1. Universidad de San Carlos de Guatemala
Fac. Arquitectura
Esc. Diseño Gráfico
Organización profesional
Grupo # 1
Victoria H. 200810949
Mercedes B. 200511380
Mónica C. 200810703
Edgar F. 200810663
Introducción
La administración es vital para el éxito de una empresa, todo
empresario debe manejar el proceso administrativo, que parte
desde la planeación: para determinar los objetivos en los cursos
de acción que van a seguirse; la organización: para distribuir
el trabajo entre los miembros del grupo y para establecer y re-
conocer las relaciones necesarias; la ejecución: por los miem-
bros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con
voluntad y entusiasmo; y por último el control de las actividades
para que se conformen con los planes.
Procesos que serán explicados ampliamente en el documento,
igualmente se tocarán los temas de: sociedad y responsabilidad
ética.
Revisión literaria:
El presente documento cuenta con información obtenida en
sitios web de empresas dedicadas a la administración, Dando
especial enfasis en los procesos de la administración que son
útiles al diseñador grafico empresarial.
La administración existe desde que el hombre trabaja en socie-
dad. El ser humano es social por naturaleza y se organiza para
cooperar con la sociedad.
Material y técnicas
Para la realización de este material se consultó el libro de Lorena
Mérida ������������������������������������������������������“Organización Profesional del Diseñador Gráfico”, ade-
más de diversos sitios web empresariales, dedicados al campo
de la adminitración.
Administración
La Administración es la ciencia social y técnica que se ocupa de
la planificación, organización, dirección y control de los recursos
(humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimien-
to, etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser económico o social,
dependiendo esto de los fines que persiga la organización.

2. PROCESO ADMINISTRATIVO
Planificar: Es fijar objetivos, Estrategias y políticas organizacionales, usando
como herramienta el Mapa estratégico; teniendo en cuenta las fortalezas/
debilidades de la organización y las oportunidades/amenazas del contexto
(Análisis FODA). La planificación abarca el largo plazo (de 5 años a 10 ó más
años), el mediano plazo (entre 1 años y 5 años) y el corto plazo donde se de-
sarrolla el presupuesto anual más detalladamente.
Organizar: Implica diseñar los organigramas y Cursogramas de la empresa, los
cuales establecen la forma en que se deben realizar las tareas, quien las re-
alizará y en que secuencia temporal; en definitiva organizar es coordinar y
sincronizar.
Dirigir: Es la influencia, persuasión que se ejerce por medio del Liderazgo sobre
los individuos para la consecución de los objetivos fijados; basado esto en la
toma de decisiones usando modelos lógicos y también intuitivos de Toma de
decisiones.
Controlar: Es la medición del desempeño de lo ejecutado, comparándolo con
los objetivos y metas fijados; se detectan los desvíos y se toman las medidas
necesarias para corregirlos. El control se realiza a nivel estratégico, nivel táctico
y a nivel operativo; la organización entera es evaluada, mediante un sistema
de Control de gestión; por otro lado también se contratan auditorías exter-
nas, donde se analizan y controlan las diferentes áreas funcionales de la orga-
nización.
El objeto de estudio de la Administración son las organizaciones; por lo tanto es
aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y Organismos
estatales, y a las distintas instituciones privadas.
Para que la administración sea efectiva debe tomarse en cuenta.
La división del trabajo: Se hace con el objeto de PRODUCIR MÁS Y MEJOR CON EL MIS-
MO OBJETO Y ESFUERZO, nos trae como consecuencia, ESPECIALIZACIÓN DE FUNCIO-
NES y SEPARACIÓN DE PODERES La autoridad y responsabilidad: Es el derecho que se
http://es.wikipedia.org/wiki/administración

3. tiene de mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompañarse de una
recompensa o castigo conocida como responsabilidad
Disciplina: Es la obediencia manifestada hacia la empresa de parte de su parte social
y esta se da gracias ha:
a) Buenos jefes en todos los grados.
b) Juntas más claras y equitativas
c) Sanciones correctamente aplicadas.
Unidad de mando: Solamente se recibirán órdenes de un solo jefe, pues las dualida-
des de mando crean conflictos.
Unidad de dirección: La dirección de los programas solo de ve estar a cargo y ser
implantadas por un solo jefe.
Subordinación de los intereses particulares del interés general: Un interés de tipo per-
sonal jama debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.
Remuneración de personal: El pago a los empleados o parte social debe y será justa
para ambas partes, esta dependerá de la voluntad del patrón y de la calidad del
empleado, como se supone hasta la actualidad es un problema no resuelto.
Centralización: Aunque no se establece si es una buena o mala administración se
hace por efecto natural, su objetivo es para la utilización del 100 % de las facultades
de los empleados.
Jerarquía: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y responsabili-
dad de un individuo dentro de un organismo social.
Orden: el personal debe colocarse donde mejor se pueda aprovechar sus facultades
como tal.
Equidad: Utilizada en vez de la justicia, requiere de sensatez, bondad y mucha expe-
riencia y se refiere a la igualdad del personal.
Estabilidad del personal: Dejar que el personal obtenga experiencia en cierto nivel y
depuse si así se requiere mudarlo de ahí. Nunca antes.
Iniciativa: Facultad de crear y ejecutar cierto plan para la obtención de éxito.

4. Unión de personal: Entre mas armonía exista dentro del personal,
mejor serán los resultados para el organismo social.
Es posible nombrar otro gracias a la flexibilidad de los principios.
Ejecución inmediata: Toda situación buena o mal se debe resol-
ver a la brevedad posible.
La Sociedad
En el ámbito jurídico y económico una sociedad es aquella por la
cual dos o más personas se obligan en común acuerdo a hacer
aportes (especie, dinero o industria), con el ánimo de quedarse
con todas las ganancias.
En este caso se denomina sociedad a la agrupación de personas
para la realización de actividades privadas, generalmente co-
merciales. A sus miembros se les denomina socios.
“Sociedad” en conceptos económicos es un sinónimo de empre-
sa o corporación, y especialmente en contextos jurídico-econó-
micos, de figura o persona jurídica:
• Sociedad mercantil
• Sociedad anónima
• Sociedad limitada
• Sociedad cooperativa
• Sociedad en comandita
• Sociedad sistematizada
Ambiente laboral
En el mundo laboral además de relacionarte con gente de todo
tipo se te exige que actúes en sinergia con ellos (el colmo) y que
contribuyas con ellos a conseguir determinados objetivos.
Se te impone que seas amable con tus compañeros y respetuo-
so con tus jefes y precisamente por eso en el mundo laboral nos
encontramos con multitud de problemas interpersonales que la
empresa te exige superar para conseguir realizar tu trabajo con
eficacia.
El trabajo no es sólo aprender unas habilidades técnicas sino que,
sobre todo, se convierte en un campo de desarrollo interpersonal.
En el mundo en que vivimos, las cualidades técnicas se presupo-
nen. Todos las tienen.
http://www.pnlnet.com/soluciones/profesional/gerencia/relaciones

5. Éetica y Responsabilidad Social de la empresa
El profesional tiene el compromiso moral de contribuir a la felicidad de los demás,
directa e indirectamente, mediante sus conocimientos y su conducta ética La so-
ciedad espera, en cada profesional, un individuo incapaz de engaño, de mentir,
de faltar a la moralidad.
Cuando se valora algo, se desea o se anhela Valores que sucede. Los valores en
cierto sentido permanente que en si parecen buenos, como la paz o la buena vol-
untad. La obligación de emprender acciones Obligaciones especificas o acatar y
obedecer la ley. Demandas que facultan a una Derecho persona para empren-
der una acción en particular.
Trabajar de forma universal, diseñando para todos, ya estuviésemos aportando
con un grano de arena a la sociedad, permitiendo que esta pueda culturizarse
con el pasar del tiempo.
Diseñar para los ojos es diseñar para el cerebro, el órgano más complejo y el que
rige todas nuestras actividades y nuestra conducta. El ojo y el cerebro hacen un
todo El diseño hecho para los ojos constituye, hoy, el medio fundamental de la
comunicación social. Su especificidad como disciplina es transmitir sensaciones,
emociones, informaciones y conocimiento.
Fundamentos de la ética empresarial
1 – Pérdida de la credibilidad depositada en las empresas
2 – Insuficiencia del derecho.
3 – Protagonismo creciente de la empresa en el desarrollo, no sólo económico sino
social
4 – Necesidad creciente
de armonizar los intereses
globales de la empresa con
los de cada uno de sus mi-
embros.
RAZONES PARA LA ÉTICA.
Ser ético es tan importante
como ser rentable. Las ra-
zones para que una empresa
sea ética pertenecen a dos
categorías:
1 – Razones abstractas y per-
sonales
2 – Razones económicas
http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml

6. - Relaciones más armónicas y consiguiente reducción de costos.
- Calidad final del pdto.
- La organización con personas íntegras tiene un importante activo.
- El prestigio hace que disminuyan los problemas, lo que disminuye costos.
- Los valores éticos del equipo directivo favorecen su liderazgo natural.
- El ambiente de trabajo mejora.
Una conducta ética permite hacer frente a un entorno difícil, reduciendo los cos-
tos de la coordinación y, por tanto, puede convertirse en una ventaja competitiva
pero no parece que exista una relación causal perfecta entre comportamiento
ético y económico.
Comportamientos empresariales no éticos:
- Anteponer intereses empresariales a los de sus clientes, empleados y sociedad
en general.
- Incrementar las ventas mediante publicidad engañosa o dumping.
- Normas contrarias que fomentan comportamientos contradictorios en el trabajo
y en el aspecto personal.
- Individuos que abusan de su posición y poder para conseguir sus objetivos.
- Mayor preocupación por aparentar comportamientos éticos que por observar-
los.
- Miembros de la empresa que hacen ver como objetivos de la firma los suyos.
- Considerar infalibles las opiniones propias o empresariales.

7. ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL.
Obligación social – No violar la ley.
Reacción social – La empresa es socialmente responsable si responde a las exigencias
sociales de ciertos grupos, es decir, se adapta a lo que la sociedad demanda sin esperar
a que lo exija una ley.
Sensibilidad social –Si buscan establecer verdades éticas con independencia de la
“moda social” del momento.
EL CODIGO ÉTICO.
Código de comportamiento que establece los valores, creencias y normas de conducta
que definen la organización y forman parte de su cultura, proyecto de empresa que rec-
oge las líneas básicas a seguir.
A través de su cultura, la empresa estimula la disciplina a través de las reglas de empresa
y el liderazgo fomenta la participación en una tarea común: según Nystron, la alta direc-
ción de la organización determina el clima ético de sus empleados.
Los principios más incluidos son:
1. Operar de acuerdo con las leyes
2. Actuar siempre como lo haría un buen ciudadano
3. Como multinacional, pensar global, nunca localmente
4. Ser razonable y pragmático
5. Ofrecer las mismas oportunidades a los trabajadores
6. Actuar de forma equitativa y justa ante todos los agen-
tes, aunque no sea expresamente requerido por la ley.
Discusión
La importancia de Administración de empresas es la cien-
cia social y técnica que se ocupa de la planificación, or-
ganización, dirección y control de los recursos (humanos,
financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento,
etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo
beneficio posible; este beneficio puede ser económico o
social, dependiendo esto de los fines que persiga la orga-
nización.
http://www.pnlnet.com/soluciones/profesional/gerencia/relaciones

8. Es llevar acabo atreves de distintas reglas que deben cumplirse en determinado tiempo
y espacio para obtener satisfactoriamente el crecimiento de la empresa, para crecer
como empresario y profesional.
Tanto trabajadores como jefes deben cumplir con ello para que la organización dentro
de la Empresa sea ambiente de trabajo ordenado y estabilidad emocional dentro de
ella.
Conclusiones
La Administración se relaciona estrechamente con otras ciencias como la Economía,
Contabilidad, Psicología, Sociología, Política, Matemáticas, Estadística; también con la
Antropología, Historia, Geografía y Filosofía.
Es la ciencia social y técnica que se ocupa de la planificación, organización, dirección y
control de los recursos (humanos, financieros, materiales, tecnológicos, el conocimiento,
etc.) de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio posible; este benefi-
cio puede ser económico o social, dependiendo esto de los fines que persiga la orga-
nización.
Administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que consti-
tuyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 fun-
ciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control. Constituyen el
proceso de la administración.
Referencias
Egrafía
http://es.wikipedia.org/wiki/administración
http://es.wikipedia.org/wiki/sociedad
http://www.mitecnologico.com/Main/ConceptoDeAdministracion
http://www.monografias.com/trabajos12/proadm/proadm.shtml
http://www.pnlnet.com/soluciones/profesional/gerencia/relaciones
http://www.webtaller.com/el_privilegio_y_el_compromiso_del_diseno_grafico
Bibliografía
“Organización Profesional del
Diseñador Gráfico”
Lorena Mérida.