Conocer el procedimiento a seguir desde las franquicias para tener éxito en el cierre de las obras y el manejo adecuado de la plataforma tecnológica AQUI PRO.
Este documento presenta los requisitos para un video sobre la realización de un evento comercial. Debe incluir la identificación del aprendiz, el producto o servicio para el que se realiza el evento, las ventajas y desventajas de realizar el evento, y los pasos para generar un evento comercial exitoso como definir el propósito, planificar, producir, montar y desmontar el evento. El evento en cuestión es una feria de microempresas donde la empresa Servar mostrará sus servicios de limpieza para hogares y oficinas.
El documento proporciona consejos sobre técnicas de ventas efectivas, incluyendo la importancia de transmitir credibilidad y entusiasmo por el producto. Describe las etapas del proceso de ventas como la pre-venta, el desarrollo de la venta y el posventa. Se enfoca específicamente en la técnica de ventas telefónicas, recomendando la planificación, organización, acercamiento al cliente a través de llamadas y entrevistas estructuradas, y el servicio posventa.
Este documento describe el procedimiento comercial de KRAH para atender los requerimientos de los clientes de acuerdo a la ISO 9001. Explica las etapas del proceso que incluyen comunicación con clientes, análisis técnico de solicitudes, evaluación crediticia, y confección de cotizaciones. También define roles y responsabilidades del personal comercial así como documentos y herramientas utilizadas. El objetivo es asegurar que se determinan y revisan adecuadamente los requisitos del cliente antes de aceptar un pedido.
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2bglobal es una compañía de contact center con experiencia en atención a clientes, ventas, recuperación de cartera y encuestas. Ofrece servicios como monitoreo en tiempo real, grabaciones, reportes detallados y certificaciones. Entre sus clientes se encuentran IAVE, Alta, GE Capital, Dorma, Alestra y Banamex. 2bglobal brinda confiabilidad, experiencia, rentabilidad y control a Mundo Joven. Adicionalmente ofrece servicios plus como mistery shopper, programas de lealtad, tarjetas prepagadas, encuest
Este documento presenta las funcionalidades de CRM On Demand de Oracle. Resume los objetivos de implantar CRM On Demand en una empresa para centralizar la información del cliente, mejorar las ventas, el marketing y el análisis. También describe las capacidades de marketing on demand, ventas, mobile y análisis de CRM On Demand.
El documento presenta un proyecto de investigación sobre la implementación de procesos empresariales aplicados al área de marketing de un supermercado para proponer soluciones sistemáticas. Identifica problemas como falta de promoción y congestión en caja. Propone oportunidades como implementar nuevos sistemas usando tecnología. Analiza factores internos y externos, y presenta soluciones viables a nivel operacional, táctico y estratégico.
Gestionamos, aseoramos y desarrollamos eventos academicos, empresariales, congresos, seminarios, tenemos la experiencia de mas de 6 años en el marcado y contamos con software propio de registro y control de acceso.
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La compañía ofrece soluciones de CRM con más de 15 años de experiencia. Ofrece productos y servicios como venta de licencias de Microsoft, consultoría, soporte, desarrollo de aplicaciones, reimplementación de CRM y capacitación. También ofrece aplicaciones verticales para seguros, recursos humanos, bienes raíces, arriendos, cobranzas, afiliados y fidelización.
Este documento proporciona una guía para diseñar una estrategia comercial efectiva mediante el análisis de clientes, la generación de oportunidades y la optimización de procesos. Incluye modelos para la prospección, captación y retención de clientes, así como plantillas para planificar entrevistas, realizar un seguimiento y medir los resultados. El objetivo general es comprender mejor las necesidades de los clientes y alinear las actividades de la empresa para crear valor y ventajas competitivas.
El documento describe las fases básicas del pipeline de ventas, incluyendo la prospectación, calificación, identificación de necesidades, propuesta de valor, negociación y cierre. También ofrece consejos para mejorar el momentum del pipeline mediante la estandarización de mejores prácticas, la medición de esfuerzos y resultados, y la creación de una dinámica organizacional orientada a la mejora continua.
Nuevo concepto internacinal de generación de leadsLuiz Mello
Reweb es la más grande compañía para Generación de Leads. Mientras entregamos solucciones para nuestros clientes, estamos planeando funcinoalidades más inovadores que rompen con los paradigmas del mercado digital. Las ventas están necesitando de un apoyo de en la parte de calificación y seguimiento. Para eso vivimos.
El documento habla sobre la implementación de una estrategia de gestión de relaciones con clientes (CRM) para pequeñas y medianas empresas en Colombia. Proexport, una agencia gubernamental, apoyará la incorporación de tecnologías CRM como Salesforce para 220 PYMEs colombianas con el fin de mejorar sus procesos de ventas y ser más competitivas.
Valor Aportado por el uso de un BPMS para coordinar el proceso de compras.Flujo de procesos de Orden de compra. Plan de trabajo para prueba de concepto.
El documento proporciona información sobre la gerencia de ventas. Explica los roles y responsabilidades de un gerente de ventas, incluyendo la planificación, presupuesto, indicadores de gestión, procesos de ventas, y variables de resultado. También describe el ciclo de ventas, incluyendo la prospección, presentación, cierre, y post venta; y cómo un gerente de ventas debe manejar las objeciones de los clientes.
El documento describe las funciones de un call center y compara el telemarketing inbound y outbound. El telemarketing inbound involucra llamadas entrantes en respuesta a la publicidad, mientras que el outbound se enfoca en generar nuevos contactos. Ambos enfoques buscan vender productos, actualizar bases de datos y realizar encuestas. El documento también explica conceptos como CRM y los procesos de ventas telefónicas, incluido el uso de guiones.
El documento describe los beneficios de usar Sugar CRM, un popular sistema de gestión de relaciones con clientes. Explica que proporciona una visión clara de los clientes y su información, y mejora las áreas de marketing, ventas y servicios. También ayuda a planificar mejor las oportunidades, acciones de los vendedores y tiempos de servicio.
Este documento presenta una propuesta de campaña de marketing para una florería. La campaña se centrará en aumentar las ventas de arreglos para eventos como bodas y quinceañeras a través de contrataciones directas con salones de eventos, exposiciones, y publicidad en internet y revistas. El objetivo es obtener alrededor de $40,000 en ventas mensuales mediante esta campaña.
Este documento presenta una introducción al Customer Relationship Management (CRM) o gestión de relaciones con clientes. Explica que el CRM es una estrategia de negocio orientada a poner al cliente en el centro mediante el uso de herramientas tecnológicas. Detalla algunos requisitos como inversión e implementación, así como beneficios como mejor servicio al cliente. Además, describe diferentes tipos de CRM como analítico, operacional y colaborativo. Por último, incluye enlaces a videos sobre el tema.
Este documento proporciona una guía sobre el pipeline de ventas. Explica que el pipeline de ventas es una herramienta para visualizar el progreso de las ventas a través del ciclo de ventas. Luego detalla las fases básicas del pipeline, incluidas la prospección, calificación, identificación de necesidades, propuesta y cierre. Finalmente, ofrece consejos como estandarizar las mejores prácticas, medir los resultados y promover la mejora continua para acelerar el pipeline.
Este documento describe una solución de gestión de afiliados llamada Microsoft Dynamics 365 que permite gestionar información de afiliados de manera eficiente y personalizada, registrar actividades y servicios prestados, y aumentar la rentabilidad de una asociación. La solución ofrece una visión 360 grados de cada afiliado, bases de datos con información de contactos y cuentas, registro de actividades, reportes de gestión, procesos de PQRS y cobranzas, planes de fidelización, y métricas de seguimiento.
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¿Qué es lo siguiente? Puedes agregar un proceso a la aplicación, mejorar lo que has implementado, optimizar aún más tu aplicación o industrializar el proceso de desarrollo y lanzamiento de tu aplicación.
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Este documento discute las tendencias en el mercado de eventos corporativos y convenciones. Señala que los clientes corporativos están buscando mayor transparencia de precios, presupuestos más ajustados, y miden el ROI de los eventos. También se está produciendo una desintermediación del proceso con los clientes organizando más eventos internamente y de manera online. Las agencias deben consolidarse, diversificarse y buscar nuevos mercados emergentes para seguir siendo competitivas. Lo más importante es conocer bien los productos y servicios, contar con un equip
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Proceso de gestión de obras - Aquí tu Remodelación
1.
2. Tema del día
Procedimiento para el correcto cierre de ventas y ejecución de obras
según la metodología aprobada por ATR.
Involucrados: Contact Center, Desarrollo de Negocios, Franquicia y
Cliente.
Objetivo: Llevar a cabo de manera procedimental y en correcto orden
todo el proceso de ventas y cierre de obras por parte de las franquicias y
su seguimiento, de acuerdo a la metodología probada de la marca.
9. 1. Derivación / Registro
Etapas de Ventas
Registro de la
oportunidad en
la llamada ó la
visita
Acepta la
oportunidad
en el software
Revisa la ficha
del cliente y
prepara la
llamada
Contacta vía
telefónica al
cliente
1 2 3 4
10. 1. Derivación / Registro
Etapas de Ventas
Registro de la
oportunidad en
la llamada ó la
visita
Acepta la
oportunidad
en el software
Revisa la ficha
del cliente y
prepara la
llamada
Contacta vía
telefónica al
cliente
1 2 3 4
11. 1. Derivación / Registro
Etapas de Ventas
Registro de la
oportunidad en
la llamada ó la
visita
Acepta la
oportunidad
en el software
Revisa la ficha
del cliente y
prepara la
llamada
Contacta vía
telefónica al
cliente
1 2 3 4
12. 1. Derivación / Registro
Etapas de Ventas
Registro de la
oportunidad en
la llamada ó la
visita
Acepta la
oportunidad
en el software
Revisa la ficha
del cliente y
prepara la
llamada
Contacta vía
telefónica al
cliente
1 2 3 4
13. 1. Derivación / Registro
Etapas de Ventas
Registro de la
oportunidad en
la llamada ó la
visita
Acepta la
oportunidad
en el software
Revisa la ficha
del cliente y
prepara la
llamada
Contacta vía
telefónica al
cliente
1 2 3 4
14. 2. Primera llamada
Etapas de Ventas
Llamada para
agendar la visita
Precalificación del
cliente
Actualiza el CRM Registra la primera
visita
1 2 3 4
15. 2. Primera llamada
Etapas de Ventas
Llamada para
agendar la
visita
Precalificación
del cliente
Actualiza el
CRM
Registra la
primera visita
1 2 3 4
16. 2. Primera llamada
Etapas de Ventas
Llamada para
agendar la
visita
Precalificación
del cliente
Actualiza el
CRM
Registra la
primera visita
1 2 3 4
17. 2. Primera llamada
Etapas de Ventas
Llamada para
agendar la
visita
Precalificación
del cliente
Actualiza el
CRM
Registra la
primera visita
1 2 3 4
18. 2. Primera llamada
Etapas de Ventas
Llamada para
agendar la
visita
Precalificación
del cliente
Actualiza el
CRM
Registra la
primera visita
1 2 3 4
19. 3. Primera visita
Etapas de Ventas
Acudir con el
cliente a la
visita
Recopilar
evidencias y
detectar
necesidad
Presentación
de la marca y
sus pilares
Agendar la
segunda visita
1 2 3 4
20. 3. Primera visita
Etapas de Ventas
Acudir con el
cliente a la
visita
Recopilar
evidencias y
detectar
necesidad
Presentación
de la marca y
sus pilares
Agendar la
segunda visita
1 2 3 4
21. 3. Primera visita
Etapas de Ventas
Acudir con el
cliente a la
visita
Recopilar
evidencias y
detectar
necesidad
Presentación
de la marca y
sus pilares
Agendar la
segunda visita
1 2 3 4
22. 3. Primera visita
Etapas de Ventas
Acudir con el
cliente a la
visita
Recopilar
evidencias y
detectar
necesidad
Presentación
de la marca y
sus pilares
Agendar la
segunda visita
1 2 3 4
23. 3. Primera visita
Etapas de Ventas
Acudir con el
cliente a la
visita
Recopilar
evidencias y
detectar
necesidad
Presentación
de la marca y
sus pilares
Agendar la
segunda visita
1 2 3 4
24. 4. Segunda visita
Etapas de Ventas
Elaborar la
cotización en
CRM
Preparar la
presentación
gráfica
Mostrar
presupuesto
con fuerza e
impacto
Atiende dudas
y aclara las
condiciones
1 2 3 4
25. 4. Segunda visita
Etapas de Ventas
Elaborar la
cotización en
CRM
Preparar la
presentación
gráfica
Mostrar
presupuesto
con fuerza e
impacto
Atiende dudas
y aclara las
condiciones
1 2 3 4
26. 4. Segunda visita
Etapas de Ventas
Elaborar la
cotización en
CRM
Preparar la
presentación
gráfica
Mostrar
presupuesto
con fuerza e
impacto
Atiende dudas
y aclara las
condiciones
1 2 3 4
27. 4. Segunda visita
Etapas de Ventas
Elaborar la
cotización en
CRM
Preparar la
presentación
gráfica
Mostrar
presupuesto
con fuerza e
impacto
Atiende dudas
y aclara las
condiciones
1 2 3 4
28. 4. Segunda visita
Etapas de Ventas
Elaborar la
cotización en
CRM
Preparar la
presentación
gráfica
Mostrar
presupuesto
con fuerza e
impacto
Atiende dudas
y aclara las
condiciones
1 2 3 4
29. 5. Cierre de la venta
Etapas de Ventas
Solicita la firma
del
presupuesto
Identifica la
necesidad del
crédito
Solicita el
primer importe
de pago
Gestiona en el
CRM tareas y
documentos
digitales
1 2 3 4
30. 5. Cierre de la venta
Etapas de Ventas
Solicita la firma
del
presupuesto
Identifica la
necesidad del
crédito
Solicita el
primer importe
de pago
Gestiona en el
CRM tareas y
documentos
digitales
1 2 3 4
31. 5. Cierre de la venta
Etapas de Ventas
Solicita la firma
del
presupuesto
Identifica la
necesidad del
crédito
Solicita el
primer importe
de pago
Gestiona en el
CRM tareas y
documentos
digitales
1 2 3 4
32. 5. Cierre de la venta
Etapas de Ventas
Solicita la firma
del
presupuesto
Identifica la
necesidad del
crédito
Solicita el
primer importe
de pago
Gestiona en el
CRM tareas y
documentos
digitales
1 2 3 4
33. 5. Cierre de la venta
Etapas de Ventas
Solicita la firma
del
presupuesto
Identifica la
necesidad del
crédito
Solicita el
primer importe
de pago
Gestiona en el
CRM tareas y
documentos
digitales
1 2 3 4
34. 6. Ejecución de la obra
Etapas de Ventas
Registra la obra
en la póliza RC
Planifica el
proyecto de
acuerdo a los
plazos
Interactúa con
el CRM y la
aplicación AQUI
Acompaña el
Area Manager
la gestión del
proyecto
1 2 3 4
35. 6. Ejecución de la obra
Etapas de Ventas
Registra la obra
en la póliza RC
Planifica el
proyecto de
acuerdo a los
plazos
Interactúa con
el CRM y la
aplicación AQUI
Acompaña el
Area Manager
la gestión del
proyecto
1 2 3 4
36. 6. Ejecución de la obra
Etapas de Ventas
Registra la obra
en la póliza RC
Planifica el
proyecto de
acuerdo a los
plazos
Interactúa con
el CRM y la
aplicación AQUI
Acompaña el
Area Manager
la gestión del
proyecto
1 2 3 4
37. 6. Ejecución de la obra
Etapas de Ventas
Registra la obra
en la póliza RC
Planifica el
proyecto de
acuerdo a los
plazos
Interactúa con
el CRM y la
aplicación AQUI
Acompaña el
Area Manager
la gestión del
proyecto
1 2 3 4
38. 6. Ejecución de la obra
Etapas de Ventas
Registra la obra
en la póliza RC
Planifica el
proyecto de
acuerdo a los
plazos
Interactúa con
el CRM y la
aplicación AQUI
Acompaña el
Area Manager
la gestión del
proyecto
1 2 3 4
39. 7. Fin del proyecto
Etapas de Ventas
Reviews
positivos
Acta de
finalización del
proyecto en CRM
Póliza de
garantía
Recopilación
de referidos
1 2 3 4
40. 7. Fin del proyecto
Etapas de Ventas
Reviews
positivos
Acta de
finalización del
proyecto en CRM
Póliza de
garantía
Recopilación
de referidos
1 2 3 4
41. 7. Fin del proyecto
Etapas de Ventas
Reviews
positivos
Acta de
finalización del
proyecto en CRM
Póliza de
garantía
Recopilación
de referidos
1 2 3 4
42. 7. Fin del proyecto
Etapas de Ventas
Reviews
positivos
Acta de
finalización del
proyecto en CRM
Póliza de
garantía
Recopilación
de referidos
1 2 3 4
43. 7. Fin del proyecto
Etapas de Ventas
Reviews
positivos
Acta de
finalización del
proyecto en CRM
Póliza de
garantía
Recopilación
de referidos
1 2 3 4