DISEÑO DE ESTRATEGIAS DE MERCADEO EN UN CASO REAL

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO
Autores:
Renata Singer CI: 19.105.188
Henry Guedez CI: 14.399.937
Dairo Gomez
Leyda Guzman
Docente: Oswaldo Romero
Nombre de la Asignatura: Gerencia de Mercadeo
Estrategia de Mercadeo Aplicada a Sambil
Barquisimeto

2. Presentación de la Empresa
Nombre de la Organización:
A.S 23 Barquisimeto C.A (Sambil Barquisimeto) es una empresa que se dedica a la
administración de bienes inmuebles, para ello cuenta con un equipo multidisciplinario.
Localización geográfica:
Av. Venezuela con Av. Argimiro Bracamonte y Av. Crispulo Benítez, municipio Iribarren del Estado
Lara

3. Constructora Sambil, CA se fundó en el año 1958, por el Ing. Salomón Cohén Levy,
comenzaron a trabajar para el sector gubernamental, desde entonces y hasta el año
1963 de manera privada, construyeron obras para terceros y, a partir de 1965, lo hacen
de manera propia.
Paulatinamente se fueron incorporando a la empresas sus 6 hijos, quienes siguiendo el
ejemplo y los valores de formación y trabajo de su padre, han logrado colocar a la
empresa entre una de las más importantes del sector de la construcción en nuestro país.
Actualmente se comenzó a incorporar al staff de la empresa la tercera generación.
En sus 50 años de continua práctica profesional, Constructora Sambil, C.A., ha
mantenido un crecimiento progresivo, en lo que se refiere a tamaño, experiencia y
mejoras en la calidad de sus obras. Actualmente, la compañía es capaz de desarrollar
varios proyectos de gran magnitud al mismo tiempo, desde su inicio y planificación que
comienza con la adquisición del terreno, elaboración del proyecto, construcción, venta y
financiamiento, hasta su entrega definitiva, incluyendo la decoración interior.
La compañía realiza la completa planificación y ejecución en los diferentes aspectos de
los proyectos: arquitectura, ingeniería, diseño interior y todas las instalaciones y
servicios en lo que se refiere a edificios de vivienda, oficinas, Hoteles, centros
comerciales y estacionamientos.

4. Ventaja
Competitiva
Estrategia de diferenciación
Sambíl ofrece productos
originales de buena calidad y único al
mismo tiempo variado donde brinda un
mejor servicio y ofrece servicios
adicionales para cubrir las necesidades
de sus clientes
 Experiencia por mas de 9 años
de labor
 Solo redes sociales
 Creación de nuevas estrategias
innovadoras de acuerdo a las
necesidades de los clientes
 Generación de valores y
recomendaciones para un
mejor servicio
Estrategi
a
Genérica

5. Ventaja
Competitiva
Posee una
ventaja
competitiva
• Ofrece múltiples servicios tales
como (compras, bancos, alimentos,
servicios, diversión, entretenimiento
entre otras)
En que se
Basa la
ventaja
competitiva
• Brindar servicios que
la competencia no
posee
(Diferenciación)
Datos
relacionados
con la ventaja
competitiva
• Esta por encima de otros
Mall de la ciudad,
ofreciendo diversidad de
actividades y servicios.
• Excelente ubicación
geográfica

6. Ventaja Competitiva
Calidad de Servicio
- Contar con personal altamente calificado
que le permite tener una alta productividad
o brindar un excelente servicio al cliente.
- Tener con una moderna infraestructura
que le permite que sus empleados trabajen
y sus clientes sean atendidos en un
ambiente cómodo y acogedor.
Imagen de la marca
- Presencia a nivel Nacional e
Internacional.
- ubicación estratégica que le permite
que sus clientes puedan ubicarlos y
visitarlos fácilmente, o que sus
proveedores puedan abastecerlos
oportunamente.
Ventaja de
Diferenciación