Este documento describe tres herramientas para la planificación de proyectos: el diagrama de flechas, el método PERT y el método CPM. Explica cómo construir un diagrama de flechas representando las actividades y eventos de un proyecto, y cómo utilizar el método PERT para evaluar los tiempos de las actividades y la probabilidad de completar el proyecto a tiempo. También define conceptos clave como actividades, eventos, holgura y camino crítico.