El documento proporciona una introducción a la administración de proyectos. Define proyecto, describe el ciclo de vida de un proyecto y los roles clave. Explica métodos para planificar proyectos como PERT y CPM para representar redes de actividades y determinar la secuencia crítica. También cubre temas como estimación de tiempos, monitoreo de avances, análisis de costos y software de gestión de proyectos.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Exposición sobre el método PERT, conceptos, objetivos, ventajas, aplicabilidad y formulas requeridas para realizar un grafo PERT y la ruta crítica. además se muestran algunos software para generar los gráficos PERT.
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
Exposición sobre el método PERT, conceptos, objetivos, ventajas, aplicabilidad y formulas requeridas para realizar un grafo PERT y la ruta crítica. además se muestran algunos software para generar los gráficos PERT.
La clave para un excelente desempeño en cualquier negocio está basada en Planificación y Control.
Estructuramos la Pirámide de Planificación de la siguiente manera:
1) Plan de Negocios Estratégico (SBP)
2) Plan de Producción Táctica (TPP)
3) Programa Maestro de Producción (MPS)
4) Planificación de las Necesidades de Materiales (MRP)
5) Gestión de las Capacidades
6) Control de ejecución en línea
La clave para un excelente desempeño en cualquier negocio está basada en Planificación y Control.
Estructuramos la Pirámide de Planificación de la siguiente manera:
1) Plan de Negocios Estratégico (SBP)
2) Plan de Producción Táctica (TPP)
3) Programa Maestro de Producción (MPS)
4) Planificación de las Necesidades de Materiales (MRP)
5) Gestión de las Capacidades
6) Control de ejecución en línea
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
42. Camino Crítico : secuencia de actividades, entre comienzo y final, que requiere más tiempo
43.
44. Representación completa del nodo Actividad Duración de la actividad dE Fecha temprana de comienzo Ftc Fecha temprana de finalización Ftf Fecha Tardía de Comienzo FTC Fecha Tardía de Finalización FTF
59. Relaciones entre costos y tiempo Tiempo Intensivo Tiempo Normal Costo directo (pesos) Costo Intensivo Suposición de costo lineal Costo Normal Costo de reducir el tiempo dos semanas
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