2. la palabra responsabilidad contempla un
abanico amplio de definiciones. Hace
referencia al compromiso u obligación de tipo
moral que surge de la posible equivocación
cometida por un individuo en un asunto
específico. La responsabilidad es, también, la
obligación de reparar un error y compensar los
males ocasionados cuando la situación lo
amerita.

3. En todo sistema jurídico tenemos el acceso a
una variedad de Derechos acordes a nuestra
condición, pero acompañado de ello tenemos
además unas Obligaciones que cumplimentar,
de lo contrario podemos percibir sanciones o
bien se nos cortarán los beneficios que hemos
adquirido, si es que incurrimos en infracciones
o bien en negligencias por no haber cumplido
en tiempo y forma lo requerido.

4. Esta persona será la encargada de varias
funciones destinadas a la mejora y mantenimiento
del inmueble, a fin de garantizar las condiciones
de seguridad, comodidad y decoro establecidas
por el artículo 8 de la ley 13.512 de Régimen de la
Propiedad Horizontal.
Es una actividad que genera a su vez un gran
movimiento de fondos, lo que involucra un control
activo por parte de todos los copropietarios. En
algunos casos puede suceder que la contratación
de alguien poco idóneo derive en problemas
futuros para el consorcio.

5. La programación de tareas es una labor cotidiana
que no sólo un ingeniero realiza con el fin de
organizar cómo realizar muchas actividades
relacionadas entre sí. En este artículo se explica la
naturaleza de la programación de tareas con
varios ejemplos, su aplicación en distintos ámbitos
empresariales, así como una clasificación de
métodos de resolución y un caso concreto de
aplicación. Para el lector más interesado se ha
creado un link que permite el uso de una
herramienta informática de programación.

6.  Permite que la empresa pueda reaccionar a
tiempo por eventuales cambios en su
entorno laboral.
 Los gastos de contratación de personal y
recursos humanos descienden de manera
considerable.
 Con esta herramienta se logra obtener
productos o servicios de mejor calidad
puesto que el negocio únicamente se
concentra en realizar un trabajo específico.

7.  Se puede llegar a crear una dependencia
con el proveedor del servicio, a tal grado que
puede llegar un momento en que se
convierta en una obligación para la empresa.
 En ciertos momentos se puede perder el
control de la producción de la empresa.
 Como el trabajador puede llegar a no
sentirse parte del negocio, es muy probable
que su trabajo se estanque y no dé
crecimiento.

8. Estas varían según las dimensiones y el tipo de
organización. En primer lugar tiene la
obligación de interpretar y poner en práctica la
política de personal de la empresa, y para
cumplir con esto, tiene la responsabilidad de
administrar su unidad administrativa, bien sea
está, un área, departamento, oficina o
gerencia de recursos humanos.

9. RESPONSABILIDAD DE UN
ADMINISTRADOR:-
Un administrador es una persona con visión,
que es capaz de aplicar y desarrollar todos los
conocimientos acerca de la planeación,
organización, dirección y control empresarial,
donde sus objetivos están en la misma
dirección de las metas y propósitos de la
empresa o institución.

10. OBLIGACION DE UN ADMINISTRADOR:-
Las obligaciones de un administrativo de oficina
pueden variar dependiendo de la empresa, pero
existen algunas capacidades esenciales para casi
toda persona que desempeñe esta función. Entre
las más importantes se destacan la comunicación
y la organización. Las habilidades en
comunicación telefónica, escrita y oral son vitales,
ya que estarás en contacto diario con muchas
personas importantes. Puesto que los
administrativos son responsables regulares del
llevado a cabo de múltiples tareas, para alcanzar

11. Si bien la importancia de las obligaciones en
general es clara, ya que si sólo existieran
derechos estos serían de imposible goce sin la
correlativa obligación de la otra parte a
satisfacerlas, cobra mayor fuerza cuando
hablamos de obligaciones jurídicas o
legalmente exigibles.

12. VENTAJAS.-
 La planeación de Recursos Humanos produce grandes
ventajas en la gestión de la organización entre las que
podemos destacar:
 Mejorar la utilización del RH: Ayuda a tener a las personas
indicadas en el lugar indicado, es decir, personas con las
capacidades, habilidades y ambición apropiadas para
llevar a cabo los objetivos y estrategias de la empresa.
 La Planificación de Recursos Humanos permite que las
personas que se recluten cumplan con las condiciones y
cubran con el perfil que la organización quiere.

13. DEVENTAJAS.-
 Puede generar conflicto de intereses, en los empleados que
no demuestran condiciones para ser ascendidos.
 Cuando se administra de manera incorrecta, esto ocurre, ya
que el empleado, al ascender reiterativamente, llega un
punto en que él se muestra incompetente.
 Pierden la creatividad y las actitudes de innovación, ya que
éstos conviven sólo con los problemas y con las situaciones
de la organización.

14. Autoridad.- Es el derecho o capacidad de
mandar, de hacerse obedecer, de tomar
decisiones que afectan otros.
Responsabilidad.- Es la obligación de la
persona de llevar a efecto las tareas que le han
sido asignadas.
Ha de existir cierta relación entre la
responsabilidad de las personas y la autoridad
a las que se les confiere.

15. Al conjunto de relaciones de autoridad que se
establecen en los departamentos se denomina
Cadena de Mando, por ejemplo, el presidente
de una empresa ejerce autoridad sobre el
vicepresidente de recursos humanos, que a su
vez dirige las tareas del técnico de formación,
que a su vez supervisa el trabajo de la
secretaria del departamento de formación.