Este documento describe el método de los factores ponderados para la distribución de plantas, el cual asigna pesos cuantitativos a factores relevantes como costos, impuestos, transporte, para comparar posibles ubicaciones. Se identifican los factores a considerar, se les asigna un peso de acuerdo a su importancia, se califica cada ubicación por factor, se multiplica la calificación por el peso y se suman para obtener la puntuación total de cada ubicación, recomendándose la de mayor puntaje.

1. Métodos de distribución en planta
Factores Ponderados
UNIVERSIDAD DE CUNDINAMARCA
JULIO CESAR NEMOGA
JOHAN STEVEN GONZALES

2. • Método de los factores ponderados
Consiste en asignar factores cuantitativos a una serie de factores que se consideran relevantes para la localización.
Esto conduce a una comparación cuantitativa de diferentes sitios.
El método permite ponderar factores de preferencia para el investigador al tomar la decisión. Se sugiere aplicar el
siguiente procedimiento para jerarquizar los factores cualitativos.
Relacionado con la localización de instalaciones este modelo permite una fácil identificación de los costos difíciles de
evaluar que están relacionados con la localización de instalaciones.
Pasos:
• 1. Determinar una relación de los factores relevantes.
• 2. Asignar un peso a cada factor que refleje su importancia relativa.
• 3. Fijar una escala a cada factor. Ejm: 1-10 ó 1-100 puntos.
• 4. Hacer que los directivos evalúen cada localización para cada factor.
• 5. Multiplicar la puntuación por los pesos para cada factor y obtener el total para cada localización.
• 6. Hacer una recomendación basada en la localización que haya obtenido la mayor puntuación, sin dejar de tener
en cuenta los resultados obtenidos a través de métodos cuantitativos

3. • Ventajas y Desventajas.
La ventaja de ese método es que es sencillo y rápido, pero su principal desventaja es que tanto el peso
asignado, como la calificación que se otorga a cada factor relevante, dependen exclusivamente de las
preferencias del investigador y, por tanto, podrían no ser reproducibles
Entre los factores que se pueden considerar para realizar la evaluación, se encuentran los siguientes:
• Factores geográficos, relacionados con las condiciones naturales que rigen en las distintas zonas del país,
como el clima, los niveles de contaminación y desechos, las comunicaciones, etc.
• Factores institucionales que son los relacionados con planes y las estrategias de desarrollo y
descentralización industrial.
• Factores sociales, los relacionados con la adaptación del proyecto al ambiente y la comunidad. Se refieren
al nivel general de los servicios sociales con que cuenta la comunidad.
• Factores económicos, que se refieren a los costos de los suministros e insumos en esa localidad.

4. • Ejemplo:
• El equipo de estudio creado para la localización de una nueva planta de
fabricación ha identificado un conjunto de criterios importantes para
el éxito de la decisión; al mismo tiempo, ha distinguido el grado de
importancia de cada una de las alternativas en una escala de 0 a 10.
Todo esto se recoge en la Tabla 1.
Tabla 1: Puntuaciones de las distintas alternativas.
Factores Peso relativo
(%)
Alternativas
A B C
Proximidad a Proveedores
Costos laborales
Transportes
Impuestos
Costos instalación
30
30
20
15
5
7
5
9
6
7
7
9
6
6
8
10
7
6
7
2
Puntuación total 6,65 7,3 7,45

5. • La puntuación total para cada alternativa se calcula como la suma de las
puntuaciones para cada factor ponderadas según su importancia relativa. Así,
por ejemplo, la puntuación total recibida por la alternativa A se obtendría
como:
PA = 7 x 0,30 + 5 x 0,30 + 9 x 0,20 + 6 x 0,15 + 7 x 0,05 = 6,65
• Las alternativas B y C parecen ser mejores que A, por lo que se podrá
rechazar esta ultima. Entre las dos restantes, hay una pequeña diferencia a
favor de C, aunque quizás no definitiva. Vemos que C tiene la ventaja
principal de estar muy próxima a la fuente de abastecimiento de materia
prima, lo cual es un factor importante, mientras que su punto débil es el
costo de instalación, que es bastante elevado.

6. Gracias.