Introducción al nivel intermedio: El camino de la innovación
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Programa de desarrollo de competencias. Introducción al nivel intermedio: El camino de la innovación
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Descubrir el problema del cliente
El documento describe la metodología de desarrollo centrada en el cliente. La primera fase involucra el descubrimiento del problema del cliente mediante experimentos y conversaciones directas para comprender sus necesidades reales. Luego, se crea un perfil del cliente objetivo y se validan hipótesis iniciales a través de ciclos cortos de prueba y aprendizaje continuo. El enfoque se basa en salir del escritorio para interactuar directamente con los clientes.
La guía paso a paso
El documento presenta una guía paso a paso para el desarrollo de clientes, comenzando con la fase de descubrimiento que involucra identificar el problema del cliente, realizar experimentos y validar hipótesis. Luego sigue la fase de desarrollo del negocio que incluye el desarrollo del producto, el crecimiento de la empresa y la organización, así como el desarrollo del mercado. Finalmente, se debe descubrir la propuesta de valor para el cliente, incluyendo su perfil, problema, canales y modelo de ingresos.
Customer Development
Este documento presenta un programa de formación sobre el proceso de desarrollo de clientes y la creación de empresas basadas en la innovación. Explica que este proceso distingue dos fases principales: la fase de descubrimiento, que implica experimentación e incertidumbre, y la fase de desarrollo, que implica el crecimiento de la demanda y la mejora del producto. También introduce el concepto de modelo de negocio y su representación a través del lienzo de modelo de negocio de Osterwalder, el cual describe los nueve componentes
3 customer development
Este documento presenta un resumen del proceso de Customer Development para desarrollar una empresa basada en la innovación. Consta de dos grandes etapas: la fase de descubrimiento, donde se realizan suposiciones, experimentos y pruebas de prototipos; y la fase de desarrollo, donde se enfoca en el crecimiento de la demanda, mejora de productos e institucionalización de procesos. El proceso fue desarrollado por Steve Blank y ayuda a las empresas a crear valor para los clientes a través de la innovación y el dise
23 El Viaje de los Desafíos del Módulo 2
El documento describe un programa de 5 desafíos y 5 talleres de coaching para ayudar a los participantes a definir un propósito más grande, identificar un problema que quieren resolver, validar la comprensión del problema con clientes clave, diseñar una primera propuesta de valor, y validar la propuesta de valor con clientes antes de una demostración final del programa.
7 El Desarrollo de Clientes. Conceptos y herramientas
La guía describe el proceso de desarrollo de clientes para crear una empresa basada en la innovación. El proceso consta de dos fases principales: la fase de descubrimiento, que involucra identificar el problema del cliente, diseñar una propuesta de valor y validarla; y la fase de desarrollo, que implica el crecimiento de la empresa y el mercado. La guía también proporciona herramientas como entrevistas, mapas de empatía y experimentos para ayudar a descubrir el problema del cliente.
25 El Proceso Customer Development
El documento describe el proceso de desarrollo de clientes y distingue dos grandes fases: la fase de descubrimiento, que involucra experimentación e hipótesis para validar el problema del cliente y diseñar la propuesta de valor, y la fase de desarrollo de negocio, que implica el desarrollo de clientes pioneros, mejora del producto, crecimiento de la empresa y el mercado.
Descubrimiento del problema del cliente
El documento describe el primer módulo de un programa de formación sobre el desarrollo de negocios innovadores. El módulo se enfoca en descubrir el problema del cliente a través de conversaciones directas y experimentos para validar hipótesis sobre cómo el problema afecta a los clientes y si existen personas interesadas en nuevas soluciones. El documento también incluye consejos sobre cómo diseñar experimentos simples y de bajo costo para comprender mejor el problema desde la perspectiva del cliente.
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Customer Development
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3 customer development
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El documento describe el proceso de desarrollo de clientes y distingue dos grandes fases: la fase de descubrimiento, que involucra experimentación e hipótesis para validar el problema del cliente y diseñar la propuesta de valor, y la fase de desarrollo de negocio, que implica el desarrollo de clientes pioneros, mejora del producto, crecimiento de la empresa y el mercado.
Descubrimiento del problema del cliente
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Ontología del método lean startup
Este documento presenta los conceptos clave del Lean Startup, incluyendo el proceso de desarrollo de hipótesis, diseño y ejecución de experimentos para validarlas, y el aprendizaje validado. El objetivo es reducir la incertidumbre en las startups a través de un ciclo continuo de prueba e iteración para descubrir un modelo de negocios viable.
1 introducción
Este documento presenta un curso sobre el camino de la innovación. El curso consta de varios módulos que cubren temas como descubrir al cliente, innovar la propuesta de valor, liderazgo del equipo fundador y diseño del modelo de negocio. Los módulos se imparten a través de conferencias, coaching, laboratorios y una plataforma virtual durante 8 semanas. El objetivo del curso es enseñar a los emprendedores a crear valor para los clientes mediante la innovación y el desarrollo de soluciones nue
La gestión de la innovación
Este documento presenta varias herramientas y metodologías para la gestión de la innovación, incluyendo el Desarrollo de Clientes y Lean Startup. El Desarrollo de Clientes es un proceso de varias fases que comienza con el descubrimiento del problema del cliente a través de experimentos y validación de hipótesis, luego diseña y valida una propuesta de valor para resolver ese problema. Lean Startup se centra en reducir la incertidumbre a través de ciclos rápidos de hipótesis, experimentos y aprendizaje validado
La metodologia de desarrollo de clientes
El documento resume los conceptos clave detrás del método de desarrollo de clientes (Customer Development) y Lean Startup. Explica que este método se basa en identificar supuestos como hipótesis, diseñar experimentos para validarlas, y ejecutar continuamente este ciclo para reducir la incertidumbre del modelo de negocio a través de un aprendizaje validado. El objetivo es eliminar el desperdicio en el proceso de innovación enfocándose en mejorar continuamente el producto de acuerdo al feedback de los clientes.
21 El Emprendimiento Como Dominio Conversacional
Este documento discute el emprendimiento como un dominio conversacional especializado, con distinciones y explicaciones propias. Explica que existen dos lógicas para los emprendedores: una movida por la demanda y la competencia de precios, y otra movida por la innovación y la creación de valor para los clientes. Finalmente, plantea como problema cómo pueden los emprendedores gestionar sus empresas manteniendo el foco en la innovación.
Diseño e innovación de la propuesta de valor
Este documento presenta el Módulo 2 de un programa de formación de coaching para emprender e innovar. El módulo se enfoca en el arte de empezar una empresa basada en la innovación y cubre temas como la tendencia a proyectar ideas preconcebidas, la importancia de entender el problema del cliente, ejemplos de innovación en la propuesta de valor y herramientas como el mapa de valor.
24 Introducción al Método Lean Startup
Este documento describe el método Lean Startup creado por Eric Ries para gestionar la innovación en startups. Se basa en el concepto de Lean Thinking de eliminar el desperdicio. El objetivo de una startup es descubrir un modelo de negocios viable mediante experimentos que permitan validar hipótesis y reducir la incertidumbre sobre supuestos iniciales. El aprendizaje validado a través de datos empíricos es más efectivo que otros métodos tradicionales.
6 El método Lean Startup
El documento discute el método Lean Startup para la gestión de la innovación. Explica que Lean Startup es un método ágil centrado en reducir la incertidumbre a través de experimentos continuos que validan hipótesis sobre el modelo de negocio. El objetivo es aprender rápidamente mediante la iteración del ciclo de formular hipótesis, diseñar experimentos, medir resultados y aprender.
El problema de la gestión de la innovación
El documento describe un módulo de formación sobre el arte de empezar una empresa basada en la innovación. Explica que las empresas innovadoras crean valor constantemente para los clientes a través de la innovación y el diseño de nuevos productos y modelos de negocio, lo que hace que la competencia sea irrelevante. Plantea preguntas sobre cuál sería un buen método de gestión para Cristóbal Colón y qué método pueden usar los emprendedores para mantener el foco en la innovación.
22 Un Lenguaje Especializado para el Dominio Conversacional del Emprendedor
El documento presenta el lenguaje especializado del Canvas de Alexander Osterwalder para el diseño de modelos de negocio. Se propone dividir a los asistentes en grupos para pensar en sacar el máximo provecho de un "producto único" y luego cada equipo reporta sus hallazgos. Más adelante, se explica que el Canvas de Osterwalder aplica el pensamiento del diseño para desarrollar un modelo de negocio innovador mediante nueve bloques fundamentales como el nicho de clientes, la oferta de valor y los canales de distribución.
5 Competencias para innovar
El documento describe las competencias necesarias para innovar, incluyendo escuchar a los clientes, hacer preguntas generadoras, realizar muchos experimentos, establecer redes de colaboración, hacer asociaciones entre ideas diferentes y tener un espíritu de descubrimiento. También enfatiza la importancia de desafiar el statu quo, aceptar los riesgos de la innovación y construir un propósito significativo.
Tema 4 introducción al customer development
El documento introduce el proceso de Customer Development creado por Steve Blank para crear empresas basadas en la innovación. Consta de dos etapas: la fase de descubrimiento, donde se validan hipótesis sobre el problema del cliente y la propuesta de valor a través de experimentos, y la fase de desarrollo, donde se enfoca en el crecimiento de la demanda y mejora del producto. El proceso guía el desarrollo del negocio desde el primer día a través de la validación constante con los clientes.
Mod 3 decubrimiento de clientes
Este documento describe las primeras fases de descubrimiento de un negocio, incluyendo la validación de la propuesta de valor con clientes potenciales. Se enfatiza la importancia de interactuar directamente con los clientes para comprender sus problemas a través de experimentos sencillos y de bajo costo, como entrevistas y observaciones. El objetivo es aprender sobre el problema del cliente y confirmar si la solución propuesta satisface realmente sus necesidades.
13 el modelo ontológico de la Acción Emprendedora
El documento presenta los elementos fundamentales de un modelo ontológico de la acción emprendedora, incluyendo los cimientos (ser confiable, auténtico, tener un propósito mayor y asumir responsabilidad incondicional), las narrativas (los contextos y narrativas que determinan el sentido), y los ecosistemas (los espacios sociales y organizaciones donde se lleva a cabo la acción emprendedora). El documento analiza cada uno de estos elementos a través de varias diapositivas.
Material encuentro 6
1. El documento presenta los conceptos y metodología de Lean Startup para desarrollar un emprendimiento, enfocándose en validar hipótesis con clientes de manera rápida a través de iteraciones y pivotes.
2. Se explican conceptos como customer discovery, value proposition canvas, MVP y pivotes para construir de manera ágil, medir resultados e ir aprendiendo.
3. La metodología propone centrarse en el cliente, lanzar versiones mínimas y hacer cambios estratégicos basados en datos para alcanzar un modelo de neg
Metodo lean startup
El documento introduce el método Lean Startup, que define a las startups como experimentos para probar hipótesis sobre productos bajo condiciones de incertidumbre. El método se utiliza para medir el éxito de una idea a través de prototipos mínimos y feedback de clientes, lo que aumenta las probabilidades de éxito de un producto. Los conceptos clave incluyen aprendizaje validado a través de ciclos cortos de construir, medir y aprender para optimizar lo que funciona y abandonar lo que no.
Mod 3 creación de clientes
El documento describe las etapas de creación de clientes en el desarrollo de un negocio. Estas incluyen prepararse para vender mediante la construcción de materiales de ventas y una estrategia de promoción, salir a campo para vender y captar los primeros clientes "evangelistas", y trabajar con ellos para mejorar el producto mientras se retiene a los clientes existentes. El objetivo final es determinar si el concepto del negocio es viable mediante la validación de indicadores clave.
Mod 3 desarrollo de clientes, introducción
El documento describe la metodología de desarrollo de clientes creada por Steve Blank. Esta metodología consiste en dos fases: 1) Descubrimiento del negocio, donde se formulan hipótesis sobre el problema del cliente, la propuesta de valor, los ingresos, recursos y socios; y 2) Desarrollo del negocio, donde se validan las hipótesis y se crean clientes y la empresa. El objetivo es aprender rápidamente interactuando con clientes para pivotear el modelo de negocio si es necesario.
5 descubrimiento del problema del cliente
Este documento describe las primeras fases del proceso de descubrimiento del problema del cliente, incluyendo la identificación del problema, la validación de hipótesis mediante experimentos y la creación de un perfil del problema. Se enfatiza la importancia de interactuar directamente con los clientes para comprender profundamente su problema antes de desarrollar una solución.
Herramientas de innovación extracto
Este documento presenta una guía sobre cómo empezar a innovar de forma efectiva. Explica que lo primero es definir objetivos de innovación claros, medibles y alcanzables que se centren en mejorar los ingresos o reducir los costes. Además, recomienda establecer indicadores para medir el progreso de los procesos de innovación. Finalmente, ofrece un caso práctico sobre cómo mejorar los ingresos por transferencia tecnológica definiendo un objetivo concreto y una estrategia para alcanzarlo.
Desarrollo Emprendedor - Cuarto Encuentro
Este documento presenta el programa de desarrollo emprendedor para 2010. El programa consta de varios encuentros que cubren temas como la búsqueda de oportunidades, investigación de mercado, herramientas para emprendedores, estrategia y plan de negocios. También se enfoca en aspectos como conocer el mercado, equipos emprendedores, y el liderazgo. El objetivo general es brindar herramientas y conocimientos útiles para quienes desean emprender un negocio.
Filminas desarrollo emprendedor 5to encuentro (luis sosa mendoza)
The document presents a program for entrepreneurial development in 2010 led by Luis Sosa Mendoza, including a schedule of topics such as the entrepreneurial profile, market research, business tools for entrepreneurs, business strategy and plan, and team development, aiming to provide the necessary tools and knowledge for participants to successfully start their own businesses.
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El documento presenta un método para diseñar modelos de negocios innovadores utilizando la metodología del lienzo de negocios de Alex Osterwalder. Esta metodología divide el modelo de negocio en 9 bloques clave: segmentos de clientes, propuesta de valor, canales, relaciones con clientes, flujos de ingresos, recursos clave, actividades clave, asociaciones clave y estructura de costos.
Introducción al taller
El documento presenta información sobre un taller de innovación de propuestas de valor para emprendedores. El taller busca enseñar a los participantes a distinguir entre emprendimientos basados en cubrir demandas existentes y aquellos basados en la innovación, a enfocarse en la propuesta de valor, y a desarrollar habilidades para innovar en sus propios proyectos emprendedores. El programa se llevará a cabo durante 8 semanas e incluirá sesiones de coaching, conferencias y actividades virtuales con el objetivo de que los emprended
Innovación y emprendimiento
Este documento describe dos tipos principales de emprendimientos: 1) Aquellos que brindan un servicio o venden un producto para satisfacer una demanda conocida, y 2) Aquellos que crean un nuevo producto para una demanda inexistente o desconocida. También distingue entre emprendimientos basados en necesidad versus oportunidad, y explica que los emprendimientos basados en necesidad compiten por precios mientras que los basados en innovación crean valor para los clientes.
Taller inicial plc innovación
El documento describe dos tipos principales de emprendimientos: 1) aquellos basados en necesidades que proveen servicios o productos conocidos para satisfacer demandas existentes, y 2) aquellos basados en oportunidades que crean nuevos productos para demandas inexistentes o desconocidas. También contrasta la lógica de los emprendimientos basados en necesidades versus los basados en innovación, y explica brevemente los conceptos de empresas innovadoras y diseño para la innovación.
Customer development: Una metodología ágil para generar modelos de negocio in...
El documento describe la evolución de los modelos de negocio tradicionales basados en el desarrollo de productos hacia metodologías centradas en el cliente como el Customer Discovery. Explica que el Customer Discovery se enfoca en descubrir y validar el mercado adecuado, probar el modelo correcto para adquirir nuevos usuarios, implementar la organización necesaria para escalar el negocio, y desarrollar el producto indicado para las necesidades del cliente. También presenta herramientas como el Business Model Canvas para diseñar prototipos de modelos de neg
1 Marketing MIX producto.pptx
El documento describe las diferentes estrategias de marketing mix y cómo se han adaptado al marketing digital. Explica la evolución de las 4Ps (producto, precio, plaza, promoción) a las 4Cs (cliente, costo, conveniencia, comunicación) y luego a las 4Vs (validez, valor, virtualidad, viralidad). También resume las diferentes estrategias genéricas como liderazgo en costos, diferenciación, segmentación, así como estrategias de integración y retos de mercado.
TAREA 2 EXPOSICIÓN - ISMAEL ESCALONA - 19.494.953.pdf
Este documento presenta información sobre un estudio de mercado. Contiene definiciones de conceptos clave como producto, oferta y demanda, canales de distribución y margen de comercialización. También explica la importancia de realizar un estudio de mercado para comprender mejor el mercado objetivo y las necesidades de los clientes, y así desarrollar estrategias de marketing efectivas.
Desarrollo de nuevos productos y estrategias del ciclo de vida de los productos
El documento describe las estrategias y procesos clave para el desarrollo de nuevos productos, incluyendo la generación y depuración de ideas, el desarrollo y prueba de conceptos, el desarrollo de la estrategia de marketing, el análisis de negocio y la comercialización. Explica que los nuevos productos son importantes tanto para los clientes como para las empresas y que su desarrollo requiere la colaboración de diferentes departamentos dentro de la organización.
01 primera videoconferencia
El documento presenta información sobre el desarrollo de nuevos productos y servicios. Explica la importancia del diseño de productos, estrategias para el desarrollo como reactivas e innovadoras. Describe procesos como identificación de oportunidades, diseño, prueba e introducción. También cubre técnicas como DFX, arquitectura de portafolios y diseño basado en conjuntos. El objetivo es brindar una guía para el diseño y lanzamiento exitoso de nuevos productos y servicios.
Mezcla de mercadotecnia 4 p
Las 4 P de la mezcla de mercadeo son: Producto, Precio, Plaza y Promoción. El documento describe cada una de estas variables y conceptos relacionados. El Producto incluye características, ciclo de vida y tipos. El Precio cubre estrategias de fijación. La Plaza comprende canales de distribución y logística. La Promoción abarca publicidad, relaciones públicas, ventas y comunicaciones integradas.
Taller 12 Marketing
El marketing es el proceso de planificar, fijar precios, promover y distribuir productos para satisfacer las necesidades de un mercado definido. Consiste en las interacciones entre vendedores y compradores para intercambiar bienes y servicios. El marketing se basa en cinco elementos clave: el producto, el precio, la promoción, la plaza o punto de venta y el posventa.
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Desarrollo de nuevos productos y estrategias del ciclo de vida de los productos
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El equipo fundado
Este documento describe los principios fundamentales del liderazgo de equipos y el emprendimiento. Explica que el emprendimiento requiere de un equipo operando bajo el liderazgo de una persona a cargo. También destaca la importancia de reclutar al equipo fundador adecuado, gestionar la innovación a través de pruebas experimentales, y dar a los empleados la oportunidad de participar en la propiedad y los beneficios de la empresa.
Lean startup
El documento describe el método Lean Startup, el cual propone gestionar la incertidumbre en proyectos emprendedores mediante la validación constante de hipótesis a través de experimentos. El ciclo involucra la formulación de hipótesis sobre un modelo de negocios, diseño de experimentos para probarlas, ejecución y reflexión sobre los resultados para generar aprendizaje validado que reduzca la incertidumbre.
Desarrollo de clientes
El documento describe el proceso de desarrollo de clientes propuesto por Steve Blank, que consta de dos fases principales: la búsqueda y el descubrimiento, y el desarrollo del negocio. La primera fase implica identificar un problema del cliente, desarrollar una propuesta de valor innovadora y comprender el mercado objetivo. La segunda fase se centra en el desarrollo del mercado y la empresa para implementar con éxito la innovación.
El camino amateur y el profesional
El documento contrasta el camino tradicional del emprendedor amateur con el camino de la innovación del emprendedor profesional. El camino tradicional se centra en la demanda y la competencia, creando productos similares a los existentes. El camino de la innovación se enfoca en identificar y resolver problemas de los clientes mediante la creación de nuevos productos y mercados, haciendo la competencia irrelevante. Aunque este proceso conlleva incertidumbre, el documento sugiere que se puede gestionar mediante coaching para el emprendimiento y
De que se trata crear una empresa
El documento explica que crear una empresa va más allá de tener una oficina, registro mercantil, productos, socios o crédito. Se trata de identificar problemas de los clientes, descubrir anomalías, escuchar sus necesidades, y probar soluciones para crear valor superior resolviendo sus problemas de manera innovadora.
La estrategia del Océano Azul
El documento presenta una guía sobre el proceso de creación de empresas mediante simulaciones. Explica que el proceso involucra la creación de un equipo, el diseño de un modelo de negocio a través de varios sprints o ciclos que incluyen la validación de hipótesis sobre el problema del cliente y la propuesta de valor. El objetivo es generar una propuesta de valor innovadora que descubra nuevos mercados.
Desafío N: El espíritu emprendedor
El documento presenta información sobre el espíritu emprendedor y lo que hace que un emprendedor sea exitoso. Explica que un emprendedor convierte problemas en posibilidades para crear algo nuevo, inspira a otros a apoyar su visión, y crea organizaciones capaces de implementar soluciones a gran escala de manera eficiente. También destaca la importancia de descubrir las propias pasiones y talentos, y de servir a un propósito mayor a través del emprendimiento.
Desafío N: Descubir tu pasión lo cambia todo
El documento presenta información sobre las inteligencias múltiples, los tipos de personalidad según el eneagrama y cómo se desarrolla el talento a través de la práctica. Invita al lector a identificar sus propias inteligencias dominantes, tipo de personalidad y reflexionar sobre cómo esto se alinea con su proyecto emprendedor. También explica que aprender a emprender implica desarrollar competencias a través de la práctica más que de la teoría.
Desafío N. Servir a un propósito mas grande
El documento habla sobre la importancia de que las empresas y líderes tengan un propósito más grande que inspire a los demás. Explica que gente apoya empresas como Apple y siguió a líderes como Martin Luther King porque representaban creencias y valores. Afirma que cuando los emprendedores tienen un propósito mayor, como hacer del mundo un lugar mejor, eso les da pasión. Finalmente, reta al lector a identificar su propio propósito.
Momento de la intervención
El documento describe el momento de intervención en una sesión de coaching. 1) El coach presenta una nueva interpretación del problema del coachee y este la valida. 2) El coach desafía al coachee amorosamente para que vaya más allá de sus límites actuales. 3) Juntos definen acciones para superar el problema. El coach interviene entregando nuevas perspectivas, emociones o juicios para que el coachee pueda enfrentar el problema de manera diferente.
El momento de cierre
El documento describe las etapas clave del cierre de una sesión de coaching. Primero, el coach le pregunta al coachee cómo se siente y evalúa su estado emocional. Luego, pide al coachee que evalúe la sesión en general. Finalmente, el coach declara formalmente terminada la sesión de coaching.
El momento de la interpretación
El documento proporciona guías para que los coaches exploren posibles bloqueos y limitaciones en el coachee durante una sesión de coaching. Sugiere que el coach indague sobre los juicios, creencias, emociones, historias pasadas y narrativas restrictivas que podrían estar influyendo en la situación problemática del coachee. El objetivo es que el coach proponga una interpretación de dicha situación como hipótesis, la cual debe ser validada por el coachee a través de preguntas de indagación.
El momento de la interpretación
El documento proporciona guías para que los coaches exploren posibles bloqueos y limitaciones que enfrenta el coachee a través de la indagación de emociones, juicios, creencias, historias pasadas y narrativas restrictivas. El objetivo es ayudar al coachee a trascender su ser actual y apostar por un futuro diferente mediante la validación de hipótesis del coach e indagación en dominios relevantes como la pareja, el emprendimiento y la familia para descubrir la estructura de coherencia subyacente.
El momento de inicio
El resumen describe el proceso de inicio de una sesión de coaching. En primer lugar, el coach declara el inicio de la conversación y establece su carácter confidencial. Luego, invita al coachee a relatar el motivo que lo llevó a solicitar la sesión, escuchando activamente. Finalmente, el coach comienza a indagar sobre los hechos subyacentes sin juzgar, con el fin de ayudar al coachee a generar nuevas perspectivas.
El contexto en la conversación de coaching
El documento describe los 5 momentos clave de una conversación de coaching: 1) generación de contexto, 2) momento de inicio, 3) momentos de interpretación, 4) momento de intervención, y 5) momento de cierre. También destaca la importancia de establecer el contexto adecuado para la sesión de coaching creando un espacio de confianza y acordando compromisos con anticipación.
Las competencias de un coach para certificar en Startcoaching
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La estructura de una conversación de coaching
El documento describe los 5 momentos clave de una conversación de coaching: 1) Generación de contexto, 2) Momento de Inicio, 3) Momentos de Interpretación, 4) Momento de Intervención, y 5) Momento de Cierre. Cada momento representa una etapa en la transición entre el mundo ordinario del cliente y el espacio de coaching.
La fase de los desafíos del módulo 3
El documento describe un programa de formación para emprendedores llamado "Desafío N". El programa se llevará a cabo en alianza con Startcoaching y una institución local que apoya el emprendimiento. Los participantes formarán equipos de 2-3 personas para enfrentar diferentes desafíos como si fueran una startup a lo largo de un cronograma de actividades que culmina con la evaluación del programa.
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La oferta de startcoaching para los emprendedores
El documento describe la oferta de StartCoaching para emprendedores, líderes y organizaciones. Busca inspirar y capacitar a estos agentes de transformación para que desarrollen su espíritu emprendedor y aumenten el impacto de sus proyectos de solución a problemas humanos. La oferta incluye entrenamiento en competencias técnicas, metodológicas, sociales y de liderazgo a través de diversos programas y módulos como el lenguaje de los negocios, descubrimiento de problemas del cliente, innovación de la prop
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- 6. Estructura y Cronograma Sesiones de Coaching Sesiones de Coaching Sesiones de Coaching ConferenciadeInicio EventoPúblico Espacio virtual de aprendizaje + actividades 8 semanas 18 Y 19 de Sept 3 de oct 17 de oct 31 de oct 13 de nov