SlideShare una empresa de Scribd logo
1. DIAGRAMA DE PROCESOS:
EMPRESA: Empresa de Servicios“Women´s Taxi”
AREA: Operaciones
CODIGO: ES– WC - 100
HECHO POR: GWT
FECHA:23/07/12
ACTIVIDADES DISTANCIA TIEMPO OBSERVACION
1. Pedido del servicio vía
telefónica.
Llamar a
operador
2. El operador ordena el
pedido dentro de la planta.
1min. Comunicación
rápida
3. Salida de taxi para recoger
al cliente.
4. Ubicar al cliente De acuerdo a la
distancia
5. Transportar al cliente y
dejarlo en el lugar de su
destino.
6. Retornodel taxi a la planta
de operaciones
7. Almacenamiento del taxi
en la planta y así esté listo
para brindar otro servicio

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Control de mantenimiento de vehiculos
Control de mantenimiento de vehiculosControl de mantenimiento de vehiculos
Control de mantenimiento de vehiculospr2545
 
Diseño de plantas
Diseño de plantasDiseño de plantas
Diseño de plantaslisbepirela
 
Nuevo Organigrama Calidad
Nuevo Organigrama CalidadNuevo Organigrama Calidad
Nuevo Organigrama CalidadMario Charlin
 
Departamento de Calidad
Departamento de CalidadDepartamento de Calidad
Departamento de CalidadTELEACCION
 
Planeación ubicación y diseño de las instalaciones
Planeación ubicación y diseño de las instalacionesPlaneación ubicación y diseño de las instalaciones
Planeación ubicación y diseño de las instalacionesWisveli Guzmán
 
Diagrama de flujo procedimiento mantenimiento correctivo hw
Diagrama de flujo procedimiento mantenimiento correctivo hwDiagrama de flujo procedimiento mantenimiento correctivo hw
Diagrama de flujo procedimiento mantenimiento correctivo hwClc Jrm
 
Tpm seis grandes perdidas
Tpm seis grandes perdidasTpm seis grandes perdidas
Tpm seis grandes perdidasproalnet
 
Formatos basicos de mantenimiento
Formatos basicos de mantenimientoFormatos basicos de mantenimiento
Formatos basicos de mantenimientolinamartinfer
 
Pdca – plan, do, check,
Pdca – plan, do, check,Pdca – plan, do, check,
Pdca – plan, do, check,Sergio Otero
 
Investigacion de Operaciones - CPM - PERT
Investigacion de Operaciones - CPM - PERTInvestigacion de Operaciones - CPM - PERT
Investigacion de Operaciones - CPM - PERTAna Chen Rebaza
 
Ejercicios modelos u1 mmt1
Ejercicios modelos u1  mmt1Ejercicios modelos u1  mmt1
Ejercicios modelos u1 mmt1skjuanraul
 
2.3 equipos de alto rendimiento
2.3 equipos de alto rendimiento2.3 equipos de alto rendimiento
2.3 equipos de alto rendimientoDarketo Galindo
 
Iso 9001 2008 diapositivas -febrero 2015
Iso 9001 2008 diapositivas -febrero 2015Iso 9001 2008 diapositivas -febrero 2015
Iso 9001 2008 diapositivas -febrero 2015rosapaniura
 
Modelo dop dap - costos - conclusiones - recomendaciones.
Modelo dop   dap - costos - conclusiones - recomendaciones.Modelo dop   dap - costos - conclusiones - recomendaciones.
Modelo dop dap - costos - conclusiones - recomendaciones.Javier Sáenz
 
Método de localización
Método de localización Método de localización
Método de localización yeiberthlobo
 

La actualidad más candente (20)

Control de mantenimiento de vehiculos
Control de mantenimiento de vehiculosControl de mantenimiento de vehiculos
Control de mantenimiento de vehiculos
 
Diseño de plantas
Diseño de plantasDiseño de plantas
Diseño de plantas
 
Nuevo Organigrama Calidad
Nuevo Organigrama CalidadNuevo Organigrama Calidad
Nuevo Organigrama Calidad
 
Departamento de Calidad
Departamento de CalidadDepartamento de Calidad
Departamento de Calidad
 
Curso trabajo estandarizado gerentes
Curso trabajo estandarizado gerentesCurso trabajo estandarizado gerentes
Curso trabajo estandarizado gerentes
 
Planeación ubicación y diseño de las instalaciones
Planeación ubicación y diseño de las instalacionesPlaneación ubicación y diseño de las instalaciones
Planeación ubicación y diseño de las instalaciones
 
Diagrama de flujo procedimiento mantenimiento correctivo hw
Diagrama de flujo procedimiento mantenimiento correctivo hwDiagrama de flujo procedimiento mantenimiento correctivo hw
Diagrama de flujo procedimiento mantenimiento correctivo hw
 
Tpm seis grandes perdidas
Tpm seis grandes perdidasTpm seis grandes perdidas
Tpm seis grandes perdidas
 
Cadenas de markov
Cadenas de markovCadenas de markov
Cadenas de markov
 
Formatos basicos de mantenimiento
Formatos basicos de mantenimientoFormatos basicos de mantenimiento
Formatos basicos de mantenimiento
 
Pdca – plan, do, check,
Pdca – plan, do, check,Pdca – plan, do, check,
Pdca – plan, do, check,
 
Documentos de mantenimiento
Documentos de mantenimientoDocumentos de mantenimiento
Documentos de mantenimiento
 
Bsc vs hoshin kanri
Bsc vs hoshin kanri Bsc vs hoshin kanri
Bsc vs hoshin kanri
 
Investigacion de Operaciones - CPM - PERT
Investigacion de Operaciones - CPM - PERTInvestigacion de Operaciones - CPM - PERT
Investigacion de Operaciones - CPM - PERT
 
Ejercicios modelos u1 mmt1
Ejercicios modelos u1  mmt1Ejercicios modelos u1  mmt1
Ejercicios modelos u1 mmt1
 
2.3 equipos de alto rendimiento
2.3 equipos de alto rendimiento2.3 equipos de alto rendimiento
2.3 equipos de alto rendimiento
 
Vsm final
Vsm finalVsm final
Vsm final
 
Iso 9001 2008 diapositivas -febrero 2015
Iso 9001 2008 diapositivas -febrero 2015Iso 9001 2008 diapositivas -febrero 2015
Iso 9001 2008 diapositivas -febrero 2015
 
Modelo dop dap - costos - conclusiones - recomendaciones.
Modelo dop   dap - costos - conclusiones - recomendaciones.Modelo dop   dap - costos - conclusiones - recomendaciones.
Modelo dop dap - costos - conclusiones - recomendaciones.
 
Método de localización
Método de localización Método de localización
Método de localización
 

Diagrama de procesos

  • 1. 1. DIAGRAMA DE PROCESOS: EMPRESA: Empresa de Servicios“Women´s Taxi” AREA: Operaciones CODIGO: ES– WC - 100 HECHO POR: GWT FECHA:23/07/12 ACTIVIDADES DISTANCIA TIEMPO OBSERVACION 1. Pedido del servicio vía telefónica. Llamar a operador 2. El operador ordena el pedido dentro de la planta. 1min. Comunicación rápida 3. Salida de taxi para recoger al cliente. 4. Ubicar al cliente De acuerdo a la distancia 5. Transportar al cliente y dejarlo en el lugar de su destino. 6. Retornodel taxi a la planta de operaciones 7. Almacenamiento del taxi en la planta y así esté listo para brindar otro servicio