La administración se ocupa de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible. Existen diferentes modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. La planificación es el proceso para determinar y lograr objetivos a través de la elección de un curso de acción y comprende elementos como la misión, visión, objetivos, metas, políticas, estrategias y presupuestos.

1. Que es la Administración?
La Administración, también conocida como Administración de empresas, es la ciencia
social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y control de los
recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento, etc) de la
organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este beneficio puede ser
económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la organización.
Modelos Administrativos?
Fundamentalmente hablamos de modelos que las empresas van copiando, adaptándolos
y generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos no suelen ser rígidos.
Estos se representan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos.
Los modelos varían en muchas dimensiones; una de las más importantes es el grado de
abstracción implícito.
Existen tres razones básicas para utilización de modelos:
1. La manipulación de entidades reales (personas u organizaciones) es socialmente
inaceptable o legalmente prohibida.
2. La incertidumbre con la cual la administración lidia crece rápidamente y aumenta de
forma desproporcionada las consecuencias de los errores. La incertidumbre es el
anatema de la administración.
3. La capacidad de construir modelos representativos de la realidad aumentó
enormemente.
Ese salto cualitativo y cuantitativo de los modelos de administración se produjo por la
existencia de una Etapa de Transición encargada de potenciar el enfoque sistémico de las
organizaciones. Esta etapa se caracterizó por:
· Poner de manifiesto que las teorías y enfoques anteriores no son suficientes para
resolver la complejidad organizada de una organización. · Vienen a unir las parcelas del
saber empresarial.
CARACTERÍSTICAS:
- Son aplicados para producir un cambio.

2. - Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
- Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la empresa, a
través de las herramientas aplicadas.
TIPOS DE MODELOS:
Modelo Autocrático:
Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende del poder.
Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para ordenar, lo que significa
que el empleado que no cumpla ordenes será sancionado.
En un entorno autocrático la orientación apunta a la autoridad oficial formal y la dirección
cree saber que es lo mejor y esta convencida que la obligación de los empleados es
cumplir órdenes, es decir que estos deben ser dirigidos, persuadidos y empujados a
alcanzar cierto nivel de desempeño y limitados a obedecer órdenes.
Esta visión deriva en un estricto control de empleados, el modelo autocrático resulto
deleznable debido a brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de insalubridad,
indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los empleados se dirigen a su vez
a la obediencia al jefe y no al respeto por este.
El modelo constituye un medio muy útil para el efectivo cumplimiento del trabajo del
método aceptable para la determinación del comportamiento de los administradores. La
fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad de los empleados y de los
cambios que ocurren, los valores sociales, dio al reconocimiento que existen mejores
maneras de administrar los sistemas organizacionales.
Modelo de Custodia:

3. Este depende de los recursos económicos, si una organización carece de recursos
suficientes para el ofrecimiento de pensiones y el pago de otras prestaciones le será
imposible adoptar este modelo.
Entonces el enfoque de custodia da como resultado la dependencia de los empleados
respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de
las organizaciones.
Los empleados que laboran en entornos de custodia adquieren una preocupación
psicológica por sus retribuciones y prestaciones económicas. Como resultado del trato
que reciben, tienden a mostrase satisfechos y por lo tanto mantenerse leales a sus
empresas.
Modelo de Apoyo:
El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del
liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a
favor de la organización aquello de lo que son capaces. En consecuencia la orientación
de la dirección apunta al apoyo del desempeño laboral de los empleados no al simple
apoyo de las prestaciones a los empleados.
El resultado psicológico es una sensación de participación e involucramiento en las tareas
de organización, éste forma parte del estilo de vida de trabajo de los administradores y en
particular de su modo de tratar a los demás. El modelo de apoyo es eficaz tanto para
empleados como para administradores y goza aceptación generalizada.
Modelo Colegial:
El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más
útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias
que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.
Este depende de la generación por parte de la dirección de una sensación de
compañerismo con los empleados, el resultado es que estos se sienten útiles y

4. necesarios. Les resultaba fácil aceptar y respetar el papel de estos en la organización. En
vez de ser vistos como jefes, se consideraban a los administradores como colaboradores.
Con esto se persigue crear un estricto de mutualidad en el que cada persona realice sus
propias contribuciones y aprecie la de los demás. La orientación se dirigió al trabajo en
equipo y la respuesta de los empleados es la responsabilidad y sienten a si mismo la
obligación de cumplir normas de calidad que signifiquen un reconocimiento tanto para su
labor como para la compañía. El resultado psicológico del modelo colegial en los
empleados es la autodisciplina. Un sistema es un conjunto organizado de cosas o partes
interactúate e interdependientes, que se relacionan formando un todo unitario y complejo.
Con la evolución de los sistemas ha sido necesaria la creación de nuevas palabras y
significados, llamándose a veces palabras técnicas.
Las organizaciones son entidades sociales compuestas por dos o más individuos con la
finalidad de cumplir metas y objetivos, dependiendo del ramo o industria. También hay
muchos modelos creados por diferentes investigadores, siempre con el fin de mejorar y
simplificar los métodos.
Sistemas Administrativos?
Un sistema administrativo computarizado es un conjunto de partes interdependientes por
medio de una computadora que actúan en forma conjunta para llevar a cabo una función
determinada, que forma un todo unitario y que tiene un objetivo específico, estos están a
su vez creados con el fin de dar apoyo a los sistemas administrativos.
Que es la organización?
Es un sistema cuya estructura está diseñada para que los recursos humanos, financieros,
físicos, de información y otros, de forma coordinada, ordenada y regulada por un conjunto
de normas, logren determinados fines.
Tipos de Organización?
Es preciso en cualquier empresa crear una estructura que ayude a conseguir los objetivos
planteados, en la que se concretarán las diversas jerarquías, funciones y actividades a
desarrollar. Si cada persona pudiera tener una autonomía total, las organizaciones no
existirían, ya que su intención es fomentar la cooperación para alcanzar unas metas. Si
además de organizar se produce una cooperación de forma estructurada, los resultados

5. mejorarán considerablemente. Es evidente que los trabajadores con mejores habilidades,
capacidades, con tendencias cooperativas y que fomentan las sinergias, son los más
buscados y cotizados, ya que todo esto provoca una eficacia y un aumento en el
rendimiento, si se realiza correctamente.
Es muy conveniente que en cada empresa exista un diseño claro y sencillo de las
funciones, acciones y tareas a realizar y quién es el responsable de hacerlo. Como hemos
comentado con anterioridad, en los equipos de trabajo la responsabilidad es recogida por
todos, ya que el trabajo se encarga no solo a un empleado, sino al conjunto al que
pertenece. Vamos a ver a continuación levemente, algunos tipos de organizaciones que
podemos encontrar en las empresas.
Que es un Proyecto?
Se considera que un proyecto es una solución al planteamiento de un problema que
tiende a resolver entre muchas alguna necesidad del hombre, bajo esta perspectiva los
proyectos de inversión se describe como un plan al que si se le asigna determinado
monto de capital y se le proporciona insumos de varios tipos podrá producir un bien o un
servicio útil al ser humano o a la sociedad en su conjunto. En la actualidad una inversión
inteligente requiere una base que lo justifique, esta base es precisamente un proyecto que
bien estructurado y evaluado que indique el proceso que debe seguir e de aquí se deriva
la necesidad de evaluar proyectos.
Que es la planificación?
La Planificación es el proceso por el cual se obtiene una visión del futuro, en donde es
posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso de acción.
Tipos de planificación?
Misión: es la razón de ser de la empresa. También se dice que es la labor, el encargo o
servicio especial que una empresa se propone lograr hacia el largo plazo. Por ejemplo, la
misión de una universidad es la formación superior, enseñanza y la investigación.

6. · Visión: es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro, en dónde
deseamos estar de aquí a cinco años. Por ejemplo, un Banco puede tener como visión
"ser la empresa líder en la prestación de servicios financieros en toda Europa".
· Objetivos: son el resultado que se espera obtener, y hacia el cual se encaminan los
esfuerzos conjuntos. Por ejemplo, un objetivo de una empresa comercial puede ser
aumentar las ventas del año 2004 con respecto a las del 2003. Los objetivos se pueden
ser de corto plazo (hasta un año), mediano plazo (de 1 a 3 años) y largo plazo (más de 3
años).
· Metas: los diferentes propósitos que se deben cumplir para lograr el objetivo. Las metas
son fines más específicos que integran el objetivo de la empresa. Por ejemplo, para la
empresa comercial que desea incrementar sus ventas, una meta podría ser capacitar al
equipo de vendedores durante los primeros dos meses del año 2004, con lo que se busca
alcanzar el objetivo planteado.
· Políticas: son guías o lineamientos de carácter general, que indican el marco dentro del
cual empleados de una empresa pueden tomar decisiones, usando su iniciativa y buen
juicio. Por ejemplo, competir en base a precios en el mercado.
· Reglas: son normas precisas que regulan una situación en particular. Acá se exponen
acciones u omisiones específicas, y no dan libertad de acción. Ejemplos de este tipo son
"no fumar", "no ingerir alimentos en este sitio", etc.
· Estrategias: la acción de proyectar a un futuro esperado y los mecanismos para
conseguirlo, y hacer que el futuro de la organización se comporte como se determinó. Se
puede decir entonces que estrategias son los cursos de acción, preparados para
enfrentarse a las situaciones cambiantes del medio interno y externo, a fin de alcanzar
sus objetivos. Por ejemplo, una estrategia podría se "realizar investigaciones de mercado
permanentemente, y proveer de eficiente información al equipo de venta, a fin de
aumentar las ventas".
· Programas: son planes que comprenden objetivos, políticas, estrategias, procedimientos,
reglas, asignación de funciones y recursos, y las acciones necesarias para alcanzar los
objetivos, estableciendo el tiempo necesario para la ejecución de cada una de las etapas
de operación.

7. · Presupuestos: es un plan que representa las expectativas para un período futuro,
expresados en términos cuantitativos, tales como dinero, horas trabajadas, unidades
producidas, etc. Los presupuestos pueden ser de Operación (ventas, producción,
inventarios, etc.) y Financieros (de efectivo, de capital, estados financieros pro forma,
etc.).
· Procedimientos: son planes que señalan una serie de labores concatenadas que deben
realizarse de acuerdo a una secuencia cronológica, para alcanzar los objetivos
preestablecidos. Un ejemplo de este tipo de planes es el procedimiento que se lleva a
cabo para el pago de sueldo a los empleados.
Elementos que intervienen dentro los sistemas administrativos?
Elementos que integran los sistemas administrativos son los que se indican a
continuación.
Personas:
Son los ejecutores, usuarios y razón de ser de los sistemas administrativos y quienes
actúan en la captura, procesamiento, almacenamiento, transmisión y utilización de
información necesaria para la aplicación de esos sistemas.
Tecnología
: Es el equipamiento y técnicas necesarias para la ejecución de los procesos
desarrollados por las personas (proveedores, procesadores y usuarios de la información)
tales como: soportes (magnéticos u ópticos) donde se almacenan los datos e información;
elementos de captura de datos (teclados, scanners, códigos de barra); elementos de
procesamiento de la información (hardware y software); elementos de transmisión de
información (redes locales o amplias); ruteadores; intranets; extranets)
Gestión del conocimiento
: El knowledge management

8. se ha convertido en un elemento fundamental para el desarrollo de la conducción
empresaria. Comprende la detección, captura, almacenamiento, organización,
recuperación transmisión del conocimiento necesario para ese desarrollo. Este tema está
tratado con amplitud en otra sección de este trabajo.
Porque los Administradores Planean?
La planeación nos lleva a tener los siguientes aspectos:
Propicia el desarrollo de la empresa al establecer métodos de utilización racional de los
recursos.
Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro, más no los
elimina.
Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias que se presenten, con las
mayores garantías de éxito.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y
mejorar las cosas.
Condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones, evitando las corazonadas o
empirismo.
Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades.
Las decisiones se basan en hechos y no en emociones.
Promueve la eficiencia al eliminar la improvisación.
Proporciona los elementos para llevar a cabo el control.
Al establecer un esquema o modelo de trabajo (plan), suministra las bases a través de las
cuales operará la empresa.

9. Disminuye al mínimo los problemas potenciales y proporciona al administrador magníficos
rendimientos de su tiempo y esfuerzo.
Permite al ejecutivo evaluar alternativas antes de tomar una decisión