Teoría de la organización y estructuras empresariales

PARTICIPANTES:
BARQUERO, CESAR - COLINA, ALFREDO - MALAVÉ, JANINI ESCUELA: 47,
INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
CATEDRA: TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN
PARTICIPANTES:
BARQUERO, CESAR
COLINA, ALFREDO
MALAVÉ, JANINI

PARTICIPANTES:

PARTICIPANTES:
 POR PRODUCTO
PERMITE A LAS PERSONAS IDENTIFICARSE
CON UN PRODUCTO EN PARTICULAR Y
DESARROLLAR UN GRAN ESPÍRITU
DE SOLIDARIDAD.
POR LOCALIZACIÓN:
SE AGRUPA DEPENDIENDO DE LA ZONA DONDE SE
LOCALICE LA ACTIVIDAD QUE REALICE LA
EMPRESA.

PARTICIPANTES:
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR
FUNCIÓN Y POR MERCADEO
 POR FUNCION:
 OCURRE CUANDO LAS UNIDADES DE
LA ORGANIZACIÓN SE DEFINEN POR
LA NATURALEZA DEL TRABAJO.
 POR MERCADEO:
 SE USA PARA INTENTAR GARANTIZAR
QUE SE CUMPLAN LOS RESULTADOS.

PARTICIPANTES:
ESTRUCTURA DE UNA EMPRESA.
1.- Estructura Funcional.

PARTICIPANTES:
PROCESO DE LA ORGANIZACIÓN

PARTICIPANTES:
2.- ESTRUCTURA JERÁRQUICA PURA O LINEAL.

PARTICIPANTES:
3.- ESTRUCTURA MATRICIAL.

PARTICIPANTES:
DETERMINACIÓN Y EVALUACIÓN DE ACTIVIDADES
Organización funcional.
Autoridad funcional o dividida. Es una autoridad que se sustenta en el conocimiento.
Ningún superior tiene autoridad total sobre los subordinados, sino autoridad parcial
y relativa.
Línea directa de comunicación.
Organización Jerárquica.
El jefe tiene autoridad sobre los subordinados. Esto garantiza la eficacia de la
gestión porque asegura la autoridad de mando y evita la confusión de
responsabilidades. Es el principio de la unidad de dirección.
Organización Staff and line.
Los responsables operacionales, que tienen autoridad sobre sus subordinados, se
les da unas células de estado mayor, el staff. Estas células están compuestas por
expertos que podrán proponer y sugerir, pero no deciden ni conducen ninguna
operación.

PARTICIPANTES:
ASIGNACIÓN DE FUNCIONES
Funciones técnicas: aquellas a través de las cuales se realiza la
producción de bienes y servicios.
Funciones comerciales: la empresa necesita tanto saber producir
eficientemente como comprar y vender bien.
Funciones financieras: es imprescindible una hábil gestión financiera con
el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando
aplicaciones imprudentes de capital.
Funciones de seguridad: protección de las personas y bienes de la
compañía contra robos, inundaciones, etc.
Funciones contables: relacionadas con los inventarios, registros,
balances, costos y estadísticas.
Funciones administrativas: las encargadas de coordinar y sincronizar las
otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio.

• TECNICAS DE ORGANIZACIÓN
* Herramienta para Organizar – Según necesidades
PARTICIPANTES:
ORGANIGRAMAS
Representación
Gráfica
Instrumento
sAuxiliares
Relaciones
Funciones
Supervisión
Autoridad
Posiciones
• TECNICAS DE ORGANIZACIÓN
Acción
Responsabilidad

PARTICIPANTES:
Elaboración
Investigación
Preliminar
Técnicas de elab.
Estructura
Funciones
Relaciones
Casillas Rect.
Lineas
Delimitar
Relac. Unidades
Horiz – Vertic.

• Ejemplos
PARTICIPANTES:

PARTICIPANTES:
Organigramas
Tipos
Desarrollo
Practico
Según Estructura Según Forma
D. Fallas estruct.
D. Fallas de Cont.
D. Fallas
Actividad
Analíticos
Generales
Suplemenent.
Verticales
Horizontales
Circulares.

PARTICIPANTES:
• MANUALES
* Instrumento – Complemento
* Organigrama: Títulos Manuales: Detalle
* Características
a.- Fines de la empresa b.- Información legal
c.- Señalan Actividades d.- No explica todo
e.- Varios formatos
Ventajas
a.- Crear organizaciones
b.- Conocimiento de la empresa
(relaciones)
c.- Dirección de Personal
Desventajas
a.- Son costosos
b.- Amerita actualización
constante.
c.- Pueden ser negativos
d.- Puede omitir datos.

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