Diplomado en emprendimiento

DIPLOMADO EN
EMPRENDIMIENTO
Miguel Ángel Frías Ponce
Ingeniero en Gestión de Empresas
Ingeniero en Administración de Empresas
MÓDULO UNO

Compromiso para este Diplomado

Presentación
 Indique su nombre
 Deseos de ¿emprender o no su propio negocio?

MÓDULO 1:
RECONOCIMIENTO DE CAPACIDADES GERENCIALES
INTRODUCCIÓN
• La capacidad emprendedora es considerada como un elemento
importante para el desarrollo y para las interacciones entre las
personas. Estas deben estar más preparadas para aprovechar
oportunidades que generen nuevos procesos productivos que les
permitan crear su propio empleo y riqueza; mejorar su calidad de vida
y proyectarse a futuro. Se considera importante diseñar una
estrategia de intervención que dote a los participantes de contenidos
y herramientas para que contribuyan efectivamente a la construcción
de una imagen positiva de un buen empresario emprendedor.

Programa Módulo 1
Temas a tratar presencial
 Presentación Programa Diplomatura
 Autoevaluación en emprendimiento
 El empresario y el emprendedor.
 Características del empresario.
 Mitos y realidades del empresario.
Trabajo investigativo
 Visión histórica del empresario Colombiano.

MÓDULO 2:
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
INTRODUCCIÓN
• No todas las personas están capacitadas para ser empresario; poner
en marcha un proyecto exige características personales y
profesionales específicas. Ser emprendedor significa, además, tener
una motivación y contar con una situación o alternativas financieras
que lo permita. Empezar un proyecto requiere un gran sacrificio para
la persona que decide liderar una idea o un proyecto. Cultivar la
inteligencia emocional y saber qué es ser emprendedor y en qué
consiste. Cuando se una empresa hay muchas variables que hay que
tener en cuenta: hacer un plan de empresa, la gestión de equipos o
realizar un buen plan de marketing.

Programa Módulo 2
Temas a tratar presencial
 Características y perfil del emprendedor
 Competencias a desarrollar en el emprendimiento
 Autoevaluación de competencias
 Oportunidades de emprendimiento en Colombia

MÓDULO 3:
IDEAS PARA CREAR OPORTUNIDADES DE NEGOCIOS
INTRODUCCIÓN
• Todos y cada uno de los negocios empiezan con una buena idea. No
obstante, el proceso de transformación de una idea en oportunidad
de negocio es un tanto compleja y no siempre como esperamos. Es
indispensable darle forma a la idea, así como visualizar un espacio en
el mercado. ¿Cómo identificar una idea de negocio que resulte
exitosa?, ¿Qué aspectos debieran ser analizadas para ello? Es muy
probable que una persona interesada en crear una empresa se haga
estas preguntas, y a este respecto es prudente advertir que no existe
una sola respuesta posible a cada uno de estos planteamientos.

Programa Módulo 3
3.1 Temas a tratar presencial
 Introducción básica de conceptos económicos
 Necesidades versus recursos
 Estudio de necesidades no satisfecha
 Ideas de negocios
 Validación de las ideas de negocios
 Definición y explicación del Empathy Map

Programa Módulo 3
 Aplicación técnica Empathy Map
 Análisis y entrega de trabajos Empathy Map
 Desarrollo y trabajo de presentación de la propuesta inicial del
basado en la idea del negocio

MÓDULO 4:
UTILIZACIÓN DEL BUSINESS MODEL CANVAS
INTRODUCCIÓN
• Uno de los elementos más importantes para crear una empresa
exitosa es el modelo de negocio y resulta curioso que muchos
emprendedores elaboran extensos planes de negocios sin lograr
identificar claramente cuál es su modelo de negocio. Empresas y
emprendedores de todo el mundo están haciendo uso del “Business
Model Canvas” para analizar sus ideas de negocios, rediseñar sus
estrategias y ofrecer propuestas de valor innovadoras que les
permitan destacar de la competencia.

Programa Módulo 4
 Descripción y Explicación de Modelos
 Segmentos de clientes
 Propuesta de valor
 Canales
 Relación con el cliente
 Fuentes de ingresos
 Recursos claves

Programa Módulo 4
 Actividades claves
 Asociaciones claves
 Estructura de Costes
 Análisis y entrega de Modelo Canvas del Negocio
 Análisis y entrega de Modelo Canvas del Negocio

MÓDULO 5: PLAN DE NEGOCIOS
INTRODUCCIÓN
• El Plan de Negocios es un estudio detallado y minucioso del negocio
que el emprendedor piensa montar. Es una ruta para poder construir
esa empresa y a su vez para evaluarla en términos de viabilidad
operacional. El resultado principal de este estudio es la creación de
un documento escrito donde se hallen especificados todos los
aspectos de factibilidad de la empresa así como sus objetivos. En su
elaboración deben intervenir no sólo el empresario sino todos los
socios que lo acompañan de tal forma que desde ese instante se
empiece a crear unidad. La idea de este documento es que sirva de
soporte para inversionistas o entidades que han de prestar apoyo al
proyecto

Programa Módulo 5
 Introducción al Plan de Negocio
 El plan de mercadeo.
 El plan económico.
 El plan administrativo
 El plan operacional
 El Plan financiero

Programa Módulo 5
 El Plan financiero
 Fuentes de financiamiento en Colombia

Total Horas del Programa
MÓDULOS Horas
Presenciales
Horas Virtuales
(trabajo investigativo)
MÓDULO 1: RECONOCIMIENTO DE CAPACIDADES GERENCIALES 8 4
MÓDULO 2: PERFIL DEL EMPRENDEDOR 5 4
MÓDULO 3: IDEAS PARA CREAR OPORTUNIDADES DE
NEGOCIOS
14 4
MÓDULO 4: UTILIZACIÓN DEL BUSINESS MODEL CANVAS 22 4
MÓDULO 5: PLAN DE NEGOCIOS 14 4
TOTAL 63 20
PRESENTACIÓN PROYECTO 20 HORAS

Cuestionario de Habilidades Emprendedoras
 El siguiente cuestionario tiene el objetivo de ayudarte a conocer los
rasgos más sobresalientes de tu personalidad en relación con tu
actividad como emprendedor, de tal forma que se puedan
identificar qué aspectos es necesario reforzar, corregir o
complementar.
Contéstalo
 Con la mayor sinceridad posible, solo así podrás detectar aquellos
aspectos que debes reforzar.

Instrucciones
 El cuestionario consta de 9 Bloques de 6 cuestiones cada uno con 3
posibilidades de respuesta, cuyo significado es el siguiente:
 Vamos a leer cada cuestión detenidamente y señalaremos con una
X la respuesta con la que esté más de acuerdo.
 Sumaremos el resultado que ha obtenido en cada bloque sumando
el valor de cada número marcado y lo colocáremos en el recuadro
de "Total".

Instrucciones…
En este cuestionario que acabamos de desarrollar, cada bloque de 6
cuestiones se corresponde con cada una de las características que
deben estar presentes en una persona emprendedora. Para encontrar
tu perfil deberás anotar las puntuaciones que haz sacado en los
diferentes bloques.

Fortalezas vs Debilidades
Con estos resultados vamos a conocer cual es tu perfil de
emprendedor. En el siguiente cuadro coloca un punto en la columna de
Puntuación, según la puntuación total que hayas conseguido en cada
bloque. Cuando hayas colocado todos los puntos, únalos con una raya,
como si estuviera haciendo un gráfico y obtendrá su perfil como
persona emprendedora.
Los picos que se tengan en la columna de más de 6 indican sus
PUNTOS FUERTES, que deberá fomentar y en los que tenga menos de
4 son sus PUNTOS DÉBILES, que deberá entrenar y potenciar.

Autoevaluación del Perfil Emprendedor

Ahora que ya
tienes definido
tu perfil,
comprueba
cuáles con tus
puntos fuertes y
tus puntos
débiles.

Descubrir nuestros puntos débiles es
el primer paso para comenzar el
trabajo de fortalecerlos, si no
sabemos en que fallamos
difícilmente podremos cambiarlo,
solo conociéndonos bien podemos
intentar mejorar en aquellos
aspectos en los que flojeamos.

Diferencias importantes entre ser
emprendedor o empresario

 Empresario: persona que posee o dirige una industria, negocio o
empresa.
 Emprendedor: persona que emprende con resolución acciones
dificultosas o azarosas.

 Básicamente el emprendedor es esa persona a la que se le ocurren las
ideas sin ser empresario. El empresario es generalmente quien ejecuta
las ideas, quien gestiona el negocio, la empresa, lo que no quita que el
empresario tenga ideas de negocios y que el emprendedor gestione su
propio negocio.
 Una de las fallas en el emprendimiento, es llegar a creer que si se es
buen emprendedor, también se puede ser buen empresario, lo que no
siempre resulta cierto, y puede costar el éxito de un proyecto.
 Un cosa es emprender (idear un negocio y desarrollarlo) y otra cosa muy
distinta es ser empresario (gestionar el proyecto luego de
implementado). Cada uno requiere habilidades diferentes y específicas, y
es difícil que una sola persona las tenga todas.

Rasgos de un empresario
Empresario
1. Es una persona que tiene metas prácticas: menos emocionales,
pero importantes y valederas. Administra un clima de tranquilidad y
seguridad.
2. Trabaja y piensa mucho todo el día. Delega y controla los
resultados.
3. Se anticipa a los problemas.
4. Se rodea de gente capaz y siempre debate las decisiones.
5. Elogia y premia los resultados.
6. Indispensable para hacer crecer un negocio.

Rasgos de un emprendedor
Emprendedor
1. Es una persona que, tranquilo y feliz, vive en una incertidumbre sobre el
futuro de su empresa. Tiene la mente en el cielo, pero los pies en la
tierra. Es soñador por naturaleza, pero con los ojos abiertos y atentos a
lo que pasa alrededor.
2. Trabaja mucho todo el día, ya que hace las cosas el mismo y controla
todo personalmente.
3. Soluciona problemas y trata de hacerlo lo mejor posible.
4. Se rodea de personas trabajadoras y no tiene tiempo para discutir.
5. Elogia y premia el esfuerzo de los que trabajan con él.
6. Es indispensable para crear un negocio.

En la originalidad de la idea
 Un empresario destaca generalmente por saber adaptarse a
cualquier tipo de negocio. Puede entrar en un sector o en una
empresa que no conozca y aún así dirigirla con éxito y obtener
beneficios. Las franquicias, el negocio del retail, o gestionar
empresas con un modelo probado, son algunos ejemplos de lo
anterior. Puede en este sentido desarrollar un negocio ya sea a
partir de una idea original, o bien utilizando una idea que ya existe.
 Un emprendedor en cambio es casi un inventor. En el mejor de los
casos crea productos que no existían con anterioridad, e invierte su
tiempo, su energía y su dinero en desarrollar su idea personal.

En el propósito de lo que hacen
 En principal objetivo de los empresarios es generar beneficios que
permitan cumplir con los accionistas, alcanzar sus objetivos
financieros y convertirse en su propio jefe. Además, muchos se
orientan hacia el bienestar de los trabajadores y proporcionar un
gran servicio de atención al cliente.
 La principal preocupación para los emprendedores en cambio, es
ser capaces de cambiar el mundo, de dejar huella, cumplir con sus
objetivos personales, dejando el plano financiero en segundo
término. Un gran emprendedor como Phil Libin (CEO de Evernote)
nos cuenta que “El mejor motivo para crear una empresa, es querer
cambiar el mundo.

En el grado de riesgo que asumen
 Los empresarios suelen calcular al máximo el grado de riesgo que
están dispuestos a asumir. En este sentido, su principal máxima es:
no pierdas dinero y nunca, nunca, acabes en bancarrota.
 Para los emprendedores esto es secundario. No sólo asumen el
riesgo, sino que muchos de ellos viven en un riesgo permanente. En
muchas ocasiones ni siquiera parece importarles perder dinero o
tiempo, si de lo que se trata es de cumplir con su sueño
empresarial.

En cómo gestionan sus recursos humanos
 El empresario, es además de un gestor, un empleador. Contrata
empleados y trabajadores que le ayuden a hacer crecer su negocio.
 El emprendedor en cambio asume más el papel de líder, de “amigo”
de sus empleados. Contrata a personas con las que posiblemente
ha desarrollado una afinidad personal y les invita a ayudarle a
convertir su sueño en realidad.

En cómo se relaciona con sus clientes
 Un empresario considera que sus clientes son su principal fuente de
ventas y beneficios. Sus clientes constituyen la parte más
importante de la empresa, porque sin clientes no hay negocio.
 El emprendedor toma a sus clientes como un deber con el que hay
que cumplir, como personas a las que no se puede decepcionar.

En cómo ve a la competencia
• El empresario hace todo lo que está en su mano para desplazar e
incluso aniquilar a su competencia. Por otro lado, establece alianzas y
coopera con otras empresas cuando los objetivos son comunes. Para
el emprendedor, la peor competencia está dentro de su propio
negocio. El emprendedor es su propia competencia.

En lo que piensa del dinero
 Como hemos visto antes, perder dinero es una delas grandes
preocupaciones que tiene todo empresario. De hecho muchas
empresas suelen escoger un momento propicio para establecerse
en un nuevo mercado, de modo que tengan las máximas garantías
posibles de que las cosas van a ir bien.
 A los emprendedores el dinero les importa menos, toda vez que
como pueden empezar desde cero, tienen menos que perder.

En cómo ocupa su tiempo
 A un empresario no le gusta “perder” el tiempo. Tiene muy clara
cuál es su agenda, cuáles son las horas de trabajo y por qué está
haciendo horas extra.
 El emprendedor no tiene un horario. Para el emprendedor no
existen los días festivos, las vacaciones o el decirse “voy a tomarme
un respiro”. Su proyecto es su vida.

En cómo ve el mundo
 El empresario ve el mundo como una oportunidad. La oportunidad
de ganar dinero, e incluso de disfrutar con lo que hace. La mayoría
además valoran enormemente la posibilidad de dar a otras
personas un trabajo, compartir con ellos esa misma oportunidad.
Para el emprendedor no se trata tanto de una oportunidad, como
de una obligación moral, de un compromiso con ellos mismos y con
lo que hacen.

En cómo define el éxito
 Para el empresario el éxito nace como consecuencia del trabajo de
su empresa y los beneficios que proporciona a los accionistas. El
éxito es el bienestar que proporciona además a sus empleados, a
sus socios, a los inversores, a los clientes e incluso a la comunidad.
 El emprendedor no tiene una clara definición de lo que el éxito es.
Lleva a cabo su plan y deja que sea la historia la que juzgue si ha
triunfado.

¿Qué significa emprendedor?
 El término emprendedor, del francés entrepreneur, es usado para
referirse a un individuo que organiza y opera una o varias empresas,
asumiendo cierto riesgo financiero en el emprendimiento.
 Fue definido por primera vez por el economista anglo-francés
Richard Cantillon como «la persona que paga un cierto
precio para revender un producto a un precio incierto, por
ende tomando decisiones acerca de obtención y uso de
recursos, admitiendo consecuentemente el riesgo en el
emprendimiento».

¿Qué significa emprendedor?
Otros estudiosos han definido este término de distintas maneras, entre ellas:
 1803: Jean-Baptiste Say: Un emprendedor es un agente económico que une
todos los medios de producción. La tierra de uno, el trabajo de otro y el capital
de un tercero y produce un producto. Mediante la venta de un producto en el
mercado, paga la renta de la tierra, el salario de sus empleados, interés en el
capital y su provecho es el remanente. Intercambia recursos económicos desde
un área de baja productividad hacia una área de alta productividad y alto
rendimiento.
 1934: Joseph Alois Schumpeter: Los emprendedores son innovadores que
buscan destruir el estatus-quo de los productos y servicios existentes para
crear nuevos productos y servicios.
 1964: Peter Drucker: Un emprendedor busca el cambio, responde a él y
explota sus oportunidades. La innovación es una herramienta específica de un
emprendedor, por ende el emprendedor efectivo convierte una fuente en un
recurso.

Qué es emprendimiento y porque es importante ?
Emprendimiento es la capacidad de una persona para hacer un
esfuerzo adicional por alcanzar una meta u objetivo, siendo utilizada
también para referirse a la persona que iniciaba una nueva empresa o
proyecto

¿Por qué es importante?
 Por que es una visión a un futuro mejor realizando una serie de
acciones para lograr cumplir nuestras metas
 Por supuesto antes teniendo metas sueños y ganas para realizar un
nuevo proyecto

Sinónimos de emprendimiento
 Activo
 Acometedor
 Atrevido
 Audaz
 Decisivo

¿Por qué usted es emprendedor ?
 Por que tengo metas, ganas de hacer algo bueno con mi vida salir
adelante
 Por que desde ahora yo voy a trabajar con mi madre para formarme
como un buen trabajador y tener un iniciativa para salir adelante.

Biografía de Arturo Calle
 Nació en el barrio Robledo de Medellín y desde niño le gustaron los
negocios y las ventas. Aunque siempre quiso ser independiente, su
vida laboral comenzó en su natal Medellín, en el área de mecánica
industrial de Pepalfa, donde durante dos años y medio ahorró todo lo
que se ganó.
 Viajó a Bogotá a buscar un horizonte propio. Comenzó administrando
un almacén de los varios que tenía el señor Correa, quien luego de un
tiempo decidió venderlos y Calle le compró uno de confecciones. Del
almacén de San Victorino se pasó a uno más grande, en la Avenida
Jiménez, con Caracas, luego montó dos más, con un nombre que él
califica como horrible: Dante
 El cuarto ya tuvo el nombre Arturo Calle y con él vio la necesidad de
comenzar a producir, en lugar de comprarles a terceros, para asegurar
el concepto de calidad a precios bajos, que lo distinguió desde el
comienzo. Al negocio de la confección entró en sociedad, la cual
mantiene hasta hoy, pero en la comercialización está solo. "Lo más
importante cuando se inicia una empresa es tener claro a dónde se
quiere llegar; no gastar dinero en los comienzos y cuando llegue,
saberlo administrar", comentó Calle.

Biografía de el Señor Gustavo Toro Quintero
 En 1949, Gustavo Toro, un hombre de 21 años que trabajaba como
empleado de un almacén de granos, reunió todos sus ahorros y les
propuso a dos amigos abrir en sociedad un pequeño negocio en la
parte central dela ciudad de Medellín, que en ese entonces
experimentaba un explosivo desarrollo.
 La estrategia de arranque fue de precios bajos y la máxima atención
Hay dos formas de hacer las cosas: bien o mal. Hagámoslas bien.
Siguiendo estos principios, el negocio prosperó sin ningún problema
 En marzo de 1949 en un local de 4 x 4 metros, ubicado en Guayaquil, populoso
sector de Medellín, nació Almacenes Éxito. Hoy es la empresa líder del
comercio al detal en el país

Ser creativo
Aprender a ser creativo significa estar abierto a nuevas experiencias, a
las ideas, a nuevas formas de pensar y de hacer, en definitiva, a
desarrollar y poner en marcha nuestra capacidad de innovación como
estrategia personal y profesional en el mercado.

¿Cómo puedo potenciar mi capacidad creativa?
Tenemos que ser capaces de descubrir diferentes formas de
pensamiento para abordar la realidad cotidiana y esto se consigue
mediante el entrenamiento y la aplicación de técnicas de pensamiento
creativo, en nosotros mismos y solicitando ayuda a las personas que
nos rodean.

Barreras que nos impiden ser personas
más creativas:
No nos educan para ser creativos, sino todo lo contrario, así que con la
formación que recibimos terminamos convencidos de que es difícil ser
una “persona de ideas”. Vivimos convencidos de que estas personas
nacen, no se hacen.

Barreras que nos impiden ser personas
más creativas:
No resulta fácil cambiar este convencimiento porque nos dejamos
llevar por lo que estamos más acostumbrados a hacer:
 Pensar lógicamente
 Dejarnos llevar por estereotipos, ideas preconcebidas
 Nos da miedo el fracaso
 No queremos que nos tomen por tontos o locos
 No queremos que los demás se rían de nosotros
 No nos gusta parecer extravagantes.

Técnicas sencillas para estimular la creatividad
Observación
Procurar fijarse más en las cosas que nos rodean para captar los
detalles. Seamos más curiosos, solo así descubriremos que hay muchos
pequeños problemas a nuestro alrededor para los que todavía no hay
soluciones específicas.

Ejercite los cinco sentidos
Los sentidos de la vista, el oído, el olfato, el gusto y el tacto
experimentan sensaciones durante todo el día, pero no nos paramos a
estudiar que nos dicen. Tomemos un producto, cerremos los ojos, ¿Qué
le parece al verlo? ¿Qué sonido le trae a la memoria? ¿Qué olor, sabor
o tacto le recuerda mientras piensa en él? Todo esto vale también
cuando tratemos sobre algo intangible. Aplique los cinco sentidos y
fíjese bien en lo que sale.

Listas de preguntas
Con esta técnica se consigue contemplar un problema desde varios
puntos de vista. Para ello conviene identificar el asunto que se desea
resolver. Luego preparar una lista con las preguntas que permitan
revisarlo desde todos los ángulos posibles. Por último revisar las
respuestas para comprobar las conclusiones. Esta técnica es muy útil
para mejorar un producto o servicio ya existente.

Estudie durante 10 minutos algo conocido
 Tenemos una gran tendencia a dar por sabidas las cosas conocidas,
pero cuando nos piden detalles nos damos cuenta que no hemos
percibido el todo completo. ¿Ha tenido que hacer un retrato robot
para la policía? De lo que tratamos con este ejercicio es de ejercitar
las dotes naturales que tenemos, por consiguiente tomemos algo
muy conocido y vamos a dedicarle 10 minutos a estudiarlo: una flor,
una fruta, la cara de su perro. Después tome un papel e intente
dibujarlo ¿Cuánto ha conseguido aproximarse?

Relaciones forzadas
Se trata de relacionar elementos dispares que nunca han estado unidos
y analizar qué sale de ello. Hay tres formas:
1. técnica de catálogo. Unir dos conceptos elegidos al azar.
2. listas relacionadas. Realizar una lista de objetos, conceptos, etc, del
tema a tratar, mezclar aquellos que no suelan estar unidos.
3. objeto dirigido. Se elige un elemento del problema y se une a otro
elegido al azar.

Pensamiento lateral
 Llamamos así a la capacidad para efectuar conexiones que,
aparentemente no son lógicas. Un ejemplo ¿Cómo se encuentra
petróleo? Perforando un pozo, ahora bien, perforar un pozo cada
vez más profundo será un trabajo inútil si no hay petróleo en ese
lugar.
 En cambio, hacer muchos sondeos en la zona donde se sospecha
que hay petróleo es una técnica que incrementa las posibilidades
de dar con la bolsa.

Tormenta de ideas
Consiste en una reunión creativa con otras personas en la cual se
origina una lista de ideas variadas sobre un tema concreto. Las cuatro
reglas de oro para llevar a cabo una sesión de “tormenta de ideas” con
éxito son:
1. La crítica no está permitida
2. Cuanto más extraña sea la idea, mejor
3. Cuanto mayor sea el número de ideas, más posibilidades de triunfo
4. Deben intentarse todas las combinaciones e intentar mejorar cada
idea.

Pensar en opuestos
 Cualquier atributo, concepto o idea carece de significado sin su
opuesto: grande/pequeño, arriba/abajo. Partiendo de esta base
han surgido muchas ideas novedosas. Hay que tener en cuenta que
no se trata solo de una manera diferente de ver las cosas, sino de
buscar y hacer todo lo contrario.

7 características del buen
empresario

características del buen empresario
Imaginación
Todo comienza con una buena idea que poner en marcha. El perfil
innovador de los grandes empresarios es indiscutible y el resultado de
su creatividad consigue guiar al mundo por caminos hasta entonces
desconocidos.

Determinación
La confianza absoluta en que el proyecto triunfará es fundamental para
que una idea alcance los objetivos deseados. Sin duda habrá
momentos difíciles pero tirar la toalla no es una posibilidad.

Trabajo duro
Ya se sabe que los principios nunca son fáciles y si encima la meta es
sacar adelante un negocio de éxito, todo puede ser incluso más
complicado. El azar cumple un papel fundamental en la popularización
de un producto o servicio pero hay que recordar siempre que "la suerte
está enamorada del trabajo". Muchos empresarios dedican entre diez y
doce horas cada día (sí, también fines de semana) a poner en marcha
su proyecto.

Capacidad de adaptación
El mundo cambia constantemente por eso es imprescindible tener
flexibilidad para asumir las cosas como vienen, sin desesperarse e
intentando ir un paso por delante de las necesidades del mercado.

Amor por el proyecto
Partimos de la base de que cuando alguien lucha por una idea es
porque cree en ella pero eso no es suficiente para que los demás hagan
lo mismo. Para convencer de que el proyecto es bueno y de que
merece la pena confiar en él, los grandes empresarios deben transmitir
pasión por su iniciativa.

Liderazgo
Ser capaz de elegir un buen equipo y guiarle por el camino del éxito
también es mérito del buen empresario. No hay que olvidar nunca que
las personas que conforman una organización son el principal activo
por eso, el líder inteligente tendrá siempre esa premisa en mente y
apostará por políticas laborales que fomenten la motivación y el
compromiso empresarial de los trabajadores.

Instinto para los negocios
Terminamos con una obviedad pero que no menos importante. Los
grandes empresarios tienen un olfato especial para detectar con
antelación una buena idea. No todo el mundo es capaz de sentir ese
cosquilleo en el estómago que informa de que lo que hay delante
promete resultados más que positivos.

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