SlideShare una empresa de Scribd logo
Nuevos Alcances y Desafíos de la Administración de Recursos Humanos TRABAJO FINAL Implementación del Plan de Desarrollo de Carrera Caja Municipal de Piura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Mayo, 2008 Prof. Enrique Cárdenas O.
DESCRIPCION DE LA EMPRESA
Descripción de la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Descripción de la empresa ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Organigrama General
Organigrama RRHH
Funciones RRHH ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Observaciones  a RRHH de CMAC Piura ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Propuesta Diseñar un modelo teórico-práctico para el plan de desarrollo de carrera de los empleados de la CMAC Piura
PDC – Plan De Desarrollo De Carrera en La CMAC Piura Una inversión en el futuro…
“ El plan de desarrollo de carrera no es una meta” “ Una meta sin un plan es solo un deseo”
Plan de Desarrollo CMAC Piura MARCO TEORICO
IED – Informe de Evaluación de Desempeño ,[object Object],[object Object],“ Cuales serán tus logros en el negocio?”
PDC - Plan de Desarrollo de Carrera  ,[object Object],[object Object],[object Object],“ Qué competencias desarrollaras en tu carrera?”
“ Tu desarrollo personal es tan importante para el negocio como  es para ti”
Relacionando el IED y PDC “ Tu contribución al negocio usando tus habilidades” “ Competencias a desarrollar en el proceso de realizar el trabajo” Para maximizar el alcance del IED debe estar directamente relacionado al PDC Metas del Negocio Acciones  PDC Metas  Anuales  de  Desempeño
PDC Planeamiento Construyendo Conocimientos a través de un entrenamiento tradicional ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
PDC Planeamiento Coaching, Mentores y Retroalimentación ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
“ Cuando una persona reconoce sus necesidades de desarrollo y decide tomar acción entonces comienza el desarrollo del individuo.”
Que debe ser consignado en el PDC ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Capacidad (Incremento de la Habilidad mediante Métodos de Desarrollo Conjuntos) El desarrollo representa una inversión de recursos a través del tiempo, para aumentar las competencias individuales, la contribución al negocio  y el potencial para adquirir mayores responsabilidades Convirtiendo Personal para Futuros Roles Desarrollo Trazado Alineado con el Negocio Años de Experiencia Posición Actual   Cambio  de puesto, Nuevo Rol  Cambio  de puesto, Nuevo Rol  Desarrollo Trazado Alineado con el Negocio Desarrollo Trazado Alineado con el Negocio
Plan de Desarrollo CMAC Piura PROCESO PROPUESTO
Proceso propuesto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Proceso propuesto ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Modelo de formato para PDC Posicion/Organizacion Grupo Salarial Fechas Posicion actual Puesto Area/local Desde  -  Hasta Historial Habilidades primarias Grupo Salarial Actual Desde Factor de Evaluacion de Desempeño  2006 :  2005 :  2004 :  2003 :  Fortalezas Areas de Desarrollo Genericos Areas de Desarrollo Especificos. Proxima posicion (opciones) Posicion a Largo Plazo (opciones) Vision y deseos del empleado. Movilidad ,[object Object],[object Object]
Modelo Plan de Desarrollo de Carrera
Modelo Plan de Desarrollo de Carrera
Conclusiones ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Planes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadas
Planes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadasPlanes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadas
Planes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadascirculocapacitacion
 
Cambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacionalCambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacionalLetizia Nuñez
 
Metodos de evaluacion del desempeño
Metodos de evaluacion del desempeñoMetodos de evaluacion del desempeño
Metodos de evaluacion del desempeño
Alberth ibañez Fauched
 
Gestion por competencias
Gestion por competenciasGestion por competencias
Gestion por competencias
Wilmar Colina
 
Diagnosticos de-necesidades-de-capacitacion
Diagnosticos de-necesidades-de-capacitacionDiagnosticos de-necesidades-de-capacitacion
Diagnosticos de-necesidades-de-capacitacionJorge Sandoval Espinoza
 
Sugerencias para todo instructor, capacitador, formador
Sugerencias para todo instructor, capacitador, formadorSugerencias para todo instructor, capacitador, formador
Sugerencias para todo instructor, capacitador, formador
Didáctica práctica, Macarena Blando
 
2. capacitación-y-desarrollo-talento-humano
2. capacitación-y-desarrollo-talento-humano2. capacitación-y-desarrollo-talento-humano
2. capacitación-y-desarrollo-talento-humano
GINGER NEIRA VALIENTE
 
Plan de carrera
Plan de carreraPlan de carrera
Plan de carreracexzar
 
Propuesta de un plan de capacitación
Propuesta de un plan de capacitaciónPropuesta de un plan de capacitación
Propuesta de un plan de capacitación
Alexander Rangel
 
motivacion laboral
motivacion laboralmotivacion laboral
motivacion laboralannyvazca
 
Diagnosticos de necesidades_de_capacitacion
Diagnosticos de necesidades_de_capacitacionDiagnosticos de necesidades_de_capacitacion
Diagnosticos de necesidades_de_capacitacion
FRANCHESCA ARAGON ROCCO
 
Intervenciones en procesos humanos
Intervenciones en procesos humanosIntervenciones en procesos humanos
Intervenciones en procesos humanosPablo Garduño
 
Necesidades del personal
Necesidades del personalNecesidades del personal
Necesidades del personal
leticia guebla
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
nayberis mora
 
Objetivos y funciones de la capacitación
Objetivos y funciones de la capacitaciónObjetivos y funciones de la capacitación
Objetivos y funciones de la capacitaciónyezkas-yeye
 

La actualidad más candente (20)

Cuestionario dnc word
Cuestionario dnc wordCuestionario dnc word
Cuestionario dnc word
 
Planes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadas
Planes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadasPlanes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadas
Planes de Capacitación acordes a Brechas de Competencias detectadas
 
Cambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacionalCambio y desarrollo organizacional
Cambio y desarrollo organizacional
 
Modelo de DNC
Modelo de DNCModelo de DNC
Modelo de DNC
 
Metodos de evaluacion del desempeño
Metodos de evaluacion del desempeñoMetodos de evaluacion del desempeño
Metodos de evaluacion del desempeño
 
Gestion por competencias
Gestion por competenciasGestion por competencias
Gestion por competencias
 
Evaluacion 360 grados
Evaluacion 360 gradosEvaluacion 360 grados
Evaluacion 360 grados
 
Diagnosticos de-necesidades-de-capacitacion
Diagnosticos de-necesidades-de-capacitacionDiagnosticos de-necesidades-de-capacitacion
Diagnosticos de-necesidades-de-capacitacion
 
Sugerencias para todo instructor, capacitador, formador
Sugerencias para todo instructor, capacitador, formadorSugerencias para todo instructor, capacitador, formador
Sugerencias para todo instructor, capacitador, formador
 
2. capacitación-y-desarrollo-talento-humano
2. capacitación-y-desarrollo-talento-humano2. capacitación-y-desarrollo-talento-humano
2. capacitación-y-desarrollo-talento-humano
 
Plan de carrera
Plan de carreraPlan de carrera
Plan de carrera
 
El cambio en las organizaciones
El cambio en las organizacionesEl cambio en las organizaciones
El cambio en las organizaciones
 
Propuesta de un plan de capacitación
Propuesta de un plan de capacitaciónPropuesta de un plan de capacitación
Propuesta de un plan de capacitación
 
motivacion laboral
motivacion laboralmotivacion laboral
motivacion laboral
 
Diagnosticos de necesidades_de_capacitacion
Diagnosticos de necesidades_de_capacitacionDiagnosticos de necesidades_de_capacitacion
Diagnosticos de necesidades_de_capacitacion
 
Intervenciones en procesos humanos
Intervenciones en procesos humanosIntervenciones en procesos humanos
Intervenciones en procesos humanos
 
CUADRO COMPARATIVO
CUADRO COMPARATIVOCUADRO COMPARATIVO
CUADRO COMPARATIVO
 
Necesidades del personal
Necesidades del personalNecesidades del personal
Necesidades del personal
 
Cuadro comparativo
Cuadro comparativoCuadro comparativo
Cuadro comparativo
 
Objetivos y funciones de la capacitación
Objetivos y funciones de la capacitaciónObjetivos y funciones de la capacitación
Objetivos y funciones de la capacitación
 

Destacado

Esquema de perfil de orientación profesional
Esquema de perfil de orientación profesionalEsquema de perfil de orientación profesional
Esquema de perfil de orientación profesionaltestgrupocomex
 
Desarrollo De Carrera Laboral
Desarrollo De Carrera LaboralDesarrollo De Carrera Laboral
Desarrollo De Carrera Laboral
Juan Carlos Fernández
 
Planeacion de carrera profesional
Planeacion de carrera profesionalPlaneacion de carrera profesional
Planeacion de carrera profesional
Rodlfo Gomez
 
Plan de carrera profesional
Plan de carrera profesionalPlan de carrera profesional
Plan de carrera profesional
Lorena Alcántara
 
Plan De Carrera Personal
Plan De Carrera PersonalPlan De Carrera Personal
Plan De Carrera Personal
Sergio Rodriguez
 

Destacado (6)

Plan de carrera
Plan de carreraPlan de carrera
Plan de carrera
 
Esquema de perfil de orientación profesional
Esquema de perfil de orientación profesionalEsquema de perfil de orientación profesional
Esquema de perfil de orientación profesional
 
Desarrollo De Carrera Laboral
Desarrollo De Carrera LaboralDesarrollo De Carrera Laboral
Desarrollo De Carrera Laboral
 
Planeacion de carrera profesional
Planeacion de carrera profesionalPlaneacion de carrera profesional
Planeacion de carrera profesional
 
Plan de carrera profesional
Plan de carrera profesionalPlan de carrera profesional
Plan de carrera profesional
 
Plan De Carrera Personal
Plan De Carrera PersonalPlan De Carrera Personal
Plan De Carrera Personal
 

Similar a Implementación del Plan de Desarrollo de Carrera

01. PPT S08 - Control Estratégico y Balanced-Scorecard Mapas Estratégicos - T...
01. PPT S08 - Control Estratégico y Balanced-Scorecard Mapas Estratégicos - T...01. PPT S08 - Control Estratégico y Balanced-Scorecard Mapas Estratégicos - T...
01. PPT S08 - Control Estratégico y Balanced-Scorecard Mapas Estratégicos - T...
OmarMc2
 
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizaje
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizajeSesion 3 indicadores perspectiva aprendizaje
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizajeAugusto Javes Sanchez
 
Cefic modulo iv-rrhh
Cefic modulo iv-rrhhCefic modulo iv-rrhh
Cefic modulo iv-rrhhcefic
 
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBADesarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Sam Espinosa
 
La moderna apreciacion del desemp...
La moderna apreciacion del desemp...La moderna apreciacion del desemp...
La moderna apreciacion del desemp...
Iñaki Aliende
 
par enviar ;propuesta de plan de carrera actividad 9.docx
par enviar ;propuesta de plan de carrera actividad 9.docxpar enviar ;propuesta de plan de carrera actividad 9.docx
par enviar ;propuesta de plan de carrera actividad 9.docx
JorlanisTorres1
 
Presentacion Mba Sin Animation Final
Presentacion Mba Sin Animation FinalPresentacion Mba Sin Animation Final
Presentacion Mba Sin Animation FinalAlfredo Calderón
 
Cuadro de Mando Integral BSC
Cuadro de Mando Integral BSCCuadro de Mando Integral BSC
Cuadro de Mando Integral BSC
Juan Carlos Fernandez
 
El futuro del aprendizaje corporativo; 70:20:10 y aprendizaje informal - Sant...
El futuro del aprendizaje corporativo; 70:20:10 y aprendizaje informal - Sant...El futuro del aprendizaje corporativo; 70:20:10 y aprendizaje informal - Sant...
El futuro del aprendizaje corporativo; 70:20:10 y aprendizaje informal - Sant...
Demos Group LATAM
 
Deteccion de necesidades de capacitacion
Deteccion de necesidades de capacitacionDeteccion de necesidades de capacitacion
Deteccion de necesidades de capacitacion
Fernanda Christensen
 
Capacitación
CapacitaciónCapacitación
CapacitaciónJUAN URIBE
 
Tema 14 (2).pptx
Tema 14 (2).pptxTema 14 (2).pptx
Tema 14 (2).pptx
IsacraulLopezlopez
 
C A P I T U L O
C A P I T U L OC A P I T U L O
C A P I T U L O
jimmy.sanchez1
 
BUSINESS CASE & BUSINESS PLAN
BUSINESS CASE & BUSINESS PLANBUSINESS CASE & BUSINESS PLAN
BUSINESS CASE & BUSINESS PLAN
TBL The Bottom Line
 
Adcaphum tema 5.6.1 complementaria
Adcaphum tema 5.6.1 complementariaAdcaphum tema 5.6.1 complementaria
Adcaphum tema 5.6.1 complementaria
liclinea6
 
Recursos humanos y gestión de talentos mariano osses
Recursos humanos y gestión de talentos   mariano ossesRecursos humanos y gestión de talentos   mariano osses
Recursos humanos y gestión de talentos mariano ossescpnericgreen
 
Identificación y valoración del potencial de RH
Identificación y valoración del potencial de RHIdentificación y valoración del potencial de RH
Identificación y valoración del potencial de RH
Juan Carlos Fernández
 
Gente estrategia y modelo operativo
Gente estrategia y modelo operativoGente estrategia y modelo operativo
Gente estrategia y modelo operativoTony Castillo
 

Similar a Implementación del Plan de Desarrollo de Carrera (20)

01. PPT S08 - Control Estratégico y Balanced-Scorecard Mapas Estratégicos - T...
01. PPT S08 - Control Estratégico y Balanced-Scorecard Mapas Estratégicos - T...01. PPT S08 - Control Estratégico y Balanced-Scorecard Mapas Estratégicos - T...
01. PPT S08 - Control Estratégico y Balanced-Scorecard Mapas Estratégicos - T...
 
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizaje
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizajeSesion 3 indicadores perspectiva aprendizaje
Sesion 3 indicadores perspectiva aprendizaje
 
Cefic modulo iv-rrhh
Cefic modulo iv-rrhhCefic modulo iv-rrhh
Cefic modulo iv-rrhh
 
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBADesarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
Desarrollo del Talento (Ing José Gallegos) UNICEBA
 
La moderna apreciacion del desemp...
La moderna apreciacion del desemp...La moderna apreciacion del desemp...
La moderna apreciacion del desemp...
 
par enviar ;propuesta de plan de carrera actividad 9.docx
par enviar ;propuesta de plan de carrera actividad 9.docxpar enviar ;propuesta de plan de carrera actividad 9.docx
par enviar ;propuesta de plan de carrera actividad 9.docx
 
Desarrollo De Talentos
Desarrollo De TalentosDesarrollo De Talentos
Desarrollo De Talentos
 
Presentacion Mba Sin Animation Final
Presentacion Mba Sin Animation FinalPresentacion Mba Sin Animation Final
Presentacion Mba Sin Animation Final
 
Cuadro de Mando Integral BSC
Cuadro de Mando Integral BSCCuadro de Mando Integral BSC
Cuadro de Mando Integral BSC
 
El futuro del aprendizaje corporativo; 70:20:10 y aprendizaje informal - Sant...
El futuro del aprendizaje corporativo; 70:20:10 y aprendizaje informal - Sant...El futuro del aprendizaje corporativo; 70:20:10 y aprendizaje informal - Sant...
El futuro del aprendizaje corporativo; 70:20:10 y aprendizaje informal - Sant...
 
Deteccion de necesidades de capacitacion
Deteccion de necesidades de capacitacionDeteccion de necesidades de capacitacion
Deteccion de necesidades de capacitacion
 
Capacitación
CapacitaciónCapacitación
Capacitación
 
Tema 14 (2).pptx
Tema 14 (2).pptxTema 14 (2).pptx
Tema 14 (2).pptx
 
C A P I T U L O
C A P I T U L OC A P I T U L O
C A P I T U L O
 
BUSINESS CASE & BUSINESS PLAN
BUSINESS CASE & BUSINESS PLANBUSINESS CASE & BUSINESS PLAN
BUSINESS CASE & BUSINESS PLAN
 
Adcaphum tema 5.6.1 complementaria
Adcaphum tema 5.6.1 complementariaAdcaphum tema 5.6.1 complementaria
Adcaphum tema 5.6.1 complementaria
 
Guia de apliacion
Guia de apliacionGuia de apliacion
Guia de apliacion
 
Recursos humanos y gestión de talentos mariano osses
Recursos humanos y gestión de talentos   mariano ossesRecursos humanos y gestión de talentos   mariano osses
Recursos humanos y gestión de talentos mariano osses
 
Identificación y valoración del potencial de RH
Identificación y valoración del potencial de RHIdentificación y valoración del potencial de RH
Identificación y valoración del potencial de RH
 
Gente estrategia y modelo operativo
Gente estrategia y modelo operativoGente estrategia y modelo operativo
Gente estrategia y modelo operativo
 

Más de Ricardo Callirgos Borbor

LinkedIn: La Red de Profesionales
LinkedIn: La Red de ProfesionalesLinkedIn: La Red de Profesionales
LinkedIn: La Red de Profesionales
Ricardo Callirgos Borbor
 
Riesgo Operacional
Riesgo OperacionalRiesgo Operacional
Riesgo Operacional
Ricardo Callirgos Borbor
 
Acceso a Financiamiento y Beneficios de la Formalización
Acceso a Financiamiento y Beneficios de la FormalizaciónAcceso a Financiamiento y Beneficios de la Formalización
Acceso a Financiamiento y Beneficios de la Formalización
Ricardo Callirgos Borbor
 
Twitter: Marca Registrada y Derechos de Autor
Twitter: Marca Registrada y Derechos de AutorTwitter: Marca Registrada y Derechos de Autor
Twitter: Marca Registrada y Derechos de Autor
Ricardo Callirgos Borbor
 
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente EfectivaLos 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Ricardo Callirgos Borbor
 
Análisis Estratégico
Análisis EstratégicoAnálisis Estratégico
Análisis Estratégico
Ricardo Callirgos Borbor
 
Análisis de una Transnacional en el Perú
Análisis de una Transnacional en el PerúAnálisis de una Transnacional en el Perú
Análisis de una Transnacional en el Perú
Ricardo Callirgos Borbor
 
Administración y Organización
Administración y OrganizaciónAdministración y Organización
Administración y Organización
Ricardo Callirgos Borbor
 

Más de Ricardo Callirgos Borbor (8)

LinkedIn: La Red de Profesionales
LinkedIn: La Red de ProfesionalesLinkedIn: La Red de Profesionales
LinkedIn: La Red de Profesionales
 
Riesgo Operacional
Riesgo OperacionalRiesgo Operacional
Riesgo Operacional
 
Acceso a Financiamiento y Beneficios de la Formalización
Acceso a Financiamiento y Beneficios de la FormalizaciónAcceso a Financiamiento y Beneficios de la Formalización
Acceso a Financiamiento y Beneficios de la Formalización
 
Twitter: Marca Registrada y Derechos de Autor
Twitter: Marca Registrada y Derechos de AutorTwitter: Marca Registrada y Derechos de Autor
Twitter: Marca Registrada y Derechos de Autor
 
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente EfectivaLos 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva
 
Análisis Estratégico
Análisis EstratégicoAnálisis Estratégico
Análisis Estratégico
 
Análisis de una Transnacional en el Perú
Análisis de una Transnacional en el PerúAnálisis de una Transnacional en el Perú
Análisis de una Transnacional en el Perú
 
Administración y Organización
Administración y OrganizaciónAdministración y Organización
Administración y Organización
 

Último

plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
SUSANJHEMAMBROSIOSEV1
 
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
75254036
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
SILVANALIZBETHMORALE
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
auyawilly
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
crimaldonado
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
LibreriaOrellana1
 
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Pedrorivera339137
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
erikamontano663
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
cessarvargass23
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Instituto de Capacitacion Aduanera
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
femayormisleidys
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
mariferbonilla2
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
Anna Lucia Alfaro Dardón - Ana Lucía Alfaro
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
QuerubinOlayamedina
 
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
dorislilianagarb
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
bauldecuentosec
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
larevista
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
jeuzouu
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
fernfre15
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
giltoledoluis123
 

Último (20)

plan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresassplan contable empresarial para empresass
plan contable empresarial para empresass
 
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
MODELO CONS1 NOTA1.pptx.....................................................
 
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer cicloSesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
Sesión 8 de comercio internacional tercer ciclo
 
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
SESIaN N° 03.pptx GESTION PROYECTOS UCV 2024
 
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimientoniif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
niif 15 ejemplos esenciales para su entendimiento
 
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantesInforme del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
Informe del banco centra de Honduras trabajo de estudiantes
 
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
Evitando riesgos en la designación y en las actuaciones del comité de selecci...
 
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
9° TEMA 5 - EVOLUCIÓN BIOLÓGICA Y GEOLÓGICA DE LA TIERRA (1).pdf
 
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdfcapitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
capitulo-5-libro-contabilidad-costo-volumen-utilidad.pdf
 
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportadaValor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
Valor que revierte al vendedor de la mercadería exportada
 
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
Solicitud de cambio de un producto, a nivel empresarial.
 
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docxEnfoque Estructuralista de la Administración.docx
Enfoque Estructuralista de la Administración.docx
 
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
SMEs as Backbone of the Economies, INCAE Business Review 2010
 
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssssTrigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
Trigonometria Plan-el mejor.pptxssssssss
 
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTALINFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
INFORME ADMINISTRACIÓN EN PROPIEDAD HORIZONTAL
 
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada FactorSTEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
STEEPLE/PESTEL - Análisis de cada Factor
 
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024Revista La Verdad  -  Edición  Mayo  2024
Revista La Verdad - Edición Mayo 2024
 
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César VallejoSupply Chain Management Universidad César Vallejo
Supply Chain Management Universidad César Vallejo
 
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptxU1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
U1. C2. TIPOS DE INSTITUCIONES FINANCIERAS.pptx
 
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptxDDF Luis GIl Diagrama de flujo  (1).pptx
DDF Luis GIl Diagrama de flujo (1).pptx
 

Implementación del Plan de Desarrollo de Carrera

  • 1.
  • 3.
  • 4.
  • 7.
  • 8.
  • 9. Propuesta Diseñar un modelo teórico-práctico para el plan de desarrollo de carrera de los empleados de la CMAC Piura
  • 10. PDC – Plan De Desarrollo De Carrera en La CMAC Piura Una inversión en el futuro…
  • 11. “ El plan de desarrollo de carrera no es una meta” “ Una meta sin un plan es solo un deseo”
  • 12. Plan de Desarrollo CMAC Piura MARCO TEORICO
  • 13.
  • 14.
  • 15. “ Tu desarrollo personal es tan importante para el negocio como es para ti”
  • 16. Relacionando el IED y PDC “ Tu contribución al negocio usando tus habilidades” “ Competencias a desarrollar en el proceso de realizar el trabajo” Para maximizar el alcance del IED debe estar directamente relacionado al PDC Metas del Negocio Acciones PDC Metas Anuales de Desempeño
  • 17.
  • 18.
  • 19. “ Cuando una persona reconoce sus necesidades de desarrollo y decide tomar acción entonces comienza el desarrollo del individuo.”
  • 20.
  • 21. Capacidad (Incremento de la Habilidad mediante Métodos de Desarrollo Conjuntos) El desarrollo representa una inversión de recursos a través del tiempo, para aumentar las competencias individuales, la contribución al negocio y el potencial para adquirir mayores responsabilidades Convirtiendo Personal para Futuros Roles Desarrollo Trazado Alineado con el Negocio Años de Experiencia Posición Actual Cambio de puesto, Nuevo Rol Cambio de puesto, Nuevo Rol Desarrollo Trazado Alineado con el Negocio Desarrollo Trazado Alineado con el Negocio
  • 22. Plan de Desarrollo CMAC Piura PROCESO PROPUESTO
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26. Modelo Plan de Desarrollo de Carrera
  • 27. Modelo Plan de Desarrollo de Carrera
  • 28.