Avanza Atlántico es una plataforma de emprendimiento y desarrollo empresarial creada por la Gobernación del Atlántico, la Alcaldía de Barranquilla, el Sena y la Cámara de Comercio de Barranquilla para impulsar la cultura empresarial, fortalecer empresas y ayudarlas a conquistar mercados a través de asesoría, capacitación y apoyo financiero a emprendedores y empresas en diferentes etapas de desarrollo.
El documento describe el Centro de Desarrollo Empresarial Avanza Atlántico, el cual busca impulsar la cultura empresarial, fortalecer empresas y ayudarlas a conquistar mercados a través de asesoría, capacitación y servicios de apoyo a emprendedores y empresarios en Barranquilla y el Atlántico. El Centro ofrece estaciones de asesoría, financiación, conocimiento e información, así como alianzas con sectores académicos, públicos y financieros para apoyar la creación y consolidación
Plan de activación para la internacionalización de la empresa.
Ponemos a su disposición un amplio abanico de herramientas y soluciones interdisciplinares que cubrirán todas las áreas y etapas del proceso de internacionalización de su empresa.
Este documento describe el planeamiento estratégico como una herramienta para establecer objetivos y planes que se ejecutan en una organización. Explica que nos permite desarrollar la misión de forma ordenada, orientarnos al logro de objetivos y disminuir riesgos. Luego, analiza el caso de Saga Falabella, resumiendo su misión, un análisis FODA, y proponiendo estrategias como mejorar el rendimiento de trabajadores y acelerar la llegada de productos importados para aprovechar oportunidades y enfrentar
Descripcion cargo gerente de mercadeo modeloMiguel M
Este documento describe el cargo de Gerente de Mercadeo de una empresa. Sus principales
responsabilidades incluyen diseñar estrategias de mercadeo, analizar el mercado, gestionar las ventas,
coordinar con otras áreas de la empresa, y asegurar el cumplimiento de las metas de negocio. El
Gerente de Mercadeo reporta directamente a la Presidencia y es responsable de gestionar un
presupuesto equivalente al 2% de las ventas totales.
Start Up Peru, presentación Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCErafolanfranco
Presentación de Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCE (Ministerio de la Producción) sobre el programa de apoyo del Estado a nuevos emprendimientos.
LAN Airlines es una aerolínea chilena que opera en Chile, Perú, Ecuador y Argentina. En 2005 comenzó a volar en Argentina bajo el nombre de LAN Argentina, estableciéndose con éxito en menos de 90 días a pesar de las dificultades. Su misión es consolidarse como una organización alineada con una cultura de gestión que apoye el crecimiento y diferenciación a través de la seguridad, eficiencia y servicio.
Este documento describe un concurso de capital semilla para emprendimientos peruanos innovadores y dinámicos. El objetivo es financiar proyectos empresariales tempranos o ideas de negocio basadas en innovación con recursos no reembolsables de hasta $50,000 soles. Los proyectos serán evaluados en áreas como mérito innovador, modelo de negocio y capacidad del equipo. El financiamiento puede usarse para actividades como consultoría de negocios, prototipado y validación del modelo de negocio.
El documento describe el Centro de Desarrollo Empresarial Avanza Atlántico, el cual busca impulsar la cultura empresarial, fortalecer empresas y ayudarlas a conquistar mercados a través de asesoría, capacitación y servicios de apoyo a emprendedores y empresarios en Barranquilla y el Atlántico. El Centro ofrece estaciones de asesoría, financiación, conocimiento e información, así como alianzas con sectores académicos, públicos y financieros para apoyar la creación y consolidación
Plan de activación para la internacionalización de la empresa.
Ponemos a su disposición un amplio abanico de herramientas y soluciones interdisciplinares que cubrirán todas las áreas y etapas del proceso de internacionalización de su empresa.
Este documento describe el planeamiento estratégico como una herramienta para establecer objetivos y planes que se ejecutan en una organización. Explica que nos permite desarrollar la misión de forma ordenada, orientarnos al logro de objetivos y disminuir riesgos. Luego, analiza el caso de Saga Falabella, resumiendo su misión, un análisis FODA, y proponiendo estrategias como mejorar el rendimiento de trabajadores y acelerar la llegada de productos importados para aprovechar oportunidades y enfrentar
Descripcion cargo gerente de mercadeo modeloMiguel M
Este documento describe el cargo de Gerente de Mercadeo de una empresa. Sus principales
responsabilidades incluyen diseñar estrategias de mercadeo, analizar el mercado, gestionar las ventas,
coordinar con otras áreas de la empresa, y asegurar el cumplimiento de las metas de negocio. El
Gerente de Mercadeo reporta directamente a la Presidencia y es responsable de gestionar un
presupuesto equivalente al 2% de las ventas totales.
Start Up Peru, presentación Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCErafolanfranco
Presentación de Sergio Rodríguez, Director de Innovación de PRODUCE (Ministerio de la Producción) sobre el programa de apoyo del Estado a nuevos emprendimientos.
LAN Airlines es una aerolínea chilena que opera en Chile, Perú, Ecuador y Argentina. En 2005 comenzó a volar en Argentina bajo el nombre de LAN Argentina, estableciéndose con éxito en menos de 90 días a pesar de las dificultades. Su misión es consolidarse como una organización alineada con una cultura de gestión que apoye el crecimiento y diferenciación a través de la seguridad, eficiencia y servicio.
Este documento describe un concurso de capital semilla para emprendimientos peruanos innovadores y dinámicos. El objetivo es financiar proyectos empresariales tempranos o ideas de negocio basadas en innovación con recursos no reembolsables de hasta $50,000 soles. Los proyectos serán evaluados en áreas como mérito innovador, modelo de negocio y capacidad del equipo. El financiamiento puede usarse para actividades como consultoría de negocios, prototipado y validación del modelo de negocio.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de servicios turísticos llamada Fiestaventura S.L. que ofrece actividades de campamento para niños y jóvenes en la provincia de Cádiz, España. El mercado objetivo son colegios, asociaciones juveniles y grupos entre 6 y 20 años. La empresa se diferencia de la competencia al ofrecer una variedad de actividades adaptadas a las necesidades de los clientes. El promotor tiene experiencia trabajando con este grupo etario que le permite conocer qué actividades los harán disfr
El documento presenta información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que sirve para guiar el negocio y cumple funciones administrativas internas y de búsqueda de financiamiento externo. Asimismo, describe los componentes clave de un plan de negocios como son la descripción del negocio, análisis de mercado, plan de marketing, plan operativo y plan financiero. Finalmente, señala que un plan de negocios es una herramienta útil tanto para nuevos negocios como para neg
Este plan de negocios describe una empresa llamada FiestaventurA, S.L. que ofrece servicios complementarios como actividades de aventura para campamentos de verano. El plan analiza factores como la idea del negocio, objetivos estratégicos, demanda del mercado, competidores, recursos internos y planes de marketing y organización. El plan busca posicionar a la empresa como líder en servicios para campamentos aprovechando el crecimiento del turismo en la región.
El documento presenta una guía para formar una microempresa. Explica la importancia de realizar un plan de negocios que incluya una descripción del producto o servicio, el área a cubrir, la estrategia para captar clientes, los competidores, el precio, y detalles sobre la ubicación, equipos, personal y costos. El plan de negocios es fundamental para evaluar la viabilidad del negocio y reducir los riesgos de fracaso.
El documento describe cómo la sociedad actual está dominada por la información, comunicación y conocimiento. Para tener éxito en este contexto, los gerentes y empresarios deben estar formados en tecnología, información y conocimiento. Cada problema u crisis oculta una oportunidad. Los empresarios colombianos deben adoptar una mentalidad innovadora que identifique oportunidades, reconozca necesidades de clientes y desarrolle capacidades a través de asociaciones para competir en mercados internacionales.
El documento describe los factores que una empresa debe considerar para decidir si está lista para exportar. Explica que exportar significa vender productos en el extranjero de manera legal y los beneficios que puede traer tanto para la empresa como para el país. Luego, plantea tres preguntas clave que la empresa debe hacerse: 1) ¿quiere exportar?, 2) ¿puede exportar? y 3) ¿debe exportar? Finalmente, detalla varios factores importantes relacionados con la estrategia, capacidad de producción, logística y finanzas.
FORMACIÓN: PLAN DE NEGOCIO PARA EL MEDIADOR DE SEGUROSOlga De Vega Pérez
Community of Insurance y Biurrun consulting presentan:
Un plan de formación para orientar a las Empresas del sector asegurador al conocimiento de gestión de su negocio.
Para saber dónde está
A dónde va
Cómo actuar para mejorar
Controlar los resultado
y..mucho más!
El documento presenta una introducción a un módulo de entrenamiento comercial. Aborda temas como la venta, el perfil del vendedor profesional, el modelo de gestión comercial, el proceso de ventas y la autogestión. El documento utiliza preguntas, actividades grupales y definiciones breves para explicar estos conceptos clave de la gestión comercial.
Este documento establece las bases para un concurso de capital semilla para emprendedores innovadores en Perú. El objetivo es financiar proyectos de emprendimientos innovadores con alto potencial de crecimiento a través de subsidios no reembolsables de hasta S/. 50,000. Los proyectos elegibles deben desarrollar modelos de negocio basados en productos, servicios o formas de comercialización innovadoras. Los equipos emprendedores deben estar conformados por 2 a 5 personas y presentar una idea de negocio viable con factores diferenciadores.
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocios exitoso. Explica que un modelo de negocios identifica a los clientes objetivo, la propuesta de valor para satisfacer sus necesidades, los canales para entregar la propuesta de valor, las fuentes de ingresos, y los recursos y actividades necesarios. También cubre las asociaciones clave y la estructura de costos de la empresa. El propósito es ayudar a las empresas a desarrollar un enfoque sostenible para crear y capturar valor.
Gerardo Leone tiene más de 35 años de experiencia en el desarrollo y administración de negocios. Actualmente es el gerente de Quid, una empresa que ofrece consultoría en desarrollo de negocios, análisis estratégico, y formación de alianzas comerciales. También ha ocupado cargos directivos y de consultoría en varias empresas argentinas.
El 33% de las PYMES de Cali y Yumbo registradas en 2005-2006 seguían activas en 2006 debido a falta de financiamiento, asesoría, mala administración y recursos. Se propone una agencia de mercadeo y publicidad que ofrezca servicios de outsourcing para fortalecer estrategias de mercadeo y publicidad de las PYMES y así impulsar su crecimiento y competitividad. La agencia brindará servicios de calidad con estrategias efectivas para posicionar productos y generar ventas, empleos y confianza en las PY
El documento describe las políticas y sistemas de promoción de exportaciones en Ecuador. Se creó el Consejo de Comercio Exterior e Inversiones (COMEXI) para establecer políticas que impulsen las relaciones comerciales del país con el exterior. La Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (CORPEI) se encarga de planificar y ejecutar las políticas de comercio exterior para promover las exportaciones, especialmente de pymes, y atraer inversión extranjera.
El documento describe una rueda de negocios, un mecanismo para promover contactos comerciales entre empresas. Ofrece beneficios como concretar 12-15 reuniones por día para estudiar mercados y encontrar nuevas oportunidades. Explica que 5 ejecutivos organizan la logística como la comercialización, agendas y envío de información a las empresas participantes.
El documento describe la importancia de tener un plan de negocios bien estructurado. Explica que un plan de negocios efectivo consta de 8 pasos: 1) justificación, 2) análisis FODA, 3) ventaja competitiva, 4) análisis del sector, 5) análisis de mercado, 6) elementos de mercadotecnia, 7) organización y operaciones, y 8) factores de riesgo. Contar con un plan de negocios ayuda a dirigir el proyecto, prever riesgos, y mejorar las posibilidades de
Elg Asesores Presentacion Comercial, Asesores y Consultores Empresariales del...ELG Asesores
ELG Asesores es una empresa peruana de asesoría en marketing, gestión de ventas y promoción de negocios con 8 años de experiencia. Ofrecen servicios como el desarrollo de planes de marketing, estudios de mercado, capacitación a equipos de ventas, y el lanzamiento de nuevos productos. Su visión es consolidarse como un importante impulsor del desarrollo empresarial en el Perú.
El documento habla sobre las políticas de producción y comercio exterior en Ecuador. Explica que Ecuador ha llevado a cabo reformas para abrir su economía al mercado internacional y fortalecer sectores no tradicionales. También establece el Consejo de Comercio Exterior e Inversiones (COMEXI) como organismo encargado de establecer estas políticas y estrategias de negociación internacional. Finalmente, describe algunas de las funciones del COMEXI y otras instituciones involucradas en la promoción de exportaciones en Ecuador.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de consultoría y capacitación llamada CAPCON. El plan describe el equipo administrativo, el plan de mercadeo, las finanzas proyectadas y los objetivos de la empresa, que incluyen prestar servicios de consultoría y capacitación a pequeñas fábricas en la Ciudad de México a precios más bajos que la competencia. El plan proyecta un crecimiento gradual de la empresa durante los próximos 10 años.
Este documento presenta una serie de diapositivas sobre temas relacionados con el emprendimiento y la elaboración de planes de negocio. Se detalla la especialización de Gustavo Samaniego en áreas como la creación de negocios, planes de marketing y emprendimiento. Luego, se explican conceptos clave como la importancia de la planeación, los objetivos de un negocio y los componentes de un plan de negocio. Finalmente, se presenta el modelo Canvas para desarrollar un modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de clientes y rel
Este documento presenta un resumen de la empresa de ropa Fashion Clothes. La empresa busca ofrecer ropa de calidad a precios accesibles para satisfacer las necesidades de los clientes. Su visión es expandirse a nivel nacional y brindar una buena atención al cliente. Su misión es presentar prendas de buena calidad y diseños exclusivos a costos competitivos. Sus objetivos incluyen obtener ganancias satisfaciendo a los clientes y convertirse en líderes del mercado.
El documento describe los métodos y procesos para buscar oportunidades de negocio para una empresa existente. Explica que la búsqueda debe basarse en el marco estratégico de la empresa, el cual incluye su definición de negocio, misión, fortalezas y debilidades, así como objetivos y parámetros. También describe el proceso de buscar oportunidades, el cual involucra técnicas de creatividad, evaluación preliminar y el desarrollo de una cartera de posibles oportunidades.
Interactuar es una organización colombiana creada en 1983 llamada originalmente Actuar Famiempresas. Su misión es generar y apoyar el empleo sostenible en el departamento de Antioquia a través de la creación y consolidación de pequeñas empresas y negocios. Ofrece servicios integrales como crédito, capacitación, fortalecimiento empresarial y ha recibido varios reconocimientos nacionales e internacionales por su labor.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de servicios turísticos llamada Fiestaventura S.L. que ofrece actividades de campamento para niños y jóvenes en la provincia de Cádiz, España. El mercado objetivo son colegios, asociaciones juveniles y grupos entre 6 y 20 años. La empresa se diferencia de la competencia al ofrecer una variedad de actividades adaptadas a las necesidades de los clientes. El promotor tiene experiencia trabajando con este grupo etario que le permite conocer qué actividades los harán disfr
El documento presenta información sobre planes de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento escrito que sirve para guiar el negocio y cumple funciones administrativas internas y de búsqueda de financiamiento externo. Asimismo, describe los componentes clave de un plan de negocios como son la descripción del negocio, análisis de mercado, plan de marketing, plan operativo y plan financiero. Finalmente, señala que un plan de negocios es una herramienta útil tanto para nuevos negocios como para neg
Este plan de negocios describe una empresa llamada FiestaventurA, S.L. que ofrece servicios complementarios como actividades de aventura para campamentos de verano. El plan analiza factores como la idea del negocio, objetivos estratégicos, demanda del mercado, competidores, recursos internos y planes de marketing y organización. El plan busca posicionar a la empresa como líder en servicios para campamentos aprovechando el crecimiento del turismo en la región.
El documento presenta una guía para formar una microempresa. Explica la importancia de realizar un plan de negocios que incluya una descripción del producto o servicio, el área a cubrir, la estrategia para captar clientes, los competidores, el precio, y detalles sobre la ubicación, equipos, personal y costos. El plan de negocios es fundamental para evaluar la viabilidad del negocio y reducir los riesgos de fracaso.
El documento describe cómo la sociedad actual está dominada por la información, comunicación y conocimiento. Para tener éxito en este contexto, los gerentes y empresarios deben estar formados en tecnología, información y conocimiento. Cada problema u crisis oculta una oportunidad. Los empresarios colombianos deben adoptar una mentalidad innovadora que identifique oportunidades, reconozca necesidades de clientes y desarrolle capacidades a través de asociaciones para competir en mercados internacionales.
El documento describe los factores que una empresa debe considerar para decidir si está lista para exportar. Explica que exportar significa vender productos en el extranjero de manera legal y los beneficios que puede traer tanto para la empresa como para el país. Luego, plantea tres preguntas clave que la empresa debe hacerse: 1) ¿quiere exportar?, 2) ¿puede exportar? y 3) ¿debe exportar? Finalmente, detalla varios factores importantes relacionados con la estrategia, capacidad de producción, logística y finanzas.
FORMACIÓN: PLAN DE NEGOCIO PARA EL MEDIADOR DE SEGUROSOlga De Vega Pérez
Community of Insurance y Biurrun consulting presentan:
Un plan de formación para orientar a las Empresas del sector asegurador al conocimiento de gestión de su negocio.
Para saber dónde está
A dónde va
Cómo actuar para mejorar
Controlar los resultado
y..mucho más!
El documento presenta una introducción a un módulo de entrenamiento comercial. Aborda temas como la venta, el perfil del vendedor profesional, el modelo de gestión comercial, el proceso de ventas y la autogestión. El documento utiliza preguntas, actividades grupales y definiciones breves para explicar estos conceptos clave de la gestión comercial.
Este documento establece las bases para un concurso de capital semilla para emprendedores innovadores en Perú. El objetivo es financiar proyectos de emprendimientos innovadores con alto potencial de crecimiento a través de subsidios no reembolsables de hasta S/. 50,000. Los proyectos elegibles deben desarrollar modelos de negocio basados en productos, servicios o formas de comercialización innovadoras. Los equipos emprendedores deben estar conformados por 2 a 5 personas y presentar una idea de negocio viable con factores diferenciadores.
Este documento describe los componentes clave de un modelo de negocios exitoso. Explica que un modelo de negocios identifica a los clientes objetivo, la propuesta de valor para satisfacer sus necesidades, los canales para entregar la propuesta de valor, las fuentes de ingresos, y los recursos y actividades necesarios. También cubre las asociaciones clave y la estructura de costos de la empresa. El propósito es ayudar a las empresas a desarrollar un enfoque sostenible para crear y capturar valor.
Gerardo Leone tiene más de 35 años de experiencia en el desarrollo y administración de negocios. Actualmente es el gerente de Quid, una empresa que ofrece consultoría en desarrollo de negocios, análisis estratégico, y formación de alianzas comerciales. También ha ocupado cargos directivos y de consultoría en varias empresas argentinas.
El 33% de las PYMES de Cali y Yumbo registradas en 2005-2006 seguían activas en 2006 debido a falta de financiamiento, asesoría, mala administración y recursos. Se propone una agencia de mercadeo y publicidad que ofrezca servicios de outsourcing para fortalecer estrategias de mercadeo y publicidad de las PYMES y así impulsar su crecimiento y competitividad. La agencia brindará servicios de calidad con estrategias efectivas para posicionar productos y generar ventas, empleos y confianza en las PY
El documento describe las políticas y sistemas de promoción de exportaciones en Ecuador. Se creó el Consejo de Comercio Exterior e Inversiones (COMEXI) para establecer políticas que impulsen las relaciones comerciales del país con el exterior. La Corporación de Promoción de Exportaciones e Inversiones (CORPEI) se encarga de planificar y ejecutar las políticas de comercio exterior para promover las exportaciones, especialmente de pymes, y atraer inversión extranjera.
El documento describe una rueda de negocios, un mecanismo para promover contactos comerciales entre empresas. Ofrece beneficios como concretar 12-15 reuniones por día para estudiar mercados y encontrar nuevas oportunidades. Explica que 5 ejecutivos organizan la logística como la comercialización, agendas y envío de información a las empresas participantes.
El documento describe la importancia de tener un plan de negocios bien estructurado. Explica que un plan de negocios efectivo consta de 8 pasos: 1) justificación, 2) análisis FODA, 3) ventaja competitiva, 4) análisis del sector, 5) análisis de mercado, 6) elementos de mercadotecnia, 7) organización y operaciones, y 8) factores de riesgo. Contar con un plan de negocios ayuda a dirigir el proyecto, prever riesgos, y mejorar las posibilidades de
Elg Asesores Presentacion Comercial, Asesores y Consultores Empresariales del...ELG Asesores
ELG Asesores es una empresa peruana de asesoría en marketing, gestión de ventas y promoción de negocios con 8 años de experiencia. Ofrecen servicios como el desarrollo de planes de marketing, estudios de mercado, capacitación a equipos de ventas, y el lanzamiento de nuevos productos. Su visión es consolidarse como un importante impulsor del desarrollo empresarial en el Perú.
El documento habla sobre las políticas de producción y comercio exterior en Ecuador. Explica que Ecuador ha llevado a cabo reformas para abrir su economía al mercado internacional y fortalecer sectores no tradicionales. También establece el Consejo de Comercio Exterior e Inversiones (COMEXI) como organismo encargado de establecer estas políticas y estrategias de negociación internacional. Finalmente, describe algunas de las funciones del COMEXI y otras instituciones involucradas en la promoción de exportaciones en Ecuador.
Este documento presenta un plan de negocios para una empresa de consultoría y capacitación llamada CAPCON. El plan describe el equipo administrativo, el plan de mercadeo, las finanzas proyectadas y los objetivos de la empresa, que incluyen prestar servicios de consultoría y capacitación a pequeñas fábricas en la Ciudad de México a precios más bajos que la competencia. El plan proyecta un crecimiento gradual de la empresa durante los próximos 10 años.
Este documento presenta una serie de diapositivas sobre temas relacionados con el emprendimiento y la elaboración de planes de negocio. Se detalla la especialización de Gustavo Samaniego en áreas como la creación de negocios, planes de marketing y emprendimiento. Luego, se explican conceptos clave como la importancia de la planeación, los objetivos de un negocio y los componentes de un plan de negocio. Finalmente, se presenta el modelo Canvas para desarrollar un modelo de negocio, incluyendo la propuesta de valor, segmentos de clientes y rel
Este documento presenta un resumen de la empresa de ropa Fashion Clothes. La empresa busca ofrecer ropa de calidad a precios accesibles para satisfacer las necesidades de los clientes. Su visión es expandirse a nivel nacional y brindar una buena atención al cliente. Su misión es presentar prendas de buena calidad y diseños exclusivos a costos competitivos. Sus objetivos incluyen obtener ganancias satisfaciendo a los clientes y convertirse en líderes del mercado.
El documento describe los métodos y procesos para buscar oportunidades de negocio para una empresa existente. Explica que la búsqueda debe basarse en el marco estratégico de la empresa, el cual incluye su definición de negocio, misión, fortalezas y debilidades, así como objetivos y parámetros. También describe el proceso de buscar oportunidades, el cual involucra técnicas de creatividad, evaluación preliminar y el desarrollo de una cartera de posibles oportunidades.
Interactuar es una organización colombiana creada en 1983 llamada originalmente Actuar Famiempresas. Su misión es generar y apoyar el empleo sostenible en el departamento de Antioquia a través de la creación y consolidación de pequeñas empresas y negocios. Ofrece servicios integrales como crédito, capacitación, fortalecimiento empresarial y ha recibido varios reconocimientos nacionales e internacionales por su labor.
El resumen describe una entrevista al Gerente General del Consorcio Contacom sobre el éxito de la empresa en sus 20 años. Contacom inició como una empresa familiar de servicios contables y ha crecido para proveer software y tecnología que permiten una mejor gestión de negocios para empresas en Huancayo. El Gerente General explica cómo Contacom ha fortalecido su posición en el mercado local a través de la innovación y el enfoque en la satisfacción del cliente.
El documento describe los servicios que ofrece el Parque Tecnológico de la Universidad San Buenaventura Cali a emprendedores y empresas. El Parque brinda ocho frentes de servicios como direccionamiento empresarial, marketing estratégico, gestión de la innovación, formación empresarial, apoyo empresarial, gestión de recursos económicos y servicios de apoyo. El objetivo es apoyar la consolidación de ideas de negocio y el desarrollo empresarial en la región.
Interactuar es una corporación creada en 1983 en Medellín, Colombia, cuya misión es generar y apoyar el empleo sostenible en el departamento de Antioquia a través de la creación y consolidación de pequeñas empresas. Ofrece servicios integrales como crédito, capacitación, fortalecimiento empresarial y acompañamiento a emprendedores de escasos recursos. Ha recibido varios reconocimientos nacionales e internacionales por su labor en el desarrollo empresarial.
Este documento proporciona información y consejos sobre la internacionalización de empresas de arquitectura españolas. Explica factores clave como realizar un análisis DAFO, definir la oferta y los objetivos, y desarrollar una estrategia y hoja de ruta para la internacionalización que incluya la promoción, el posicionamiento y la adaptación al mercado objetivo. También describe apoyos disponibles como talleres, tutorías y subvenciones del Instituto Valenciano de Competitividad Empresarial.
Este documento presenta un plan de negocios para AFB Asesoría & Consultoría Gestión de Negocios. El plan incluye una visión y misión para la empresa, un análisis del mercado y los clientes objetivo, un estudio técnico del personal y la ubicación, y un análisis financiero del capital inicial requerido y los costos operativos. El plan propone que AFB brindará asesoría y consultoría a pequeñas y medianas empresas para ayudarlas a mejorar sus procesos y alcanzar sus objetivos de negoc
El documento proporciona información sobre cómo las empresas pueden globalizarse y aprovechar oportunidades en los mercados internacionales. Explica el programa TechBA, el cual ofrece pre-aceleración, expansión comercial y expansión financiera a startups para ayudarles a desarrollarse y expandirse a nivel global a través de la red TechBA.
El documento presenta estrategias para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) expandan sus operaciones a mercados globales de manera sostenible, como consolidar el mercado local, identificar oportunidades en nuevos mercados, fomentar la asociatividad, exportar indirectamente a través de otros distribuidores, y aprovechar tratados de libre comercio y las tecnologías de la información. También destaca la importancia de contar con el apoyo del estado a través de programas como el SENA y Proexport para fortalecer la competitividad de
El documento presenta estrategias para que las pequeñas y medianas empresas (pymes) expandan sus operaciones a mercados globales de manera sostenible, como consolidar el mercado local, identificar oportunidades en nuevos mercados, fomentar la asociatividad, exportar indirectamente a través de otros fabricantes, y aprovechar tratados de libre comercio y las tecnologías de la información. También recomienda que las pymes cuenten con un sólido plan financiero y de talento humano, e innovación continua para mantener su competitividad
ANTICIPARSE, ES UNA CLAVE DE ÉXITO.
Todos los días, los empresarios van a contratar, colaborar o ser socios de alguien en quien confiar.
La anticipación genera confianza, porque se han sabido leer las necesidades de los clientes, ofreciendo las respuestas adecuadas, ya sean, frente a las cambiantes y exigentes normativas de la Administración; o frente, a las nuevas corrientes y tendencias en el uso de datos y análisis de información buena y focalizada.
El documento presenta a Planet Trade SAS, una red de servicios en Colombia que ayuda a micro, pequeñas y medianas empresas a desarrollar proyectos de importación y exportación. Planet Trade ofrece una variedad de servicios como búsqueda de compradores y vendedores, asesoría legal y tributaria, capacitación virtual, publicidad y evaluación técnica. La misión de Planet Trade es optimizar los procesos comerciales de las pequeñas empresas colombianas y facilitar su inserción en los mercados globales.
El documento presenta la oferta programática de Sercotec para apoyar el desarrollo de microempresas y emprendedores en la región de La Araucanía. Incluye programas de formación, concursos de financiamiento, servicios de consultoría y una plataforma de capacitación virtual.
La Cámara Latinoamericana de la Industria de Centros Comerciales (CLICC) es una entidad gremial que representa los intereses de la industria de centros comerciales en Latinoamérica y el Caribe. Su misión es servir como puente para el crecimiento y desarrollo de la industria en la región a través de la integración de sus miembros, el fomento del conocimiento, la gestión de información y el reconocimiento de la excelencia. Ofrece membresía a empresas del sector con acceso a boletines, eventos de capac
El documento presenta el portafolio de servicios de la Cámara de Comercio de Magangué. Describe los servicios educativos y de desarrollo empresarial que ofrece, incluyendo programas académicos, asesorías, consultorías y estudios de mercado. También resume la misión, visión, certificaciones e hitos alcanzados por la Cámara durante su trayectoria de más de 70 años trabajando para promover el desarrollo económico y empresarial de la región.
El documento presenta el portafolio de servicios de la Cámara de Comercio de Magangué. Describe los servicios educativos y de desarrollo empresarial que ofrece, incluyendo programas académicos, asesorías, consultorías y estudios de mercado. También resume la misión, visión, certificaciones e hitos alcanzados por la Cámara durante su trayectoria de más de 70 años trabajando para promover el desarrollo económico y empresarial de la región.
Este documento presenta información sobre varios proveedores que ofrecen productos y servicios de inteligencia de negocios. Describe el historial, información de contacto, y productos/servicios de empresas como USC Consultores, SAS, Accenture, Venus Consultores, Inteligencia Comercial Global, Alquimia Consultores, Latin America Business Consulting, Gopac Soluciones Integrales, CrosthSelling Consulting y Consultoría Inteligente.
Este documento presenta los servicios que ofrece la Cámara Nacional de Comercio, Servicios y Turismo de Veracruz (CANACO). CANACO representa los intereses del comercio organizado, los servicios y el turismo ante el gobierno. Ofrece servicios como asesoría jurídica y trámites gubernamentales, capacitación, bolsa de trabajo, salones para eventos, e instalaciones para reuniones y consultoría. También promueve el desarrollo de pequeñas y medianas empresas a través de su Cent
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
2. Es la plataforma de emprendimiento y desarrollo
empresarial.
Busca impulsar:
La cultura del empresarismo
El fortalecimiento de nuestras empresas
La consolidación de negocios y
La conquista de mercados nacionales e
internacionales.
4. 1. Tener productos y servicios de alta calidad que atienda las
expectativas de sus clientes.
2. Posicionarse como la oportunidad para que los emprendedores y
empresarios conviertan sus ideas viables en empresas rentables.
3. Consolidar la alianza estratégica entre la Gobernación del
Atlántico, la Alcaldía de Barranquilla, el Sena y la Cámara de
Comercio de Barranquilla, para impulsar el emprendimiento como
estrategia de desarrollo de la ciudad y la región.
4. Establecer alianzas estratégicas con actores que impulsen la
prosperidad de las actividades empresarial.
5. Lograr que los emprendedores y empresarios de Barranquilla y el
Atlántico, utilicen el Centro como mecanismo para incrementar la
sostenibilidad y competitividad de la región.
5. Creación de empresas.
Fortalecimiento empresarial.
Consolidación empresarial y
Franquicias.
6. INNOVACION Y COMPETITIVIDAD
EMPRESAS DE
CLASE MUNDIAL
TRANSFERENCIA
Y/O EMPRESARIOS
EMPRENDEDORES
TECNOLOGICA
EMPRESAS
COMPETITIVAS
CREACION DE
EMPRESAS
PLANES DE
NEGOCIOS
ESTRATEGICO
7. Impulsamos la creación de empresas de carácter
innovador y potencial exportador a partir de una
idea de negocios o un proyecto empresarial con un
concepto diferenciador mediante el
acompañamiento y asesoría de los
emprendedores.
8. Nuestra plataforma les permite la
preparación y evaluación de sus planes de
negocios bajo estándares internacionales en
las siguientes áreas:
GESTIÓN COMERCIAL
GESTIÓN TÉCNICO-OPERATIVA
GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA
GESTIÓN JURÍDICO-LEGAL
GESTIÓN DE INNOVACIÓN
9. Servicio de capacitación y consultoría
personalizada con el fin de diseñar, implementar
y controlar un plan de mercadeo y
comercialización para el nuevo proyecto
empresarial.
10. Servicio de capacitación y consultoría
personalizada con el fin de diseñar, implementar
y controlar el sistema de negocios y sus
requerimientos productivos.
11. Servicio de capacitación y consultoría personalizada
con el fin de Diseñar, implementar y controlar
estrategias organizacionales apoyadas en
herramientas de gestión financiera.
12. Servicio de capacitación y consultoría
personalizada con el objetivo de establecer
y mantener la seguridad jurídica de la
empresa.
13. Servicio de capacitación y consultoría
personalizada de la empresa para el desarrollo de
un plan de gestión tecnológica con el objeto de
lograr el fortalecimiento de las capacidades
tecnológicas del nuevo proyecto empresarial.
14. Avanza Atlántico apoya el fortalecimiento de
la competitividad del sector Mipyme mediante
el desarrollo de actividades de capacitación,
diseño y validación de herramientas de
gestión en sus empresas.
A través del desarrollo de un diagnóstico
integral de la empresa, se detectan los
factores críticos sobre las que se requiere
intervención.
15. El proceso de fortalecimiento diseñado incluye las siguientes
áreas:
•GESTIÓN COMERCIAL
•GESTIÓN EN PRODUCCIÓN Y CALIDAD
•GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
•GESTIÓN DE INNOVACIÓN
•GESTIÓN FINANCIERA
•GESTIÓN LEGAL
•GESTIÓN EN IMAGEN CORPORATIVA
16. Capacitación y asesoría especializada sobre
temas tales como, manejo del talento
humano, percepción del liderazgo
empresarial, cultura organizacional,
motivación e incentivos.
17. Capacitación y asesoría especializada sobre
temas tales como, vigilancia tecnológica,
gestión del conocimiento, estudios de
factibilidad, diseño y evaluación de políticas
de innovación.
18. Capacitación y asesoría especializada sobre
temas tales como diseño de estrategias
organizacionales, apoyadas en
herramientas de gestión financiera.
19. Capacitación y asesoría especializada con el
objetivo de establecer y mantener la
seguridad jurídica de la empresa.
20. Capacitación y asesoría especializada sobre
temas tales como, tipografía, construcción
de su logo, importancia de la imagen
corporativa para su empresa.
21. Son varios los factores que se deben tener
en cuenta para la compra exitosa de una
franquicia:
Conocer acerca del sector en el cual
invertirá
Analizar si usted cuenta con las
características adecuadas para adquirir la
calidad de franquiciado y
Contar con el capital necesario.
22. La franquicia es un convenio en el cual el titular
de un negocio, de una marca y de un conocimiento
o experticia, le otorga el derecho a otro
comerciante de explotar y replicar todo ello de
manera independiente, en un espacio geográfico
determinado, a cambio de una contraprestación
económica.
23. Posicionamiento de marca
Eficiencia de economías de escala
Desarrollo de ventajas competitivas
Creación de empresas con bajo riesgo
Expansión de empresas con esfuerzo conjunto
Mayor participación de Mercado
24. El franquiciante debe permitirle al franquiciado:
La utilización de su propiedad industrial
Suministrarle la asistencia técnica sobre el
negocio franquiciado, y
Respetar la exclusividad de la zona geográfica en
la que actúa el franquiciado, entre otras.
25. Mayor participación de
mercado
Fortalecimiento de marca
Aprovechamiento de
economías de escala
Utilidades a través del pago
de derechos y regalías
Mayor facilidad y eficiencia
en la operación del negocio
Menores gastos publicitarios
y mayor difusión
26. Contar con el capital necesario.
Asesorarse adecuadamente sobre el sector en el
cuál operará la empresa.
Asesorarse sobre el concepto de negocio que le
ofrecen para franquiciar.
Analizar si Usted cuenta con las características
necesarias para adquirir la calidad de
franquiciado.
27. ESTACIONES DE ASESORÍA
ESTACIONES DE FINANCIACIÓN
ESTACIONES DE CONOCIMIENTO
ESTACIONES DE INFORMACIÓN
ESTACIONES DE MENTORÍA
28. SECTOR ACADÉMICO: SECTOR PÚBLICO
Universidad del Norte Gobernación del Atlántico
Universidad del
Alcaldía de Barranquilla
Atlántico
Ministerio de Comercio,
Universidad Autónoma
del Caribe Industria y Turismo
Universidad Simón
Bolívar SECTOR FINANCIERO
CUC
Corporación
ALIANZAS INTERNACIONALES
Universitaria CISCO
Salamanca CAF
Politécnico Costa
Atlántica
SENA
29. Negocios de reciente creación
Negocios informales
Profesionales universitarios y técnicos
con ideas de negocios diferenciadoras
Cooperados y pensionados
Ubicados en el departamento del
Atlántico
Mayores de 20 Años
Con disponibilidad para el
desplazamiento hacia la sede física de
Avanza Atlántico
Conocimientos básicos en el manejo de
herramientas informáticas
Con perfil emprendedor
30. La Empresa de contar con registro mercantil de la
CCB y con mínimo 5 empleados (entre directos e
indirectos)
Ubicados en el departamento del Atlántico
La empresa o los socios sean sujeto de crédito
Con disponibilidad para el desplazamiento hacia la
sede física de Avanza Atlántico.
Conocimientos básicos en el manejo de herramientas
informáticas
Volumen de venta igual o superior a 300.000.000
pesos
31. La Empresa debe estar afiliada a
la Cámara de Comercio de
Barranquilla
Ubicados en el departamento del
Atlántico
La empresa o los socios sean sujeto
de crédito
Con disponibilidad para el
desplazamiento hacia la sede física
de Avanza Atlántico
Conocimientos básicos en el
manejo de herramientas
informáticas.
32. •Oficinas de Atención
•Plataforma Virtual
Salones
Oficinas Ejecutivas •Servicios de Seguridad y Parqueadero
•Vivero Empresarial Sala de Juntas
•Infraestructura de Telecomunicaciones, Cafetería, Servicio de Recepción
33. Por eso hoy en Barranquilla y el Atlántico
entran en una nueva era de confianza y
fortalecimiento, en la que el desarrollo
empresarial es fundamental para lograr una
región más competitiva. Existiendo así Avanza
Atlántico para los emprendedores y empresarios
de Barranquilla y el Atlántico que valoran la
asesoría y el acompañamiento, como forma de
alcanzar con más eficiencia sus objetivos, en
cualquiera de las etapas del negocio.