
El documento habla sobre la terminal de autobuses del sur. Explica que los autobuses salen cada hora hacia la Ciudad de México, con dos clases disponibles: primera clase con más servicios y paradas directas, y la clase sur con paradas continuas. También describe un viaje específico donde el autobús se descompuso y fue necesario enviar un mecánico para repararlo mientras los pasajeros esperaban el siguiente autobús. Sugiere revisar los autobuses con anticipación para prevenir fallas durante los viajes.
Este documento describe el ciclo de mejora continua PDCA (planificar, hacer, verificar, actuar). El ciclo PDCA consta de 4 pasos: 1) planificar mejoras y objetivos, 2) implementar cambios, 3) verificar resultados, y 4) actuar sobre los resultados para mejorar de forma continua. El ciclo PDCA permite a las empresas mejorar la calidad, reducir costos y aumentar la rentabilidad de forma sistemática.
Este documento describe el ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) de mejora continua. El ciclo PDCA consta de cuatro pasos: 1) Planificar cambios, 2) Implementarlos, 3) Verificar si los resultados cumplen las expectativas, y 4) Actuar para mantener los cambios exitosos o mejorar más. El documento explica cada paso del ciclo y su importancia para mejorar procesos de manera sistemática.
La norma ISO 27000 se aplica a cualquier organización con sistemas de información para documentar políticas de seguridad, gestión de activos, control de accesos, gestión de incidentes de seguridad y otras medidas relacionadas con la seguridad de la información. La norma proporciona un marco para gestionar la seguridad de la información con el objetivo de preservar la confidencialidad, integridad y disponibilidad de los datos.
El documento presenta dos marcos de trabajo para la gestión de calidad: el Estándar TQM de Gestión de Calidad Total y el Estándar EFQM de la Fundación Europea para la Gestión de Calidad. El Estándar TQM se enfoca en crear conciencia de calidad en todos los procesos organizacionales mediante la prevención de errores y la satisfacción de clientes. El Estándar EFQM es un modelo de autoevaluación basado en criterios que recomienda la mejora continua y reconoce tres niveles de excelencia.
Este documento presenta información sobre los modelos de gestión de calidad total (TQM) y EFQM. Explica que el TQM se basa en 7 principios como gestionar la calidad, centrarse en procesos no personas, medir la calidad, y mejora continua. También describe las fases de TQM como planificar, controlar y mejorar la calidad. Luego, define EFQM y sus objetivos de ayudar organizaciones a mejorar mediante autoevaluación usando criterios como liderazgo, estrategia y resultados.
Este documento describe dos modelos de gestión de calidad: el modelo TQM (Gestión de la Calidad Total) y el modelo EFQM (Fundación Europea para la Gestión de Calidad). El modelo TQM se centra en la planificación, el control y la mejora continua de la calidad a través de la participación de todos los empleados. El modelo EFQM promueve la excelencia a través de la autoevaluación y ofrece varios niveles de reconocimiento, como el Premio Europeo a la Calidad.
Este documento resume varios modelos, marcos y normas relacionados con la gestión de proyectos, calidad y servicios de TI. Algunos de los más destacados son SPICE para la evaluación de procesos de desarrollo de software, ISO 9000 para la gestión de calidad, CMMI para mejorar la satisfacción del cliente, y PMBOK como guía estándar para la gestión de proyectos. Cada uno tiene fortalezas como la reducción de costos o el alineamiento con los objetivos del negocio, pero también debilidades como falta de reconoc
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Este documento presenta una tabla comparativa de diversas normas, marcos y metodologías relacionadas con la gestión de servicios de TI. Define el origen, objetivos, etapas, ventajas, desventajas y tipo de certificación de estándares como ISO 9000, Scrum, CMMI, ISO 27000, Six Sigma, PMBOK y PRINCE2, entre otros.
Este documento presenta la familia de normas ISO/IEC 27000, que proporciona un marco de gestión de la seguridad de la información. Describe los orígenes y beneficios de la norma, así como los objetivos y normas específicas que componen la familia 27000. Finalmente, resume las fortalezas y debilidades de la implementación de este marco normativo, señalando que puede llevar de 6 a 12 meses y es recomendable con ayuda externa.
El documento presenta las experiencias y certificaciones de un experto en TI. Enumera las credenciales y certificaciones del experto en áreas como ingeniería informática, ITIL, ISO, COBIT, PRINCE2, así como herramientas de gestión como IBM, Oracle, CA y EasyVista. El experto también tiene certificaciones en gestión de proyectos (PMP), mejora de procesos (CMMI) y gobierno de sistemas de información.
El documento presenta las experiencias y recomendaciones de cuatro expertos en TI y gobierno de TI. Albert Chic Giménez es un ingeniero informático especializado en ITIL, ISO 20000, COBIT y PRINCE2 que recomienda enfocarse en la gestión del talento y capacitación del equipo de TI. Joaquín Rincón Cinca es un ingeniero informático certificado en ITIL que aconseja la formación continua y adaptarse a las nuevas tecnologías. Víctor Manuel Fernández Gómez es director de TIC en una universidad
El documento presenta las experiencias y recomendaciones de un experto en ingeniería informática que incluyen la formación continua, el trabajo en equipo y certificaciones en ITIL, ISO 27000, ISO 20000, COBIT, PRINCE2 e IBM, ORACLE, CA y EASYVISTA, así como en Gobernanza de TI.
El documento resume las experiencias y certificaciones de varios expertos en TI. Presenta una tabla con la profesión e información relevante de expertos en TI, incluyendo sus experiencias laborales, recomendaciones y certificaciones obtenidas en marcos como ITIL, ISO 27000, COBIT, PRINCE2, entre otros. La tabla provee una vista general de las trayectorias y conocimientos de expertos en el campo de las tecnologías de la información y gobierno de TI.
Este documento presenta una entrevista con Víctor Manuel Fernández Gómez, gerente de infraestructuras y servicios de TI en Sanitas. Víctor tiene varias certificaciones como ITIL y recomienda a los estudiantes enfocarse en gestión de proyectos, servicios, técnica y arquitecturas. También menciona la importancia de la orientación a servicios y gestión de proyectos para mejorar las organizaciones. Relata su experiencia optimizando el presupuesto de TI en una universidad pública sin reducir la calidad o inversión en nuevos
El documento presenta una entrevista con José Antonio Rubio, un ingeniero informático con una maestría en tecnologías de la información y sistemas informáticos. Actualmente está impulsando la gestión y el gobierno de la seguridad en su institución y colabora en un proyecto de e-gobierno en Jordania. Ser miembro de itSMF España le ha permitido conocer profesionales excelentes. José Antonio valora que las personas puedan integrarse fácilmente y sean fieles. Opina que las prácticas de ITIL en 2020
La gestión de servicios de TI ayuda a las empresas a mejorar su productividad mediante el control efectivo de los empleados y la satisfacción de las necesidades de los clientes. Para tener éxito, las empresas deben comprender los conceptos básicos de TI, tomar decisiones informadas y estructurar su personal de manera efectiva para ofrecer productos y servicios de alta calidad a nivel mundial.
El documento analiza el sistema de información utilizado en la farmacia Simi. Actualmente usan un sistema de inventario para registrar ventas y productos, pero solo cuentan con una terminal, lo que causa demoras en la atención de clientes. Se recomienda implementar otro sistema de inventario o un sistema de apoyo a la toma de decisiones para que el dueño pueda tomar mejores decisiones y aumentar la productividad.
El documento presenta una comparación entre la administración de sistemas de información y la administración de servicios. La administración de sistemas se enfoca más en los recursos tecnológicos y el conocimiento técnico, mientras que la administración de servicios tiene un enfoque más orientado al negocio y al cliente. Algunas de las principales diferencias son que la administración de sistemas se centra en el hardware, software y recursos informáticos, mientras que la administración de servicios administra procesos como la gestión de incidentes y camb
TIA portal Bloques PLC Siemens______.pdfArmandoSarco
Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
Klohn Crippen Berger es una consultoría
especializada que presta servicios al
sector minero en estudios geotécnicos,
geoquímicos, hidrotécnicos y de
asesoramiento ambiental, reconocida por
su trayectoria, calidad y ética profesional.