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Jorge Andrés Feliz Feliz 18-EIIN-1-176
Engel Moises de la Cruz 18-EIIN-1-169
Francis Familia 17-SIIT-1-061
Seccion: 0463
DIAGRAMA DE FLUJO
El diagrama de flujo o flujograma o diagrama de actividades
es la representación gráfica de un algoritmo o proceso. Se
utiliza en disciplinas como programación, economía,
procesos industriales y psicología cognitiva.
En Lenguaje Unificado de Modelado (UML), es un diagrama
de actividades que representa los flujos de trabajo paso a
paso. Un diagrama de actividades muestra el flujo de control
general.
En SysML el diagrama ha sido extendido para indicar flujos
entre pasos que mueven elementos físicos (p. ej., gasolina) o
energía (p. ej., presión). Los cambios adicionales permiten al
diagrama soportar mejor flujos de comportamiento y datos
continuos.
Si tomamos en cuenta todas las diversas figuras de los
diagramas de flujo, son uno de los diagramas más
comunes del mundo, usados por personas con y sin
conocimiento técnico en una variedad de campos. Los
diagramas de flujo a veces se denominan con nombres
más especializados, como "diagrama de flujo de
procesos", "mapa de procesos", "diagrama de flujo
funcional", "mapa de procesos de negocios", "notación y
modelado de procesos de negocio (BPMN)" o "diagrama
de flujo de procesos (PFD)". Están relacionados con otros
diagramas populares, como los diagramas de flujo de
datos (DFD) y los diagramas de actividad de lenguaje
unificado de modelado (UML).
HISTORIA
El uso de los diagramas de flujo para documentar
procesos de negocios se inició entre las décadas de
1920 y 1930. En 1921, los ingenieros industriales
Frank y Lillian Gilbreth presentaron el "diagrama
de flujo de procesos" en la Sociedad Americana de
Ingenieros Mecánicos (ASME – American Society of
Mechanical Engineers).
A principios de la década de 1930, el ingeniero
industrial Allan H. Morgensen empleó las
herramientas de Gilbreth para presentar
conferencias sobre cómo aumentar la eficiencia en
el trabajo a personas de negocios en su empresa.
En la década de 1940, dos estudiantes de
Morgensen, Art Spinanger y Ben S. Graham,
difundieron los métodos más ampliamente.
VENTAJAS
Podemos citar como ventajas que se pueden obtener con la utilización
de los diagramas de flujo, las siguientes:
 Ayudan a las personas que trabajan en el proceso a entender el
mismo , con lo que facilitaran su incorporación a la organización e
incluso, su colaboración en la búsqueda de mejoras del proceso y sus
deficiencias.
 Al presentarse el proceso d una manera objetiva, se permite con
mayor facilidad la identificación de forma clara de las mejoras a
proponer.
 Permite que cada persona de la empresa se sitúe dentro del proceso,
lo que conlleva a poder identificar perfectamente quien es su cliente
y proveedor interno dentro del proceso y su cadena de relaciones,
por lo que se mejora considerablemente la comunicación entre los
departamentos y personas de la organización.
 Permite definir los límites de un proceso.
 Facilita la identificación de los clientes.
 Estimula el pensamiento analítico.
 Proporciona un método de comunicación más eficaz.
 Ayuda a establecer el valor agregado.
 Referencia para establecer mecanismos de control.
 Mejora tiempos y costes
FASES.
 Definir el proceso y concretar su alcance ( su inicio y final )
 Representar las etapas intermedias y su relación ( proceso actual)
 Documentar cada una de las etapas: Responsable/ Proveedor y
Cliente
 Analizar el proceso actual desde el punto de vista deseado.
 Proponer alternativas y definir las nuevas etapas y sus relaciones
 Representar el diagrama del nuevo proceso e indicar las diferencias
con el actual.
Simbología de un diagrama de flujo.
Los principales símbolos convencionales que se emplean en los
diagramas de flujo son los siguientes:

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Diagrama de flujo

  • 1. Integrantes Jorge Andrés Feliz Feliz 18-EIIN-1-176 Engel Moises de la Cruz 18-EIIN-1-169 Francis Familia 17-SIIT-1-061 Seccion: 0463
  • 2. DIAGRAMA DE FLUJO El diagrama de flujo o flujograma o diagrama de actividades es la representación gráfica de un algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como programación, economía, procesos industriales y psicología cognitiva. En Lenguaje Unificado de Modelado (UML), es un diagrama de actividades que representa los flujos de trabajo paso a paso. Un diagrama de actividades muestra el flujo de control general. En SysML el diagrama ha sido extendido para indicar flujos entre pasos que mueven elementos físicos (p. ej., gasolina) o energía (p. ej., presión). Los cambios adicionales permiten al diagrama soportar mejor flujos de comportamiento y datos continuos.
  • 3.
  • 4. Si tomamos en cuenta todas las diversas figuras de los diagramas de flujo, son uno de los diagramas más comunes del mundo, usados por personas con y sin conocimiento técnico en una variedad de campos. Los diagramas de flujo a veces se denominan con nombres más especializados, como "diagrama de flujo de procesos", "mapa de procesos", "diagrama de flujo funcional", "mapa de procesos de negocios", "notación y modelado de procesos de negocio (BPMN)" o "diagrama de flujo de procesos (PFD)". Están relacionados con otros diagramas populares, como los diagramas de flujo de datos (DFD) y los diagramas de actividad de lenguaje unificado de modelado (UML).
  • 5. HISTORIA El uso de los diagramas de flujo para documentar procesos de negocios se inició entre las décadas de 1920 y 1930. En 1921, los ingenieros industriales Frank y Lillian Gilbreth presentaron el "diagrama de flujo de procesos" en la Sociedad Americana de Ingenieros Mecánicos (ASME – American Society of Mechanical Engineers).
  • 6. A principios de la década de 1930, el ingeniero industrial Allan H. Morgensen empleó las herramientas de Gilbreth para presentar conferencias sobre cómo aumentar la eficiencia en el trabajo a personas de negocios en su empresa. En la década de 1940, dos estudiantes de Morgensen, Art Spinanger y Ben S. Graham, difundieron los métodos más ampliamente.
  • 7. VENTAJAS Podemos citar como ventajas que se pueden obtener con la utilización de los diagramas de flujo, las siguientes:  Ayudan a las personas que trabajan en el proceso a entender el mismo , con lo que facilitaran su incorporación a la organización e incluso, su colaboración en la búsqueda de mejoras del proceso y sus deficiencias.  Al presentarse el proceso d una manera objetiva, se permite con mayor facilidad la identificación de forma clara de las mejoras a proponer.  Permite que cada persona de la empresa se sitúe dentro del proceso, lo que conlleva a poder identificar perfectamente quien es su cliente y proveedor interno dentro del proceso y su cadena de relaciones, por lo que se mejora considerablemente la comunicación entre los departamentos y personas de la organización.
  • 8.  Permite definir los límites de un proceso.  Facilita la identificación de los clientes.  Estimula el pensamiento analítico.  Proporciona un método de comunicación más eficaz.  Ayuda a establecer el valor agregado.  Referencia para establecer mecanismos de control.  Mejora tiempos y costes
  • 9. FASES.  Definir el proceso y concretar su alcance ( su inicio y final )  Representar las etapas intermedias y su relación ( proceso actual)  Documentar cada una de las etapas: Responsable/ Proveedor y Cliente  Analizar el proceso actual desde el punto de vista deseado.  Proponer alternativas y definir las nuevas etapas y sus relaciones  Representar el diagrama del nuevo proceso e indicar las diferencias con el actual.
  • 10. Simbología de un diagrama de flujo. Los principales símbolos convencionales que se emplean en los diagramas de flujo son los siguientes: