The document presents a program for entrepreneurial development in 2010 led by Luis Sosa Mendoza, including a schedule of topics such as the entrepreneurial profile, market research, business tools for entrepreneurs, business strategy and plan, and team development, aiming to provide the necessary tools and knowledge for participants to successfully start their own businesses.
Filminas desarrollo emprendedor segundo encuentro 2010Fernando Johann
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor 2010. El programa consta de 7 encuentros que cubren temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores y estrategia y plan de negocios. El objetivo es brindar las herramientas necesarias para emprender de manera profesional.
El documento ofrece consejos sobre cuándo un emprendedor debe empezar a buscar financiación y cómo alinear esta búsqueda con los hitos y logros de la empresa para maximizar su valoración. Recomienda empezar la búsqueda 6 meses antes de que se agote el dinero disponible y coincidirla con hitos importantes como el lanzamiento del primer producto o la obtención de certificaciones. También destaca la importancia de incluir en el plan de negocio detalles sobre el equipo directivo, las ventajas competitivas de la empresa, el merc
Caso Mo.0: Juego El Plan potenciando el emprendimientoClub de Innovación
Este documento describe la empresa Momento Cero, la cual se especializa en generar entornos de emprendimiento a través de gestión y marketing social. Explica cómo crearon el juego El Plan para enseñar sobre emprendimiento cuando estaban en crisis financiera. El Plan se ha vuelto exitoso y ha ayudado a muchas personas a desarrollar habilidades emprendedoras. Momento Cero ahora ofrece varios programas y herramientas para apoyar el emprendimiento.
Este documento presenta un programa de desarrollo emprendedor que se llevará a cabo entre julio y septiembre de 2010. El programa incluye varios encuentros que cubrirán temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, estrategia y plan de negocios. Los encuentros brindarán herramientas para analizar al cliente, la competencia, proveedores y la cadena de valor. El objetivo es enseñar a los participantes a definir un modelo de negocio viable mediante el estudio del mercado y la diferenci
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO, objetivos a corto y largo plazo, estrategias de marketing, y políticas de producto, precio, distribución. La guardería ofrecerá servicios educativos y extracurriculares innovadores para niños de 0 a 3 años. Sus objetivos son ser líderes en el mercado local y ampliar sus servicios y beneficios en los próximos años.
Este documento presenta las políticas de marketing de una empresa. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas como el espíritu emprendedor y las oportunidades como las ayudas disponibles, mientras que las debilidades son la falta de financiación y las amenazas incluyen la alta tasa de paro. A continuación, establece objetivos a corto y largo plazo y estrategias. Luego detalla políticas de producto, precios, distribución y comunicación.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que muestra las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo y corto plazo como ser líderes en la región y cubrir el 90% de las plazas. Detalla los servicios como educación bilingüe, comedor didáctico y recogida de niños. Explica los atributos de cada servicio para posicionarlos favorablemente en el mercado.
Concurso la papa - Mentoring equipo y elevator pitchconcursolapapa
El documento presenta información sobre emprendimiento y equipos de alto rendimiento. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente: El emprendimiento requiere adaptarse constantemente a los cambios, construir un equipo sólido con habilidades complementarias es crucial para el éxito, y es importante anticiparse a los desafíos mediante un enfoque flexible.
Filminas desarrollo emprendedor segundo encuentro 2010Fernando Johann
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor 2010. El programa consta de 7 encuentros que cubren temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores y estrategia y plan de negocios. El objetivo es brindar las herramientas necesarias para emprender de manera profesional.
El documento ofrece consejos sobre cuándo un emprendedor debe empezar a buscar financiación y cómo alinear esta búsqueda con los hitos y logros de la empresa para maximizar su valoración. Recomienda empezar la búsqueda 6 meses antes de que se agote el dinero disponible y coincidirla con hitos importantes como el lanzamiento del primer producto o la obtención de certificaciones. También destaca la importancia de incluir en el plan de negocio detalles sobre el equipo directivo, las ventajas competitivas de la empresa, el merc
Caso Mo.0: Juego El Plan potenciando el emprendimientoClub de Innovación
Este documento describe la empresa Momento Cero, la cual se especializa en generar entornos de emprendimiento a través de gestión y marketing social. Explica cómo crearon el juego El Plan para enseñar sobre emprendimiento cuando estaban en crisis financiera. El Plan se ha vuelto exitoso y ha ayudado a muchas personas a desarrollar habilidades emprendedoras. Momento Cero ahora ofrece varios programas y herramientas para apoyar el emprendimiento.
Este documento presenta un programa de desarrollo emprendedor que se llevará a cabo entre julio y septiembre de 2010. El programa incluye varios encuentros que cubrirán temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, estrategia y plan de negocios. Los encuentros brindarán herramientas para analizar al cliente, la competencia, proveedores y la cadena de valor. El objetivo es enseñar a los participantes a definir un modelo de negocio viable mediante el estudio del mercado y la diferenci
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO, objetivos a corto y largo plazo, estrategias de marketing, y políticas de producto, precio, distribución. La guardería ofrecerá servicios educativos y extracurriculares innovadores para niños de 0 a 3 años. Sus objetivos son ser líderes en el mercado local y ampliar sus servicios y beneficios en los próximos años.
Este documento presenta las políticas de marketing de una empresa. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas como el espíritu emprendedor y las oportunidades como las ayudas disponibles, mientras que las debilidades son la falta de financiación y las amenazas incluyen la alta tasa de paro. A continuación, establece objetivos a corto y largo plazo y estrategias. Luego detalla políticas de producto, precios, distribución y comunicación.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que muestra las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo y corto plazo como ser líderes en la región y cubrir el 90% de las plazas. Detalla los servicios como educación bilingüe, comedor didáctico y recogida de niños. Explica los atributos de cada servicio para posicionarlos favorablemente en el mercado.
Concurso la papa - Mentoring equipo y elevator pitchconcursolapapa
El documento presenta información sobre emprendimiento y equipos de alto rendimiento. En 3 oraciones o menos, resume lo siguiente: El emprendimiento requiere adaptarse constantemente a los cambios, construir un equipo sólido con habilidades complementarias es crucial para el éxito, y es importante anticiparse a los desafíos mediante un enfoque flexible.
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que muestra las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo y corto plazo como ser líderes en la región y cubrir el 90% de las plazas. Detalla los servicios como educación bilingüe, comedor didáctico y recogida de niños. Explica los atributos de cada servicio para posicionarlos en el mercado.
Este documento presenta tres lecciones que las empresas pueden aprender del deporte según Hays, una compañía de selección de personal. 1) La importancia de delegar tareas y roles claramente. 2) Cuidar el talento dentro y fuera del trabajo proporcionando apoyo. 3) La necesidad de fortaleza mental para aprender de errores y fracasos y seguir adelante.
Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010Rodrigo Gajardo Valdés
MNEeD es un estudio en torno a los diseñadores, el emprendimiento y las empresas de diseño. El objetivo de este estudio es proponer modelos de negocio para emprendimientos de diseño con el fín de entregar herramientas de gestión que ayuden a la creación de nuevos proyectos y empresas.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de los modelos de negocio e innovación por parte de Javier Sastre Martín, socio director de la consultoría Sastre & Asociados. Explica brevemente la importancia de la estrategia, la innovación y los modelos de negocio para las empresas en el contexto actual de cambio acelerado e incertidumbre.
Este documento presenta las políticas de marketing de una empresa. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Establece objetivos a corto y largo plazo, como mejorar la financiación y darse a conocer en el mercado. También describe estrategias de producto, precios y recursos humanos, incluyendo la definición del servicio, costes y contratación. El análisis DAFO concluye que la empresa debe aprovechar sus fortalezas y las oportun
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Los objetivos a largo plazo incluyen ser líderes en la región, cubrir todas las plazas, aumentar los servicios y ganancias. Los objetivos a corto plazo para el primer año son ser conocidos por el 60% de las familias, cubrir el 50% de las plazas y obtener 20,000€ en ganancias.
Este documento presenta un programa de desarrollo emprendedor con tres objetivos principales: 1) Lograr una visión sistémica de la empresa, 2) Transferir herramientas y prácticas emprendedoras, y 3) Facilitar la generación de confianza. El programa consta de varias sesiones que cubren temas como el perfil emprendedor, la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores y estrategia y plan de negocios. El objetivo general es brindar las herramientas
El documento presenta un resumen del segundo encuentro de un programa de desarrollo emprendedor, el cual repasa conceptos clave como la creación de empresas dinámicas y factores que influyen en los negocios. Además, analiza temas como la diferencia entre una idea y una oportunidad validada, estrategias para desarrollar un negocio y fuentes para generar ideas de negocios.
Filminas desarrollo emprendedor quinto encuentroFernando Johann
Este documento presenta una serie de diapositivas para una presentación sobre el desarrollo de un emprendimiento. Incluye secciones sobre la empresa, el concepto de negocio, la oportunidad, el producto y la competencia, el mercado, las ventajas competitivas, el modelo de negocio, índices económicos, el equipo y la oferta de salida. El documento fue extraído del libro "El Emprendedor Profesional" de Daniel Miguez y parece ser parte de un programa de desarrollo emprendedor impartido por el Ing.
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor 2010. El programa incluye módulos sobre la búsqueda de oportunidades de negocio, investigación de mercado, herramientas para emprendedores, y el desarrollo de una estrategia y plan de negocios. El objetivo es brindar las habilidades y herramientas necesarias para identificar oportunidades de mercado y lanzar un emprendimiento exitoso.
El emprendedor, nace o se hace versión catiaHarry l?ez
El documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como identificar la vocación emprendedora, pulir una idea de negocio e innovar la propuesta de valor. El objetivo es desarrollar habilidades emprendedoras a través de talleres, coaching y una plataforma de aprendizaje. El primer módulo explora si el emprendimiento se aprende o nace, y concluye que aunque se necesita vocación, las competencias emprendedoras se pued
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor para 2010. El programa consta de varios encuentros que cubren temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores, estrategia y plan de negocios. También se enfoca en aspectos como conocer el mercado, equipos emprendedores, y el liderazgo. El objetivo general es brindar herramientas y conocimientos útiles para quienes desean emprender un negocio.
Filminas desarrollo emprendedor cuarto encuentro 2010Fernando Johann
Este documento resume las notas de una capacitación sobre emprendimientos basada en el libro "El Emprendedor Profesional" de Daniel Miguez y Luis Nantes. Se discuten temas como la composición de un negocio, el análisis del equipo de trabajo, la formación de socios y el compromiso requerido.
MODULO 2: Puliendo tu idea de Negocio #PCE de #EMPREREDHarry l?ez
Este documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como puliendo la idea de negocios, innovando en la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo del programa es ofrecer una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para que los emprendedores puedan desarrollar sus competencias y convertir sus ideas en negocios de éxito.
Filminas desarrollo emprendedor primer encuentro 2010Fernando Johann
El documento presenta un programa de desarrollo emprendedor para 2010 que tiene como objetivos lograr una visión sistémica de la empresa, facilitar la generación de confianza y transferir herramientas prácticas. Se discuten temas como el perfil emprendedor, herramientas de autoevaluación, conductas y habilidades emprendedoras, y el contexto emprendedor nacional.
Conferencia inicial aprendiendo a emprender puerto ordaz mayo2016 finalHarry l?ez
Este documento presenta un taller de emprendimiento organizado por FEDECAMARAS Bolívar en mayo de 2016. El taller consiste en varias sesiones que cubren temas como la importancia del emprendimiento, si se puede aprender a emprender, y cómo aprender a emprender. El objetivo general es promover una nueva generación de emprendedores e impulsar la creación de pequeñas y medianas empresas.
Este documento presenta una introducción al emprendimiento. Define el emprendimiento y explora los factores que motivan a las personas a emprender, incluidas las necesidades de logro, reconocimiento y desarrollo personal. Luego describe las características clave de los emprendedores, como la iniciativa, aceptación de riesgos y orientación a metas. Finalmente, clasifica diferentes tipos de emprendedores y concluye que emprender puede mejorar las condiciones de vida y tener un impacto social positivo.
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED Harry l?ez
El documento presenta un programa de competencias para emprendedores (#PCE) que consta de 3 módulos. El Módulo 1 explora si el emprendedor nace o se hace, y busca que los participantes reconozcan su pasión y talentos para comprometerse con un propósito emprendedor. Los otros módulos se enfocan en pulir las ideas de negocio y en innovación. El programa ofrece networking, desarrollo de habilidades, y servicios de colaboración a través de una plataforma de aprendizaje.
El documento presenta una propuesta de negocio para la creación de una empresa de accesorios para hombres llamada Fénix. Inicialmente se generaron 20 ideas de negocio que fueron valoradas según criterios como recursos, mercado y factibilidad. Como resultado de este análisis, la idea de Accesorios Fénix fue seleccionada para el desarrollo del plan de negocio.
El documento presenta la generación de la idea de negocio de una empresa de tarjetas llamada Tarjetería Rekuerdos. Inicialmente cinco socios propusieron la idea luego de realizar una lluvia de ideas que arrojó 20 opciones de negocio. Tras un proceso de selección se decidió enfocarse en la elaboración de tarjetas para diferentes ocasiones especiales. El negocio comenzó en abril de 2011 y ha venido desarrollándose con esfuerzo a través de la innovación en sus diseños.
Este documento presenta el plan de negocios de la empresa Tarjetería Rekuerdos, la cual se dedica a la producción y distribución de tarjetas de diversas ocasiones. En primer lugar, se describen las diferentes ideas de negocio propuestas por los socios y cómo se seleccionó la idea de las tarjetas. Luego, se explica el proceso de producción de tarjetas, incluyendo el diseño, impresión y acabado. Finalmente, se presentan las estrategias de mercadeo, operaciones, finanzas y proyecciones de ventas
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que muestra las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Establece objetivos a largo y corto plazo como ser líderes en la región y cubrir el 90% de las plazas. Detalla los servicios como educación bilingüe, comedor didáctico y recogida de niños. Explica los atributos de cada servicio para posicionarlos en el mercado.
Este documento presenta tres lecciones que las empresas pueden aprender del deporte según Hays, una compañía de selección de personal. 1) La importancia de delegar tareas y roles claramente. 2) Cuidar el talento dentro y fuera del trabajo proporcionando apoyo. 3) La necesidad de fortaleza mental para aprender de errores y fracasos y seguir adelante.
Modelos de Negocio para Empresas emergentes de Diseño | Rodrigo Gajardo | 2010Rodrigo Gajardo Valdés
MNEeD es un estudio en torno a los diseñadores, el emprendimiento y las empresas de diseño. El objetivo de este estudio es proponer modelos de negocio para emprendimientos de diseño con el fín de entregar herramientas de gestión que ayuden a la creación de nuevos proyectos y empresas.
El documento presenta una introducción a los conceptos básicos de los modelos de negocio e innovación por parte de Javier Sastre Martín, socio director de la consultoría Sastre & Asociados. Explica brevemente la importancia de la estrategia, la innovación y los modelos de negocio para las empresas en el contexto actual de cambio acelerado e incertidumbre.
Este documento presenta las políticas de marketing de una empresa. Incluye un análisis DAFO que identifica las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la empresa. Establece objetivos a corto y largo plazo, como mejorar la financiación y darse a conocer en el mercado. También describe estrategias de producto, precios y recursos humanos, incluyendo la definición del servicio, costes y contratación. El análisis DAFO concluye que la empresa debe aprovechar sus fortalezas y las oportun
Este documento presenta las políticas de marketing de una guardería. Incluye un análisis DAFO que evalúa las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Los objetivos a largo plazo incluyen ser líderes en la región, cubrir todas las plazas, aumentar los servicios y ganancias. Los objetivos a corto plazo para el primer año son ser conocidos por el 60% de las familias, cubrir el 50% de las plazas y obtener 20,000€ en ganancias.
Este documento presenta un programa de desarrollo emprendedor con tres objetivos principales: 1) Lograr una visión sistémica de la empresa, 2) Transferir herramientas y prácticas emprendedoras, y 3) Facilitar la generación de confianza. El programa consta de varias sesiones que cubren temas como el perfil emprendedor, la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores y estrategia y plan de negocios. El objetivo general es brindar las herramientas
El documento presenta un resumen del segundo encuentro de un programa de desarrollo emprendedor, el cual repasa conceptos clave como la creación de empresas dinámicas y factores que influyen en los negocios. Además, analiza temas como la diferencia entre una idea y una oportunidad validada, estrategias para desarrollar un negocio y fuentes para generar ideas de negocios.
Filminas desarrollo emprendedor quinto encuentroFernando Johann
Este documento presenta una serie de diapositivas para una presentación sobre el desarrollo de un emprendimiento. Incluye secciones sobre la empresa, el concepto de negocio, la oportunidad, el producto y la competencia, el mercado, las ventajas competitivas, el modelo de negocio, índices económicos, el equipo y la oferta de salida. El documento fue extraído del libro "El Emprendedor Profesional" de Daniel Miguez y parece ser parte de un programa de desarrollo emprendedor impartido por el Ing.
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor 2010. El programa incluye módulos sobre la búsqueda de oportunidades de negocio, investigación de mercado, herramientas para emprendedores, y el desarrollo de una estrategia y plan de negocios. El objetivo es brindar las habilidades y herramientas necesarias para identificar oportunidades de mercado y lanzar un emprendimiento exitoso.
El emprendedor, nace o se hace versión catiaHarry l?ez
El documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como identificar la vocación emprendedora, pulir una idea de negocio e innovar la propuesta de valor. El objetivo es desarrollar habilidades emprendedoras a través de talleres, coaching y una plataforma de aprendizaje. El primer módulo explora si el emprendimiento se aprende o nace, y concluye que aunque se necesita vocación, las competencias emprendedoras se pued
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor para 2010. El programa consta de varios encuentros que cubren temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores, estrategia y plan de negocios. También se enfoca en aspectos como conocer el mercado, equipos emprendedores, y el liderazgo. El objetivo general es brindar herramientas y conocimientos útiles para quienes desean emprender un negocio.
Filminas desarrollo emprendedor cuarto encuentro 2010Fernando Johann
Este documento resume las notas de una capacitación sobre emprendimientos basada en el libro "El Emprendedor Profesional" de Daniel Miguez y Luis Nantes. Se discuten temas como la composición de un negocio, el análisis del equipo de trabajo, la formación de socios y el compromiso requerido.
MODULO 2: Puliendo tu idea de Negocio #PCE de #EMPREREDHarry l?ez
Este documento presenta un programa de competencias para emprendedores llamado PCE. El programa consta de tres módulos que cubren temas como puliendo la idea de negocios, innovando en la propuesta de valor y el método de gestión de una empresa nueva. El objetivo del programa es ofrecer una plataforma de aprendizaje, conexión y servicios para que los emprendedores puedan desarrollar sus competencias y convertir sus ideas en negocios de éxito.
Filminas desarrollo emprendedor primer encuentro 2010Fernando Johann
El documento presenta un programa de desarrollo emprendedor para 2010 que tiene como objetivos lograr una visión sistémica de la empresa, facilitar la generación de confianza y transferir herramientas prácticas. Se discuten temas como el perfil emprendedor, herramientas de autoevaluación, conductas y habilidades emprendedoras, y el contexto emprendedor nacional.
Conferencia inicial aprendiendo a emprender puerto ordaz mayo2016 finalHarry l?ez
Este documento presenta un taller de emprendimiento organizado por FEDECAMARAS Bolívar en mayo de 2016. El taller consiste en varias sesiones que cubren temas como la importancia del emprendimiento, si se puede aprender a emprender, y cómo aprender a emprender. El objetivo general es promover una nueva generación de emprendedores e impulsar la creación de pequeñas y medianas empresas.
Este documento presenta una introducción al emprendimiento. Define el emprendimiento y explora los factores que motivan a las personas a emprender, incluidas las necesidades de logro, reconocimiento y desarrollo personal. Luego describe las características clave de los emprendedores, como la iniciativa, aceptación de riesgos y orientación a metas. Finalmente, clasifica diferentes tipos de emprendedores y concluye que emprender puede mejorar las condiciones de vida y tener un impacto social positivo.
MODULO 1: El emprendedor ¿nace o se hace? #PCE de #EMPRERED Harry l?ez
El documento presenta un programa de competencias para emprendedores (#PCE) que consta de 3 módulos. El Módulo 1 explora si el emprendedor nace o se hace, y busca que los participantes reconozcan su pasión y talentos para comprometerse con un propósito emprendedor. Los otros módulos se enfocan en pulir las ideas de negocio y en innovación. El programa ofrece networking, desarrollo de habilidades, y servicios de colaboración a través de una plataforma de aprendizaje.
El documento presenta una propuesta de negocio para la creación de una empresa de accesorios para hombres llamada Fénix. Inicialmente se generaron 20 ideas de negocio que fueron valoradas según criterios como recursos, mercado y factibilidad. Como resultado de este análisis, la idea de Accesorios Fénix fue seleccionada para el desarrollo del plan de negocio.
El documento presenta la generación de la idea de negocio de una empresa de tarjetas llamada Tarjetería Rekuerdos. Inicialmente cinco socios propusieron la idea luego de realizar una lluvia de ideas que arrojó 20 opciones de negocio. Tras un proceso de selección se decidió enfocarse en la elaboración de tarjetas para diferentes ocasiones especiales. El negocio comenzó en abril de 2011 y ha venido desarrollándose con esfuerzo a través de la innovación en sus diseños.
Este documento presenta el plan de negocios de la empresa Tarjetería Rekuerdos, la cual se dedica a la producción y distribución de tarjetas de diversas ocasiones. En primer lugar, se describen las diferentes ideas de negocio propuestas por los socios y cómo se seleccionó la idea de las tarjetas. Luego, se explica el proceso de producción de tarjetas, incluyendo el diseño, impresión y acabado. Finalmente, se presentan las estrategias de mercadeo, operaciones, finanzas y proyecciones de ventas
Ayudar a las personas a realizar tareas cotidianas de forma eficiente.
Siri: Ser la asistente personal inteligente de los usuarios de Apple, capaz de responder preguntas, realizar búsquedas en internet y controlar dispositivos.
Alexa: Ser la asistente virtual de eco para realizar tareas domésticas de forma sencilla a través de comandos de voz.
Cortana: Ser la asistente personal de Microsoft capaz de aprender de los usuarios y anticipar sus necesidades basándose en sus patrones y preferencias de uso.
Watson: Ser un
Este documento presenta tres puntos principales sobre el plan de negocios: 1) Explica que el plan de negocios es una herramienta para comunicar la visión del empresario, establecer objetivos y estrategias, y mostrar los resultados financieros esperados. 2) Detalla los beneficios de crear un plan de negocios como reducir riesgos y conseguir inversionistas. 3) Describe los componentes típicos de un plan de negocios como el resumen ejecutivo, análisis de mercado, y planes de marketing, operaciones y finanzas.
Este documento presenta una serie de diapositivas sobre el tema de growth hacking. Comienza discutiendo conceptos clave como producto-mercado-ajuste, desarrollo de un MVP, métricas y pruebas iterativas. Luego cubre temas como branding, fórmulas de crecimiento, mentalidad de crecimiento y técnicas como hacks de crecimiento viral. El documento proporciona una introducción general al enfoque de growth hacking para impulsar el crecimiento empresarial.
Capturando a un inversor a través de una buena presentación, parte IIMindProject
Este documento ofrece consejos para realizar una presentación efectiva ante inversores. Recomienda explicar brevemente el proyecto en 1 minuto, demostrar el prototipo, describir al equipo y sus capacidades, mostrar métricas como crecimiento y tamaño de mercado, explicar la estrategia y ventajas frente a la competencia, solicitar fondos para ejecutar el plan de negocio, e incluir contactos para seguir conversando. El objetivo es convencer al inversor de la viabilidad del proyecto en 20-30 minutos a través de una presentación cl
Este documento presenta una serie de diapositivas sobre temas relacionados con el emprendimiento y la elaboración de planes de negocio. Se detalla la especialización de Gustavo Samaniego en áreas como la creación de negocios, planes de marketing y emprendimiento. Luego, se explican conceptos clave como la importancia de la planeación, los objetivos de un negocio y los componentes de un plan de negocio. Finalmente, se presenta el modelo Canvas para desarrollar un modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de clientes y rel
Este documento introduce a Paul Ahlstrom, un inversionista y emprendedor que ha realizado más de 100 inversiones. También discute conceptos clave como la importancia de centrarse en el cliente, validar suposiciones rápidamente e iterar, y comenzar de manera modesta con un producto viable mínimo.
Este documento presenta la biografía y trayectoria profesional de Christian Palau, quien ofrecerá un webinar sobre las claves de la transformación digital. Incluye objetivos a cubrir en el webinar como el impacto organizativo, palancas de impulso y mutación de los modelos de negocio. También abordará la innovación y enfoque ético en la transformación digital.
La receta del éxito para emprender. Marketing y LogísticaemprendEcommerce
El primer ingrediente para elaborar la receta del éxito de tu negocio es construir un Plan estratégico, Digital Marketing. No obstante, elegir bien los socios, el equipo y tener una buena ATC y un servicio de logística es esencial para emprender. Autor: Rodolfo Puente.
El documento describe el proyecto del Observatorio de Tendencias en la Academia (OTA), el cual busca identificar el estado actual de la formación en diseño a nivel nacional a través de una encuesta y mesas de trabajo con programas académicos. El OTA analizará las características de los programas, sus fuerzas, direccionamientos y tendencias para generar un diagnóstico que permita alinear la formación con las necesidades del mercado. El proyecto se llevará a cabo durante el año mediante diferentes actividades.
El documento presenta un resumen del proyecto de negocio POP ART, el cual fue fundado en 2012 por Angie Tatyanna Rodríguez Cuervo. El proyecto describe el proceso de generación de ideas de negocio a través de una lluvia de ideas, encuestas y filtros para seleccionar la idea final de una bodega de arte. Adicionalmente, en marzo de 2013 se incorporó un nuevo socio, David Alejandro Fonseca Bello. El objetivo del proyecto es ayudar a satisfacer las necesidades de las personas y contribuir al cuidado del
La esperanza de vida ha aumentado significativamente, mientras que la capacidad de ahorro ha disminuido debido a crisis financieras, bajas tasas de interés, aumento del costo de vida y fluctuaciones laborales. La cuarta revolución industrial y la automatización reemplazarán y eliminarán fuentes de trabajo tradicionales. Es importante prepararse para estos cambios a través del emprendimiento y la adquisición de nuevas habilidades.
Este documento presenta un programa de formación en negocios internacionales para el año 2012, con siete módulos que cubren temas como introducción a los negocios internacionales, mercadotecnia internacional, negociación internacional y talleres prácticos. El programa incluye horas, días y horarios para cada módulo a lo largo de enero y febrero de 2012.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual se logra a través de varias fases que permiten adecuar la organización de manera estratégica y competitiva. Explica conceptos clave como misión, visión, análisis interno y externo, y el desarrollo de estrategias. Además, presenta diferentes modelos y herramientas para la formulación e implementación de la estrategia de una organización.
El documento describe el proceso de planeación estratégica de una organización, el cual se logra a través de varias fases que permiten adecuar estratégicamente la organización de forma eficiente y competitiva. Se explican conceptos como misión, visión, análisis FODA, estrategias, objetivos y la implementación del plan estratégico, con el fin de diagnosticar la situación actual de la organización y definir cómo alcanzar su visión.
El documento describe el proceso de generación de la idea de negocio de la empresa Postres del Cielo. Comenzó con una lluvia de ideas entre las 5 socias fundadoras para definir el tipo de empresa a crear, decidiéndose por una productora y comercializadora de postres. Tras varios meses de investigación y pruebas, se definió el nombre de la empresa, su slogan y el inicio formal de operaciones en junio de 2012.
El documento presenta los objetivos y actores del Programa Nacional de Diseño Industrial del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia. Los objetivos son generar autonomía para proyectos de innovación, entrenar equipos internos, consolidar una oferta de valor competitiva y orientar esfuerzos de innovación a corto y mediano plazo. Entre los actores se encuentran la academia de diseño, las mipymes, los sectores productivos y el propio Ministerio.
Este documento presenta el proceso de generación de la idea de negocio para la empresa Shaday. Inicialmente se realizó una lluvia de ideas con 20 opciones diferentes de negocio, luego una encuesta para determinar la viabilidad de una papelería en la institución. Finalmente se seleccionó la idea de una papelería comercializadora de útiles escolares llamada Shaday.
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4. EJE TEMATICO CONTENIDOS PRINCIPALES
Curso.
Presentación del Curso .
¿Qué es emprender? Perfil emprendedor. Herramientas de
Expectativas.
Expectativas. Autoevaluación. Conductas y Habilidades.
Emprendedor.
Perfil Emprendedor.
Estrategia y técnica en la búsqueda de una oportunidad de negocios.
Búsqueda de oportunidades en el Desarrollo de una red de contactos. Estrategias para el desarrollo del
mercado.
mercado . negocio.
Contenidos mínimos de investigación de mercado. Análisis de
Búsqueda de información e mercado.Competencia. Clientes. Caracterización de los clientes para
mercado.
investigación de mercado . la satisfacción de sus necesidades.
Análisis sobre el equipo de trabajo del emprendimiento. Liderazgo.
emprendedor.
Herramientas para el emprendedor. Comunicación. Redes de apoyo.
Negocios.
Estrategia y Plan de Negocios.
Elementos centrales del diseño de la estrategia del emprendedor.
Introducción a la utilizaciónn del Armado de un plan estratégico
Software.
29. Ckeeky fabrica una línea integral de indumentaria para chicos
de 10 a 12 años, incluyendo calzado, accesorios y cosmética.
Innova en el mercado, recreando el estilo vintage americano
en todos los locales con el objetivo de lograr un espacio
divertido para los niños y nostálgico para los grandes.
30. CONCEPTO
ELEVATOR´S PITCH
FICHA TECNICA
MEMO DE INVERSION
RESUMEN EJECUTIVO
PRESENTACION
PLAN DE NEGOCIOS
INVESTIGACION + VALIDACION
37. PARTES A INCLUIR
FONDOS NECESARIOS E INYECTADOS
OFERTA A INVERSORES
TIPO DE SOCIEDAD
FACTURACION PROYECTADA
TIEMPO AL BREAK EVEN
MAXIMA EXPOSICION: TIEMPO Y MONTO
PRINCIPALES RIESGOS
38. CONCEPTO
ELEVATOR´S PITCH
FICHA TECNICA
MEMO DE INVERSION
RESUMEN EJECUTIVO
PRESENTACION
PLAN DE NEGOCIOS
INVESTIGACION + VALIDACION
41. PARTES A INCLUIR
DESCRIPCION DE LA COMPAÑÍA
CONCEPTO DE NEGOCIO
OPORTUNIDAD Y ESTRATEGIA PARA CAPTARLA
PRODUCTO Y COMPETENCIA
MERCADO A ATACAR Y SU PROYECCION
VENTAJAS COMPETITIVAS
MODELO DE NEGOCIO
MANAGEMENT TEAM
OFERTA Y ESTRATEGIA DE SALIDA
42. CONCEPTO
ELEVATOR´S PITCH
FICHA TECNICA
MEMO DE INVERSION
RESUMEN EJECUTIVO
PRESENTACION
PLAN DE NEGOCIOS
INVESTIGACION + VALIDACION
51. SLIDES
1. LA EMPRESA
2. CONCEPTO DE NEGOCIO
3. LA OPORTUNIDAD
4. PRODUCTO Y COMPETENCIA
5. EL MERCADO
6. VENTAJAS COMPETITIVAS
7. MODELO DE NEGOCIO
8. INDICES ECONOMICOS
9. EQUIPO
10. LA OFERTA Y EXIT
52. SLIDES
1. LA EMPRESA
2. CONCEPTO DE NEGOCIO
3. LA OPORTUNIDAD
4. PRODUCTO Y COMPETENCIA
5. EL MERCADO
6. VENTAJAS COMPETITIVAS
7. MODELO DE NEGOCIO
8. INDICES ECONOMICOS
9. EQUIPO
10. LA OFERTA Y EXIT
53. CONCEPTO
ELEVATOR´S PITCH
FICHA TECNICA
MEMO DE INVERSION
RESUMEN EJECUTIVO
PRESENTACION
PLAN DE NEGOCIOS
INVESTIGACION + VALIDACION
54.
55.
56. CAPITULOS DEL PLAN DE NEGOCIOS
RESUMEN EJECUTIVO
LA INDUSTRIA Y LA COMPAÑÍA
ESTUDIO DE MERCADO
MODELO DE NEGOCIO > ASPECTOS ECONOMICOS
PLAN DE MARKETING
PLAN DE DESARROLLO
PLAN DE PRODUCCION Y OPERACIONES
EQUIPO DE TRABAJO Y SOCIOS
RETORNO PROYECTADO
NECESIDAD DE CAPITAL Y OFERTA
67. 1
E m p re n d e r e s u n p ro c e s o l i g a d o a l c a m b i o .
Algo no está bien o puede ser mejorado y lo
c a m b i a m o s . E n e s t e c a m b i o c re a m o s v a l o r
genuino. Valor en algo, para alguien.
M e j o r a m o s n u e s t ro m u n d o .
68. L a c re a c i ó n d e v a l o r p a r t e d e u n a i d e a .
De una innovación.
P e ro e s n e c e s a r i o v a l i d a r e s t a i d e a . E n t e n d e r
la oportunidad que hay de la mano de la idea.
Cuando haya alguien dispuesto a “pagar” por
n u e s t r a p ro p u e s t a d e v a l o r s a b re m o s q u e
estamos en buen camino de alcanzar nuestra
2 visión.
69. 3
Para alcanzar esa visión no estamos solos y
n e c e s i t a m o s d e o t ro s . D e s o c i o s , e m p l e a d o s ,
c l i e n t e s , re d e s d e a p o y o . N e c e s i t a m o s l i d e r a r
a o t ro s h a c i a n u e s t r a v i s i ó n .
Y e l l o s n o s n e c e s i t a n a n o s o t ro s .
71. CREDITS.
“El Emprendedor Profesional” de Daniel Miguez y Luis Nantes.
“El libro negro del emprendedor”, Fernando Trías de Bes, 2007.
Fernando Johann: Presentaciones Efectivas & Investent Tips.