En el artículo anterior decíamos que la idea no hace al emprendedor sino la pasión por hacer, las ganas de cambiar algún aspecto de su entorno y la manera particular en que lo logra. Sin embargo, esto no quiere decir que la idea carece de importancia, al contrario, un buen entrepreneur se mueve a través de ella, ya que es el combustible que lo lleva a crear nuevas maneras de ver el mundo. Ambas se necesitan y se retroalimentan en un ciclo interminable...
El documento habla sobre la importancia de la creatividad para el éxito de las empresas. Menciona varias técnicas para fomentar la creatividad como los seis sombreros del pensamiento, el principio de discontinuidad, trabajar con ideas limitadas y la lista de atributos. También enfatiza que aunque no hay un método garantizado para el éxito, estas técnicas pueden ayudar a generar nuevas ideas que impulsen la innovación y el desarrollo empresarial.
Este documento presenta varias técnicas y estrategias para generar y evaluar ideas de negocio de manera creativa. Explica que es importante identificar las necesidades del mercado y las debilidades de la competencia. También destaca la importancia de contar con personal emprendedor y creativo dentro de la empresa que pueda generar nuevas ideas mediante técnicas como el brainstorming, tormenta de ideas y pensamiento lateral. Finalmente, presenta herramientas como la matriz de la arena competitiva y los seis sombreros del pensamiento para evaluar oportunidades y
Aprender a emprender - Un ebook gratuito para emprendedoresRafa Bordes
Este documento ofrece una guía rápida para aprender a emprender. Explica que la idea no es lo más importante, sino los pasos posteriores para convertirla en un negocio exitoso. También recomienda no asociarse con socios, sino contratar profesionales de forma puntual cuando se necesiten. Además, enfatiza la importancia de realizar un estudio de mercado para validar la viabilidad del proyecto.
El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca 11 cualidades clave de los emprendedores exitosos como la emancipación, la moderación en la ambición, la pasión y la determinación. También resalta tres pasos para desarrollar un pensamiento empresarial: analizar ideas maximizando variables, formular proyectos concretos y realizar situaciones simples. Finalmente, enumera 10 errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia y exceso de optimismo.
El documento resume las cualidades y claves para ser un emprendedor exitoso. Algunas cualidades importantes son la determinación, la pasión y el optimismo. Las claves incluyen desarrollar la creatividad, trabajar en equipo, investigar bien el mercado y evitar errores comunes como no tener un buen plan de negocios o crecer demasiado rápido.
El documento describe un programa de entrenamiento para el éxito de emprendedores. Explica que el éxito de un negocio depende de la visión, el equipo y los sistemas del empresario. También analiza las personalidades del emprendedor, el directivo y el técnico, y las fases de infancia, adolescencia y madurez de una empresa. El programa enseña a desarrollar una visión y estrategia claras, y recomienda libros sobre emprendimiento.
Este documento ofrece consejos y orientación sobre el emprendimiento. Explica que emprender requiere asumir riesgos, tomar decisiones, dirigir equipos y procesar información sobre el mercado y los clientes. También define al emprendedor como alguien que identifica oportunidades y organiza recursos para aprovecharlas, y discute si se nace siendo emprendedor o se puede aprender. Además, proporciona consejos para emprender y evitar errores comunes.
El documento describe varias técnicas y factores a considerar para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas, tecnológicas y legales, y detectar oportunidades como huecos en el mercado o demandas insatisfechas. También recomienda desarrollar la creatividad a través de técnicas como lluvia de ideas, pensamiento lateral, relaciones forzadas y listas de atributos para generar nuevas ideas de negocio.
El documento habla sobre la importancia de la creatividad para el éxito de las empresas. Menciona varias técnicas para fomentar la creatividad como los seis sombreros del pensamiento, el principio de discontinuidad, trabajar con ideas limitadas y la lista de atributos. También enfatiza que aunque no hay un método garantizado para el éxito, estas técnicas pueden ayudar a generar nuevas ideas que impulsen la innovación y el desarrollo empresarial.
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El documento presenta una definición de emprendimiento y destaca 11 cualidades clave de los emprendedores exitosos como la emancipación, la moderación en la ambición, la pasión y la determinación. También resalta tres pasos para desarrollar un pensamiento empresarial: analizar ideas maximizando variables, formular proyectos concretos y realizar situaciones simples. Finalmente, enumera 10 errores comunes que enfrentan los emprendedores como no empezar, pensar que no hay competencia y exceso de optimismo.
El documento resume las cualidades y claves para ser un emprendedor exitoso. Algunas cualidades importantes son la determinación, la pasión y el optimismo. Las claves incluyen desarrollar la creatividad, trabajar en equipo, investigar bien el mercado y evitar errores comunes como no tener un buen plan de negocios o crecer demasiado rápido.
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Este documento ofrece consejos y orientación sobre el emprendimiento. Explica que emprender requiere asumir riesgos, tomar decisiones, dirigir equipos y procesar información sobre el mercado y los clientes. También define al emprendedor como alguien que identifica oportunidades y organiza recursos para aprovecharlas, y discute si se nace siendo emprendedor o se puede aprender. Además, proporciona consejos para emprender y evitar errores comunes.
El documento describe varias técnicas y factores a considerar para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas, tecnológicas y legales, y detectar oportunidades como huecos en el mercado o demandas insatisfechas. También recomienda desarrollar la creatividad a través de técnicas como lluvia de ideas, pensamiento lateral, relaciones forzadas y listas de atributos para generar nuevas ideas de negocio.
Este documento presenta un diplomado en emprendimiento dividido en 5 módulos. Cada módulo cubre temas como el perfil del emprendedor, ideas para negocios, el uso del Business Model Canvas y la elaboración de un plan de negocios. El diplomado busca desarrollar las habilidades gerenciales y emprendedoras de los participantes a través de sesiones presenciales y trabajos de investigación.
Este documento presenta los objetivos y temas de un módulo de emprendimiento. Los objetivos son informar y motivar sobre el emprendimiento e inspirar una mentalidad emprendedora. Los temas incluyen autodiagnóstico personal, creatividad, liderazgo, toma de decisiones y perfil emprendedor. El resultado esperado es que las personas descubran su proyecto de vida y estén motivadas a emprender nuevos negocios y soluciones que beneficien a la economía y la sociedad.
Este documento discute la cultura emprendedora y el perfil psicosocial de las personas emprendedoras. Explica que los emprendedores deben evaluar si su actitud es adecuada para asumir riesgos como empresarios o si serían mejores empleados. También destaca la importancia de que los emprendedores tengan conocimientos técnicos sobre su idea de negocio y habilidades de gestión empresarial, así como una red de contactos que les brinde apoyo.
El documento habla sobre el espíritu emprendedor y los elementos que lo componen para desarrollar un proyecto o emprendimiento exitoso. Explica que la idea, las aptitudes, las ganas, la actitud de trabajo en equipo y los objetivos comunes son clave. También describe las características de un buen emprendedor como la perseverancia, la honestidad y la búsqueda de oportunidades. Resalta la importancia de la creatividad, la planificación y el plan de negocios para materializar una idea de negocio.
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- Libros de Educación Financiera.
. Resúmenes de Libros de Educación Financiera.
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Este documento discute las cualidades de un emprendedor exitoso en comparación con una persona mediocre. Un emprendedor demuestra iniciativa, creatividad, responsabilidad y disciplina para lograr sus objetivos a largo plazo, mientras que una persona mediocre solo hace el mínimo esfuerzo y se conforma fácilmente. También enfatiza la importancia de levantarse después de los fracasos y aprender de la experiencia en lugar de rendirse.
Este documento presenta una guía para organizar un negocio exitoso. Explica que es importante realizar un plan de negocios que incluya cuatro etapas: 1) buscar oportunidades, 2) definir el negocio, 3) analizar los costos y riesgos, y 4) analizar la viabilidad financiera. También destaca la importancia de la autoevaluación del emprendedor para determinar sus fortalezas y debilidades. Finalmente, identifica las cualidades clave de un emprendedor exitoso como la confianza, persistencia, fij
El documento habla sobre la mentalidad emprendedora y los requisitos para ser un empresario exitoso. Para triunfar como empresario se necesita soñar con una idea de negocio y tener la motivación y la pasión para trabajar duro para hacerla realidad, como lo hizo Walt Disney. También se requiere saber combinar el talento y el trabajo para transformar los sueños en realidad. El documento luego explica que el proceso emprendedor implica integrar una idea de negocio viable, capital y al emprendedor para lograr el éxito. Finalmente
El documento presenta las cualidades y claves para ser un emprendedor exitoso. Algunas cualidades importantes son la pasión, los resultados concretos, la determinación y el optimismo. También se destacan claves como analizar ideas maximizando variables, formular proyectos concretos, trabajar en equipo, investigar continuamente y evitar errores como no empezar o no planificar adecuadamente.
Este documento presenta cinco dinámicas para facilitar el entendimiento de las herramientas de gestión empresarial. La primera dinámica, "Espejito Espejito", busca identificar las características emprendedoras de los participantes. La segunda, "Grandes Ideotas", tiene como objetivo generar e identificar ideas de negocio viables. La tercera dinámica, "La Feria Verde", pretende identificar elementos básicos del mercado. La cuarta, "La Fábrica de Lapiceros", busca conocer procesos
Las dinámicas de grupo para jóvenes que voy a presentar están pensadas para aprender de una forma entretenida y reflexionar acerca de hechos y conceptos que no se aprenden en las asignaturas curriculares.
Las dinámicas grupales pueden ser útiles en institutos, organizaciones juveniles (como los scouts) u otras instituciones, como centros de menores o de acogida. Aunque están pensadas para personas jóvenes, también pueden ser utilizadas con adultos.
Este documento presenta las ideas principales de varios talleres sobre ideas de negocios. Incluye citas sobre la importancia de generar muchas ideas y discute conceptos como innovación, tendencias empresariales y el papel de los usuarios en el desarrollo de productos. También resume un video sobre emprendimiento y describe ejercicios prácticos de los talleres para generar ideas creativas trabajando individualmente y en equipo. El documento concluye enfatizando la evaluación y medición del desempeño de las organizaciones.
Este documento presenta los fundamentos de convertirse en un Emprendedor Zen. Existen ocho arquetipos o perfiles empresariales basados en las habilidades y personalidad de cada persona. Al conocer su propio arquetipo, una persona puede identificar la mejor estrategia para crear riqueza de una manera que fluya naturalmente, logrando más con menos esfuerzo. El arquetipo actúa como un sistema de guía para corregir el rumbo hacia el éxito empresarial a medida que surgen desviaciones.
Como identificar oportunidades de negocioLUIS ORNELAS
Como identificar oportunidades de negocio que sean rentables para ti depende de ciertas habilidades que debes aprender a desarrollar, a continuación te dejo 5 habilidades que debes tener para identificar buenas oportunidades de negocio, para mas VISITA http://www.luisornelas.com
El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que el emprendimiento es el combustible del crecimiento económico y que países con mayor actividad empresarial tienen mayores tasas de crecimiento y empleo. También identifica varios mitos sobre el emprendimiento como que se necesita suerte o dinero, o que solo los experimentados pueden ser empresarios. Finalmente, ofrece consejos para emprendedores como tener creatividad, ser paciente, prudente y perseverante, y enfocarse en el cliente.
El SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) comenzó en 1957 en Colombia con el apoyo de sindicatos. Sus primeras clases se dictaron en universidades y carpas improvisadas para ampliar su cobertura y atender las demandas de empresas, el gobierno y trabajadores por más capacitación. Su visión es ser una organización de conocimiento innovadora que impacte positivamente la productividad y desarrollo del país de acuerdo a las necesidades del sector empresarial y trabajadores.
[Palestra] Luis Otavio Pereira Lima: O programa de seleção e melhoramento gen...AgroTalento
O documento resume a história da fazenda Carpa desde sua fundação em 1971, destacando marcos como o primeiro abate técnico em 1995 e a expansão das operações para Mato Grosso em 1985. Também descreve os pilares de seleção genética da fazenda, como manejo, sanidade e nutrição, e suas metas futuras de integrar lavoura e pecuária em suas terras.
Do you drink coffee? You may have heard of its health benefits recently, and they do exist. However, there are also some drawbacks to it as well.
Is coffee good for you? The truth is, it all depends on your personal level of health and sensitivity. Dr. Pat Nardini, a naturopathic doctor, lays out coffee's greatest benefits and drawbacks so you can make an informed decision about your health.
O documento discute estratégias para encontrar novos membros para um clube Toastmasters, incluindo divulgação através de newsletters, redes sociais e recomendações, assim como convidar amigos e compartilhar informações sobre o clube online.
El documento proporciona información sobre los requisitos y documentación necesaria para el transporte de mercancías peligrosas en Colombia, incluyendo el plan de transporte, manifiesto de carga, registro nacional de transporte de carga, tarjeta de emergencia, y equipo de protección personal requerido. También describe los riesgos asociados con el transporte de sustancias químicas y los procedimientos para inspecciones de seguridad.
Este documento resume la vida de Nelson Narváez desde su nacimiento en 1993 en Leticia, Amazonas hasta su mudanza a Puerto Leguìzamo-Putumayo a los 5 años. Narra que sus padres biológicos se separaron y que su madre se volvió a casar con Leandro Narváez, a quien considera su verdadero padre. Describe sus pasatiempos favoritos como bailar y escuchar música, especialmente a Britney Spears, y su enfoque en el arreglo personal.
Este documento fornece dicas sobre formas corretas de falar e escrever em português, corrigindo expressões comuns incorretas. Ele também explica a origem de várias expressões idiomáticas em português.
Este documento presenta un diplomado en emprendimiento dividido en 5 módulos. Cada módulo cubre temas como el perfil del emprendedor, ideas para negocios, el uso del Business Model Canvas y la elaboración de un plan de negocios. El diplomado busca desarrollar las habilidades gerenciales y emprendedoras de los participantes a través de sesiones presenciales y trabajos de investigación.
Este documento presenta los objetivos y temas de un módulo de emprendimiento. Los objetivos son informar y motivar sobre el emprendimiento e inspirar una mentalidad emprendedora. Los temas incluyen autodiagnóstico personal, creatividad, liderazgo, toma de decisiones y perfil emprendedor. El resultado esperado es que las personas descubran su proyecto de vida y estén motivadas a emprender nuevos negocios y soluciones que beneficien a la economía y la sociedad.
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El documento habla sobre el espíritu emprendedor y los elementos que lo componen para desarrollar un proyecto o emprendimiento exitoso. Explica que la idea, las aptitudes, las ganas, la actitud de trabajo en equipo y los objetivos comunes son clave. También describe las características de un buen emprendedor como la perseverancia, la honestidad y la búsqueda de oportunidades. Resalta la importancia de la creatividad, la planificación y el plan de negocios para materializar una idea de negocio.
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El documento presenta información sobre el emprendimiento. Explica que el emprendimiento es el combustible del crecimiento económico y que países con mayor actividad empresarial tienen mayores tasas de crecimiento y empleo. También identifica varios mitos sobre el emprendimiento como que se necesita suerte o dinero, o que solo los experimentados pueden ser empresarios. Finalmente, ofrece consejos para emprendedores como tener creatividad, ser paciente, prudente y perseverante, y enfocarse en el cliente.
El SENA (Servicio Nacional de Aprendizaje) comenzó en 1957 en Colombia con el apoyo de sindicatos. Sus primeras clases se dictaron en universidades y carpas improvisadas para ampliar su cobertura y atender las demandas de empresas, el gobierno y trabajadores por más capacitación. Su visión es ser una organización de conocimiento innovadora que impacte positivamente la productividad y desarrollo del país de acuerdo a las necesidades del sector empresarial y trabajadores.
[Palestra] Luis Otavio Pereira Lima: O programa de seleção e melhoramento gen...AgroTalento
O documento resume a história da fazenda Carpa desde sua fundação em 1971, destacando marcos como o primeiro abate técnico em 1995 e a expansão das operações para Mato Grosso em 1985. Também descreve os pilares de seleção genética da fazenda, como manejo, sanidade e nutrição, e suas metas futuras de integrar lavoura e pecuária em suas terras.
Do you drink coffee? You may have heard of its health benefits recently, and they do exist. However, there are also some drawbacks to it as well.
Is coffee good for you? The truth is, it all depends on your personal level of health and sensitivity. Dr. Pat Nardini, a naturopathic doctor, lays out coffee's greatest benefits and drawbacks so you can make an informed decision about your health.
O documento discute estratégias para encontrar novos membros para um clube Toastmasters, incluindo divulgação através de newsletters, redes sociais e recomendações, assim como convidar amigos e compartilhar informações sobre o clube online.
El documento proporciona información sobre los requisitos y documentación necesaria para el transporte de mercancías peligrosas en Colombia, incluyendo el plan de transporte, manifiesto de carga, registro nacional de transporte de carga, tarjeta de emergencia, y equipo de protección personal requerido. También describe los riesgos asociados con el transporte de sustancias químicas y los procedimientos para inspecciones de seguridad.
Este documento resume la vida de Nelson Narváez desde su nacimiento en 1993 en Leticia, Amazonas hasta su mudanza a Puerto Leguìzamo-Putumayo a los 5 años. Narra que sus padres biológicos se separaron y que su madre se volvió a casar con Leandro Narváez, a quien considera su verdadero padre. Describe sus pasatiempos favoritos como bailar y escuchar música, especialmente a Britney Spears, y su enfoque en el arreglo personal.
Este documento fornece dicas sobre formas corretas de falar e escrever em português, corrigindo expressões comuns incorretas. Ele também explica a origem de várias expressões idiomáticas em português.
Este documento apresenta os resultados de dois mapas de hipóteses de escrita de alunos do 3o ano do Programa Nacional pela Alfabetização na Idade Certa (PNAIC). O primeiro gráfico mostra que 72 alunos estão no estágio pré-silábico, 95 no silábico e 122 no silábico-alfabético de um total de 521 alunos avaliados. O segundo gráfico indica que 20 alunos estão no estágio pré-silábico, 48 no silábico e 68 no silábico-alfabético
Blancaflor vivía debajo de un puente hasta que unos enanitos la encontraron y la llevaron a su castillo para que cocinara y limpiara mientras ellos descansaban, aliviando la carga de trabajo de uno de los enanitos llamado Gruñón.
La música en África es comunitaria y funcional, con cantos de llamada-respuesta y énfasis en el ritmo y la polifonía. En América, la música folclórica se formó a partir de las baladas anglosajonas, canciones de esclavos africanos y música de colonos blancos. Géneros como el blues, góspel y espirituales reflejan las penurias del pueblo afroamericano. La música latinoamericana recibió influencias de culturas indígenas, europeas y
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive functioning. Exercise causes chemical changes in the brain that may help alleviate symptoms of mental illness and boost overall mental well-being.
El documento habla sobre Shabana Basij-Rasikh, directora de SOLA (Escuela de Liderazgo de Afganistán), una organización que ayuda a mujeres afganas a acceder a la educación y encontrar empleo. Basij-Rasikh recaudó fondos para construir una escuela secundaria para niñas en su aldea natal en Afganistán y también construyó pozos para proveer agua potable a las comunidades. Ha recibido varios premios por su liderazgo y servicio, incluyendo ser nombrada entre las 10 mujeres más
Este documento presenta los conceptos clave relacionados con el desarrollo de una idea de negocio. Explica que una idea de negocio surge de la observación crítica del entorno y de hacer preguntas para identificar oportunidades. También describe cómo evaluar una idea mediante el planteamiento de preguntas sobre el producto, mercado, producción, comercialización y recursos. El objetivo final es satisfacer nuevas necesidades del mercado de manera diferente a la competencia.
Este taller está dirigido con el fin de bendecir aquellas personas que tienen sueños de emprender con sus negocios y proyectos que sin tener formación puedan entender conceptos tan fundamentales del emprendedorismo para reconocer que sobre todo el timón de un buen camino hacia el éxito es darle a Cristo el primer lugar.
Aquí encontrarán el material del 1º Taller Dictado en el Hotel de Playa Unión.
Dios les bendiga Grandemente.
Esta presentación pertenece al curso Autoempleo en el marco de la agricultura ecológica que se hizo en Almería en 2012 anteriormente con Retama y en estos momentos con www.resolving.es . En ella se desarrollan los elementos que hemos de tener en cuenta a la hora de poner en marcha un proyecto, sea el que sea. Dirigido a emprendedores, innovadores. Corresponde a dos jornadas en y en cursos celebrados en Almería, Crevillente y Novelda.
Principios fundamentales para la puesta en marcha de un proyecto
Plan de establecimiento.
La creación de un dafo y el plan de acción sobre el mismo
Política de producto y servicio
Política de servicio y atención al cliente
Estrategia de comunicación. El cliente y targets. Objetivos.
Organización y recursos humanos.
Definición del modelo de organización
Organización funcional del modelo
Condiciones de trabajo y remunerativas
Aspectos legales y societarios.
Acercamiento a los diferentes modelos societarios: autónomo, SL, cooperativa... Cómo elegir
lo mejor para nuestro proyecto
Obligaciones legales. Permisos y licitaciones
Plan de financiación.
Gonzales,jordys r. -__programa.de.marketing.para.py_m_esterminaitor
Este documento presenta un programa de marketing para pymes que enseña cómo diferenciar y posicionar un negocio. El programa contiene nueve acciones prácticas para desarrollar una estrategia de diferenciación y un plan de acciones comerciales. El propósito es ayudar a las pymes a competir sin depender del precio y a posicionar su diferenciación en la mente de los clientes.
El módulo tiene como propósito entender y comprender que significa despertar el espíritu emprendedor, los pros y los contras, el talento, las habilidades y capacidades necesarias para sentirse capaz y motivado para abordar su propia iniciativa emprendedora.
El documento trata sobre el proyecto de vida y el emprendimiento. Explica que el proyecto de vida es la dirección que una persona se marca y los valores que ha integrado. También define el emprendimiento como la manera de pensar y actuar para iniciar un proyecto a través de la identificación de ideas y oportunidades de negocio. Finalmente, describe diferentes tipos de emprendedores como el empresarial, innovador, comercial y de servicios.
El documento resume las cualidades y claves para ser un emprendedor exitoso. Algunas cualidades importantes son la determinación, la pasión y el optimismo. Las claves incluyen analizar las ideas completamente, formular proyectos concretos y realizar situaciones simples. También destaca la importancia de trabajar en equipo, negociar bien y aprender constantemente.
El documento resume las cualidades y claves para ser un emprendedor exitoso. Algunas cualidades importantes son la determinación, la pasión y el optimismo. Las claves incluyen desarrollar la creatividad, trabajar en equipo, investigar bien el mercado y evitar errores comunes como no tener un buen plan de negocios o crecer demasiado rápido.
El documento resume las cualidades y claves para ser un emprendedor exitoso. Algunas cualidades importantes son la determinación, la pasión y el optimismo. Las claves incluyen cosas como desarrollar la creatividad, trabajar en equipo, investigar bien el mercado y evitar errores comunes como no empezar o no planear adecuadamente.
El documento resume las cualidades y claves para ser un emprendedor exitoso. Algunas cualidades importantes son la determinación, la pasión y el optimismo. Las claves incluyen desarrollar la creatividad, trabajar en equipo, investigar bien el mercado y evitar errores comunes como no tener un buen plan de negocios o crecer demasiado rápido.
El documento habla sobre los conceptos básicos de un negocio, como definir una idea de negocio, los requisitos para que sea viable y preguntas clave para analizarla. Explica que una idea no necesariamente es un negocio y hay que evaluar si satisface una necesidad, es viable económicamente y se cuenta con los conocimientos para llevarla a cabo.
Este documento identifica 4 ideas falsas comunes sobre el emprendimiento. Estas incluyen: 1) que lo más importante es la idea, cuando en realidad es más importante la ejecución; 2) que los emprendedores nacen cuando en realidad se hacen con experiencia; 3) que se necesita ser un genio cuando basta con una buena idea y equipo; 4) que se debe arriesgar todo cuando en realidad se deben tomar riesgos calculados. El documento busca desmitificar estas ideas para evitar que desanimen a los emprendedores potenciales.
El documento resume los conceptos clave del emprendimiento empresarial. Define el emprendimiento como iniciativa para desarrollar un negocio que genere ingresos para cubrir gastos básicos. Luego describe las características de un buen emprendedor como ser innovador, creativo, capaz de asumir riesgos y perseverante. Finalmente, clasifica los tipos de emprendimiento y emprendedores en diferentes categorías como pequeñas empresas, empresas escalables, emprendimientos novedosos y negocios oportunistas.
Este documento presenta un resumen de tres oraciones del trabajo de desarrollo gerencial sobre emprendedores. Primero, define a un emprendedor como un individuo capaz de realizar proyectos rechazados por otros y luchar ante inconvenientes. Luego, describe las características de los emprendedores como su compromiso, vocación por el trabajo y visión. Finalmente, explica que un plan de negocios típicamente incluye secciones sobre resumen del negocio, estudio de mercado, estudio técnico, estudio de inversión e ingresos y
El documento habla sobre el espíritu emprendedor y cómo nunca es tarde para emprender un proyecto o negocio sin importar la edad, experiencia o recursos. Explica que la creatividad, perseverancia, trabajo en equipo y aprovechar oportunidades son elementos clave para emprender con éxito. También brinda consejos sobre cómo desarrollar una actitud emprendedora.
Este documento proporciona una guía sobre el desarrollo gerencial y el plan de negocios para emprendedores. Define lo que es un emprendedor y sus características clave. Explica de dónde pueden sacar las ideas los emprendedores y cómo desarrollarlas. Luego, detalla la estructura típica de un plan de negocios, incluyendo el estudio de mercado, estudio técnico, estudio de inversión, proyecciones financieras y más. El objetivo es brindar una herramienta útil para que
Este documento describe las cualidades de un emprendedor exitoso y los posibles errores que pueden cometer. Las cualidades incluyen tener un propósito bien definido, la capacidad de implementar ideas rápidamente, y buena gestión financiera. Algunos errores comunes son concentrarse en mercados pequeños, creer que lo saben todo, tener dificultad para aceptar cambios, falta de metas claras, y mala organización del tiempo.
Este documento presenta un manual para personas emprendedoras. Explica herramientas para generar ideas de negocio como el método SCAMPER y factores para determinar la viabilidad de una idea como si resuelve un problema existente y la factibilidad tecnológica. También cubre temas de estrategia empresarial como el análisis externo del entorno y la estructura de un plan de empresa dividido en análisis, estrategia y táctica.
Module 3 business planning with benefit of hindsight esrestartplatform
Este documento presenta un módulo sobre planificación empresarial retrospectiva. En él, se explica que un plan de negocio es una herramienta fundamental para revisar de forma metódica todo el proceso de planificación empresarial. También se destaca que muchos emprendedores no redactan un plan de negocio a menos que sea necesario para obtener financiación, perdiendo así una oportunidad. Finalmente, se enfatiza que el proceso de planificación permite desarrollar una idea y convertirla en una oportunidad de negocio real
El documento describe varios métodos y factores para descubrir oportunidades de negocio, incluyendo conocer el mercado, la competencia, las condiciones económicas y tecnológicas, y desarrollar la creatividad a través de técnicas como tormentas de ideas y pensamiento lateral. También enfatiza la importancia de conocer las necesidades de los clientes y detectar huecos en el mercado que puedan aprovecharse.
Similar a DESPUES DE LA IDEA... EL DESARROLLO (20)
1. www.aristanet.com.ar
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DESPUES DE LA IDEA...
EL DESARROLLO
En el artículo anterior decíamos que la idea no hace al emprendedor sino la pasión por hacer,
las ganas de cambiar algún aspecto de su entorno y la manera particular en que lo logra. Sin
embargo, esto no quiere decir que la idea carece de importancia, al contrario, un buen
entrepreneur se mueve a través de ella, ya que es el combustible que lo lleva a crear nuevas
maneras de ver el mundo. Ambas se necesitan y se retroalimentan en un ciclo interminable.
La idea motiva y el emprendedor comienza a trabajar. Al principio, en la
vorágine y el ímpetu de la “adolescencia empresaria”, su accionar es
movido por la intuición y una fe inquebrantable. Por lo general, carece
de la necesaria actitud preventiva, puesto que suele haber una
subestimación del llamado “mundo de los negocios” (generalmente por
falta de información) que se traduce en la falsa impresión de que poner
un pequeño negocio en marcha… “no puede ser tan complicado”.
Pero, con la experiencia, ya sea que ésta traiga el fracaso o solo
complicaciones que obliguen al replanteo, se empiezan a pulir
habilidades innatas y hasta salen a la luz algunas que quizá el mismo
emprendedor desconocía; por ejemplo, la capacidad de planificar
estratégicamente.
La planificación involucra la generación de un proceso secuenciado de
actividades para el logro de un objetivo, y la estrategia refiere a la
habilidad para alcanzarlo de manera eficiente, es decir, más rápido y de
la mejor manera.
En la propuesta de hoy quisiera ofrecerles una serie de “tips” que, a mi
criterio, es necesario tener en cuenta para comenzar con el pie derecho
dicha planificación:
1. LA PASION POR LO QUE SE HACE ES IMPRESCINDIBLE, LA IDEA
TIENE QUE MOTIVAR:
Por si quedaba alguna duda, la idea es el medio de transporte
del emprendedor. Si no hay combustible, no vamos a ningún
lado. Es decir, es mucho más fácil lograr el éxito en lo que nos
proponemos si la idea tiene que ver con nosotros, con lo que nos
gusta hacer, con lo que tenemos experiencia y/o conocemos a
fondo. Esto es adaptable para aquellos emprendedores
“profesionales” que a partir de su carrera comienzan con una
actividad empresarial: arquitectos, psicólogos, abogados, etc. que
no siempre se unen a una empresa para ofrecer sus servicios y se
empiezan a involucrar en esto de la “empresarialidad”. El
contador Hugo D'Ubaldo escribió en su libro “Marketing para
Abogados” que los profesionales deberían de vincular su carrera
con aquello que más les gusta. Por ejemplo, si se es un fanático
del fútbol ¿por qué no dedicarse al derecho deportivo? Esto
ayudaría a enfrentar de mejor manera los desafíos que involucran
los negocios y haría que el trabajo sea aún más agradable.
2. TENER UNA IMAGEN CLARA DE EN QUÉ CONSISTE TENER UNA
EMPRESA:
Esto significa ser realistas en cuanto a lo que implica el desafío
de comenzar un negocio. Para su puesta en marcha es necesario
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DESPUES DE LA IDEA...
EL DESARROLLO
seguir una serie de pasos, (que se presentan como ineludibles,
puesto que tarde o temprano va a haber que pensar en ellos) y
cuyo conocimiento, nos puede ahorrar muchos disgustos. Cabe
aclarar que el solo hecho de emprender implica riesgos, lo que
queremos lograr con la planificación es minimizarlos y poder
crear un mecanismo de contingencia que nos posibilite la
continuidad más allá de las pérdidas.
Hay muchas herramientas que nos pueden servir para la
proyección, por ejemplo:
+ INDAGAR PASO POR PASO QUÉ ES LO QUE EL NEGOCIO VA A
REQUERIR: existe un artículo casero y muy interesante al
respecto, que puede darnos una idea bien gráfica de qué es
lo que va a necesitar nuestro negocio a la hora de ponerlo
en marcha. Como allí se plantea, lo importante es partir de
lo general a lo particular para no dejar nada librado al azar.
Recomiendo su lectura:
http://spanish.bilinkis.com/2009/04/modelos-excel/
+ PREGUNTAR A PERSONAS QUE YA TENGAN UN NEGOCIO: esto
puede ser de gran ayuda, pues nadie mejor que un
empresario con experiencia para indicarnos los pasos a
seguir y los riesgos esperables. Si se tiene éste recurso, hay
que aprovecharlo al máximo. Hay que animarse y preguntar.
+ LEER BIBLIOGRAFIA SOBRE EL TEMA: hay muchas revistas y
libros de lenguaje sencillo y cotidiano que facilitan la
comprensión del ambiente de los negocios. Encontrarlos y
hacerse del tiempo para aprender de ellos también puede ser
de mucha utilidad.
+ CONSULTAR A PROFESIONALES CAPACITADOS: hoy en día
contamos con muchas personas ampliamente capacitadas y
dispuestas a brindar su ayuda, involucrarse con la idea y
acompañar en el proceso.
3. PROYECTAR LA IDEA
Esto tiene que ver con conocerla a fondo, con saber para qué
sirve y cuál va a ser su proyección en el futuro, cómo hacerla
crecer. Muchas veces nos vamos a encontrar con la necesidad de
defenderla, de venderla y esto requiere haber analizado todas sus
aristas.
4. CONOCER LA VENTAJA COMPETITIVA
Preguntarnos por qué mi idea es mejor que otras. En qué se
diferencia del resto. Esto, naturalmente, requiere que
conozcamos en qué consisten las propuestas de la potencial
competencia por lo que tendremos que salir a investigar.
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DESPUES DE LA IDEA...
EL DESARROLLO
5. LAS RESPUESTAS DEL FODA
Lo mejor que podemos hacer para reforzar los argumentos que
defienden nuestra idea y, de ese modo asegurarnos de tener los
aspectos generales cubiertos, es preguntarnos cuáles son sus
Fortalezas ( sus aspectos positivos, intrínsecos, por ej. la
dificultad que otros podrían enfrentar en caso de pretender
copiarla), sus Oportunidades (todo lo que es externo a la idea y
que puede beneficiarla, por ej. políticas económicas, culturales,
medioambientales, que favorezcan la venta del
producto/servicio), sus Debilidades (argumentos sobre alguna
desventaja del producto, ya sea en su adquisición, utilización,
refacción, etc. como puede ser la de productos importados) y sus
Amenazas (todo lo negativo extrínseco que puede afectarla para
su desarrollo, como por ej. un potencial competidor de mayor
envergadura). Esto va a ampliar nuestra visión estratégica ya que
deberemos pensar cómo lograr el mejor aprovechamiento de las
fortalezas y oportunidades, y cómo contrarrestar las debilidades y
amenazas.
6. ESTAR DISPUESTO A DORMIR, VIVIR Y GASTAR POCO DURANTE
UN BUEN TIEMPO
Tal vez, al pensar en el camino por recorrer la primera impresión
que se tenga sea algo desalentadora, pero todos conocemos la
frase “cosecharas tu siembra” y en este caso es más que
aplicable. Se sabe que durante el primer año principalmente se
invierte, y no solo dinero. Es un costo, sí, pero cuya recompensa
superará cualquier sufrimiento padecido.
Y si todo esto no fue suficiente, si el trabajo los abrumo antes de
empezar, quiero dejarles este video, que quizás los ayude a tomar esa
decisión que les va a cambiar la vida. Espero lo disfruten:
http://www.youtube.com/watch?v=vL5PGRCqyOw
¡Hasta la próxima!
Pamela A. Orioli
Asesora en Marketing
pamela.orioli@aristanet.com.ar
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DESPUES DE LA IDEA...
EL DESARROLLO
Temario:
Lo que tiene y lo que necesita un emprendedor.
Después de la idea… el desarrollo.
Definiciones: el producto.
Definiciones: el cliente.Investigación de mercados.
Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) del negocio.
Elección de la estrategia comercial.
Desarrollo del plan de acción.