Este documento describe las diferentes etapas del proceso de diseño de ingeniería. Estas incluyen: 1) definir el problema y recopilar datos, 2) determinar especificaciones, 3) realizar un estudio de factibilidad, 4) buscar información, 5) desarrollar conceptos alternativos de diseño, 6) seleccionar el diseño más prometedor, 7) implementar un modelo matemático o físico, 8) optimizar el diseño, 9) evaluar el diseño optimizado, 10) comunicar el diseño al personal de producción, 11)
Los sistemas técnicos tecnología de la construcción diseñocircuitos electricosRamon Lugo Rojas
El documento describe los pasos para elaborar un proyecto técnico según Hutchinson, que incluyen: 1) análisis e investigación del problema, 2) diseño breve de la solución propuesta, 3) recolección de información, 4) generación de soluciones alternativas, 5) selección de la solución, 6) prueba experimental, 7) construcción de prototipos, 8) prueba y evaluación, y 9) rediseño o reimplementación si es necesario. También se menciona que los problemas técnicos deben resolverse mediante un an
Esta diapositiva, nos explica lo que es un Proyecto Tecnológico, hay que decir que no es de mi propia invención, sino una compilación de varios Sitios:
http://es.slideshare.net/GASAD/ejemplo-de-un-proyecto-de-tecnologa
http://proyectotecnologicoeea3.blogspot.com.co/2009/09/proyecto-tecnologico-conceptos-y-etapas.html
http://maitecnologica.jimdo.com/
El documento trata sobre el proceso de diseño en ingeniería. Explica que el diseño es la expresión de una idea innovadora que soluciona un problema y guía su implementación práctica. El proceso de diseño implica tomar decisiones basadas en criterio, compromiso y responsabilidad. Describe las cinco etapas básicas del proceso de diseño en ingeniería: identificación de la necesidad, diseño conceptual, diseño preliminar, diseño detallado y diseño final. Finalmente, explica que es importante considerar especificaciones, criterios de diseño y
El documento describe las etapas del proceso de diseño y construcción de un prototipo para resolver un problema planteado. Inicia con la descripción del problema y continúa explicando las etapas del proceso como análisis de la situación, investigación, especificación del problema, generación de posibles soluciones, selección de la mejor solución, preparación de planos de construcción, construcción del prototipo, pruebas y evaluación, e informe final.
El documento habla sobre dos etapas para abordar el problema de localización: la macro localización y la micro localización. La macro localización busca encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto considerando sus características físicas e indicadores socioeconómicos relevantes. La micro localización conjuga aspectos relativos a los asentamientos humanos e identificación de actividades productivas para seleccionar el sitio preciso donde operará el proyecto dentro de la macro zona.
Este documento presenta una metodología para diseñadores gráficos. Describe las diferentes etapas del proceso de diseño, incluyendo la identificación del problema, fundamentación del proyecto, marco teórico, investigación de diseño, funciones del marco teórico, planteamiento de hipótesis, requisitos de las hipótesis, tipos de hipótesis, diseño de producto, fabricación, tiempo del proceso de diseño, diseño para la excelencia, diseño para el armado, medio ambiente, función de calidad, diseño
El documento describe los elementos que deben considerarse en el diseño del sistema de producción de una empresa. Menciona que estas decisiones son estratégicas y afectan la competitividad a largo plazo. Explica que el diseño debe incluir elementos estratégicos y tácticos, considerando factores como costos, calidad, flexibilidad, seguridad y satisfacción laboral. Finalmente, enumera algunas de las decisiones estratégicas clave como la selección de productos, procesos y tecnología, distribución de recursos y diseño
Este documento describe las diferentes etapas del proceso de diseño de ingeniería. Estas incluyen: 1) definir el problema y recopilar datos, 2) determinar especificaciones, 3) realizar un estudio de factibilidad, 4) buscar información, 5) desarrollar conceptos alternativos de diseño, 6) seleccionar el diseño más prometedor, 7) implementar un modelo matemático o físico, 8) optimizar el diseño, 9) evaluar el diseño optimizado, 10) comunicar el diseño al personal de producción, 11)
Los sistemas técnicos tecnología de la construcción diseñocircuitos electricosRamon Lugo Rojas
El documento describe los pasos para elaborar un proyecto técnico según Hutchinson, que incluyen: 1) análisis e investigación del problema, 2) diseño breve de la solución propuesta, 3) recolección de información, 4) generación de soluciones alternativas, 5) selección de la solución, 6) prueba experimental, 7) construcción de prototipos, 8) prueba y evaluación, y 9) rediseño o reimplementación si es necesario. También se menciona que los problemas técnicos deben resolverse mediante un an
Esta diapositiva, nos explica lo que es un Proyecto Tecnológico, hay que decir que no es de mi propia invención, sino una compilación de varios Sitios:
http://es.slideshare.net/GASAD/ejemplo-de-un-proyecto-de-tecnologa
http://proyectotecnologicoeea3.blogspot.com.co/2009/09/proyecto-tecnologico-conceptos-y-etapas.html
http://maitecnologica.jimdo.com/
El documento trata sobre el proceso de diseño en ingeniería. Explica que el diseño es la expresión de una idea innovadora que soluciona un problema y guía su implementación práctica. El proceso de diseño implica tomar decisiones basadas en criterio, compromiso y responsabilidad. Describe las cinco etapas básicas del proceso de diseño en ingeniería: identificación de la necesidad, diseño conceptual, diseño preliminar, diseño detallado y diseño final. Finalmente, explica que es importante considerar especificaciones, criterios de diseño y
El documento describe las etapas del proceso de diseño y construcción de un prototipo para resolver un problema planteado. Inicia con la descripción del problema y continúa explicando las etapas del proceso como análisis de la situación, investigación, especificación del problema, generación de posibles soluciones, selección de la mejor solución, preparación de planos de construcción, construcción del prototipo, pruebas y evaluación, e informe final.
El documento habla sobre dos etapas para abordar el problema de localización: la macro localización y la micro localización. La macro localización busca encontrar la ubicación más ventajosa para el proyecto considerando sus características físicas e indicadores socioeconómicos relevantes. La micro localización conjuga aspectos relativos a los asentamientos humanos e identificación de actividades productivas para seleccionar el sitio preciso donde operará el proyecto dentro de la macro zona.
Este documento presenta una metodología para diseñadores gráficos. Describe las diferentes etapas del proceso de diseño, incluyendo la identificación del problema, fundamentación del proyecto, marco teórico, investigación de diseño, funciones del marco teórico, planteamiento de hipótesis, requisitos de las hipótesis, tipos de hipótesis, diseño de producto, fabricación, tiempo del proceso de diseño, diseño para la excelencia, diseño para el armado, medio ambiente, función de calidad, diseño
El documento describe los elementos que deben considerarse en el diseño del sistema de producción de una empresa. Menciona que estas decisiones son estratégicas y afectan la competitividad a largo plazo. Explica que el diseño debe incluir elementos estratégicos y tácticos, considerando factores como costos, calidad, flexibilidad, seguridad y satisfacción laboral. Finalmente, enumera algunas de las decisiones estratégicas clave como la selección de productos, procesos y tecnología, distribución de recursos y diseño
El documento habla sobre ingeniería de procesos. Define proceso como un conjunto de operaciones en secuencia que tienden a un objetivo común. La ingeniería de procesos estudia cómo producir productos industrialmente considerando costos, calidad, volumen, plazos e inversiones. Cada industria tiene procesos particulares pero comparten conceptos básicos.
Este documento presenta una matriz metodológica para realizar comprobaciones en proyectos de diseño de productos y procesos. Explica que las comprobaciones verifican que los resultados obtenidos en la implementación coincidan con los esperados. Luego describe diferentes modelos de comprobación, como modelos de representación, funcionales y prototipos industriales. Finalmente, propone una matriz que identifica momentos clave y aspectos a comprobar a lo largo del diseño, desarrollo, producción y posventa de un producto o proceso.
Este documento presenta información sobre las metodologías MSF y Win Win para el desarrollo de software. Explica que MSF sigue un modelo en cascada y en espiral combinado, con 5 fases. Luego, describe las fases y roles de Win Win, un modelo derivado de la espiral que enfatiza la negociación entre las partes interesadas para lograr objetivos mutuamente beneficiosos. Finalmente, cubre conceptos como riesgos, pasos para identificarlos y roles en el modelo Win Win.
El proceso de diseño. Unidad IV de la asignatura INTRODUCCIÓN A LA INGENIERÍA, de la Facultad de Ingeniería, Universidad Fermín Toro, en Cabudare, Venezuela
Este documento describe los pasos para elaborar un proyecto técnico. Explica que un proyecto técnico es una documentación que presenta una solución a un problema práctico y consta de 9 pasos: 1) análisis e investigación del problema, 2) diseño breve de la solución, 3) recolección de información, 4) generación de soluciones alternativas, 5) selección de la solución, 6) prueba experimental, 7) construcción de prototipos, 8) prueba y evaluación de los prototipos, y 9
El documento habla sobre la ingeniería de requisitos y requerimientos. Explica que la ingeniería de requisitos es el proceso de desarrollar especificaciones de software basadas en las necesidades del cliente. Define requerimiento como una característica o especificación necesaria para un proyecto. Describe las fases e involucrados en el proceso de ingeniería de requisitos, incluyendo la extracción, análisis, especificación y validación de requisitos. Finalmente, enfatiza la importancia de comunicar claramente las necesidades del cliente a través
Este documento presenta las tareas fundamentales de la ingeniería de requisitos para el desarrollo de software. Estas incluyen iniciar el proyecto, obtener requisitos del cliente, elaborar un modelo de análisis, negociar requisitos, especificar requisitos de forma precisa, validar la especificación, y gestionar los requisitos a lo largo del proyecto mediante tablas de rastreabilidad. El objetivo principal es entender completamente las necesidades del cliente y desarrollar un sistema de software que las satisfaga.
Este documento presenta las tareas fundamentales de la ingeniería de requisitos para el desarrollo de software. Estas incluyen iniciar el proyecto, obtener requisitos del cliente, elaborar un modelo de análisis, negociar requisitos, especificar requisitos de forma precisa, validar la especificación, y gestionar los requisitos a lo largo del proyecto mediante tablas de rastreabilidad. El objetivo principal es entender completamente las necesidades del cliente y desarrollar un conjunto de requisitos consistentes y completos que sirvan de
El documento describe los procesos productivos, el área de producción, el área de mercadotecnia y el área de ventas. Resumiendo:
1) Un proceso productivo transforma insumos en productos finales mediante operaciones y maquinaria.
2) El área de producción se encarga de esta transformación mientras que el área de mercadotecnia investiga mercados, fija precios y promueve los productos.
3) El área de ventas se enfoca en distribuir los productos, capacitar vendedores y establecer relaciones con
Formulación y evaluación de proyectos unidad 3 pattyPatty Quino
El documento describe los elementos clave de un estudio técnico para un plan de negocios, incluyendo una descripción de los requerimientos físicos, procesos de operación, ubicación y tamaño del local, y costos de producción. Además, discute factores importantes a considerar en la selección de maquinaria y equipos, como las características técnicas, costos y apoyo del proveedor.
Este documento presenta las dos primeras fases (Definir y Medir) de la metodología DMAIC para mejora de procesos. En la fase Definir se explican las fuentes de proyectos, criterios de selección, formación del equipo, definición del proceso objetivo y las Variables Críticas de Calidad. La fase Medir cubre el sistema de medición, definición de las métricas del proyecto, su validación y medición inicial. Finalmente, se detalla cómo elaborar la propuesta formal del proyecto de mejora.
Este documento presenta las principales tareas de ingeniería de requisitos para el desarrollo de software, incluyendo la identificación del alcance del proyecto, la recopilación de requisitos, la elaboración de un modelo de análisis, la negociación de requisitos con los interesados, la especificación formal de los requisitos y la validación de la especificación. El documento fue creado por estudiantes del Instituto Tecnológico de Tuxtepec para una unidad de ingeniería de requisitos.
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la formulación y evaluación de proyectos de inversión. Explica conceptos clave como la localización de un negocio a nivel macro y micro, el costo de la materia prima, la determinación del tamaño de la planta, el estudio de ingeniería, la identificación y técnica del producto, el proceso de producción, la distribución de la planta, la selección de maquinaria y equipo, la determinación de proveedores y la importancia del estudio de mercado.
Este documento describe las diferentes fases del proceso de diseño en ingeniería, incluyendo la formulación del problema, análisis del problema, búsqueda de soluciones, decisión, especificación y optimización. También discute la importancia de los conocimientos técnicos, las herramientas de diseño y el enfoque cualitativo e ingenieril requerido para el diseño exitoso de soluciones.
Este documento presenta información sobre las tareas de la ingeniería de requisitos para el desarrollo de software. Describe las siete fases principales de la ingeniería de requisitos - inicio, obtención, elaboración, negociación, especificación, validación y gestión - y explica las actividades involucradas en cada una. También discute conceptos como casos de uso, modelos de análisis y patrones de requisitos, que son importantes para comprender y documentar los requisitos del cliente.
El documento describe las 11 etapas clave de un proyecto tecnológico, incluyendo la identificación de oportunidades, búsqueda de información, diseño, ejecución, evaluación de resultados, y si es pertinente, patentamiento e investigación y desarrollo guiada por los negocios. Explica que un proyecto tecnológico resuelve un problema identificado a través de un proceso sistemático que conduce al diseño, desarrollo y posible comercialización de una innovación.
El documento describe las principales tareas de la ingeniería de requisitos, incluyendo la obtención de requisitos, negociación, especificación, elaboración, validación y gestión de requisitos. La ingeniería de requisitos es el proceso mediante el cual se desarrolla una especificación de software a través del análisis de un problema y la identificación de una solución.
El documento describe los pasos para llevar a cabo un proyecto tecnológico. Primero, se debe identificar la necesidad que se satisfará mediante el proyecto. Luego, se diseña el proyecto para dar solución al problema, definiendo materiales, costos, normas de seguridad y posibles consecuencias. Finalmente, se asignan roles a los involucrados, se ejecuta el proyecto y se evalúa si se cumplió el objetivo. Como ejemplo, se propone un dispositivo móvil que permita leer libros de
El documento presenta los objetivos de investigar problemas en el área de taller de una empresa productora de cierres herméticos. Los objetivos incluyen identificar causas de problemas, mejorar la productividad, y establecer compromisos. Se realizará un estudio incluyendo encuestas para determinar factores que afectan el rendimiento y proponer soluciones que permitan un trabajo más colaborativo y eficaz.
El documento habla sobre ingeniería de procesos. Define proceso como un conjunto de operaciones en secuencia que tienden a un objetivo común. La ingeniería de procesos estudia cómo producir productos industrialmente considerando costos, calidad, volumen, plazos e inversiones. Cada industria tiene procesos particulares pero comparten conceptos básicos.
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Este documento presenta las tareas fundamentales de la ingeniería de requisitos para el desarrollo de software. Estas incluyen iniciar el proyecto, obtener requisitos del cliente, elaborar un modelo de análisis, negociar requisitos, especificar requisitos de forma precisa, validar la especificación, y gestionar los requisitos a lo largo del proyecto mediante tablas de rastreabilidad. El objetivo principal es entender completamente las necesidades del cliente y desarrollar un conjunto de requisitos consistentes y completos que sirvan de
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2) El área de producción se encarga de esta transformación mientras que el área de mercadotecnia investiga mercados, fija precios y promueve los productos.
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Este documento presenta información sobre las tareas de la ingeniería de requisitos para el desarrollo de software. Describe las siete fases principales de la ingeniería de requisitos - inicio, obtención, elaboración, negociación, especificación, validación y gestión - y explica las actividades involucradas en cada una. También discute conceptos como casos de uso, modelos de análisis y patrones de requisitos, que son importantes para comprender y documentar los requisitos del cliente.
El documento describe las 11 etapas clave de un proyecto tecnológico, incluyendo la identificación de oportunidades, búsqueda de información, diseño, ejecución, evaluación de resultados, y si es pertinente, patentamiento e investigación y desarrollo guiada por los negocios. Explica que un proyecto tecnológico resuelve un problema identificado a través de un proceso sistemático que conduce al diseño, desarrollo y posible comercialización de una innovación.
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El documento describe los pasos para llevar a cabo un proyecto tecnológico. Primero, se debe identificar la necesidad que se satisfará mediante el proyecto. Luego, se diseña el proyecto para dar solución al problema, definiendo materiales, costos, normas de seguridad y posibles consecuencias. Finalmente, se asignan roles a los involucrados, se ejecuta el proyecto y se evalúa si se cumplió el objetivo. Como ejemplo, se propone un dispositivo móvil que permita leer libros de
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Similar a Diseño Equipos, Definición del Problema y necesidad. (20)
TIA portal Bloques PLC Siemens______.pdfArmandoSarco
Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
Estilo Arquitectónico Ecléctico e Histórico, Roberto de la Roche.pdfElisaLen4
Un pequeño resumen de lo que fue el estilo arquitectónico Ecléctico, así como el estilo arquitectónico histórico, sus características, arquitectos reconocidos y edificaciones referenciales de dichas épocas.
2. PRIMERA ETAPA:
El proceso de diseño de un producto, un dispositivo, una máquina o un sistema, comienza con la
identificación de una necesidad y el estudio a fondo del problema a resolver, afín de iniciar la
etapa de ideas que permitan solucionar esta situación.
Una vez definido y aceptado el problema a resolver, pasamos a la etapa del desarrollo de ideas y
la generación de las distintas alternativas de solución, para luego analizar estas y tomar la
decisión que más se adapte a la realidad particular.
Completada la etapa anterior de análisis y optimización del diseño, el cual reúna las
características de funcionamiento que permitan cumplir con las especificaciones requeridas,
pasamos a generar la síntesis de una solución óptima. Recordemos que estas fases, pueden
repetirse durante la vida del producto, de acuerdo con la naturaleza de la tarea de diseño.
Para esto, debemos hacer los planes de trabajo que contemple las etapas desde la concepción
hasta la terminación del diseño que va a satisfacer la necesidad.
3. IDENTIFICACIÓN DE LA NECESIDAD:
Esta es la primera etapa de inicio del proceso de diseño, donde por lo general, el reconocimiento y la
expresión de ésta constituyen un acto muy creativo, ya que la necesidad no es del todo evidente,
quizá sólo sea una vaga inconformidad, un sentimiento de inquietud o la detección de que algo no
está bien o una circunstancia adversa particular.
Por ejemplo, la necesidad de desarrollar nuevos diseños de los sistemas de producción.
Mejorar una línea de fabricación de un determinado producto, donde la máquina de empaque
presenta un alto nivel de ruido, la variación en el peso del paquete o alteraciones en la calidad de la
envoltura.
Diseñar algún sistema para resolver una necesidad en nuestro entorno laboral o condominio.
Diseñar algún sistema para asegurar la protección del personal que labora en una planta
determinada, etc.
4. DEFINICION DEL PROBLEMA:
Es importante destacar la diferencia existente entre el enunciado de la necesidad y la identificación
del problema.
La definición del problema es más específica y debe incluir todas las condiciones, requisitos o
especificaciones del objeto que va a diseñarse.
Las especificaciones son las cantidades de entrada y salida del proceso donde funcionará el equipo a
diseñar, las características y dimensiones del espacio que el objeto debe ocupar y todas las
limitaciones presentes.
Pueden ser el costo, la cantidad que se va a manufacturar, la vida esperada, la temperatura de
operación y sus limitaciones, las dimensiones, el peso, la confiabilidad, etc.
Hay muchas especificaciones implicadas que resultan del entorno particular del diseñador
o de la naturaleza del problema en sí.
5. DEFINICION DEL PROBLEMA:
Los recursos y habilidades de trabajo disponibles y la situación competitiva también
constituyen
restricciones implícitas.
Es importante conocer las restricciones del tipo legal, por ejemplo el cumplimiento de la Ley
del ambiente, políticas establecidas en la empresa para la cual se va a desarrollar el diseño, o
restricciones establecidas por el ente local que regula el urbanismo, etc.
Cualquier cosa que limite la libertad de elección del diseñador significa una restricción.
En esta etapa, se debe dedicar el tiempo suficiente en conocer las necesidades y requisitos,
para reunir todos los datos necesarios que permitan iniciar el proceso de solución.
Escuchar al usuario o cliente, expresiones como: que sea de fácil manufactura y económica,
de bajo costo de uso y mantenimiento, que sea confiable, eficiente, seguro, que se ajuste con
facilidad, que pueda competir con productos similares, donde se pueda obtener una ganancia
por su venta o uso, etc.
6. DEFINICION DEL PROBLEMA:
Pensar para quién es el producto o sistema.
Consultar a los demás clientes involucrados: el operador, el personal que debe instalar, los
técnicos de mantenimiento, el Gerente de Producción o el de Mantenimiento, Gerente de
Seguridad.
Prepararse para presentar la nueva solución al personal administrativo, gerencial o de
supervisión, conocer sus condiciones y requisitos.
Pensar en ¿Cómo vender o probar que la solución que se va a proponer es la mejor?.
¿Qué factores influyen o controlan las decisiones que deben tomarse?.
Es importante hacer esta preparación durante todo el proceso de diseño, para alcanzar de
manera exitosa, la futura aceptación del diseño, de tal manera que todo el tiempo y el esfuerzo
empleado en obtener la solución, no sea desperdiciado.