La señora Luana Romani desea diseñar la recamara principal de su nueva hacienda en Baja California para ofrecer alojamiento a turistas. La recamara tendrá una excelente vista a los viñedos, un amplio closet y un baño con jacuzzi. El diseñador deberá presentar bosquejos, planear el proyecto asignando responsabilidades a un equipo, e incluir un presupuesto detallado con los costos estimados de materiales, mano de obra y honorarios.

1. DISEÑO DE RECAMARA PRINCIPAL
La señora LuanaRomani, es una mujer italiana que construyeuna hacienda en la ruta del vino de
ensenada baja california, ella tiene tres hijos y una familia numerosa por parte suya y de su
esposo. La hacienda cuenta con una habitación principal, cinco habitaciones secundarias,
recamara de invitados y una recamara asignada al personal de servicio, además de los espacios
comunes, como son la estancia, cocina, comedor área de televisión, estudio y una cava.El uso que
la señora Romanidesea darle a esta hacienda es el de un punto mas a recorrer por los turistas que
desean conocer esta región y degustar los productos que aquí se elaboran, por lo que en un futuro
construirá también unas habitaciones para que los turistas puedan descansar en la hacienda y
disfrutar mas tiempo de esos paisajes, vinos y relajación que ofrece el lugar.
La señora Romani desea que su recamara sea algo especial, esta recamara cuenta con una
excelente vista al jardín central y parte de los viñedos, un closet amplio, un cuarto de baño con
jacuzzi y suficiente espacio para hacer de esta área en general un verdadero lugar de descanso.
PUNTOS FINANCIEROS DESTACABLES
No existe limite de presupuesto
El cliente pagara un adelanto del 30% del total del presupuesto
El cliente pagara 50% del total del presupuesto conforme al avance de la obra (el
despacho de diseño, asignara las fechas de pago según el avance que este estime)
El cliente pagara el 20% restante del presupuesto total, a la entrega de la obra
Los conceptos extraordinarios se pagaran a la entrega de la obra
REQUERIMIENTOS DEL PROYECTO:
Datos y requisitos de la empresa
Razón social (especificar personalidad jurídica)
Dirección
RFC
Teléfonos,con horario de oficina
Nombres de los asociados
Giro
Misión
Visión
Objetivo
Políticas de la empresa
Valores
Formato de la factura de la empresa
Reglamento interior
o La disciplina de los trabajadores y el acuerdo de cumplimiento de las labores para
las cuales fue contratado.
o Debe contener al menos:
 Horario de entrada y salida
 Lugar de trabajo
 Días que se laborara
 Días de pago
 Procedimientos para la aplicación de disciplina
Presentación del proyecto

2. Descripción detallada del proyecto
Que estilo se manejo y por que
Presentación de bosquejos
Presentación del proyecto terminado
Justificación del proyecto, por que fue la mas optimaesta solución
Planeación
Asignar puestos a cada integrante del equipo, por lo tanto responsabilidades
Definir el proyecto de una manera formal (lo mismo que
Determinar según la pirámide de Maslowcuales son las necesidades de este cliente en
relación al área a diseñar y explicar como el proyecto ayudara a satisfacerlas.
Desglose de actividades y asignación a cada miembro del equipo (“real”-los miembros del
equipo, o “ficticio”-cualquier persona extra que se contemple en el proyecto, como son
carpinteros, herreros, tapiceros, jardineros, etc.)
Presentar de manera grafica las actividades en un diagrama de red (el que el equipo
considere mas apropiado a su proyecto, Gantt, PERT, CPM)asignar un orden congruente,
sin establecer tiempos, un esquema simple.
Realizar un inventario de que materiales se utilizaran (incluir precios y cantidades)
Realizar un inventario del mobiliario y accesorios que se necesitara comprar para este
proyecto (incluir precios y cantidades)
Realizar un inventario del mobiliario y accesorios que se necesitara manufacturar para este
proyecto (incluir precios y cantidades)
Calcular costos estimados por actividad
Determinar como se financiara el proyecto, prestamos bancarios (investigar que requisitos
pide el banco yestablecer a que banco pidieron esa información), créditos de proveedores
(determinar quienes serán sus proveedores y preguntar al menos a dos de ellos que
requisitos se necesitan para solicitar créditos)
Realizar un organigrama de la empresa incluyendo subcontratados
Realizar un presupuesto (debe incluir costo de materiales, costo demano de obra, costo de
la renta de equipo y maquinaria, honorarios, IVA, total
Programación
Presentar de manera grafica las actividades en un diagrama de red (el que el equipo
considere mas apropiado a su proyecto, Gantt, PERT, CPM) asignar un orden congruente,
fijar tiempos y soluciones a imprevistos
Control
Descripción de la evolución del trabajo, si es que hubo algún imprevisto o cambio en el
proyecto, algo similar a una bitácora de obra, pero en este caso seria bitácora de proyecto.