El CMM es un modelo de referencia desarrollado para mejorar la calidad del software a través de la aplicación de conceptos de gestión de procesos. Se compone de cinco niveles de madurez que van desde inicial hasta optimizante, donde cada nivel mejora las áreas de proceso del anterior. El modelo ayuda a las organizaciones a alcanzar procesos más maduros y exitosos mediante la definición, medición, control y mejora continua de sus procesos de desarrollo de software.

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CMMCMM®®
Capability Maturity ModelCapability Maturity Model
Inma Salesa EsterPalaciosInma Salesa EsterPalacios
Laboratorio de Sistemas de Información
Facultad de Informática
Universidad Politécnica de Valencia

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IntroducciónIntroducción
Modelo desarrollado como reacción a la crisis del softwareModelo desarrollado como reacción a la crisis del software
a principios de los 80.a principios de los 80.
Desarrollado en el SEI (Software Engineering Institute)Desarrollado en el SEI (Software Engineering Institute)
relacionado con Carnegie Mellon University, en Pittsburgh.relacionado con Carnegie Mellon University, en Pittsburgh.
Financiado por el Department of Defense de los E.E.U.U.Financiado por el Department of Defense de los E.E.U.U.
Pro pó sitoPro pó sito
proyectos exitosos (calidad del software)proyectos exitosos (calidad del software)
mejora continua de procesos (nivel de madurez)mejora continua de procesos (nivel de madurez)
¿Cómo lograrlo?¿Cómo lograrlo?
uso eficiente de personal y tecnologíauso eficiente de personal y tecnología
plazos aceptablesplazos aceptables

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¿ Qué es CMM?¿ Qué es CMM?
Capability Maturity ModelCapability Maturity Model
Modelo de referencia para la aplicación de conceptos de gestiónModelo de referencia para la aplicación de conceptos de gestión
de procesos y mejora de la calidad en el desarrollo y elde procesos y mejora de la calidad en el desarrollo y el
mantenimiento del software.mantenimiento del software.
 Proceso maduroProceso maduro
- DEFINIDO- DEFINIDO - MANTENIDO- MANTENIDO
- DOCUMENTADO- DOCUMENTADO - CONTROLADO- CONTROLADO
- VERIFICADO- VERIFICADO - MEDIDO- MEDIDO
- VALIDADO- VALIDADO - PERSONAL ENTRENADO- PERSONAL ENTRENADO
- PRACTICADO- PRACTICADO - PUEDE MEJORARSE- PUEDE MEJORARSE
 Nivel de MadurezNivel de Madurez

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 El modelo CMM se subdivide en niveles de madurez.El modelo CMM se subdivide en niveles de madurez.
 Cada nivel tiene un cierto número de áreas de proceso.Cada nivel tiene un cierto número de áreas de proceso.
 Satisfacción (o no) de varias metas claras y medibles.Satisfacción (o no) de varias metas claras y medibles.
 Sucesivas evaluaciones para medir el progreso (madurez).Sucesivas evaluaciones para medir el progreso (madurez).
¿En qué Consiste?¿En qué Consiste?

5. 29/01/03 5
Nivel 2Nivel 2
RepetibleRepetible
Nivel 1Nivel 1
InicialInicial
 Gestión de RequisitosGestión de Requisitos
 Planteamiento del proyecto de softwarePlanteamiento del proyecto de software
 Seguimiento y Supervisión del proyectoSeguimiento y Supervisión del proyecto
 Gestión de subcontratos de softwareGestión de subcontratos de software
Garantía de calidad de softwareGarantía de calidad de software
 Gestión de configuración del softwareGestión de configuración del software
NivelesNiveles
 Nivel Inmaduro o caóticoNivel Inmaduro o caótico

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Nivel 3Nivel 3
DefinidoDefinido
Nivel 4Nivel 4
GestionadoGestionado
Nivel 5Nivel 5
OptimizanteOptimizante
 Enfoque en el proceso de la organizaciónEnfoque en el proceso de la organización
 Definición del proceso de la organizaciónDefinición del proceso de la organización
 Programa de entrenamientoPrograma de entrenamiento
 Gestión integrada del softwareGestión integrada del software
 Ingeniería del productoIngeniería del producto
 Coordinación entre gruposCoordinación entre grupos
 Gestión cuantitativa del procesoGestión cuantitativa del proceso
 Gestión de la calidad del softwareGestión de la calidad del software
 Prevención de defectosPrevención de defectos
 Gestión del cambio de tecnologíaGestión del cambio de tecnología
 Gestión del cambio del procesoGestión del cambio del proceso

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ConclusionesConclusiones
 Modelo de implantación a largo términoModelo de implantación a largo término..
 Dificultades de consenso de objetivosDificultades de consenso de objetivos
entre diferentes departamentos.entre diferentes departamentos.
 Nivel 5: Utopía inalcanzableNivel 5: Utopía inalcanzable

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ConclusionesConclusiones

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BibliografíaBibliografía
 http://www.sci.cmu.edu/
 http://www.geocities.com/SiliconValley/Lab/3629/
 http://www.alcyonix.com/es/faq/process.htm
 http://www.lsd.sogeanet.it/uk/e-cmm.htm

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BibliografíaBibliografía
 http://www.sci.cmu.edu/
 http://www.geocities.com/SiliconValley/Lab/3629/
 http://www.alcyonix.com/es/faq/process.htm
 http://www.lsd.sogeanet.it/uk/e-cmm.htm