Desarrollo de carrera
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El documento describe los procesos de influencia mutua entre individuos y organizaciones a lo largo de las carreras laborales. Se analizan dos tipos de procesos: la influencia de la organización en el individuo a través de la socialización, y la influencia del individuo en la organización a través de la innovación. También presenta un modelo estructural para analizar los movimientos y límites dentro de las organizaciones, así como las etapas típicas de una carrera que incluyen exploración, establecimiento, carrera media y tardía.
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Motivar a los empleados
El documento proporciona varias estrategias para motivar a los empleados, incluyendo fomentar la comunicación, permitir la participación en la toma de decisiones, cultivar un ambiente de trabajo positivo y apoyar la creatividad y el trabajo en equipo. También recomienda estrategias como capacitación continua, flexibilidad laboral y recompensas basadas en el desempeño.
Plan de carrera laboral
Este documento trata sobre el desarrollo de carrera y la responsabilidad compartida entre empleados y organizaciones. Define la carrera como la secuencia individualmente percibida de experiencias laborales a lo largo de la vida. El desarrollo de carrera es un proceso continuo de colaboración donde tanto empleados como gerentes y la organización deben desempeñar roles como establecer metas, dar y recibir feedback, y proveer recursos y oportunidades. Un marco estratégico efectivo incluye actividades de aprendizaje, me
Implementación del Plan de Desarrollo de Carrera
El documento presenta una propuesta para implementar un plan de desarrollo de carrera en la Caja Municipal de Piura. La propuesta incluye diseñar un modelo teórico-práctico, establecer un proceso con cuatro etapas y crear formatos para el informe de evaluación de desempeño y el plan de desarrollo individual. Al implementar este plan se espera lograr mayor motivación del personal, retener talento y mejorar la productividad.
Cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, normas, creencias y costumbres compartidas por los miembros de una organización que influyen en su comportamiento. Los altos ejecutivos pueden intentar determinar la cultura corporativa para reflejar los objetivos de la organización, aunque esto no es sencillo dado que la cultura se ve afectada por la historia de la organización. La cultura organizacional se manifiesta a través de símbolos e influye en procesos como la selección de personal, la retención de empleados y los estilos
Cultura organizacional
La cultura organizacional comprende los valores, creencias y costumbres compartidos por una organización. Estos valores guían el comportamiento de los empleados y la interacción entre ellos y con el entorno. La cultura se manifiesta a través de símbolos y normas y afecta procesos como la selección de personal y su compromiso con la organización. Los valores de una empresa definen su éxito y establecen pautas para los empleados.
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La cultura organizacional se refiere al conjunto de valores, normas y costumbres compartidas por los miembros de una organización que influyen en su comportamiento. Se manifiesta a través de símbolos como las interacciones entre trabajadores, las jerarquías y los procesos. Aunque los ejecutivos pueden intentar determinar la cultura corporativa, esta se ve influenciada por la historia de la organización. Las subculturas dentro de una empresa también afectan su cultura general y pueden competir por imponerse.
Cultura organizacional
La cultura organizacional se refiere a los valores y normas compartidos por los miembros de una organización que controlan cómo interactúan y se comportan. La cultura surge de factores históricos y puede influir en la retención de empleados, el liderazgo y la toma de decisiones. Aunque los ejecutivos intentan moldear la cultura, esta es compleja e influye en todos los niveles y departamentos de una organización.
Culturaorganizacional
Este documento describe la cultura organizacional y sus principales características. Define la cultura como un sistema de significados compartidos que distingue una organización de las demás. Explica que existen siete dimensiones que captan la esencia de la cultura de una organización como la innovación, atención a detalles u orientación a resultados. También describe tipos de culturas, factores que influyen en su creación y sostenimiento, y su impacto en la práctica administrativa de una organización.
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15junio2015 postgrado el modelo de áreas de contacto
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1) El documento describe las habilidades y estilos de gestión que debe tener un gerente moderno, incluyendo habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
2) También describe diferentes estilos gerenciales como autocrático, consultivo, deliberativo, democrático y participativo.
3) Explica los niveles organizacionales y la diferencia entre gerentes y líderes.
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Sesion 15 clima organizacional
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- 1. EL INDIVIDUO, LA ORGANIZACIÓN Y LA CARRERA Schein
- 2. Carrera laboral Proceso a lo largo del tiempo que abarca muchas clases distintas de relaciones entre una organización y sus miembros donde el individuo resulta influido e influye a su vez y que ambos procesos coexisten en el transcurso de una carrera dentro de cualquier organización
- 3. Fundamentalmente consideraremos dos clases de procesos: • La influencia de la organización en el individuo, un tipo de aculturación o socialización del adulto • La influencia del individuo en la organización, un proceso de innovación
- 5. MODELO ESTRUCTURAL PARA EL ANÁLISIS DE LAS CARRERAS • Movimientos dentro de la organización Verticalmente Radialmente Circunferencialmente • Límites Jerárquicos Inclusivos Funcionales o departamentales
- 6. MODELO ESTRUCTURAL PARA EL ANÁLISIS DE LAS CARRERAS Variabilidad de los límites Número Grado de permeabilidad Tipo de propiedades de filtración
- 7. Las organizaciones se pueden analizar en base • La cantidad de límites de cada tipo • La permeabilidad de los diferentes límites • El sistema de filtrado que los caracteriza
- 8. EL DESARROLLO DE CARRERA Robbins
- 9. ETAPAS DE CARRERA Una carrera es la secuencia de puestos que ocupa una persona durante el transcurso de su vida Etapas son los cuatro pasos por los que pasan la mayor parte de las personas a lo largo de sus carreras Exploración Establecimiento Carrera media Carrera tardía
- 10. Puntos de Anclaje de la Carrera Patrones claros que uno percibe de sus talentos y capacidades, de sus motivos y necesidades y de sus actitudes y valores, los cuales guían y estabilizan la carrera de una persona